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1、学校三年发展规划（共10篇）目录篇一、学校三年发展规划2篇二、中心小学三年发展规划10篇三、小学2021-2025年发展规划35篇四、实验小学2022年发展规划50篇五、小学2023-2025年综合发展规划51篇六、小学2023-2025专项发展规划61篇七、小学2023-2026三年发展规划66篇八、实验小学发展规划72篇九、实验学校2022-2025年学校发展规划73篇十、小学20232026年专项发展规划80篇一、学校三年发展规划一、学校概况：我校是一所有着50年优秀文化底蕴的九年一贯制学校。曾多次荣获第一中学优秀生源培养基地、育人良圃称号；教学工作先进学校;全市“新命题作文大赛”优秀组
2、织奖；英语大赛一等奖等。1998年9月学校从小学一年级开设英语，得到了学生家长的认可，更得到了教研室的高度支持。依据学校目前状况，接合提出的“下午三点半放学难题”，为我学校下一步的教学工作探索新的思路，研究新的教法，使学校具有更好的办学条件和师资水平，使教育教学特色更加鲜明，提出了更高的要求。二、现状分析（一）整体状况。原先，我校在教育教学质量方面始终走在滕州教育的前列，但是自2008年以来，学生数额逐渐萎缩，生源越来越少，初中部也看不到优势，学校教职工队伍庞大，着实令人担忧。再者，不少教师都住在县城，给管理带来了挑战。（二）具体工作状况。1 .德育工作方面学校德育工作机制基本完善，队伍基本稳
3、定。学校已形成爱国主义教育、行为规范教育与基本道德教育活动框架。但是，把“树德育人”作为教育的首要任务，坚持“德育核心”为办学准则，营造学校全员育人氛围的工作目标还有一定的差距，学校的德育工作的有效载体还不够明确。班主任队伍建设工作还有待加强和提高，行为规范教育所取得的成果还需要进一步巩固。2 .教学工作方面以全面推进素质教育，大面积提高教学质量为目标，学校在推进课程改革和课堂教学改革，优化教学过程管理，切实抓好教学各项常规管理做了不少工作。学校注重教研组、备课组建设，广泛开展教学研究活动，开展科技教育与学科教学的整合研究。面对新的教育要求,教师的教育理念在发生变化，学校培养人的模式也在发生着
4、变化。然而，在这些变化过程中还时时受到传统教学的影响与干扰，如何把先进的理念转化为教育教学行为并落实在课堂教学实践当中，进一步改善学生学习方式，提高学生学习水平等方面有待探索与实践。3 .教育科研方面学校重视教科研工作，教科研机制基本形成，教科研制度正在不断完善。但目前学校教科研整体水平还需进一步提高，教师的教科研意识还要强化，教科研习惯和能力还需进一步培养，科研引领作用还要充分发挥。特别是教育科研工作与课堂教学效率的结合方面还有欠缺，这需要我们在新立项的课题研究中，重点考虑课题研究与课堂教学高效的有效结合。4 .师资队伍建设建设一支“师德高尚、业务精良、潜心钻研、特点鲜明”的教师队伍是学校师
5、资建设的总目标。始终注意教师队伍的建设，以教育教学的改革为抓手，一支学习型的教师队伍正在逐步地形成之中，骨干教师队伍在扩大，青年教师迅速成长，参与县市及学区各项教学展示活动成绩显著。但是，教师的敬业精神仍不能尽人所愿。5 .学校管理方面学校管理逐步趋向规范化和民主化，管理职责分明、工作效率彰显，现代管理水平提升，学校注重营造人文关怀、团队协作、和谐融洽的校园文化氛围。然而，目前学校管理水平离现代化管理的要求尚有一定差距。各部门、各岗位还需进一步落实规范管理，牢固树立大局意识、责任意识、质量意识、服务意识。6 .办学装备方面目前的学校装备就农村中学而言，只能说基本达到标准，但是，在开设文化课方面
6、还有问题，尤其是音乐和美术还不够，给素质教育带来了难题。安全问题还没有过硬的保安，这些都需要解决的。7 .校园文化建设方面目前的学校校园文化有比较丰富点内容。但是校园文化的主题不够鲜明，各个楼层的内容没有层接的衔接主题，内容也没能反映学校的德育特色况且比较陈旧。这也是我们在这三年的规划中考虑更新，以完成新的校园文化建设。8 .校园校舍建设方面从外部环境看，目前学校的绿化美化工作做得已经非常好，但是校园有死角，教学区和生活区混杂在一起，学校的危房较多，成为一大安全隐患，这都是要在近期解决的问题。三、学校三年发展规划总体目标为全面贯彻落实国家中长期教育改革和发展规划纲要(20102022)，进一步
