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1、目录第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利三、原料使用审批程序四、工程进度款申请流程图五、签证办理流程图第二篇第一章第二章第三章目5E贝U+*+t*+*t*+*t*+*t*+*安全、文明施工管理规定质量管理规定一、施工阶段第四章、第五章第六章第七章第八章第九章第一节第一节第二节第四节第三篇第一章第二章第四篇附件一:附件二:附件三:工程进度管理规定工程签证及结算管理规定资料管理规定,会议管理规定民工工资支付管理规定建设工程用水用电管理规定JJxl目JIJ+*.*.*.*+*+,其它综合考评和评价综合考评综合评价附件及附表工程管理用表广州市建筑施工安全检查评分表工
2、程结算资料清单附件四：施工用电记载表附件五：施工用水记载表附件六:附件七:附件八:附件九:临时用电审批表临时用水审批表在建工程项目施工单位综合考评表集团工程施工单位星级评价措施3788811113133,*+*+411819191920203961757677798082前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按期交付使用的目的顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，集团将多年房地产开拓建设取得的胜利经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制集
3、团项目工程承建商工作手册，旨在与集团协作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得相同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿质量树品牌，诚信立伟业”成为大家相同的宗旨。第一篇承建商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。2、公司主管领导作为一切合同约定的甲方现场管理代替对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查
4、、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。3、工程部经理接收公司主管领导的指导对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。4、项目经理接收公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。三、原料使用审批程序1、需提供样板的原料:2、不
5、需提供样板的原料:四、工程进度款申请流程图施工单位（每月25日前依据合同约定，将经脸收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料不合格资料合格对数确认工程部（审核、签署意见2个工作日内完公司主管领导审核不符条件五、签证办理流程图六、与承建商有关的工程管理用表（见附件一）第二篇管理规定第一章总则一、守法经营，不伤害消费者、政府和社会其余成员的利益，是任何企业生存和发展的基本原则。二、作为房地产开拓商和承建商在项目工程的建设进程中必须履行中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、广州市建筑条例、广州市劳务工资支付条例所规定的各
6、方责任和义务；贯彻执行建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工质量验收规范，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得胜利。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。三、统一规定：1、施工单位必须按照投标文件承诺的项目管理组织架构及人员在开工前15天成立项目经理部，并进场到位，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则承担10万元/人的违约金;主体施工单位必须配备具有资质的专职安全管理员并到位，否则由甲方另
7、行聘用合格的相关人员，主体施工单位承担5000元/月/人的费用。项目经理、技术负责人及现场管理机构主要部门负责人必须全职在现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报甲方工程部批准，必须妥善安置工地现场的工作交接，并按以下规定执行：（I）离场I天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理；（2）离场2天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理，并经工程部经理批准：（3）离场3天以上，须将工作交接情况知会工程部经理，并经甲方公司工程主管领导批准：（4） 但一个月内累计离场时间不得超越5天（含节假日）否则，施工单位承担1000元/天违约金。2,施工图纸会审时，承建商代昔必须亲自
8、率领以项目经理部为主、企业技术负责人等为辅的会审人员参与，否则扣罚承建方1000元。（1） 施工单位如果在图纸会审前的审图进程中应发现而未发现图纸中的显著错漏或显著不合理的地方，施工进程中亦未主动与设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成的增加费用或损失由施工单位承担。（2） 施工单位如果在图纸会审前的审图进程中应发现而未发现图纸中的显著错漏或显著不合理的地方，在图纸会审中由甲方或监理发现的，施工单位承担100元/项的违约金。3、承建商必须在施工图纸会审起15天内编制施工组织设计、在分项或分部工程施工前7天内编制施工方案或专项方案如临电、临水等方案报项目监理部及甲方工程部审核审定，否则，施工单位
