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1、动力能源部门安全经验总结稿件今年以来，动力能源中心落实两级“三会”精神，深入推进“22660”安全管理模式，把责任扛在肩上、落在行动上，守正出奇，扎紧本质化安全防线，开拓安全管理新局面。一、“育”字当先，加强管理压实责任“我是光荣的动能人，时刻不忘安全生产，自觉杜绝和抵制三违，增强个人安全意识和互保联保意识”宣誓人XX。该中心为全面贯彻落实新安全生产法，切实做到安全生产标准化反违章、程序化防事故、规范化保安全，提高干部员工的安全生产意识、法律法规意识、标准规范意识和主体责任意识，充分利用黑板报、微信平台、悬挂横幅标语、文件通知、进班组检查等形式，适时开展“安全生产法大家讲”专题宣讲、法律法规知
2、识全员大考试、“现身说法”、“干部上台讲”、“安全征文”等活动，采取“走出去、引进来”的方法，广泛宣传普及生产环境、技术设计、典型案例、VR安全行为等方面知识，落实“一岗三清单”，将安全培训内容实效化，把应知、应会内容，渗透到安全技术培训的全过程，引导员工紧绷安全弦，不断提高安全意识。二、“严”字当头，优化管理排除隐患该中心始终以“查隐患、消违章”为突破口,重拳出击筑牢“安全关二坚持高悬“反三违”利剑，优化人防、物防、技防的安全优势，从发现问题、分析原因、制定措施进行清单纠治和管理。充分发挥专职、兼职安全员、青安岗作用，对基层班组的环保设备、人员安全行为、习惯性违章进行检查，重点对盲板阀操作、
3、电气倒闸操作、煤气管网巡检、雨排清污、高空作业、煤气动火等危险作业SOP标准化进行抽查和践行；利用干部包联检查、走动、带班、零点行动等多种形式,对事故隐患的影响范围、危害程度和治理难度实行分级管控，突出重点隐患防治，坚持“走动式”管理，秉承“隐患排查不放松、隐患整改不过夜”原则，消除基层安全管理上的空档和漏洞，严格按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率两个100%的基本要求实行责任追究,做到闭环管理。三、“责”字为实，强化督查严格考核为扎实开展“四不伤害”月活动，该中心开启全面安全管理新模式,以安全文化建设、事故警示教育、双预防机制为主导，积极加强职工安全教育、加大现场安全监管，各级干部职工齐头并进拉紧“安全网”。全面落实安全责任和管理制度，以分层检查、分类统计、分级管控为路径，非常规作业落实24小时全天候安全管控、全过程安全确实、全方位安全检查，找准重点部位、薄弱环节，发现问题及时指出，第一时间纠正安全工作上的偏差；常态化开展消防、有限空间、煤气等应急演练，坚持以演为练，以演为训的应急处置模拟演练，检验应急预案的时效性，为全年安全目标提供“硬核”保证。
