把“两山”理念融入城市建设全过程——XX中心城市能级提升的调研报告.docx

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1、把两山理念融入城市建设全过程一一XX中心城市能级提升的调研报告根据省委“大学习、大调研、大抓落实”活动部署和“八八战略再深化、改革开放再出发“大调研安排,自4月初以来,我和XX市委一班人一起,谋划实施了以“十问XX”为主要内容的“提标杆、破难题、助赶超”专项调研,并牵头开展了中心城市能级提升问题的研究。调研过程中,带队实地查看了市域河湖水系、森林绿地公园、交通枢纽场站、旅游集散中心、商业文化街区、教育医疗设施、居民生活社区及重要平台、重点项目、重大工程建设现场,巡查了环太湖周边城市滨湖开发情况,累计下基层蹲点7天,考察基层点65个,召开座谈会6次,与350多名专家学者和干部群众进行了深入探讨,

2、征集到意见建议120多条。通过深入解剖麻雀,基本掌握了中心城市的基础优势和问题短板,对如何推动城市能级提升有了一些思考。一、基础优势近年来,XX全市上下深入践行“绿水青山就是金山银山”理念,坚定不移走新型城市化道路,坚持外延扩张与内涵提升并举,统筹老城有机更新和新区开发建设,城市框架全面拉开,环境面貌持续改善,功能品质显著提升。目前,中心城市地区生产总值1088、6亿元,常住人口145万人,建成区面积129平方公里,形成了以主城区为核心、长兴和南港为两翼的带状组团城市格局。特别是进入高质量发展新阶段,随着外部环境的深刻变化和自身条件的持续改善,XX的组合优势越来越明显:1、生态文明优势。XX是

3、XXX“两山”理念的诞生地,良好的生态是XX辨识度最高的城市名片。总书记指示我们要“照着绿水青山就是金山银山这条路走下去”,省委要求XX当好践行“两山”理念样板地、模范生。2、区位交通优势。XX地处长三角中心腹地,紧邻上海、杭州、南京三大城市,铁路、公路、水路综合交通十分发达,随着商合杭、沪苏湖高铁的建成和申嘉湖高速西延的贯通,在XX将形成“十字型”高铁网和“三纵三横”高速网。3、文化底蕴优势。XX是丝绸文化、茶文化、湖笔文化的发祥地之一,历史上人文荟萃、名人辈出,留下了大量的诗词歌赋、文化典故和历史文化遗产,这是城市软实力的象征,更是城市能级提升的优势所在。4、战略叠加优势。XX被全域纳入上

4、海“1+10”同城化都市圈、宁杭生态经济带、G60科创走廊等重大区域战略,是全省“四大”建设的重要组成部分,近年来陆续承担了“中国制造2025”、绿色金融改革创新、全域旅游示范、内河水运转型示范等多个国家级试点。5、后发空间优势。从环太湖区域遥感卫星图片可以看出,目前太湖以东和以北地区开发强度明显高于以南和以西地区,XX以16、48%的开发强度,在区域内形成了可用空间资源的洼地。二、问题短板1、经济发展带动力不够强。由于传统产业升级不够快、新兴产业发展相对滞后,导致中心城市在全市经济中的占比始终较低。20xx年地区生产总值占比44%,地方财政收入占比42%,规上工业增加值占比36、4%,出口仅

5、占比28、4%o虽然拥有1个国家级、两个省级开发区和一批乡镇平台,但“多而散”导致承载力不强、集聚度不高,多数产业处于价值链中低端。如织里童装产业缺乏设计环节和高端品牌,虽然年产值超500亿元,但税收仅为1、7亿元。2、人才创业吸引力不够强。人气不旺、留不住人,是调研中反映比较集中的问题。最典型的例子就是两所本地高校每年培养大学毕业生8200多人,仅有20%左右留在XX就业。目前,主城区建成区面积82平方公里,常住人口57万人,按照每平方公里1万人规模计算,缺口25万人。人才问题最根本的原因在于创新氛围不够浓厚、城市经济不够发达。尤其是缺乏集聚人气、商气的高端业态、总部经济、楼宇经济和众创空间

