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1、公司盘点工作流程，盘点方法及注意事项，盘点总结及报告全文目录1 .目的12 .范围13 .参考文件14 .定义15 .职责16 .管理流程26.1 盘点方式26.2 盘点方法及注意事项263盘点计划36.4 盘点会议及培训56.5 盘点工作奖惩56.6 盘点作业流程66.7 最终盘点表审核116.8 盘点库存数据校正126.9 盘点总结及报告121 .目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性，达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。2 .范围盘点范围：仓库及店铺所有货品3 .参考文件无4 .定义全盘、抽盘、动碰盘年终盘点、月度盘点、随机盘点5 .职责物流部：负责
2、组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核、校正、盘点总结。业务部：负责组织、实施店铺盘点作业、盘点数据的核查、校正、盘点总结。财务部：负责稽核仓库及店铺盘点作业数据，以反馈其正确性。IT部：负责配合财务核查仓库及店铺盘点数据的真实、有效，对盘点差异分析进行核对并更新系统数据。6 .管理流程6.1 盘点方式6. 1.1定期盘点A）月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的第三周，月末盘点由物流管理部负责组织，IT及财务部负责稽核；店铺每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的商场结算日，月末盘点由业务部负责组织，IT及财务部负责稽核；B）年终盘点仓库及店铺每年进行一次大盘点，盘点时间一
3、般在年初的销售淡季（每年3月份左右）年终盘点由仓库负责组织，业务部协助盘点，IT及财务部负责稽核；C）定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行6. 1.2不定期盘点不定期盘点由仓库及店铺自行根据需要进行安排，盘点流程参考6.2-6.11,且可灵活调整；6.2 盘点方法及注意事项A）盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；B）盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；C）所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；D）参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；E）盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；6.3 盘点计划6.3.1盘
4、点计划书A）月底盘点由物流部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意;B）开始准备盘点一周前仓储主管需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。6.3.2时间安排A）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；根据盘点量来确定盘点时间，仓库初盘不超过3天，店铺初盘不超过2天B）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘紧随初盘（初盘数据无误可免于复盘）C）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由物流部内部指定人员操作；D）稽核时间：稽核初盘、
5、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；稽核时间根据财务稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；E）盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；6.3.3人员安排6.3.3.1人员分工A）整理人：负责将所有货品归类上架动作B）初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据通过扫描入在系统盘点单中；C）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果通过扫描入在系统盘点单中“复盘数量”一栏；D）查核入：复盘完成后由查核人负责对异常数量进
6、行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；E）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、IT部指派的稽核人对盘点过程予以监督、盘点货物数量、或稽核已盘点的货物数量；F）根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；6.3.4相关部门配合事项A）盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部，并抄送总经理和业务部，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止货物出入库;B）盘点三天前要求生产部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货，以提前完成收贷及入库任务，避免影响正常发货；C）盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调整工作；6.3.5
7、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点卡、记号贴纸等；6. 3.6盘点工作准备A）盘点前需要将所有能入库归位的货物全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；B）将仓库所有货物进行整理整顿标示，所有货物外箱上都要求有相应货物SKU、储位标示。同一储位货物不能放超过2米远的距离，且同一货架的货物不能放在另一货架上。0盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；D）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；E）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存货物进行初盘；6.4 盘点会议及培训6.4