7、深化学校评价改革，加快构建依法自主办学的现代学校制度，落实2022年教育工作会议精神，坚持党的领导，全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，努力培养德智体美等全面发展，适应时代要求的社会主义事业建设者和接班人。进一步促进学校快速、健康、有序的发展，提高学校教育教学质量，结合我校实际与发展需要，制订学校三年发展规划。总体目标：创建群众家门口满意的优质学校，让每一名师生成就最好的自己。学校打造“办学思想、校本课程、文化标识、素质教育”四个方面的基本体系。全面领会落实督导考核的新要求、新变化；着重抓好教学常规管理，深化课程改革，打造独具特色校本课程；以“营造师生的精神家园”来营造校园文化特色。”重内
8、涵，厚积淀，树品牌，创一流”，向一流学校看齐，走和谐发展之路。实现学校管理理想，校园环境优美，教学设备精良，教师素质上乘，教育质量过硬。以教师的专业发展促进学生素质发展。走“规范化一一精细化一一特色化一一品牌化”发展之路，建内涵式发展的学校，办人民满意的教育。具体体现在争创五个一流，即：校园环境一流；学校管理一流；教学质量一流；师资队伍一流；学生素质一流。办学目标：遵循现代教育基本规律，以加快学校发展为主题，以教育科研为先导，以教学改革为主线，以内部管理机制创新为动力，以全面提高教育质量为核心，努力朝着家长满意学校的最终目标迈进。教师目标：创造有利于每个老师发展的氛围，建立相互尊重、相互信任、
9、共同研讨、共享经验和共同发展的教师成长机制。让教师具有科学素养、教育素养、人文素养，成为学生喜欢，家长满意，同事佩服，领导放心，自我认同的教师。加强师德教育，加强学历培训，促进教师专业成长。引导老中青三个层面的教师找到自己的成长点，找准自己的立足点，制定符合自身实际的奋斗目标，培养一批师德标兵，培养一批有影响的名师，形成一个有层次、有重点、可发展的教师梯队。要求教师业务培训技能达到以下标准:每位教师除能胜任一门课程教学外，还必须胜任科体艺中一项的辅导工作；每位教师仪态端庄大方，具有和蔼可亲、情感丰富、幽野风趣、富有创意的人格魅力；一般教师均能讲一口较标准的普通话，写一手优美的正楷字，熟练用计算
10、机辅助教学。学生目标：加强日常行为规范教育，努力培养品行文明、习惯优良、兴趣浓厚、精神丰富、身心健康、个性特长的新时代孩子。努力达到学生品德合格率100%,学生巩固率100%,学生学业合格率95%,学生有特长率20%,学生体质健康合格率95%,优秀率20%。培养学生读书、知学、践礼，成为一个会审美，有智趣的少年。即达到基础宽实，特长明显，身心健康，素质优良，具有合作意识、进取精神，有爱心和责任感，具有实践能力和创新精神，具有主动发展力，能适应社会发展。四、具体目标学校管理目标：学校规章制度健全，落实到位，规范、有序、民主的管理方式体现依法治校的教育思想，建立体现以人为本、追寻校本、讲究成本和精
11、细管理的管理制度。通过进一步完善学校内部管理改革，调动教师教书育人的积极性，发挥教师教育过程的创造性，使每位教师身心愉悦，心灵舒展，内心充实，踏实工作，建立教育整体管理的良性运行机制。队伍建设目标：加强学校领导班子建设，精心培养一批品德高尚、业务精湛的后备干部，建设一支务实高效的干部队伍，为学校新一轮发展提供领导保证；加强骨干教师队伍建设，建设一支沟通干群、引领群体创优的骨干教师队伍；加强教师队伍建设，制定青年教师培养规划，不断完善评比和考核方案。首先，保证“合格”，培养“带头二对新教师的目标：一年适应、二年达标、三年成新秀。其次，坚持普遍提高与重点培养相结合，通过结对、引路、搭台、压担子等多
12、种途径，促使学校新秀成为骨干教师，乃至学科带头人。第三，鼓励青年教师在职进修，不断提高本科和研究生比例，提高英语、信息技术的等级水平，选派优秀教师外出交流和业务进修。第四，培养后备，锻炼新人。要有计划地把一批青年骨干推到管理第一线，并根据相应岗位需要，整充实层次管理的具体职责。教育教学目标：进一步深化以学习任务为载体的学科教学研究,形成符合学校实际并适应有效教学课程改革的课堂教学模式。在继承传统教学常规管理优秀内容的同时，创新教学管理制度，在备课、课堂教学、作业布置与批改、学习过程指导及学生学习评价等方面，形成一套保障课堂变革顺利推进的教学常规管理体制，有效促进学生和谐发展。建设优秀的教研组，