6、。3、公共配套支撑力不够强。中心城市的公共配套能力与群众日益增长的需求还有差距。特别是交通的通勤效率不够高,缺乏贯穿城市组团的快速路网,从主城区到南涪40公里左右路程需要1小时。医疗方面虽有两所三甲综合型医院、1所三乙综合型医院和3所三甲专科型医院,但整体医疗水平不够高,病人越来越多选择到杭州、上海等大城市就医。高等教育资源严重不足,全市在校大学生仅为嘉兴的28、6%、绍兴的27、1%。4、生态环境保障力不够强。虽然生态环境总体较好,但不平衡、不稳定的现象仍然突出。水环境方面,部分河道水体富营养化比较严重,监测断面水质反弹压力较大。大气环境方面,虽然每年都有进步,但由于受输入性影响,加上道路扬

7、尘、燃煤锅炉等治理不够到位,空气质量与群众期盼还有不小差距。美丽乡村建设方面,三个县已实现100%全覆盖,但两个区分别仅为79、5%、67、3%o5、城市精神向心力不够强。很多群众认为,XX的地域文化比较“散”,缺乏统一的城市品牌、城市象征和城市符号,导致城市知名度不够高,甚至在外不如三县的名气大。文化的凝聚力、向心力不强,既有客观原因,很多居民都是外地移民,对XX本土文化认同感不强;也有主观原因,中心城市发展不够好、能级不够高,对三县的辐射力、影响力不够大。三、对策思考根据调研分析,我们认为,推动XX中心城市能级提升,要贯彻落实XXX对XX作出的重要指示精神,紧紧围绕省委提出的“当好践行两山

8、理念样板地、模范生”的目标要求,坚持以人为本、“四化”协同、集约高效、彰显特色,持续优化城市布局、繁荣城市经济、完善城市功能、提升城市品质,不断增强经济发展带动力、人才创业吸引力、公共配套支撑力、生态环境保障力和城市精神向心力,推动中心城市提高首位度、打造增长极、实现新发展,为高质量建设现代化生态型滨湖大城市、高水平全面建成小康社会注入强大动力、提供重要支撑。具体要打造“六个城市”:1、坚定不移践行“两山理念,着力打造生态样板城市。这是省委的要求。始终把“两山”理念作为最大的遵循,融入到城市开发建设全过程中,坚持科学规划引领,统筹生产、生活、生态三大空间,全面推进人与自然和谐共生。坚决打好污染

9、防治攻坚战,确保到2022年全市水环境功能区达标率、国家“水十条”考核断面达标率、地表水出境断面达标率达到100%;空气质量优良率大幅提升,在全省排名逐年提高。2、坚定不移实施重大战略,着力打造绿色智造城市。这是我们实施“中国制造2025“、绿色金融改革两大国家试点的战略方向。积极抢抓产业变革的重大机遇,大力引进培育战略性新兴产业和高新技术产业,加快传统产业改造提升步伐,不断提高产业的核心竞争力。深度参与G60科创走廊、宁杭生态经济带和全省大湾区建设,统筹推进平台整合提升,规划建设南太湖新区和XX科技城,打造高能发展平台,构建产城融合高地。坚持人才第一资源,健全完善人才引进、培养、使用、评价等

10、政策体系,打造人才生态最优市。3、坚定不移建设全域景区,着力打造滨湖旅游城市。这是建设国家全域旅游示范区的重点任务,也是提高旅游发展档次的客观要求。深度做好“旅游+文化”的文章,邀请国内外一流设计团队,对太湖洪港、桑基鱼塘等重点旅游资源进行整体设计,打造一批5A级景点,串点成线、连线成片,建设全域大景区。特别是以太湖龙之梦开业为契机,整合滨湖旅游资源,串联各区县乡村旅游、古镇旅游、红色旅游等资源,打造一批有吸引力的精品旅游线路,推动形成以滨湖区域为集散中心、辐射各区县的全域旅游网,着力打响滨湖旅游度假品牌。4、坚定不移深化改革创新,着力打造现代智慧城市。这是城市未来发展的方向。顺应互联网、云计

