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1、销售提成方案一、目的：为激励客服销售相关有关人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司质量本协议合同支付资金服务在市场上的占有率。二、适用范围：客服部三、制定客服营销相关有关人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致，多劳多得，不搞平均主义。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管控管理管控：1、定价管控管理管控：公司质量本协议合同支付资金服务价格由公司统一制定。2、指导价格：质量本协议合同支付资金服务销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体有关内容：1、客服营销相关有关人员
2、收入基本构成：客服营销相关有关人员薪资二底薪+提成2、底薪按公司薪酬规章制度规章执行。六、提成计算正式正式合约生效：客服营销相关有关人员每月基本任务：10万1、销售业绩每月完成10万按1.5%提成；未完成则无提成，只发放底薪；2、销售业绩每月完成20万按3%提成，未完成则按L5%提成；3、销售业绩每月完成30万按4%提成；未完成则按3%提成；4、销售业绩每月完成40万按5%提成；未完成则按4%提成；5、销售业绩每月完成50万以上按6%提成；七、提成奖金发放原则:1、回款率：相关要求100%,方可提成；2、销售量：按质量本协议合同支付资金服务划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化。4、如企业有关员工入职二个月内未完成公司每月下达基本任务，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。八、提成奖金发放审批审批相关流程：提成资金由财务进行销售业绩统计，按月支付。九、特别规定：1、本实施细则自正式合约生效之日起，有关提成正式正式合约生效、系数等规定不作有损于销售相关有关人员利益之修改，其它规定经公司授权机构部门机构进行修订。2、公司可根据市场行情变更修改和公司战略调整，制定有别于本提成规章制度规章、新的销售相关人企业有关员工资支付规章制度规章。十三、附则：1、本方案自20XX年4月份起实施。2、本方案由公司管控管理管控机构部门机构相关相关本次项目解释。