13、实施三级课程体系，开发国学诵读、乒乓球、绘画等校本特色课程。德育发展目标：全方位育人，让学校教育成为孩子良好人格的奠基，成为学生智慧的启蒙和品德的基石。培养学生具有道德高尚，健康的心理和体魄，性格活泼开朗，行为规范、善思好学等综合素养。教育科研工作目标：继续实施教学常规管理精细化，逐步形成自己独特的教学常规管理模式，向管理要质量；以校本教研为突破口，促进教师专业成长，提高课堂教学效率，全面提升教学质量；切实加强学校的教育教学工作，以学生的发展为基本出发点，积极实践研究,使学生能更快、更易的适应不同阶段的学习生活。把提高教学质量转移到依靠道德课堂构建，强化教学科研工作的轨道上来。学校文化建设目标
14、：校园文化建设立足育人，突出文化，彰显特色。结合“科圣”墨子故里文化底蕴，重点做好文化墙楼道文化建设及其他区域文化建设，力求让每堵墙说话，让每一片地育人，竭力打造靓丽校园。结合学校管理思路的整合提升，完善学校规章制度，构建健康和谐的校园制度文化；结合校园活动和校本课程开发，激活校园活动文化；挖掘环境文化，开发利用校园，美化、绿化、净化校园环境，美化行为、绿化环境、净化心灵，建设书香校园，创建市级优美校园。办学特色目标：以“阳光教育”的实施为总抓手，涵养师生人文底蕴，引导师生形成乐观积极的生活态度，把学校办成底蕴丰厚、内涵丰富、充满活力、师生共进的特色学校。造就智慧型阳光教师:培养自信型阳光少年
15、。后勤服务目标：坚持节约建校、节约强校，继续推进学校的软硬件建设。构建节约型后勤组织，形成规范、高效的后勤服务体制，打造一流的后勤服务团队。追求“主动服务、超前服务、服务育人、环境育人”的工作效果，使师生满意率逐年提高。身心健康安全目标：开展法制、安全教育，打造平安和谐校园。对师生进行全方位的卫生安全常识教育，提高师生的卫生安全意识。五、重点工作与采取对策（一）教学工作认真学习新课改的教育理念、教育理论，积极投入教材研究的使用，牢固树立以学生发展为本的教育思想。以全面推进素质教育，大面积提高教学质量为目标，以深入推进课程改革和课堂教学改革，优化教学管理过程，提高教师队伍素质为重点，开展广泛的教
16、学研究活动，不断加强教研组、备课组建设，继续坚持以“改善教师的教学行为，优化学生的学习方式”为教学的切入口，组织教师学习新课程标准，研究分析教材，深入开展课堂教学研究，提高课堂教学质量，全面提升学生的学力，开创学校教学工作的新局面。（二）学校特色确立在“以人的发展为本，培养有责任感的社会公民J这一办学理念的指导下，我们确定的特色教育主题是“责任教育”这一内容。责任教育的总的目标是“培养有责任感的社会公民J具体阐述为四个阶段：对自己的家庭负责、对自己和他人负责、对祖国和社会负责、对自己的生存环境负责。（三）具体目标家庭父母：感悟亲情，感受父母的持家辛苦和父母对子女的无言大爱与期待，用实际行动回馈
17、父母，从小树立用自己的拼搏改变家庭状况的理想，立志勤学成才就是对父母的最好报答，就是勇于对自己家庭负责的具体表现。自己他人：使学生养成对自己的言行负责的习惯，自己说的、做的要自己负责；与同学、老师、朋友和自己熟识的人以及交往的人相处要在对自己负责的同时，为对方着想，为对方负责。祖国社会：要让学生懂得，自己从出生的那天起，就坐享了祖国的发展和社会进步的成果，回报祖国，回报关注自己关心自己的社会上的所有人，培养学生对祖国和社会的责任感和使命感。生存环境：培养学生爱家爱校、热爱家乡、热爱祖国、热爱地球一一我们共同的家园的思想感情，珍爱自己的生存环境，从点滴小事做起，从节约每一滴水，拾起散落的一片废纸
18、做起。（四）采取对策1 .加强学习，转变观念。使全校教师牢固树立并认真实践“以人的发展为本，培养有责任感的社会公民”的理念，使学生从小就树立一种责任意识。2 .改革、创新学校德育模式，学校开展的相关德育活动，要为学生树立责任意识，养成对自己言行负责的习惯，每个班级在开展活动时要突出班级特色的创建。3 .开展各种德育活动，利用学校的广播、网络及家长学校发挥各种宣传作用，落实德育教育工作，为学生的责任感的树立创造和谐的条件与氛围。（五）重点关注2020年：课改大动员，给教师一个信号。2021年：深化课改；改善学校环境。2022年：继续深化教育教学改革，优化师资队伍。篇二、中心小学三年发展规划前言教
