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1、某中学教职工年度考核工作条例为充分调动教职工的工作积极性，加强教职工年度考核的全程管理，使考核更能全面反映教职工的工作态度及实绩,使它更具客观性、激励性,特制订本条例。一、考核组织：按上级要求成立由学校党政领导和教工代表组成的考核领导小组，全面领导考核工作，在领导小组下面设立考核工作小组，作为领导小组的办事机构。二、考核对象：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员。三、考核程序：1.校级领导考核根据教育局文件执行。2、其他人员的年度考核由学期考核组成，每学期进行学期考核，确定每位教职工的学期考核等第，然后把两学期的考核等第进行综合，评定年度考核等第。学校考核领导小组将评优结果张榜
2、公布，教职工如有异议，可在规定时间内向考核领导小组提出申诉，由考核领导小组重新核实，并做出最终结论。四、学期考核方法：1.行政领导考核由学校考核领导小组执行。2、教师考核由四部分组成：一是工会、校务办公室考核，考核内容主要是师德、出勤等，根据月常规考核等情况，确定教职工学期综合等第（优秀级无比例限制）；二是教学考核，由教务处会同教研组长依据教学考核结果进行评定（优秀比例为30%）;三是教育管理考核，由政教处会同年级组长对年级内教师参与学生管理和德育活动，履行教书育人职责进行评定（优秀比例无限制）。四是年级组考核，由挂线领导主持年级组内交流，本着公平、公正、公开的原则组织无记名投票，按得票多少确
3、定优秀名单（优秀教师比例30%）。学校考核工作小组对四部分考核情况进行汇总排序，提交学校考核领导小组审议（其中前20%-30%人员名单作为优秀等第候选人），确定教师学期考核等第（其中优秀比例为15%）o五、考核等第：分为优秀、合格、基本合格、不合格。六、奖金发放办法：1.年度考核奖总额按上级文件规定执行，年终一次性发放。2、合格级按年度考核奖金总额全额发放；优秀级考核奖金总额提高20%o3、基本合格级和不合格级不发年度考核奖，甚至不发放所有奖励性绩效工资，并按照市义务教育学校绩效工资实施细则的相关规定减发下年度基础性绩效工资。七、有关说明：1、有以下情形之一者，不得评优(或考核综合等第降一等)
4、(1)教学常规考核不合格的；(2)教育管理考核基本合格及以下的；(3)由于个人原因，造成重大安全责任事故的；(4)年度中发生教学事故的；(5)病事例累计全年超过10天以上的；(6)期末教学质量考核不合格的。2、有以下情形之一者，年度考核为基本合格。(1)工作责任心不强，责任差错2次并造成较严重后果的；(2)上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进的；(3)旷工满1天或旷课3节及以上的；(4)无正当理由学期内累计迟到、早退在15次以上的；(5)无正当理由拒绝参加由学校安排的培训，或参加培训考核不合格，经补考仍不合格的；(6)当年受党内警告处分、行政警
5、告处分的；(7)因违反国家法律及两项基本国策行为受到处罚的；(8)未经校长室同意，擅自收费或提高收费标准的；(9)其他应确定为基本合格等次的。3、有以下情形之一者，年度考核为不合格。(1)师德师风考核不合格的；(2)违反纪律，组织他人集体上访的；(3)因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序、被有关部门处罚的；(4)无正当理由拒绝参加平时考核、年度考核，经教育仍拒绝参加考核的；(5)作风散漫、纪律松弛、上班时间经常办私事，经校长室2次及以上正式谈话、批评教育仍不改正的；(6)因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝学校合理安排的；(7)年度内受党内严重警告及其以上或行政记大过及其以上(开除除外)处分的；(8)其他应确定为不合格等次的。4、按文件规定，不参加当年考核的人员，不发年度考核奖金。5、当月因病或因事工作不满半月(10个工作日)，发放年度考核奖时扣除该月考核奖金(全年以10个月计发)。6、其他人员考核办法参照执行。