9、承担500元/天的违约金。4、施工单位必须按照投标文件承诺或施工组织设计（方案）要求的主要机械设施（塔吊、人货梯、碎泵）的规格、型号及时进场，否则承担5万元/台的违约金。第二章安全、文明施工管理规定一、施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，如因现场安全、文明施工问题，被政府部门下令停工整理，停工期间主体施工单位须承担2000元/天的违约金，并不予工期顺延。二、如发生重大安全事故，施工单位承担一切责任和损失，造成的工期延误不予顺延。三、施工单位必须认真执行甲方或监理方依据相关规范、标准及广州市工程项目安全、文明施工检查表（见附件二）中的规定发出的有关安全、文明施工问题整改指令，未在规定
10、期限内完成指令的，每延期一天施工单位承担1000元的违约金。四、施工单位必须按甲方批准的施工总平面图进行场地部署，擅自在施工场地内搭设临建的，除限期整改外，施工单位还须承担3000元/处的违约金。施工单位在施工现场的临建，未按合同约定或甲方指令拆除的，每延期-天，施工单位向甲方支付违约金2000元。第三章质量管理规定一、施工阶段1,施工所用的原料、设施、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理原料使用许可证方可使用，否则每发现一次向甲方支付违约金1000元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；施工所用的原料、设施、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合
11、格证、有效检验报告，必要时附进货清单等，否则退回重新办理，每退回一次向甲方支付违约金150元，由此造成的工期延误，工期不得顺延；施工单位对进场的建筑原料、建筑设施、原料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查，否则后补见证及监督抽检，发现施工使用了不合格原料、设施构件，由施工单位无条件负一切责任。2,每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工，否则将被责令立刻停工整理，并承担2000元/项的违约金。3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工，如发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的，承担一切责任并向甲方支
12、付违约金500050000元：违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并承担1000-10000元违约金：一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另承担5005000元的违约金。4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部（工程部）验收合格后方可进行下一道工序的施工。对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参与，如施工单位擅自进行下道工序施工，项目监理部（工程部）有权签发工程暂停令，施工单位另承担5000元/次的违约金，经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。5、施工单位在施工进程中，自检合格后书
13、面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题的，施工单位必须承担200元/项：D影响结构安全方面a）碎强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求:b）钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求：c）结构构件尺寸不满足规范要求：d）钢筋安装不满足规范要求；e）模板安装不满足规范要求；f）碎浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超越规范要求；.2）响使用功能方面a）防水施工质量不满足规范要求；b）铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢固：c）阳台、卫生间地面的坡度和坡向不满足规范要求；d）砖砌体质量不满足规范要求;e）防雷焊接不满足规范要求;f）给水管道的连接、固定、垂直度不满足规范要求，未经试压或
14、试压不达标：g）排水管道的连接、固定、坡度、垂直度不满足规范要求。h）洁具安装不牢固、接口不密实、渗漏；i）电气开关、插座、灯具通电不正常，地位不正确或漏装；j）地漏漏装或堵塞：k）厨具安装不牢固、地位失误：6、施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，如因现场安全、文明施工问题，被政府部门下令停工整理，停工期间主体施工单位须承担10000元/天的违约金，并不予工期顺延。7、施工单位施工班组织各工序同一质量问题连续三次违反验收规范主控项Fl要求的，甲方有权清理该施工班组及主责施工员退场。同一项目出现累计三次施工班组被清退出场的，施工单位必须更换项目经理，同时承担500（）0元的违约金。8
