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1、门店经理年绩效目标达成承诺书部门：承诺人：职务：门店经理直接上级职务：门店运营总监承诺有效期：为了更加有效地完成部门绩效目标，保证公司总体战略目标的实现；结合我所履职岗位的职能职责，愿与公司达成一个自我约束、自我鞭策的“心理默契。现郑重承诺：第一部分：部门总体工作目标1.年销售额万无，销售增长率。2.实现销售收入万元，销售净利润率o第二部分：团队业绩目标【说明】1.目标必须围绕主目标，要识别本考核期内的主要风险和关键事项；2.要主动约定有挑战性的绩效目标；3 .目标要符合聪明法则一一SMART化（具体的、可度量的、可实现的、相关的有时限的）；4 .部门应根据业务特质梳理出本部门的细分指标（子目
2、标）并予以描述（行业锚定）；5.工作产出是指部门岗位职责所界定的关键结果事项。序号工作产出权重具体指标（子目标）权重绩效标准备注(100%)(100%)基本卓越I年届管额一年销售增长率1业绩目标60%年销售收入销售净利润率新增客户量2能力目标30%核心客户保有率客户投诉率3 执行力 10%安全事故率费用控制率_核心员工保有率培训计划覆盖率6S管理达标率指令违背率部门工作协调性第三部分：个人发展承诺（PBC）【说明】LPBC不能偏离企业精神、企业作风、企业风格；2. PBC必须体现个人独特价值的关键举措；3. PBC按岗位任职资格的要求和履职能力短板制定学习发展提升自己；4. PBC能力素质项目
3、有经验（工作经验、行业经验、岗位经验）、知识（基本知识、专业知识）、能力（管理技能、专业技能）、职业素养（忠诚度、保密意识、团队精神、责任心、服务意识、纪律性、廉洁性等）。.个人发展提升计划序待提高或者发展知识/能力/发展目措施或计戈J（培训1/锻计划完成时号经验标练）间12.个人职业素养承诺1.遵守党和国家各项政策法规；遵守企业的各项规章制度。2 .爱岗敬业、尽职尽责；执行、坚决执行、不折不扣地执行。3 .诚实、诚信、公平、正义、团结互敬、和谐友好。4维护公司声誉，爱护公司财产，心纯气正、不见利忘义，不谋取私利。若未达成本承诺书之绩效目标，本人自愿接受或服从（包括但不限于）：1.月度绩效工资、年度考核及奖金的扣减；2 .公司降职、降薪、转岗等人事调整;3 .自请辞呈。本承诺书一式三份，签订双方各执一份，行政管理中心留存一份（作劳动合同书附件），有效期自签订之日起至年月日止。承诺人签字：四川家世源铝业有限公司年月口年月日