19、育成就未来，为了每一个学生的终身发展，我校积极推进素质教育，面向每一个学生，使所有学生个性特长得到发展，发展潜能得到激发，创新意识、创新精神和实践能力显著增强，为学生的终身发展奠定了良好的基础。而今，随着素质教育改革的不断深入，学校教育正在面临一场新的调整和变革，为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展，立足于创建学校特色，促进学校的可持续发展.学校特制定三年发展规划，作为学校未来三年发展的办学指针。第一章学校发展综述X小学地处X街道，位于美丽的X,校园依山而建，五个办学村（X村）均匀分布在周边，交通便利。学校始建于1927年，1999年进行了大的改建，2000年投入使用，是一所规模不大，设施
20、比较完善，管理健全，追求不断进步的学校。学校占地面积5600平方米，总建筑面积2536平方米。学校现有教职工31人,本科以上学历的有27人，学历达标率100%。学校现有12个教学班，464名学生。学校配有微机室、语音室、阶梯教室、图书阅览室、音乐美术教室、社会科技教室、劳动教室、实验室、档案室等专用教室，并为这些专用教室配齐设备。学校图书室现有有图书19627册，生均达40余册。为方便学生阅读学校建立了开放式书屋，这些举措都大大的调动了学生的学习热情。同时这些专用教室的建设使用，大大方便了教育教学活动的开展，也增长了学生的各种技能。学校秉承着“让学生在团结和谐的乐园里健康成长”的办学理念，在教
21、育实践中形成了“乐读书促养成创和谐”的办学特色。学校积极开展各种师生读书活动，让校园沐浴书香，智慧成长；养成教育是我校在学生管理上的特色，学校制定了一套切实可行的养成教育实施体系，并扎实有效地开展“争章夺星”养成教育活动，使学生与文明相伴，快乐成长。读书与养成的特色发展推动了学校内涵式的发展，也促进了学校的和谐进步。学校坚持把德育工作放在重要地位，把对学生爱国主义、集体主义和社会主义教育及安全意识的培养作为常规工作来做，以育人为基点，以管理为尺度，以活动为载体，形成一套较为成熟的养成教育实施体系。开展主题突出、形式生动的各类教育活动，收效显著。学校形成了良好的校风校纪，学生的文明程度在不断提高
22、。学校的教师培训工作也开展得有声有色，坚持以“师德树意识,业务促发展”的培训理念，不断提高教师的教育、教学素质，确保为孩子的终身发展夯实基础。目前我校有级立项课题三项，我们以课题为抓手，通过开展专题培训、主题研讨、集体备课、师徒结对、课题研究、教学会诊等多种形式的业务培训，提高了教师的师德素养和业务水平，促进了师生的和谐发展。近三年来，我校先后有34篇教育科研论文获国家、省、市级一二三等奖，有8人次举行过不同级别的公开课或研究课。几年来，在各级及教育主管部门的关心支持下，学校深化管理,规范办学，开拓创新，不断推进素质教育。学校办学水平保持优秀等级，先后获得“文明单位”“交通安全示范学校”、“规
23、范化学校”，“教学过程考核先进单位”、“档案管理一级单位”“卫生先进单位”、“工会合格星单位”等荣誉称号，受到社会各界及家长的一致好评。第二章学校发展的背景分析一、外部背景分析（一）发展优势1.办学区域内经济的迅猛发展也推动学校各方面的发展。X小学位于街道办事处。本地经济发展以工业、旅游、个体、私营为主，城区建设速度较快，社会各项事业蓬勃发展，如文教、科技、社区建设等。尤其是近几年居民人均GDP水平明显提高，人们在经济基础稳定了的情况下，对于教育事业必将给予更多的关注与支持，这无疑也将推动学校的发展。生源素质与家长素质的逐年提高，也为学校发展带来了生机。2.家长素质将有所提高。随着经济的发展许
24、多家庭的经济收入较之以往有很大的提高，而且家长的年龄也趋现年轻化，也就是说家长的素质也将明显提高，他们对于子女的教育就越注重方式方法。这就为助推学校发展带来了无限生机。（二）发展中存在的问题1 .学校的地理位置带来学校安全工作的压力。一是表现在学校地处李沙路交通要道上，给学生上放学的安全工作带来压力；另一方面表现在学校操场后墙紧挨村中的胡同，由于地势上的落差，学校操场围墙略高于胡同，也为学校的管理带来了不便。2 .家长的整体素质仍有待提高。由于农村独有的计划生育政策,很多“二胎”在校孩子的家长年龄偏大，这部分家长占家长总数的相当大的比重，在他们身上往往表现出一种只关心学生分数的片面教育思想，这