15、、施工总承包单位必须承担对一切工程的成品保护责任，如成品破坏造成损失，查到责任单位责任人的，由责任单位承担，如不能查明责任单位的，由总承包单位承担责任。二、竣工验收及保修阶段1、施工单位必须对工程竣工验收时各方提出的问题在甲方规定的时限内完成整改并书面回复甲方，否则，施工单位须向甲方支付违约金500元/项；如经整改后，仍不合格的，施工单位须向甲方支付违约金5000元/次.2、施工单位未严厉按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1%以内的，施工单位承担500（）元/户的违约金；套内建筑面积误差比绝对值超越1%的，施工单位承担2（XX）0元/户的违约金。3、由于施
16、工单位未按图纸施工或破墙砌筑地位误差导致小业主索赔的，将按索赔总金额的二倍扣罚施工单位。4、项目在交楼期间，业主如因施工质量问题而拒收楼，施工单位必须承担1000元/户的违约金：如出现以下施工质量问题，施工单位必须承担500元/项/户的违约金：（1）楼板出现穿透性裂缝:（2）天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水：（3）给水管道出现爆管；（4）外墙出现开裂、脱落、渗漏；（5）阳台栏杆生锈;（6）天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落：（7）房门开裂；（8）木地板翘起、接缝不满足规范要求；（9）铝合金门窗边渗水；5、竣工验收及保修阶段的违约金将在施工单位的工程结算款中扣除。第四章、工程进度管理规定一、施工单
17、位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计戈I，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担500元的违约金：施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担500元的违约金。二、施工进度计划实施进程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）蔡伍王经监理或甲方核准执行的计划
18、目的的，每落伍一天，施工单位向甲方支付违约金2000元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80%的返还四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担5000元的违约金。五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未采用批准的赶工措施且未到达赶工目的的，每项施工单位承担2000元的违约金。六、工程进度款申请规
19、定I、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的己完工程的工程进度款,并附上己完工工程量清单（必要时附上验收记载）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计戈I、下月度原料、设施及劳动力进场计戈IJ、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。2,施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。3,进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必须承担因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。第五章工程签证及结算管理规定一、签证办理规定1、 属应签证的工程验收合格后在合同约定时间内，
20、施工单位必须报送工程签证单，否则，视为施工单位自动抛弃，监理不予以签证；签证单上须注明签证理由、工程量、签证内容发生的起止时间，并附上签证的原始记载（原始记载必须是两个或两个以上的监理工程师当天签署的）。2、 施工单位的工期签证必须按合同约定办理，否则工期不予顺延。二、结算办理规定施工单位按以下规定提交结算资料：1、主体结构：地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成一个月内提交：主体结构工程结算资料在主体结构完成（全部混凝土框架结构完成）后一个月内提交；工程竣工验收后二个月内提交全部竣工结算资料。2、各专业分包工程：结算资料在该专业工程竣工验收后一个月内提交。3、提交工程结算申请表，同时提交工程
21、结算资料（详见附件三）。第六章资料管理规定一、施工单位必须在原料报验时，一并提供原料的产品德量证明文件及有效的检验报告：对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的原料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告；否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位1000元；每延期一天，扣罚施工单位500元。二、施工单位必须按广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表及施工技术资料规范的要求，填写施工进程记载、各检验批质量验收记载及分项分部质量验收记载，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进