8、.1 1仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经脸、盘点中需要注意事项等；6.4.2 要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；6.4.3 盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；6.5 盘点工作奖惩6.6 .1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；6.5.2 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数
9、据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；6.5.3 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；6.5.4 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；6.6盘点作业流程6. 6.1初盘前盘点A）因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情况下，可安排合适人员先对库存货物进行初盘前盘点；B）初盘前盘点作业方法及注意事项1）最大限度保证盘点数量准确；2）盘点完成后将盘点标记卡贴在货位上；3）已经过盘点的货物在需要拿货时一定要如实记录出库信息；4）盘点时顺便对货物进行归位操作，将货物放在对应的货物零件盒附近，距
10、离不得超过两米；C）初盘前盘点作业流程1）准备好相关作业文具及“盘点卡”；2）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）货物进行点数；3）点数完成后在盘点卡上记录SKU、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；4）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上；5）最后对已盘点货物进行封箱操作；6）将盘点完成的箱装货物放在对应的货物零件盒附近，距离不得超过两米；7）按以上流程完成所有箱装、袋装货物的盘点；D）初盘前已盘点货物进出流程1）如零件盒内货物在盘点前被发完时，可以开启箱装的已盘点的货物；2）开启箱装货物后根据经脸拿出一定数量放在零件盒内（够盘点前发货即可），一般拿出后保证箱装货物为“整
11、十”或“整五”数最好；3）拿出货物后在外箱上贴的“盘点卡”上予以记录拿货日期、数量、并签名；4）最后将外箱予以封箱；7. 6.2初盘A）初盘方法及注意事项1）只负责“盘点计划”中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责；2）按储位先后顺序和先盘点零件盒内货物再盘点箱装货物的方式进行先后盘点，不允许采用零件盒与箱装货物同时盘点的方法;3）所负责区域内的货物一定要全部盘点完成；4）初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：货物储位错误，货物标示SKlJ错误，货物混装等；B）初盘作业流程1）初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）；2）根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；3
12、）按零件盒的储位先后顺序对盒装货物进行盘点；4）盒内货物点数完成确定无误后，根据储位和SKU在“盘点表”中找出对应的货物行，并在表中“零件盒盘点数量”一栏记录盘点数量；5）按此方法及流程盘完所有零件盒内货物；6）继续盘点箱装货物，也按照箱子摆放的顺序进行盘点；7）在此之前如果安排有“初盘前盘点”，则此时只需要根据货物外箱“盘点卡”上的标示确定正确的SKU、储位信息和盘点表上的SKU、储位信息进行对应，并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时需要在“盘点卡”上进行盘点标记表示已经记录了盘点数量；8）如之前未安排“初盘前盘点”或发现异常情况（如外籍未封箱、外箱破裂或其他异常时）
13、需要对箱内货物进行点数；点数完成确定无误后根据外箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可；9）按以上方法及流程完成负责区域内整个货架货物的盘点；10）初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对货物再盘点一次，以保证初盘数据的正确性；11）在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；12）初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给仓储部助理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；13）初盘时如发现该货架货物不在所负责的盘点表中，但
14、是属于该货架货物，同样需要进行盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中；14）特殊区域内（无储位标示货物、未进行归位货物）的货物盘点由指定人员进行;15）初盘完成后需要检查是否所有箱装货物都有进行盘点，和箱上的盘点卡是否有表示已记录盘点数据的盘点标记。6.6.3复盘A）复盘注意事项1）复盘时需要重点查找以下错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；2）复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；B）复盘作业流程1）复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异货物的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排
15、一次复盘；2）复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据货物进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量；3）初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；4）复盘时需要重点查找以下错误原因：货物储位错误，货物标示SKU错误，货物混装等；5）复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改；6）复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初盘错误次数”中；7）复盘人不需要找出货物盘