25、也为家长学校工作带来了压力。扭转他们片面的教育思想,实现家校共同的素质教育思想，使学校发展中必须解决的问题。3 .学校规模较小对学校的发展也有不利因素，教师之间、班级之间地不能形成较强较有效的竞争力，因此在教研组建设和班级建设上尚待完善与创新。4 .随着城市开放的脚步的加快，大量外来务工人员的子女将充实到学校生源中，这部分学生往往素质偏低，这给学校的教育教学和学生的管理也带来了压力。二、内部背景分析（一）学校基础建设学校于1999年进行全面改建，近十年来逐步完成了校园的亮化、绿化和美化、教学楼体的加固工程、后操场的整体塑胶化项目等，学校面貌焕然一新，校园文化品位大有提升，实现了教学环境、教学仪
26、器和教学装备的现代化，为学校进一步发展奠定了条件。（二）学校管理现状1.教师结构合理，中青年教师占多数，这一结构比较有利于教育教学。学校配套日趋完善，配足配齐了各种教学仪器及艺术、体育等专用教学仪器。填充了图书，学校现代化教学设备进一步充实，实现了校园网、班班通，优质教育教学资源人人共享。在硬件建设上台阶的同时，我们注重校园文化建设，按照“因地制宜，整体优化”的工作策略，在三个楼层设立三个主题文化长廊，建立了开放式书屋，给孩子们开辟了宣传橱窗、宣传牌板及流动展示台、班级宣传栏等展示空间。5 .学校积极推行精细化管理，在细字上做文章，在实字上下功夫，要求人人会管理，处处有管理，事事见管理。用制度
27、的全面、细致，落实的具体、到位，管理的快速反应，来推进精细化管理，促进校园和谐。6 .创新扎实地开展德育工作。以育人为基点，以管理为尺度，以活动为载体，形成一套较为成熟的德育教育体系。学校始终坚持抓好学生养成教育，同时能开展主题突出、形式生动的各类教育。学校形成了良好的校风校纪，学生的文明程度在不断提高。7 .立足校本教研，锤炼师资队伍。学校通过岗位培训、外出参观学习、自学研修、参与教科研等方式，使领导干部的综合素质得到提高；在加强教师队伍建设上，学校坚持“师德树意识，业务促发展”的教师发展理念，进行了职业道德专题培训I、班主任建设等专项活动,不断提高教师的师德水平。同时立足校本教研，以课题为
28、抓手，通过开展“课题带动工程优质课堂工程”“教师读书工程”“名师引领工程”这四个工程，促进教师研训，提高教师专业化发展水平。8 .不断规范办学行为，实施素质教育。在规范作息时间的基础上,学校积极开展“我运动我健康”的阳光体育活动。建立了促进学生全面发展的过程性、激励性评价体系。学校还在开齐开足并开好课程的同时，成立了多个兴趣小组，经常开展各种竞赛活动和富有特色的读书活动，学生参与度达到100%。9 .开展特色活动，提升学生素质。学校秉承着“让学生在团结和谐的乐园里健康成长”的办学理念，在教育实践中形成了“乐读书促养成创和谐”的办学特色。学校在校园文化建设上颇费心思的营造书香环境，学校我们注意以
29、读书节为抓手，通过开展异彩纷呈的活动,恒久学生的读书热情；为深化养成教育，我校按照细、活、实、新的管理思路，建立了X小学养成教育实施体系，健全了落实措施，在全校初步开展了“X小学争章夺星行动”，以体系为依据分年级段、分项目开展争章夺星活动，以强化和激励措施为依托和载体,强训练，养习惯，让学生与文明相伴，快乐成长。（三）学校品牌建设学校秉承着“让学生在团结和谐的乐园里健康成长”的办学理念,坚持“一切为了学生，为了一切学生”的思想，坚持教师学生的双主体地位。让学生在全面发展的过程中快乐成长，让教师在教书育人的过程中实现自我发展，让学校成为师生共同成长的乐土。让每个学生在全面发展的过程中快乐成长一一
30、培养幸福的乐学者；让每个教师在自主发展的过程中体验成功一一打造成功的乐业者。（四）发展中遇到的突出矛盾和亟待解决的问题1 .学校建筑面积小，是影响学校发展的一个不利因素，使学校在硬件建设上存在问题：学校个别专用教室不够，学校运动场太小，学生的活动区域相对比较狭小。2 .教育科研需要更为深入、扎实的开展。学校一直对教育科研比较重视，也围绕教育科研开展了大量的活动，但教师科研紧迫感不强,影响了教科研活动的实效性。教师每人都有课题，但因为平时教学外的工作较烦琐，使教师对教育教学的研究往往停留在表面，表现出一种急功近利，课题研究成果缺乏指导与实践意义。3 .学校缺乏品牌教师，核心竞争力不够，在以研究性
31、态度对待教育教学工作方面，氛围不浓。学校缺乏品牌教师，影响到学校在社会上的核心竞争力；教师教育教学特色不明显，个人专长不突出，“模仿型”、“教学型”教师多，“科研型”、“专家型”教师少，在校内缺乏有影响力的骨干教师，为学校实现整体式跨越带来一定难度。今后在教师专业成长上要加大力度，加速培养骨干教师、品牌教师。4 .班主任的工作能力、管理水平存在较大的差异。第三章学校未来三年发展思路及主要目标一、指导思想和发展思路学校要全面贯彻党的教育方针，落实教育中长期规划纲要，贯彻各级教育工作会议精神，依法治校、依法治教，牢固树立科学的发展观和教育质量观，全面深化素质教育。进一步规范管理，加强师资队伍建设，
