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1、部门季度安全工作报道稿件一季度以来，设备管理中心扎实落实公司“22660”安全管理模式，持续强化周、月、季安全管理工作，有效将中心级安全管控的“面向各岗位的点延伸，切实让安全管理“链条更加紧实，安全管理基础更加牢靠。一、每周安全多管齐下防未然。“本周安全学习资料文件包已下发，请各科室及时下载学习。“今日安全例会上所通报的检查问题，责任科室限期落实整改。”一直以来，该中心始终树立咬定青山不放松的精神，坚持常态化开展“周检查、周通报机制，全面把干部履职检查、区域综合安全环保检查、外协单位检查深度融合，一级一级紧盯安全管理神经末梢，发挥好特种设备管理等专业口作用，全力消除各类安全隐患。与此同时紧绷思
2、想之弦，在充分利用安全周例会组织科级干部、关键人员学习具有典型教育意义的事故案例和上级有关安全文件的基础上，在微信群分享学习文件包，各科室负责人分别组织科室全员学习并讲解、指导各类事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使参与学习者不仅知其然，而且知其所以然，进一步提升全员安全意识和防范意识。二、月度安全绩效考核动真格。2月份个人安全绩效考评99.8分，考核TO元“今日劳保穿戴不规范，扣0.5分”近期，该中心为真实、准确反映各级人员安全履职情况，严格落实安全生产责任制，在建立全员安全履职台账的基础上，开启了安全绩效评价考核新模式，全面将职工日常安全行为和实际安全管理能力有机结合，考核采取积分制原则
3、，对不符合条件或不达标准的由科室负责人直接在相应项目上扣减对应分值，每月底统计汇总累计扣减分值，并依据奖惩标准纳入个人绩效考核。自安全绩效考核实施以来，共处罚履职不到位等人员共50人.次，扭转了“屡查不止、屡改不消的问题，促使各级由被动管理向自觉遵守、主动作为转变，助力安全工作向“严、细、实”发展。三、季度干部安全授课“传真经”。王科长，这一季度又给我们带来哪些安全培训课程？“麻雀虽小，五脏俱全，综合科三人组的安全培训课件内容详实，血淋淋的案例图片直击参培者心灵。”一季度开始，该中心正式拉开了人人讲安全活动序幕，按照三层穿插全覆盖原则，根据不同层级管理重点和关键点，量身打造出符合中心实际的讲安全活动计划推进表，从上级安全管理经验传授到专业口安全管理技能提升，再到各岗位安全生产应知应会知识掌握，授课内容各有侧重、各有亮点，不断将所学、所知向下延伸渗透，在循序渐进中让“22660”安全管理理念落地生根。截至目前，已开展干部安全授课20场次，营造了人人想要安全、人人有能力安全的良好氛围，获得了较好收效。