11、算、大数据、物联网、社交网络等信息经济发展趋势,以全面深化改革和技术创新为手段,将数字信息技术广泛应用于城市规划、建设和管理,全方位构建智慧产业、智慧园区、智慧社区、智慧交通、智慧安全、智慧环保、智慧健康、智慧教育、智慧城管、智慧政务等智慧体系,不断提高城市运行的经济性、便捷性和安全性,促进城市绿色、低碳、可持续发展。5、坚定不移构建现代交通,着力打造枢纽门户城市。这是由XX区位交通基础优势所决定的。站在长三角乃至全国大格局中谋划XX的对外交通,以实施“五年千亿百项”综合交通大会战为抓手,加快建设接轨上海、融入杭州、联通苏皖、辐射内陆的大交通体系,早日实现每个区县都有高铁站、通两条以上高速路,

12、着力构建到长三角周边主要城市“1小时交通圈”和全市域“半小时交通圈”,努力成为长三角承东启西、沟通南北的重要枢纽和上海都市圈辐射中西部地区的重要门户。6、坚定不移促进民生改善,着力打造美丽宜居城市。这是城市建设发展的根本出发点和落脚点。要牢固树立“以人为核心的城市化”理念,把创造优良人居环境作为中心目标,深入实施老城区有机更新,统筹抓好地下和地上基础设施,不断提高城市公共配套服务能力,大力发展教育、医疗、体育、文化、养老等社会事业,着力打造便捷舒适的社区生活圈,推动城市人居环境持续优化,人民群众获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续。后附城区幼儿园“大班额”现状调研报告随着经济社会快速

13、发展和生活水平日益提升,群众对学前教育质量和教育资源的要求越来越高,一些条件好、收费低的公办幼儿园成了“香悖悖”,个别优质园排队摇号、“一位难求”,“择园择师”引起了“大班额”现象,导致部分幼儿园存在安全隐患增多、师生比例不匹配等问题,亟需采取有效措施合理解决。一、问题现状一是师幼比例严重失调。随着城乡加快融合,城区公办幼儿园招生数量逐年增加,但其发展空间和办园资源有限,专业教师短缺,临聘保教人员工资普遍在11500元左右,薪资待遇低,工作积极性不高,人员流动性较大,班级师生比达不到国家规定的每班“2教1保”的师幼配备要求,难免会有些孩子得不到老师足够的关注。班额过大导致制作教学道具数量多、班

14、级常规不好培养、组织教学活动难、家校交流沟通任务增多等问题,教师的工作压力越来越大、职业幸福感下降,师资流失严重。二是幼儿学习发展受阻。班级人数超标,幼儿教育活动所需的场地面积、教学材料等成倍增加,原来的设备器材不能满足教学需要,替代场所及器材又很难达到预期效果,游戏活动开展难度加大、效果降低。面对大班额教学,教师不得不把大量精力投入到教学准备和常规组织上,与每个幼儿深入交流的机会不多,因人施教和个别指导较少,幼儿获得的表现机会不均衡,一些性格内向、不爱表达、情绪敏感的幼儿得不到足够关注,容易产生沮丧情绪,心理上缺乏安全感和满足感,不利于幼儿心理健康成长。三是支持保障力度不够。受财力、物力、人

15、力限制,大部分地区对学前教育的投入主要用于新建幼儿园、改扩建幼儿园、扶持企事业单位办园和幼儿园的经费开销,只有很少一部分用于提高幼儿园教育教学质量,如个别城区幼儿园没有按照规定落实学前教育公用经费,用于保育教育业务管理、教学设施配置、玩教具及图书资料购置、教师交流培训的资金较少,加之保教费仍执行老标准,幼儿园的收入少,学校临聘人员费用开支严重挤占公用经费,导致园所整体办学质量不高。四是校园安全隐患增加。在教学过程中,人数超标的班级容易发生一些安全事故,比如幼儿发生争执时,老师顾此失彼、不能及时制止,容易出现咬伤、抓伤等情况;外出活动时,班级排列的队伍较大,难免出现看护不周等问题;遇到火灾、地震