22、度款中扣除。三、对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月内提交完整的相关资料（含结算资料）；主体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料（含结算资料）。否则，每延期一天，扣罚施工单位500元，此项扣罚将在施工单位的工程结算款中扣除。第七章会议管理规定一、工程建设进程中施工单位必须参与的会议有：第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金200/人/次：缺席的，视会议重要程度，施工单位
23、向甲方支付违约金500元/人/次.三、施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参与第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员参与的，施工单位须向甲方支付违约金2000元/人/次。四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参与每周例会、月度总结会及各相关专题会议。否则，施工单位须向甲方支付违约金500元/人/次。施工单位在参与每周例会、月度总结会时必须提交书面的安全文明施工、质量、进度及资料方面上周（月）完成情况及下周（月）的计划、存在的问题及需协调的事情。否则，施工单位须向甲方支付违约金200元/项/次。第八章民工工资支付管理规定一、承包人应当依据劳动合同约定的民工工资标准等内容
24、，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。二、承包人支付民工工资应编制工资支付表，如实记载支付表，支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保留备查。三、承包人应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付民工工资。四、承包人应按上述要求及国家、地方有关规定按期支付民工工资，否则，承担元违约金。第九章建设工程用水用电管理规定第一节总则第1.0.1条为了贯彻国家安全生产的政策法规，保证建设工程的用水用电，防止事故的发生，本着安全、节约、公正的原则，规范管理，保证建设工程的顺利进行特制定本规定。第1.0.2条本规定适用于集团一切在建工程
25、。第1.0.3条建设工程的用水、用电应遵守国家现行标准、规范、技术规程及施工合同的相关约定条款。第二节用水管理一、管理原则及权责第2.1.1条用水管理实行建设单位、主体施工单位（桩基施工单位）、各专业分包单位三级管理。第2.1.2条建设单位负责审批建设工程的用水单位的用水申请，总水表及总阀、管的日常运行、维修、检查，水表读数的抄录，全面监察建设工程各用水单位的安全、节约、规范状况，制定并实施用水管理处分条例。第2.1.3条主体单位（桩基单位）直接负责管理建设工程自身及各专业分包用水安全、节约、合法状况，整个项目工程给水系统的正常运行、维修，保证工地正常用水，依据制定的用水管理处分条例处置违规用
26、水单位报建设方批准。二、用水申请及审批第2.2.1条一切用水单位用水前必须向建设方提出申请，认真填写申请临时用水审批表。第2.2.2条主体（桩基）施工单位申请用水时必须编制临时用水施工组织设计，内容包括水量计算、给水系统图、平面图、汲水、加压给水设施配置规格、型号。第2.2.3条用水申请表中必须明确施工单位项目经理姓、水专业主管（作为抄录员）姓名及联系方式、身份证复印件，建设单位明确水专业主管。三、用水计量及费用支付第2.3.1建设单位总水表对主体单位（桩基单位）直接计量，双方每月5号抄录一区（段）号表旅工用水记载表，壹式款份，壹份存入工程档案；主体单位（桩基单位）对各专业分包单位按照申请临时
27、用水审批表进行给水配接计量，并每月5号参照区（段）号表施工用水记载友抄录，并报贰份给建设单位备案。第2.3.2建设单位对主体单位（桩基单位）每月计量，依据进度的申请时间累计计量扣除各专业分包单位累计用水量，加10%损耗后的用水量在进度中请审批表上填写施工用水量，其费用按建设单位规定单价计算，近次进度款中扣除。第2.3.3各专业分包单位按合同约定结算时扣除用水费用，计量按主体单位（桩基单位）每月上报_区（段）号表施工用水记载表起始读数加10%损耗计算，按建设单位规定单价计算用水费用。四、日常管理第2.4.1建设单位水专业主管负责巡查总水表及管道、阀门的运行状况，发现跑、冒、漏、滴,总水表不正常运
28、转，及时联系自来水公司修复，并且注意收集每月停水公告，知会主体施工单位（桩基单位），做好施工、生活安置。第2.4.2主体施工单位（桩基单位）必须严厉按建设单位审批的临时用水施工组织设计安装整个给水管网系统，日常做好总表后给水管网运行、维修、检查，并有书面记载，保证工地给水正堂第2.4.3主体施工单位（桩基单位）有义务按照建设单位审批的申请临时用水审批表就近提供应水驳接点给各专业分包单位。参照_区（段）号表施工用水记载表做好计量记载并且报送建设单位备案；对违反安全、节约用水管理处分条例者有权依据条例处分报建设单位核准后执行。第2.4.4建设单位、主体（桩基）施工单位必须做好中请用水审批；临时施工
