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1、旱改水项目组织、进度安排、时间点控制，组织实施计划(一)总体概述1、总体设想由于本工程施工区域跨度大、施工工程量多、对施工的要求高、工期紧张，针对工程特点，为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保全面实现工期、质量、安全、文明施工等建设目标，以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全面铺开”的原则组织施工。在工期、质量、安全、文明施工等各方面进行周密严谨的安排，精心组织，统筹规划，合理布局，紧密衔接，体现突出重点、兼顾一般、均衡生产。在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整
2、的工程施工保证体系，确保工程建设顺利、高效、优质完成。2、编制依据(1)业主提供的海口市秀英区永兴镇罗经村昌旺土地整治项目招标文件。(2)国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。(3)海南省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。(4)我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。(5)现场踏勘的实际情况。3、编制范围针对海口市秀英区永兴镇罗经村昌旺土地整治项目引进社会资本参与投资建设，建设内容为：项目总面积5.3163公顷，根据2021年度更新调查成果核算，项目实施后，预计旱地改造水田面积为4.61公顷（69亩）、新增水
3、田0.53公顷（8亩）。待项目建设完工后应及时组织开展新增耕地认定、耕地质量等别评定等工作。4、工程概况项目名称：海口市秀英区永兴镇罗经村昌旺土地整治项目建设地点：项目区东至昌旺水库，南至现有水塘，西至昌旺水库北至昌旺水库，符合海口市总体规划阶段性成果。工程主要内容：建设内容为：项目总面积5.3163公顷，根据2021年度更新调查成果核算，项目实施后，预计旱地改造水田面积为4.61公顷（69亩）、新增水田0.53公顷（8亩）。待项目建设完工后应及时组织开展新增耕地认定、耕地质量等别评定等工作，总投资估算630.68万元。5、项目实施组织形式我方中标该项目后，将根据招标文件的要求和现场建设实施的
4、实际需要，组建“海口市秀英区永兴镇罗经村昌旺土地整治项目经理部”,由公司选派一名具有水利水电工程专业注册建造师执业资格且具备相应工程业绩的中级工程师担任项目经理。项目经理部下设施工项目部和设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，施工项目部下设综合办公室、工程技术部、物资设备部、计划合同部、安质环保部、财务部、外协部、运行保障部、工地试验室、测量队、施工作业队；综合办公室分管信息文控部，工程部下设竣工验收部，运行保障部下设试运部和保运部，项目部内做到有责、有权、协调有力，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。主要部门职责项目经理：对工程项目的实施全面负责，负责按照项目合同所规定的工作范围、工作
5、内容以及约定的项目工期、质量标准等合同要求，全面完成合同项目任务。按照有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作，实施全过程管理，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、环保、职业健康等目标全面负责。在工程管理中，建立工程项目的质量保证体系，明确分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理：协助项目经理抓好设计、采购、施工等各项管理工作，贯切落实项目所制定的各项具体目标,是工程项目质量、安全、进度和成本控制目标的第二责任人；协助项目经理履行工程承包合同、强化项目管理、
6、搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，以保证项目工期、质量、安全满足合同要求；协助项目经理对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度安排是否合理，以保证均衡生产，做到文明施工。技术负责人：在项目经理领导下，对设计、物资采购和工程质量负技术责任，负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理和审核深化设计。抓好质量管理的具体工作，落实施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工负责人：执行工程的施工组织实施，保证施工
7、管理体系的有效运行及所需人、财、物、机等资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。作为本工程施工安全、质量保证的主要责任人之一，负责建立健全安全、质量保证体系，确定安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。负责组建文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。设计负责人：对本项目设计工作负责，负责工程项目的设计整体技术实施，决策项目设计技术方案和技术问题。负责项目总体设计计划，组织编
8、制项目设计总体计划，组织项目技术策划，明确项目设计工作总体思路、总体设计方案、主要设计原则和重要数据等，负责设计计划的实施、协调及调整。根据工程总承包合同要求提出设计管理目标。设立设计管理标准，组织各专业审查，协调专业之间的各项重大技术问题。综合办公室：负责日常行政管理工作；负责文件、档案的日常管理工作；包括各种文件的接收，发送传递及归档；负责会议的安排和记录,做好会议决定事项的通报、督办工作；做好项目部车辆派遣、来人接待等后勤工作；协调各业务部门的工作；负责对工程建设重大事项以及项目部重大活动的宣传和报道工作，并做好声像资料的收集和存档工作；负责项目部公章、综合办公室公章、领导名章、介绍信的
9、使用管理；严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。信息文控部：负责工程资料及档案管理。实施项目文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收集整理工程资料和其他记录资料。督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。工程技术部：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。施工作业队：具体负责工程施工，按照施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照
