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1、铁路客运专线四电工程建设项目验工计价监理工作方法1投资控制监理目标依据法律法规及施工承发包合同、“工程量清单计量规则”实施现场计量，合理控制投资是监理控制投资的主要目标，认真审核承包单位编制的项目总费用，年度、月度费用计划并监督实施。认真做好变更设计、验工计价及费用索赔等监理工作。严格把住合格工程验工计价关，不合格工程不予验工计价。核实合同工程量清单和计量规则规定的已完工程数量和单价。变更设计、索赔、合同价款调整严格执行合同管理程序。确保工程投资在批准的范围之内。2投资控制的依据1. 1业主与施工承包人签订的施工承包合同文件、合同协议书、图纸。2. 2质量检验评定标准和施工技术规范。3. 3业
2、主批准的施工变更协议或工程变更文件。4. 4国家和地方颁发的有关法律、法规。5. 5市场价格信息及概（预）算定额、取费标准及工程定额等。2.6其它与本工程造价有关的文件。3投资控制的原则3.1 总原则：总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、竣工结账。与之对应的记录是：清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项工程结算单和竣工结账单等。3.2 合同原则：严格依据合同文件规定的内容、方法和程序进行造价控制。3.3 技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。3.4 计量支付原则：监理工程师只对己完合格工程进行计量支付签认。4投资控制监理措施投资控制是工程造价控制的关键环节，也是约
3、束承包方履行合同义务，强化合同意识的手段。为此，应从组织、技术、经济合同等多方面采取行之有效的措施控制投资，是保证投资控制目标实现的一个重要方面。4. 1组织措施5. 1.1建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；6. 1.2编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图；7. 1.3在监理部内，总监负责，强化管理，廉洁自律，公正、公平的处理问题。4.2 技术措施4. 2.1审查施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，均衡施工，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工，造成费用浪费；要求总承包人对施工使用的主要材料、设备进行招标，优选生产供
4、应厂家；5. 2.2按业主有关规定、办法办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确。审核总承包人申报的季、年度验工计价报表中的己完工程数量表，做到不超验不漏验；6. 2.3建立验工计价台帐，每季度向委托人报送一次，每年末与总承包人核对清算一次，核对清算后资料报委托人一份；7. 2.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理，未达标前不予验工。4. 2.5按委托人的要求参加或组织变更设计的审查工作，对设计变更进行经济比较，严格控制设计变更，建立变更设计管理台帐；5. 2.6审查、汇总施工图数量，并与施工总承包合同工程数量进行列表比照，建立管理台帐，以便与项目实施过程中的变更设计进行比
5、较。6. 2.7寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。4.3 经济措施4.3.1编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；4.3.2进行工程计量，复核工程付款账单，签发拨款证书；4.3.3及时进行计划费用目标值与实际开支费用的分析比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；监理人员对原设计或施工方案进一步优化，提出合理化建议。必要时提出控制、调整措施和方案；4.4合同管理4.4.1按合同条款规定，通过验工计价支付工程款，全面履约；减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；4.4.2做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是变更图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；4.4.3在充分调查的基础上，坚持实事求是，本着确保工程质量、设计功能和节省投资的原则，根据铁道部关于变更设计的有关规定及委托人制定的有关变更设计实施办法做好变更设计工作。4.4.4收集与索赔有关的资料，以合同为依据，本着维护委托人的利益但不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事宜。4.4.5参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