32、追求教育质量，提供优质的教育服务，立足学校、教师、学生发展三位一体的新的制高点，励精图治，开拓创新，进一步提高学校办学品位。二、学校三年发展总目标今后三年，学校将秉承着“让学生在团结和谐的乐园里健康成长”的办学理念，在教育实践中不断探索“乐读书、促养成、创和谐”的办学特色，坚持以人为本，追求师生的共同发展。以规范化、精细化、特色化的管理，进一步加强学校管理，提升学校的办学品质；以教师专业化发展为突破口，大力实施教师读书工程，深化培训力度，健全教师多元评价体系，促进教师的自我发展与自我升值，建立合作、奉献、勤思、进取的教师队伍；以习惯养成教育为中心，以研究性学习为基点、以兴趣小组活动为抓手培养学
33、生的创新精神和实践能力。让校园成为学生获取知识、锻炼才干的乐园、让学校成为教师发挥才智、彰显价值的沃土。从而加快学校内涵式发展的步伐，努力创建书香校园、学习型校园。第四章学校未来三年发展的主攻方向及主要策略措施一、学校管理目标：完善和确定以人为本的管理思想，积极合理地运用激励机制，让学校人、财、物等有效的教育资源发挥最大的作用。以尊重为前提，以制度为保障，以激励为手段，追求学校的内涵发展，创造一种既规范有序又宽松和谐，既竞争进取又团结协作的管理环境，促进学生、教师和学校的全面、均衡、持续和谐发展。措施：1 .领导班子率先垂范。我校依然要把建设一支团结、务实、高效的领导班子作为长期目标，侧重抓好
34、领导班子的政治理论学习、廉洁自律，业务水平的提高。力争在未来的三年中，班子成员团结一致，主动承担起学校发展的历史责任，不断加强自身建设，提高执行力，在学校快速发展的前沿阵地发挥着积极作用。2 .严格要求民主管理。进一步健全各种规章制度，使学校的各项工作沿着科学化、规范化的方向发展。进一步加强依法办学的力度,完善教代会工作的制度化、规划化，深入各年级组，听取意见，传达反馈。坚持年末教师评优考核过程的民主、公开，让政治的透明度和财务的透明度成为一种无形的凝聚力，使广大教师能主动积极参与到学校工作之中，营造和谐的管理机制，提高管理的针对性和有效性。3 .完善家委会加强民主监督。完善各级家长委员会组织
35、建设，让家长社区共同参与，促进学生健康发展。加强与社区的沟通，逐步完善学校、家庭、社区科学合理的，多元的评价体系和监督机制，实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。4 .人文关怀激励考核。学校工会将一如既往以营造健康、热烈、和谐的校园氛围为宗旨开展丰富多彩的工会活动，将制度管理与人文关怀相结合，注重增强教师的职业幸福感，消除教师职业倦怠。完善教师岗位责任制，严格执行聘任制，结构工资制和教师奖惩制度，对为学校的特色化发展做出特殊贡献的教师，按照贡献的权重，结合岗位责任奖惩制度给予适当的奖励。（注：具体奖励措施见X小学教师绩效考核方案）5 .积极创建“平安校园”，建立并完善学校安全制度，确保
36、师生人身安全和学校财产的安全，定期和不定期的对校园进行安全检查,校舍安全排查及时上报，随时排除各项安全隐患。加强安全教育、宣传，并与老师签订安全责任状。创造良好的育人环境。二、德育工作目标：营造积极、创新、共生的德育氛围，构建有特色的德育工作体系，培养具有我校特色的学生。措施：1.强化全员育人意识，完善德育工作管理体制。在“全员、全方位”的德育管理模式下，进一步加强新时期“体验型德育活动”的管理，利用重大节庆日或纪念日，在学生中开展相对应的主题活动。学校重大活动如开学典礼等都要认真安排，形成制度。积极组织学生参加社会实践教育活动，加强学生自我管理意识，将社会实践活动作为学生自我教育的有效形式。
37、2 .管理制度要日趋完善。根据本校实际制定晨会课要求、班队活动实施要求、小干部培养细则、班主任工作职责等具体制度。按照相关制度操作，并及时对制度中存在的问题进行反馈、修改，完善，用制度规范、约束德育工作，确保稳步发展。3 .养成教育初见成效。在前期养成教育的良好基础上，深入探索具有我校特色的学生养成教育办法，不断完善X小学养成教育实施体系，健全落实措施，在全校继续开展“X小学争章夺星行动”，以体系为依据分年级段、分项目开展争章夺星活动，以强化和激励措施为依托和载体，强训练，养习惯。通过开展养成教育活动月以及每周的养成教育序列活动培养学生养成良好习惯，养成文明、健康、向上的优良品质。学校每年要有