10、图施工。组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。向生产班组布置生产任务，签发任务单。竣工验收部：负责各分部分项工程验收、工程竣工验收，包括验收资料收集、整理及归档。(IO)物资设备部：编制项目物资采购计划，组织物资采购的招投标工作和合同谈判。负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并对物资采购资料进行收集和整理。根据需要，协助处理退货、换货、索赔和争议，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。QD计划合同部：负责工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计
11、划；负责合同管理工作；负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；审查工程延期、索赔等事项；参加各类合同的支付审查工作；负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作。组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计资料，并无条件配合甲方向业主所做的验工计价工作。安质环保部：全面负责工程质量管理，验收与核定。落实质量控制计划，实施项目过程控制。负责工程技术方案的落实，协助技术负责人开展过程施工的技术交底、质量检查
12、、检验、试验等级评定的组织或具体工作。负责建立健康、安全和环境管理体系。编制HSE计划并组织实施。负责危险源辩识工作，作好风险评价并制定控制措施。组织安全生产、文明施工专项施工方案的制订，并在实施过程中督促落实各项安全措施。定期召开项目安全会议，总结前一阶段安全生产情况，分析、提出下阶段安全生产措施，明确各项措施责任人。负责处理安全事故。负责收集、整理HSE相关资料。财务部:认真贯彻执行我国、地方有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规；认真贯彻执行我国会计法以及我国有关财经政策、法令；坚持原则，模范遵守和维护财经纪律；搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用
13、；参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。(14)外协部：负责项目报建、备案、审查、审批及证件办理等手续，负责临时用地、土地征用等。运行保障部：负责工程试运行及竣工后具体保修工作。(16)试运部：试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作,以使业主满意。试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。保运部:负责工程设施的维修及维护；保障工程设备日常的维护及保养；按期保质保量完成业主单位下达的检修计划、工作计划、相关技术改造及安全隐患整改项目故好设备检修档案及维护记录的整理、上报工作；负责检修/
14、维护施工方案的编制工作，报业主单位批准后实施；有责任对检修及运行中存在各种问题，向业主单位及时进行反馈和协商处理。设计部：执行国家现行建筑设计规范；依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌和地物、气象水文等现场资料，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计；负责设计方案的报批工作；负责向施工项目部进行设计交底；配合施工项目部进行施工方案的优化；审核施工中提出的工程变更。主要管理人员结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人。对照项目组织结构图，分别选派部门经理，具体负责各项工作。项目部门主要负责人职责范围见下表。管
15、理部门主要负责人职责范围序号部门负责人管理对象1项目经理代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。2项目副经理协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标。3项目技术负责人整个项目的技术管理。4施工负责人整个项目的施工管理。5综合办公室主任负责整个工程的日常行政管理工作，文件、档案的日常管理，指导下设信息文控部的工作。5.1信息文控负责人负责整个工程资料及档案管理，做好信息记录。6工程技术部经理负责整个工程进度、工期等，进行全面施工管理、协调，指导下设竣工验收部。6.1施工作业队负责负责工程的按图施工。序号部门负责人管理对象人6.2竣工验收负责人负责实施分部分项工
16、程验收、工程竣工验收。7物资设备部经理负责整个项目材料采购、物资管理。8计划合同部经理整个项目的进度计划、各类合同签订和履行。9安质环保部经理整个项目健康、安全和环境管理控制和质量管理控制。10财务部经理负责整个工程的合约造价管理和成本控制。11外协部经理负责工程对外协调。12运行保障部经理负责整个工程的试运行及保修，指导试运部及保运部。12.1试运行负责人负责工程、设备试运行管理。12.2保运部负责人负责工程土建和水/暖/电设施的维修及维护。13设计负责人整个项目的地质工程设计。（二）、管理目标及措施1、指导思想以质量为中心，按照IS09001质量管理体系框架要求，建立工程项目质量管理保证体
17、系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、技术负责人及工程技术等管理人员组成项目管理班子,组织有同类工程施工经验的施工作业队伍进场施工，并实施项目管理,加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理目标如下：2、质量目标和措施2.1 质量目标质量要求：符合国家相关验收合格标准。2. 2质量保证措施(1)组织措施选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理,由技术精湛、经验丰富的专业人员担任技术负责人，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。建立健全
18、“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设技术质量部配专职质量检验专业工程师，施工作业队设专职质检员，工班设兼职质检员。严格实行“三检制”，形成项目部、施工作业队、工班、作业人员五级质量自检流程。建立以项目技术负责人为首的技术责任制，健全技术管理体系,实行项目部、作业队、施工班组三级技术质量管理机制。(2)管理措施项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。(3)经济措施实施考核激励制度，定期对工程质量进行检查评比，对质量优良的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加
19、惩处；实行质量保证金制度，对每个作业队的工程预留596的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。(4)技术措施中标后，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出优化和完善施工图设计的建议。进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案、技术措施能否满足质量要求，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论,补充完善并形成图纸会审记录。坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程技术负责人对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。坚持工艺过程