16、点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中；8）复盘时需要查核是否所有的箱装货物全部盘点完成及是否有做盘点标记。9）复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“查核人”；6.6.4查核A）查核注意事项1）查核最主要的是最终确定货物差异，和差异原因；2）查核对于问题很大的，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定；B）查核作业流程1）查核人对复盘后的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照光盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进行查核工作；查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后；2）查核人根据初盘、复盘的盘点方法对货物异常
17、进行查核，将正确的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中；3）确定最终的货物盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“盘点表”的相应位置；4）按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在“盘点表”中；5）查核人完成查核工作后在“盘点表”上签字并将“盘点表”交给仓储部，由仓储部负责人安排“盘点数据录入员”进行数据录入工作；6.6.5稽核A）稽核注意事项1）仓库指定人员需要积极配合稽核工作；2）“稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“查核人”签字确认方为有效；B）稽核作业流程1）稽核作业分仓库稽核和财务行政稽核，操作流程基本相同；2）稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或
18、重点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”；3）稽核根据需要在仓库进行初盘、复盘、查核的过程中或结束之后进行稽核（具体时间参照“仓库盘点计划”）；4）稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员（一般为查核人）配合进行库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据；5）稽核人员和仓库人员核对完成库存数据的确认工作以后，在“稽核盘点表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库查核人员，有查核人负责查核；查核人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如配合稽核人员抽查的是查核人，则查核人可以不再复查，将稽核数据作为最终盘点数据，但
19、数据差异需要继续寻找原因；6.6.6盘点数据录入及盘点错误统计A）经物流配送中心负责人审核的盘点表交由仓库盘点数据录入员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中；B）仓库盘点录入员录入数据以“盘点表”的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中,并将盘点差异原因录入；C）录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。D）录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核，同时抄送财务部，业务部；6.7 最终盘点表审核6. 7.1仓库确认及查明盘点差异原因A）因我司物流系
20、统的原因，一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异货物；在盘点差异货物较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；B）在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。C）全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓储部负责人审核，仓储部负责人将货物金额纳入核算，最终将“盘点差异（含货物和金额差异）表”呈交总经理审核签字；D）仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核；E）仓库对
21、“盘点差异表”进行存档；7. 7.2财务确认A）在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核货物抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；B）总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档；8. 7.3总经理审核6.8 盘点库存数据校正6.8.1 总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由数据统计部根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整；6.8.2 数据统计部调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通知财务部、仓储管理部、营销中心、总经理；6.9 盘点总结及报告6.9.1 根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其
22、对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部；6.9.2盘点总结报告需要对以下项目进行说明：本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；7.0表单7.1盘点表7.2稽核盘点表7.3盘点差异表仓储部盘点工作流程一、工作计划仓库人员应提前做好初盘，以待复盘的完善执行；同时要求生产现场，在复盘3天以前，调整生产作业，渐渐达成“净空”水准，以利盘点（因为“在制品”是最不容易“计价”的）。要求工厂在盘点通知下发日至盘点实施日前这一阶段做好仓储整顿与储位规划。工厂应做好各储货区的初盘时程计划，清理仓库账目、整理现场货物。二、盘点时间盘点时间：每月
23、最后一天（1）初盘工作：开始时间应于上午12：OO前完成。（2）复盘工作：中午12：30复盘工作开始，16：30结束。（3）总结复盘：16：30-17：OOo三、盘点环境准备盘点作业开始之前必须对盘点现场进行整理，以提高盘点服务业的效率和盘点结果的准确性，清理工作主要包括以下几个方面的内容：（1）盘点前对产品原料进行整理归入储位，应把散落在其它储位（区）的存量找到，回归固定的储位；未验收入库属于供货商的产品，应区分清楚，避免混淆；对残次品，应进行清理、归类放齐；对退货商品应及时处理.（2）预先鉴别变质、损坏产品，及时清理出报废品。特别是对散乱货物进行收集与整理，以方便盘点时计数。在此基础上，由