38、1/3以上的班级获得“文明班级称号”，营造一批班风正、学风浓的先进集体，加快学校良好“三风”的形成。4 .育人环境形成合力。成立高素质的家长委员会，定期活动，开展专题沙龙，倾听家长心声，让家长参与学校管理，尝试开展创建学习型家庭的研究，让学校与家长同步、让素质教育走进每一个学生家庭。和社区紧密结合，充分利用社区的资源和优势开展活动，进行教育，不断优化社区、学校、家庭的三结合育人环境，将创建学习型家庭活动推入社区，以形成学校、家庭、社会的教育合力。5 .德育基地日臻完善。学校要综合运用社会合力共同做好德育实践工作，要在综合实践活动方面有所突破，要在原有德育基地有效活动的基础上，建立学校的新的德育
39、基地（如规范学校的国防教育体系，完善雏鹰军训活动），重视过程管理和教育效果，努力锻炼学生的动手能力、创造能力，培养创新品质。6 .德育手段不断创新。要求全体教师充分认识到网络在学校德育工作的重要地位和作用，建立德育网站。网站拟设有“德育教育法规”、“德育资源库”“德育成果展示等。通过网上德育成果展示，既增强正面教育的作用，又有力地向社会宣传学校品牌，产生良好的社会声誉。学校网德教育要有一定成效，要求全体教师引导学生学会文明上网，上文明网，做一个文明好网民。7 .教育渠道广泛拓展。以心理健康教育为抓手，开展经常性心理辅导活动，做好特殊学生心理调节。加强法律普及教育，通过举办讲座、观看展览、参加庭
40、审以及案例分析、法律宣传、知识竞赛等多种形式，不断增强学生的法制意识。以生存教育为根本，重点开展以自护自救能力、环境保护意识、生产劳动技能、交往沟通能力为主要内容的生存教育。三、教师成长目标：以教师发展为本，以科学发展观为指导，以“规范化、精细化、人性化”为管理目标，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），全面提升师资队伍的素养和能力，以适应现代化教育的需求。措施：1.加强师德师风建设，增强教师的人格力量，提高育人能力。将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中。以“十二五读书实践工程”为抓手，深入开展教师读书活动；
41、以丰富教师的课余生活为目的，开展文体、拓展等活动，促进教师内涵发展。2 .加强教师专业培训。坚持“以发展教师来发展学生”的理念和思路，完善”专家引领、同伴互助、自我发展”校本培训模式，关注理念更新、实施课堂入手策略，围绕学校确立的“善学习、能实践、肯研究、会反思”的教师专业发展目标，通过“交流驿站”、“随堂听课”、“课堂展评”、“教师论坛”、“校际间交流”等多元路径发展教师。3 .抓实骨干、青年教师培养。确立青年教师“一年掌握规范，三年胜任熟练，五年能挑重担，十年力争骨干”的培养目标，采取结对子、压担子、搭台子的策略，鼓励教师争当“领头雁”，为青年教师的成长、成才、成名创造机会。鼓励教师学历进
42、修，力争到2016年学校专任教师本科率达85%,学校中青年骨干教师能占专任教师的40%,形成优秀的教师群体。4 .课题引领教科研发展。以积极进取的态度，开展课题的实践研究，促进教师整体素质的提高。课题研究要紧紧依托于课堂，服务于课堂，注重过程性积累，基础性探索，在教学实践注意资料的积累和成果的提炼。省级课题学生多元化评价的探索将从战略高度，通过课题的实施研究，实现学生评价的多元化，全面推进学校内涵发展。5 .建立多元的教师发展性评价制度。改进教师的考核评价制度。完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、教育能力、教学能力、科研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考
43、核，用评价来促进教师专业水平的整体提高。建立个性化的“教师学习和发展档案”（即成长档案）。充分依托教导处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面深入教改核心，着力提升课堂教学效能。四、教学工作目标：以新课改理念为指导，积极推进“课堂教学有效性”的研究与实践，构建具有学校特色的教学模式和课堂教学文化。在教学管理、质量监测、教学评价、校本师训等方面实现新的突破，实现教与学的最优化，实现教师与学生共同成长。措施：1 .完善管理计划。根据学年度的总体目标，每学期要在课程标准的指示下精心设计各学科的教学计划，做到目标明确、方法科学、措施得当、安排周密，使各科教学