29、用水组织设计，施工用水系统、平面变更审批，区（段）号表施工用水记载表的存档工作。五、用水管理处分条例第2.5.1未经建设单位审批擅自驳接用水者以偷水论处2000/次。第2.5.2主体（桩基）施工单位未向建设单位提交临时施工用水组织设计，未办理用水中请审批表不得用水。由此导致的工期延误，建设单位按合同约定双倍罚款。第2.5.3日常运行中发生大面积跑、冒水现象半小时内未处置，同一处漏滴五天内无处置者给予浪费水资源处分500/处/次，当次进度中扣除。第2.5.4对于经建设单位批准的分包用水申请，主体施工单位（桩基单位）不给予配合就近提供驳接点，致使分包施工工期延误，按有关合同条款两倍违约金签证转扣主
30、体施工单位（桩基单位）。第三节用电管理一、管理原则及权费第3.1.1建设工程的用电管理实行建设单位、主体施工（桩基施工）单位、专业分包三级管理“第3.1.2建设单位负责审批建设工程中一切用电单位的申请；施工变配电所的日常运行、维护、计量管理；全面监察建设工程用电的安全、节约、规范状况；制订并实施用电管理处分条例。第3.1.3主体施工（桩基施工）单位直接负责整个工地的二、三级配电系统的施工、安全运行、维护、日常检查，保证施工用电安全、节约、规范，依据用电管理处分条例处置违规用电行为。二、用电申请及审批第3.2.1一切用电单位用电前必须办理申请用电手续，填写申请临时用电审批表。第3.2.1申请用电
31、容量超越50KVA或用电设施超越5台以上的用电单位必须现场勘查后，编写临时用电施工组织设计。第3.2.3临时用电施工组织设计应明确：一、 工程情况、特征.二、 进行负荷计算、选择导线截面、配电开关、漏电开关容量、规格、型号.三、 确定电源进线、配电房、总配电箱、备用电源及配电地位、配电干线线走向。四、 绘制电气平面图、接线系统图。五、制定安全技术措施及标准。六、 临时用电管理架构及组成人员资质、上岗证书、身份证复印件。七、 临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经建设单位或其委托的监理单位批准后实施。第3.2.4申请临时用电审批表中用电方专业主管为日常管理及抄表责任人
32、。三、用电计量及费用支付第3.3.1建设单位仅对主体施工（桩基施工）单位在施工变配电所中实行一级配电并计量。第3.3.2每月5号，由建设单位、主体施工（桩基施工）单位电专业主管双方就施工变配电所配电计量表抄录并确认，壹式两份，建设单位资料室存档壹份。第3.3.3主体施工（桩基施工）单位对各专业分包单位按照申请临时用电审批表进行配电计量，每月5号抄录，参照-一变电所-一号表施工用电记载表格式制表记载，报两份给建设单位备案。第3.3.4建设单位对主体施工（桩基施工）单位每月计量，用电量依据进度款的申请时间，计量累加，扣减主体施工（桩基施工）单位抄报的各专业分包用电记载表合计总量后加10%损耗，按建
33、设单位规定的单价计费，当次进度款中扣除。第3.3.5各专业分包单位用电费用按合同约定结算时扣除，其计量按主体施工（桩基施工）单位上报的一-变电所一-号表施工用电记载表始终读数加10%损耗计算，按建设单位规定的单价计费。四、日常管理第3.41建设单位专业主管负责巡查变配电所的运行状况，发现有异常现象及故障时，及时联系供电局及变配电所承包商处置、修复，每月收集停电公告通知，知会主体施工（桩基施工）单位，作好工地施工、生活安置，每周组织全面检查整个工地的用电状况。第3.4.2主体施工（桩基施工）单位必须严厉按建设单位审批的临时用电施工组织设计安装整个配电系统，作好系统的运行、维护、检查并书面记载接收
34、安监站、建设单位、监理单位的监察。第3.4.3主体施工（桩基施工）单位有义务按照建设单位审批的各专业分包中请临时用电审批表及时就近提供配电接驳点，作好计量记载，每月5号报送建设单位备案；对违反安全、节约用电者，有权依据用电管理处分条例报建设单位核准后采用处分措施。第3.4.4建设单位、主体施工（桩基施工）单位必须作好申请临时用电审批表、临时用电施工组织设计、施工用电系统图、平面图变更审批、一-变电所-一号表施工用电记载表、日常维修记载的存档工作。五、用电管理处分条例第3.5.1主体施工（桩基施工）等单位未向建设单位办理申请用电审批表、临时用电施工组织设计者，不得用电，由此导致的工期延误，建设单
35、位按合同约定双倍罚款。第3.5.2未经建设单位审批擅自驳接用电者以偷电论处2000/次。第3.5.3对于建设单位批准用电的专业分包单位，主体施工（桩基施工）单位壹天内不就近提供驳接点，致使分包单位造成直接损失及工期延误，建设单位按合同约定条款签证双倍违约金转扣主体施工（桩基施工）单位。第3.5.4对于安监站、建设单位组织的安全用电检查，发现存在严重:违反国家安全强制性规范者，建设单位有权勒令停工整理，处分5000/次；停工整理所导致的工期延误按合同违约条款三倍处分，以上罚款在近次进度款中扣除。第3.5.5出现重大安全用电事故单位，如导致直接人生死亡，变配电所严重损毁等，处以50000/次罚款。
36、第3.5.6任何用电单位退场不办理用电终结计量确认，无条件接收建设单位用电计量计费结果。第四节其它第4.0.1附件四：施工用电记载表附件五：施工用水记载表附件六：申请临时用电审批表附件七：申请临时用水审批表第三篇综合考评和评价第一章综合考评-、为督促各主体施工单位加强施工管理，做好安全文明施工，保证工程项目的施工质量，顺利实现工程建设目的，集团将定期对所属各在建工程的主体施工单位进行综合评价，通过将优罚劣，提高现场施工管理水平。二、 集团将在每月月底组织相关人员对各项目进行综合评价，评价的内容主要有：现场安全文明施工、工程实体质量、资料整理及提交情况、合同履行情况以及与甲方、监理的配合情况。具