24、保管人员进行预盘，以提前发现问题并加以预防。（3）整理库房。（4）清除死角。四、盘点工具准备1、对盘点所需的各类可重复使用的工具，由工厂办公室负责一次配齐，在盘点开始前发给盘点人员，盘点结束后负责收回。2、需准备盘点表及红、蓝色圆珠笔,计算器，电子秤等。五、厂商通知盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。六、盘点人员安排与盘点规定（一）盘点人员的安排人员安排的注意事项（1）工厂除必需的生产人员外，所有人员均应参加盘点，包括办公室等部门，必须支援仓库的盘点。（2）盘点当日应停止任何休假。（3）初盘负责人统一对全厂的盘点人员进行安排，分区分组组织盘点,组长为盘点记录员。初盘人员名单
25、：（二）盘点工作的规定1、盘点表使用（1）盘点表是盘点库存区时使用的。所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。（3）盘点前到厂办公室领取盘点表，盘点完毕后，回归厂办公室。（4）盘点表必须经过财务部的复盘人员的抽查确认签字后，才能封存，等待输入计算机。（5）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉，重新书写。（6）盘点人员必须在盘点表上签字，用中文正楷字体。2、盘点点数的规定（1）点数必须是销售单位的数量，即是该商品盘点时的单位。（2）盘点时两个人为一组，同时点数，当两人的点数
26、一致时，才将该数据作为盘点数据记录在盘点表上。盘点应循序渐进并做好标记，以防漏盘或重复多盘。3、盘点方法仓库盘点是将所有商品一次点完，因此工作量大、要求严格。因此采取分区、分组的方式进行。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。一个小组通常至少需要两人同时负责清点数量并由一人填写盘点表；复盘填写复盘数量，复盘与初盘数量不一致的应要求初盘人员对进行检查。等所有盘点结束后，再与计算机或账册上反映的账面数核对。七、盘点工作报告各盘点负责人和财务人员在盘点结束后，及时总结盘点全过程，填写有关盘点报表，出具书面盘点总结；盘点报告上所列内容应填写齐全、清晰明了
27、，不应随意省略、涂改和出现串行、漏行；盘点报告由财务人员、盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交总经理办办公室。八、盘点结果处理(一)初盘差错率产成品及原料允许的差错率为零，包材允许的差错率为百分之一。包括漏盘及多盘，超出差错率的对各组初盘组长按每项差错物料罚款10元，并对初盘总负责人处以每组罚款金额20%的累计罚款。(二)盈亏处理(1)对实际盘盈金额未超过责任人半个月工资总额的，由财务部和责任人共同商定赔罚金额，报总经理批准后执行。(2)对严重盘亏的，应查清原因，有必要时应按盘点小组指定时间进行重盘，重盘准确后，由厂长签字确认，对其盈亏额从工资中扣除(保证工资收入在500700元)。(3
28、)对盘亏金额巨大的，己给公司造成的损失无法追回的，属于管理不到位或未按公司流程执行的，对各主要负责人进行行政处罚并承担相应的经济责任，上限50004)对为逃避盈亏责任制在盘点过程中作假的，按有关制度处理。(三)避免出现盘点盈亏的方法盘点盈亏根本表现在产品的损溢，其归根结底是由于员工平时工作疏忽、责任心不强，不严格按照规程操作造成的。因此，要避免盘点中大的盈亏差错，必须加强全员的责任心培养与业务技术的提升。具体如下：(1)根本上要增强工作责任心。(2)严格控制入库和出库手续。(3)检查各类度量衡器具，保证计量准确无误。(4)较强报表单据各环节的复核与控制。(5)加强盗窃的各类防范活动，减少因此带
29、来的暗损失。九、盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条目标成品：库存数量准确率100%赠品：库存数量准确率98%包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100%盘点允许差异:包材3%。，赠品1%。第三条盘点时间每月定期盘点，i般安排在月末最后一天第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、奖励方式1、嘉奖2、通或表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情
30、况。2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。2、嘉奖：奖励现金100300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。1、故意或
31、严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。2、复查盘点准确率未达到90%。3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。2、复查盘点准确率未达
32、到95%3、连续2次D类过失的处分。（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；2、复查盘点准确率未达到97%。三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5000元以上3000元5000元500元3000元500元以下A类过失B类过失C类过失D类过失盘点正确率=85%盘点正确率=90%盘点正确率=94%盘点正确率=97%1、成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；2、A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；
33、3、B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；4、C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；5、D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；6、以上过失惩罚：（包材）仓管员承担40%,协管员承担30%,直接领导承担20%,间接领导承担10%.（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%,协管员承担10%,直接领导承担20%,间接领导承担10%.四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写员工奖励/惩罚申请单”，审批通过后交生产中心；2、惩罚事宜将记入员工档案；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。第六条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。第七条本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际需要另行规定之。第八条本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。