44、都能有计划、有组织、有质量的科学实施。在加强对计划实施过程检查的同时，责任到人，期末要对计划完成情况进行全面总结，学校进行科学评估。2 .加强对执行课程计划的管理。继续贯彻规范教学行为的管理意见，设置校本课程，合理安排三类课程并严格执行课程计划，按照规定开齐、上足、教好各类课程。各学科教师要增强执行课程计划的法规意识，自觉严格执行学科计划、严格执行“三表”，保证正常的教学秩序。3 .打造高效课堂。深入加强课堂教学研究，积极提炼有效的教学模式，构筑”自主、合作、探究的课堂文化二让学生在“自主、合作、探究”中学会学习、学会思索、学会实践、学会创造，真正成为学习的主人。4 .加大研究力度。提倡教师在
45、行动研究中反思自己课程开发的实践，提高自己的能力和素养；通过与课程专家的合作、与其他教师的协作及与学生的探究等，逐渐积累课程开发的能力；组织教师参与校本课程的开发，要求教师从课程的使用者转化为课程的创造者，使教师在课程开发的过程中体会到课程意识的内在含义。5 .以学生素质、能力培养为目标，完善教学质量评价体系。加强质量监控与过程性的专项抽测，实施质量过程性管理，实现学科教学的最优化，重视学生学习习惯培养，将学生的学习习惯、学科能力展示情况、文体活动参与情况与学业评价相结合，切实把提高学生综合素养的有效性落到实处。6 .加强教学精细化工作的管理。强化教学“五环节”的科学管理，严格执行“学校教学精
46、细化管理实施细则”，课堂教学要返璞归真，规避课堂作秀的不良习惯，强调备课、上课、作业、辅导、评价“五环节”的一致性。进一步加强教学规范，正确把握教学基本要求，有效转变教师教学方式和学生学习方式，加强作业设计的研究，切实减轻学生过重的课业负担，扎实提高课堂教学质量。倡导启发式教学和体验式教学，激发学生的学习主动性和创造性。7 .继续开展体育、艺术2+1活动。体育方面普及学生的乒乓球技能和跳绳技能。艺术方面普及学生的竖笛技能，通过体育艺术21活动，培养学生良好的身体素质和艺术素养。使用好学生人手一册的活动手册，学校定期检查。五、校园文化目标：完善校园硬件设施，走内涵发展的道路，着力提高校园的软件建
47、设，营造特色校园文化，不断提高文化含量和美育功能，逐步形成布局合理、环境优美的绿色学校，使学校的每一处都成为育人的亮点，把学校建设成为精雕细刻的精品学校，不断形成我校的品牌文化。措施：1.理念文化。坚持学校的校风、学风、教风、校训。我们的校风是：文明求实进取合作。教风是：博学精思灵活爱生。学风是：乐学深思精炼扎实。校训是：团结勤奋创新健体。2 .育人文化。在基础课程中充分挖掘人文学科内涵、丰富人文科学素养，使学生在获得知识的同时，不断发展思维品质，不断丰富其内心世界、陶冶其情操、完善其人格。3 .社团文化。组织各类学生社团，由专人负责，开展社团活动,丰富学生社团内容，发展能力特长。每年举办校园
48、艺术节，丰富学生的知识，为学生提供展示才艺的舞台。4 .和谐的教师文化。从学校管理人员的作风、教师的教风和学生的学风入手，坚持以人为本的管理思路，加强人文关怀，营造和谐愉快的人际关系氛围，使教职工在和谐的环境中乐业勤干。鼓励教职工确立现代的思维方式、现代的工作方式、现代的教育方式、现代的学习方式、现代的生活方式，达到人与环境的和谐统一。5 .环境文化。以学校的历史文化为依托，结合学校的发展实际,整体规划学校的宣传栏、壁画，结合主要干道与走廊，美化校容校貌，让师生沉浸在健康和谐的文化氛围之中，呼吸清馨高雅的文化气息,陶冶性情。增添校园小景观，使校园更富有人文气息。开展各种环境保护、安全维护系列活动，使“绿色校园”含义更为丰富。加强环境整洁、饮食卫生等监督管理工作，并拓展其内涵，使校园更加有序、文明、洁净。6 .实施艺术化的校园文化活动。保留一年一度的校园师生传统文化活动：艺术节、读书节、体育节、科技节等。完善校园网站建设,发挥校园广播站作用，不断拓展校园文化建设的渠道和空间。继续开设“师生读书活动”、“教师读书沙龙”等文化项目，打造校园文化品牌。六、后勤服务目标：树立全心全意的后勤服务意识，为师生提供更好服务，努力实现及时、到位、优质。措施：1 .进一步