20、“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进行下道工序施工。坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工。认真执行隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格,双方签字确认后，方可隐蔽。通过物资采购配送的全过程控制，保证交付物资满足本工程规范的要求，从源头上把好材料质量关。3、工期目标和措施3.1工期目标本工程施工工期自签订合同之日起100天内完工，其他服务期限以合同签订为准。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计戈先进的施工方法和技术措
21、施，精心对工期进行了安排,保证在100日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。3. 2工期控制措施(1)组织措施为确保工程按期完成，项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为副组长的工期管理领导小组，全面负责本项目工程的施工工期。建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。(2)制度措施实行项目经理负责制，将本工程目标息工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工
22、期落实到各部门、施工作业队和班组。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人及各施工作业队长，施工作业队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。项目管理层负责对建设单位全面履约，在合同工期内，实现项目工期计划目标。制订并落实各施工阶段的工期计划；保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素；跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，节点工期考核兑现。明确项目作业层的责任，执行各施工节点的工期计划；按计划安排进行倒班作业；缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
23、实施工程调度管理制度，现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。（3）技术措施1）编制完善的实施性施工组织设计；2）积极推广应用先进工艺，提高施工效率；3）实行网络管理、优化施工组织；4）保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期；5）加强技术管理，落实技术责任制。（4）物资设备、资金方面的保证1）做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。发挥机械化施工的优势，配足性能好
24、、机况佳、适合本工程的土方施工、堤防填筑施工等先进的机械设备。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证其完好率、利用率。2）在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保按计划正常工作。项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。3）保证料源充足。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。4）根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期
25、。5）根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。6）项目部应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。7）财务部门要确保充足的流动资金投入本项目。（5）重（难）点工程保证工期的措施1）中标后快速进场，缩短施工准备期，组织精干、高效的专业化队伍，保证人员到场即能施工。2）对控制工期的重点工程建立工期领导负责制
26、。每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，调度室每周定期召开一次由各施工作业队有关负责人参加的生产调度会，各施工作业队坚持每天一次的生产布置会，及时总结上一施工周期的施工进度情况，安排下一施工周期的施工生产计划；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。在整个工程的实施过程中，坚持“日保周，周保月”的进度保证方针，确保总工期的实现。3）针对重（难）点工程提前做好节假日和季节性施工期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，保证冬、雨季物资的供应，不影响施工进度。4）对重（难）点工程制定详细的资金使用计划，进场前准
27、备充足的启动资金，设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。（6）特殊时段工期保证措施D减少农忙季节、节假日施工对工期影响的保证措施本工程主要劳力为我方职工，故农忙季节劳动力缺乏的影响较小。对于我方部分家住农村的职工，妥善安排其休假，或制定经济补贴政策，帮助职工解决家庭农忙时期的劳力困难，使职工安心于现场从事施工生产。节日期间，根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，确保施工生产正常进行。2)减少雨季施工对工期影响的保证措施为避免因降雨造成工程损失和延误工期，在施工中进行统筹安排,尽量减少雨季对正常施工的影
28、响，制定具体措施如下：做好地面排水系统，疏通排水沟道，及时将地面积水排出施工场地。尤其基坑开挖时，做好坑外围排水沟，避免雨水浸泡基坑。开工前搭设好操作台上的防雨篷，做好电气设备的防雨设施和雷电保护，保证雨季的正常施工。雨季混凝土作业根据天气预报进行进度调整，配备必要的挡雨器材，确保连续作业，特殊地点配置排水机械。3)减少夜间施工对工期影响的保证措施加强夜间施工的组织领导，成立夜间施工领导小组，合理安排施工程序和施工人员，控制好各个施工环节。机械设备经常检修、保养,确保施工机械在全天处于良好的工作状态。并配备足够数量的发电设备，一旦照明断电，立即采用发电机进行发电，使工地施工照明得到有效的保证，