16、等突发事件时,教室、走廊、楼梯等应急通道空间狭小,安全撤离时间过长,幼儿自我保护能力弱,容易发生磕伤、摔伤等不安全事故。为了避免安全事故,有的学校采取“一刀切”,直接减少幼儿外出和自由活动频次,幼儿接触外界、拓宽视野、增长见识的机会随之减少。二、对策建议一要优化师资力量,提高学前教育质量。完善幼儿教师补充机制,通过事业单位公开招考、紧缺人才引进等方式,把学前教育教师招录列入事业单位人才招录引进计划,在每年教师招聘计划中适当增加幼儿教师的招聘比例,使专任教师与招收幼儿比例基本达到标准,保证每名幼儿受到同等关注。完善非编教师管理机制,对非在编教师实行“备案制”,统一公开招录聘用,保障工资和福利待遇

17、,纳入职称评审和教师培训范畴,提高临聘人员的工作积极性。制定师资培养培训计划,加大专业教师和临聘人员的培训力度,通过专题教研、同伴互助、专家讲座、专业知识测试等多种途径,打造专业师资队伍,优化班级人员配置,确保教学工作顺利进行。引导教育、人社、财政等有关部门采取有力措施,依法保障幼教在进修培训、评优选模、专业技术职务评聘、薪资待遇、社会保险等方面的合法权益,增强幼教岗位吸引力,稳住幼儿教师队伍。二要创新教学方式,减轻教师工作负担。合理规划班级活动空间,在教学班级以外开辟美劳室、舞蹈室、多媒体教室、阅读室等功能室,根据班级数量和日常活动需要制定功能室活动安排表,保证每个班级能够充分利用功能室,有

18、效缓解因教室空间狭小带来的集体教学压力。丰富游戏活动组织形式,通过示范帮带、小组比赛、跨班混龄互帮等形式,鼓励幼儿自己穿衣服、添饭菜、整理床铺等,在增强幼儿自主意识、锻炼自理能力的同时减少了教师工作量。按照“服务孩子、孩子受益”原则,开启“家校合作”的教育模式,把招募家长志愿者作为家校课程开展的重要途径,鼓励家长积极参与班级环境创设、玩教具制作、外出远足、大型活动秩序维护等教学活动,帮助广大家长朋友更加深入地了解幼儿教育工作,提高其关心孩子教育、参与学校管理、热心公益事业的积极性和主动性,为安全、高效开展幼儿园工作提供有力支撑。三要健全制度机制,提升办园品质品位。严格执行学前教育经费保障各项政

19、策要求,加大对幼儿园保教工作的资金投入和管理保障力度,严肃学前教育公用经费开支纪律,确保教育经费用于园所硬件设施完善、师资力量培训等方面。加强教育人员培训专项资金管理,组织教师外出学习先进的教育思想、超前的办园理念和科学的课程模式,根据幼儿年龄、性格、爱好等特点,以幼儿的情感培育和个性化发展为重点,科学合理设置课程,公平分配教育资源,防止和纠正幼儿教育“保姆式”“小学化”,实现幼儿“平等对待”和“差异对待”的有机结合,以特色优质的教育服务打造知名园所品牌,提升园所的竞争力和影响力。成立县级学前教育管理机构,对幼儿园保育、教学质量进行科学考核评估,完善奖惩、激励、扶持等措施,把学前教育纳入年度目

20、标考核范畴,与中小学同管理、同考核、同奖惩,确保学前教育高质高效发展。四要强化安全保障,筑牢校园安全防线。健全家校沟通交流机制,大力宣传科学的幼儿教育理念,引导家长以孩子的身心健康发展和家庭的实际条件为出发点,选择合适的校园,从源头上避免“大班额”带来的不安全因素。组织观看地震、火灾、洪水、交通事故等科教动画片,在园内主题墙、读书角上布置交通、消防、卫生、餐饮安全等教育图片,在走廊、楼梯等自由活动区域粘贴安全标识,引导幼儿增强安全保护意识,养成良好的生活习惯。通过游戏设计、实景模拟、“小老师上讲台”和“安全小卫士”评选等活动,帮助幼儿了解各种灾害风险,掌握逃生自救技能,提升自我保护能力。定期检查维修园内设备、场地、大型及水电暖设备,压紧靠实学校食堂管理主体责任,定期对从业人员开展健康体检,严格食品原材料质量检测,强化全过程管控,确保师生吃得安全放心。加强园所与市场监管、卫健、公安、消防等部门的协作配合,科学制定校园安全预案,确保办学规范、安全。员,。

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