37、体内容及评分标准见附件八在建工程项目施工单位综合考评表。三、 集团将依据每月的综合评价结果，对各项目主体施工单位进行奖惩：综合评价排名前三名的分别奖励IO(XX)元、8000元、500()元，综合评价排名后三名的分别扣罚10000元、8000元、5000元。施工单位和其项目部管理层成员各占其奖励或扣罚金额的50%。第二章综合评价一、项目工程完工后，将对各承建商就质量、安全文明施工、进度等各方面的管理及合同履约的情况进行综合评价，综合评价方法参照星级评定措施(见附件九)二、集团将依据对各承建商的综合评价结果，决议是否选择其作为后续工程的承建商的依据以上各篇章中违约罚金除特殊明确由结算款、保质金中
38、扣除外，一律从最近一次进度款中扣除。第四篇附件及附表附件一：工程管理用表工程开工令（GC_Ol）编号:工程项目名称合同编号致：（施工单位）本工程（区段/部位）现已具备开工条件，开工日期为年月日O合同工期为日历天。请贵单位立刻组织开工。施工单位（盖章）：项目经理：建设单位（盖章）：项目经理；部门经理：说明：本开工令一式三份，施工单位、工程部（景观园林监理部）、预决算部各一份。编号:工程名称项目经理签字（盖章）：日期：200年月日项目经理签字（盖章）：日期：200年月日项目经理签字（盖章）：日期：200年月日备注工程名称工程类别J同编签证内容：（由施工单位填写）施工单位（盖章）：项目经理：200年
39、月日签名：200年月日签名：200年月日签名：200年月日签名：200年月日施工单位:工程签证单（GC-O3.）编号:1.所发生签证内容，经两名现场专业监理工程师现场计量并验收合格后，5天内必须填报，过期不予受理.2.本签证表一式三份，施工单位、预决算部、工程部（景观园林监理部）资料室各一份。工程原料使用许可证（Gco4）编号：工程名称原料名称供货单位使用部位到位时间数量规格鉴别要点（与样板或设计要求是否一致）施工单位意见签名：日期：年月日专业监理工程师意见筌名：口期：年月口项目经理意见签名：日期：年月日部门经理意见签名：口期：年月口备注必须提供产品相关质量保证资料及供货单复印件施工单位（盖章
40、）:报验日期：年月交接工序名称工序所在部位交接时间工序要求工序已完成内容交验单位自检意见接收单位验收意见（盖章）（盖章）监理工程师意见签名：日期：年月日项目经理意见签名：日期：年月日工程名称:工序交接验收表（GGO6）注：1、工序交接日期为上工序完工日期，次日起为下工序施工开头日期。2、本表一式三份，工程部（园林/装修监理部）、交、接单位各一份。yP工程名称施工单位（公章）工程进度内容年月日（由施工单位填写）专业监理工程师意见工程质量工程进度工程资料项目经理意见签名：日期：年月日部门经理意见签名：日期：年月日主管领导意见签名：日期：年月H致：号整改通知单要求的整改内容，我方己全部整改完成，请组
41、织复验。日施工单位(章)：项目经理：日期：年月监理工程师意见：筌名：口期：年月项目经理意见：签名：日期：年月日工程名称:工程部位:编号:编号:工程名称工程质量己通过竣工验收。施工单位建设单位接收单位备注参与交接单位意见施工单位:项目经理：年月日建设单位：部门经理：年月口接收单位：项目经理：年月日编号.-711n工程名称施工单位(公章)开工日期完工日期合同工期现场签证顺延天数年月日年月日天天施工用水量签名;施工用电量签名：竣工资料监理工程师意见签名：口期：项目经理意见签名：日期：部门经理意见签名：日期：主管领导意见签名：口期：重大施工组织设计/方案报审表（GCI4）工程名称：编号：工程技术部：工
42、程项目的施工组织设计/方案，我部已审核完毕。现将该工程施工组织设计/方案和审查意见附后，请工程技术部组织专题评审。附件：施工组织设计/方案（含电子版）。专业监理工程师审查意见:签名：日期：项目经理审查意见：签名：R期：_工程部经理审核意见：签名：R期：工程技术部（评审小组）意见：签名：日期：公司领导意见：签名:R期：说明：签署的意见若表格填写不下，能够附页。工程延期申请/批复表(GCM8)编号:工程名称:依据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期一天，请予以批准。附件：1、工程延期的依据及工期计算：合同竣工日期：申请延长竣工日期：2、证明原料：承包单位(章)：项目经理：三期：监理工程
43、师意见：签名：日期：项目经理意见：签名：日期：工程部经理意见：签名：H期：.O公司领导意见：签名：日期：工程名称：编号：致：我方承担的工程已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1,开工报告2、证明文件。承包单位(章)项目经理日期审查意见:项目监理机构总监理工程师a期:程名称：编号：致：我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件：承包单位(章)项目经理a期审查意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期工程名称J编号:致：我方于年月日进场的工程原料/构配件/设施数量如下（见附表）。现将质量文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予审核。附件：1,数量清单2、质量证明文件3、自检结果承包单位（章）项目经理日期审查意见：经检查上述工程原料/构配件/设施，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。监理单位（章）总/专业监理工程师日期工程名称：编号:事由签收人姓名及时间致：附件共页,请于年_月日前填报回复单。抄送：项目监理机构(章)：专业/总监理工程师：日期:说明：施工单位签收人必须是项目经理或由其正式授权的签收人。监理工程师通知单回复单(GC25)工程名称：编号：致：我方接到编号为的监理通知后，己按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：承包单位(章)项目经理0期