29、以保证施工顺利进行。人员实行轮班制，保证施工人员精力充沛，确保施工进度。(7)确保工期的应急措施当出现突发事件，自然因素影响工期，我单位除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。当出现人为突发事件影响工期，我单位除了紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我单位有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，绝不因此影响工期。4、环境保护目标和措施4. 1环保目标认真贯彻执行国家、地方的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工
30、的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。5. 2保证措施（1）防止扰民与污染1）工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划,报监理人审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。2）与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。对噪音污染的,事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线电话。3）采取合理的措施避免扰民施工作业，以防止公害产生为主。4）采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和明沟，并安排专人及时清理。5）由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以
31、控制。空气质量的保护1）机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。2）运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。3）采取一切措施尽可能防止运输车辆将砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。4）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物资。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。5）运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部
32、配备挡板,控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。6）在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上,在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。（3）加强水质保护D施工场地修建截排水沟、沉沙池，减少泥砂和废渣污染河水。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。2）施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。3）废水经集中沉淀池充分淀处理后排放，沉淀的浆液和废渣定期清理送走。4）生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净
33、化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。5）每月对排放的污水监测一次，发现排放污水超标或排污造成水域功能受到实质性影响，立即采取必要治理措施进行纠正处理。（4）加强噪声控制1）加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区等影响。合理布置砂浆搅拌机等机械的位置，尽量远离居民区。2）调整施工时段3）合理安排噪音较大的机械作业时间，在城区距居民较近地段,严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业；4）选用低噪声设备,加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。5）进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和
34、怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。6）空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音；（5）弃渣和固体废弃物处理D施工弃渣和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。2）做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。3）保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。4）遇有含铅、格、碑、汞、氟、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批
35、准，在环保人员指导下进行处理。5）保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施，定时清除垃圾，并将其运至指定地点处理。6）做好弃渣场的治理措施，按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定，防止任意倒放弃渣降低明沟的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。（6）水土保持D按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。2）施工活动中严格按合同要求采取
36、设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。5、安全目标和措施6. 1安全目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目
37、标一“四无一杜绝一创建”：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全施工样板工程。7. 2安全控制措施(1)组织措施项目部成立安全生产领导小组，由项目经理、技术负责人、安全检查工程师和各业务部门主管组成，开工前认真组织编写项目安全管理大纲，在实施中认真贯彻落实。按照安全生产责任制和建设安全生产管理规定及有关国家安全生产管理规定的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，落实到人。(2)思想措施广泛开展安全生产的宣传教育，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。建立安全教育考核制度，考试成绩
38、记入员工档案。电工、电焊工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后，方可持证独立操作。未经安全教育培训的人员不能上岗操作。(3)经济措施项目部对施工作业队实行安全奖罚制度，施工作业队的有关人员针对单项工程责任到人，做到谁主管谁负责，并签订安全包保责任状，项目部内部对安全做出评价，根据评价结果，凡是达到既定安全要求的项目，一次性奖励责任人100O3000元，安全不达标的，罚责任人5002000元。具体实施办法每月进行一次安全大检查，奖罚款项在当月的工资和奖金中兑现。(4)安全检查措施对施工过程中的安全情况进行的检查，检查内容主要是施工工艺、施工工序、
