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1、大中型建筑公司人力资源管理员工辞职管理办法1.总则为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。2.辞职程序(1)员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。(2)员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。(3)辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。(4)员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。(5)在所以必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。(6)公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。3.离职谈话(1)员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员
2、协助。谈话完成下列内容：审查其劳动合同。审查文件、资料的所有权。审查其了解公司秘密的程度。审查其掌握工作、进度和角色。阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。(2)员工辞职时，人力资源部经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等。审查员工的福利状况。回答员工可能有的问题。征求对公司的评价和建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。(3)辞职员工因故不能亲临公司会谈，因通过电话会谈。4.辞职手续(1)辞职员工应移交的工作及物品。公司的文件资料、电脑磁片。公司的项目资料。公司价值在5
3、0元以上的办公用品。公司工作证、名片、识别证、钥匙。公司分配使用的车辆、住房。其他属于公司的财物。(2)清算财物部门的领借款手续。(3)转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。（4）辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。（5）辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。5.工资福利结算（1）辞职人员领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。（2）辞职一个结算款项。结算工资。应得到但尚未使用的年休假时间。应付未付的奖金、佣金。公司拖欠-个的其他款项。须扣除以下项目：一个拖欠未付的公司借款、罚金。员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金。原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
