《2023年版工厂在岗培训（OJT）实施方案（OPL）培训实施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年版工厂在岗培训（OJT）实施方案（OPL）培训实施.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2023年版工厂在岗培训（OJT）实施方案（OPL）培训实施在序培训（OJT）实施方案以下是XX工厂在岗培训I（OntheJobTrainingzOJT）实施方案，供读者参考。一目的提升本工厂员工的操作技能，减少本工厂不良和缺陷率。二、管理职责1 .车间主任制定本方案草案，并征求操作工人意见进行修订。2 .生产部经理对本现场培训方案进行批准三、管理范围本车间新进员工及技能不熟练员工的岗位培训工作。四.培训步骤1 .为每一位需要培训的员工指定培训导师。2 .培训导师掌握被培训者的工作情况，技能情况。3 .培训导师根据被培训者的发展规划，对被培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到的标准。
2、4 .各班组为被培训员工制定培训计划，培训导师进一步作出详细的学习、培训内容项目与培训日程计划。5 .培训导师与被培训者沟通，使其了解现有水平和希望水平间的差距，并告诉其为了实现目标应进行怎样的学习。6 .培训导师对被培训者进行在岗指导和岗位技能传授，使其进行实际操作，并对操作中的错误进行指正。7 .对培训结果进行考核。五、确定培训导师1 .车间主任为每位操作工人分配制定导师，并使当事人提前确认。2 .制定的培训导师必须是工厂业务骨干，有丰富的本岗工作经验、较深厚的专业理论知识和业务能力，熟悉工厂各项规章制度、程序文件及工作指引，并具有较强工作责任心和敬业精神。3 .培训导师和被培训员工应共同
3、参与制定培训工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文并交人力资源部相关人员归档。六、培训内容确定培训内容由班组长或其上级主管与培训导师共同为被培训员工制定,但是必须包括以下7项内容。1.生产部管理手册，各类工作制度，车间规章制度，交接班制度，各类岗位职责。2各种设施设备操作方法,设备运行记录方法,设备检修报告方法。3 .作业程序及作业方法，操作技能。4 .各种质量标准及示范，各类程序文件等。5 .各类原、辅材料，备品备件等物料的申领流程和使用方法及相关制度。6 .安全作业守则，紧急情况处理流程。7 .对外服务礼仪及沟通技巧，节能意识培训等。七.培训方式1 .制度、标准类文件由被培训人员自行
4、研读，培训导师实施对其进行抽查。2 .各种设施操作方法、作业程序、作业方法和技能类培训，由培训导师为其讲解、演示。演示完毕后，被培训员工应在培训导师的指导下进行试做，培训导师对其操作、动作等进行指正。如此不断重复，直至被培训人员会独立操作为止。3各种质量标准及规范及各类程序文件,由被培训人员自行研读后,培训导师对其进行实物示范,并随时对其进行抽查。4.各类文件的记录和保持方法，被培训人员观察培训导师的操作方法进行操作，并在导师的指导下进行试做。八、培训结果考核(一)考核办法1对培训效果应进行双向考核被培训I员工对培训导师的反馈意见,由人力资源部负责收集、测评和存档。2.培训导师对被培训员工的考
5、核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的情况，由培训导师及车间主任负责,考核结果在人力资源部备案。(二)考核结果运用1 .对培训导师的考核与培训绩效挂钩，依据考核结果给予适当的奖励，培训效果不达标者，酌情取消其培训导师资格。2 .对被培训员工的考核与转正、提薪等事项挂钩，并作为日常考核的主要参考因素，若考核不合格，则由车间负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。单点课程(OPL)培训实施单点课程(OnePointLesson,OPL),又称点滴培训、一点课、一点心得教育、10分钟教育，是一种在工作过程中进行培训的教育方式，是集中式而非脱产的培训。OPL鼓励员工编写教材并作为辅
6、导员进行培训，所以企业常把全员参与OPL活动称为我来讲一课。1.0PL培训实施程序。单点课程与其他培训同样包含着选题、教材编写、培训实施以及培训效果评估等环节，但它同时又作为一种人人参与的教育模式，又具有在模式发动、课题发掘等方面的特色。其具体实施程序如图13-1所示。图1310PL实施程序2.OPL培训教材管理。OPL教材是员工们宝贵经验的总结，具有较强现实改进意义，企业相关人员应明确单点教材的分类及其内容，有序管理单点教程。OPL教材制作步骤如下图13-2所示。图13-2。PL教材制作步骤制作OPL教材时，应注意以下3点事项。(1)除文字之外，还要充分利用图表、照片、漫画等方式，把资料做得浅显易懂，便于大家接受。(2)从其它部门接收的OPL教材资料，要尽量根据自身的实际情况进行整理。(3)发生故障的案例要在第一时间内做成OPL教材资料，在大家记忆仍深刻时尽快开展点滴培训。3. OPLigiJIIWL以下是XX工厂设备润滑OPL培训方案，供读者参考。设备润滑OPL培训方案一、目的加强设备润滑管理培训I,提高设备维护水平，实现标准化作业。二、设备润滑OPL培训程序1 .调查相关设备发生故障和维修的记录。2将设备的结构、功能、检查方法等内容用一张纸的篇幅整理出来。3.然后用510分钟向设备维护责任人传授。