39、机械设备、各类设施、规章制度、操作行为以及工作思想等，主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查教育、查劳动保护用品的应用、查隐患、查事故处理。6、职业健康目标及控制措施7.1 职业健康管理目标严格遵照职业安全健康管理体系的标准，建立本项目职业健康体系，制订实施职业健康等各项制度和措施。注重职工的职业健康，定期对从事有害作业人员进行健康检查,员工职业病发生率小于1.5%o；保障劳动保护，不出现因劳动力保护措施不力而造成的重伤及其以上事故；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。8. 2职业健康控制措施（1）生活区管理1）规范项目经理部所在区的设置，加强生活区管理，以便为广大职工提供一个安全、整
40、洁、舒适、卫生的施工、休息环境，保证广大职工的身心健康。2）设置垃圾箱，专人清扫垃圾、洒水、除尘。（2）高温作业管理1）确保现场所有员工，特别是一线管理人员接受有关高温早期紊乱失调迹象和症状的培训，接受抗高温着装以及最佳施工方式。2）按规定和施工实际情况，采取采暖和防暑降温措施。高温作业准备充足的茶水、盐开水等防暑降温用品。3）如有必要，项目部可调整施工作息时间以避开高温的环境。4）全天候提供简便，充足的，卫生的饮水，特别是抗御高温所需饮用水和必要的药品。（3）劳动保护供应D项目经理部人员工作服为统一工作服，配有统一标识，同时为作业人员配备防护用品，劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格
41、证和安全鉴定证。2）劳动防护用品使用要求员工进入施工场所,必须佩带符合安全环保标准的安全帽；工作时，员工应穿戴整齐特定工作服装。在存在坠落危险的地方或2m以上高空作业必须佩戴安全带、保险带或救生索，安全带、保险带或救生索应系在固定的、非活动的构件上，并确认已起到安全保护作用。(4)现场急救保护措施为确保工程项目施工中职工的生命安全，工地HSE监督员协助项目经理对患病职工要及时救治，及时转移到医院进行治疗。向建设单位、监理提交应急反应计划书，确保对本工程中发生的突然事件进行紧急妥善处理，把人员伤亡和经济损失降至最低。7、文明施工目标及措施9. 1文明施工目标认真贯彻执行国家、地方的法律法规和环境
42、标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。7.2文明施工组织机构成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的文明施工领导小组。负责文明施工管理工作。严格按照国家、地方的安全生产监督部门的要求，认真开展文明施工的宣传教育工作。制定文明施工措施,项目经理部、作业队分级管理，负责检查、监督各项文明施工管理工作的落实。7.3文明施工保证措施建立文明施工管理控制体系，服从发包人组织管理、监理单位日常监督。加强文明施工的组织领导工作，由项
43、目经理负责，建立专门的文明施工督查小组，每月定期和不定期对各工点、各生活、活动场所对周围环境(自然、人文)的影响进行检查考核，每月评分总结,设立文明施工流动红旗，加大奖惩力度，保证规范施工、文明施工、杜绝蛮干，使整个施工作业队伍和施工现场体现出优良的精神面貌。(1)组织措施成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的文明施工领导小组。负责对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。(2)技术措施施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在项目部设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度安全保卫制度等标牌
44、。供电、供水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场、小机械的停置均按平面图要求停置，如有调整应有书面的平面修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况,坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。(3)宣传教育措施坚持把文明施工作为强化企业管理、不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容，保质、保量完成施工任务，加大文明施工的宣传力度，树立良好的企业形象，为创优质工程提供良好的施工氛围。在施工工地上设立规范醒目的宣传栏，营造文明施工氛围，使每个参战人员争做文明职工。积极宣传修建本工程的重大意义；宣传党的方针政策，民族政策；宣传尊重科学、不畏艰险、无私奉献的精神，鼓舞
45、全体员工的斗志。8、造价控制目标建设工程的施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面,每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，采取有针对性的措施。我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、
46、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。（三）、实施计划施工方案一）、施工准备1、施工总体准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：(1)结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。(2)核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。(3)作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工
47、单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。(4)组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。2、施工现场准备(1)对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。(2)场地平整的表面坡度应符合设计要求,排水沟坡度不小于1虬在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。(3)根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项目内容完成时间1技术准备(1)施工图纸预审、会审开工前(2)在调查研究的基础上、编制施工方案开工前2物资准备(1)材料准备、构(配)件和制品加工准备、工程施工机具准备开工前(2)编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备(1)优选劳动力队伍开工前半月(2)集结施工力量、组织劳动力进场开工前
