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1、在东港公司12月份安全环保工作会上的讲话张宏琪（2023年12月5日）同志们：现在距离年终还有25天的时间，既要咬定目标、全力冲刺全年目标任务，又要精心统筹、科学谋划明年各项工作。大家必须要统一思想、提高认识，进一步强化紧迫感与责任感，对标对表各项目标任务，持之以恒抓推进抓落实，不达目标不止步、不出成效不松劲，决战决胜打赢年底收官战。下面结合12月份工作重点，我再强调几点意见：一、慎终如始、严防死守，全力以赴抓好年终安全生产工作安全生产永远在路上。打赢年底收官战，我们必须要深刻认清抓好剩余25天安全工作的极端重要性，把安全工作摆至高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，不能存有半点麻痹思
2、想、侥幸心理、松劲心态，做到不逾越红线、不触碰底线，确保安全收官。一是要压紧压实安全管理责任。年底之前，要严格实行安全生产升级管理。分公司上下要时刻保持清醒头脑，越是时间紧、任务重、压力大，越要坚持严抓严管主基调不动摇，保持严抓严管的态势不放松。各单位领导干部、安全监管人员要坚持关口前移、重心下移，紧盯重点区域、重点井现场，加强危险作业安全管控，严守安全生产底线。安全部门要牵好头，强化四新风险评估，细化管控措施，确保四新”不出问题。二是要从严从实抓好冬季安全生产工作。进入12月份，气温下降比较快，严寒、冰雪、雾霾和大风等恶劣天气增多，施工安全风险大，是安全事故易发多发期。各单位、各部门必须要高
3、度重视，提前研判冬季天气变化带来的安全风险，以更严格的标准、更有力的举措抓实冬季安全生产工作。重点要抓好以下几项工作：第一要强化井控管理。各单位要对井控装备进行深入检查保养，加强日常巡检，及时发现、整改问题隐患，坚决杜绝因井控设备、闸阀、管线等冻堵而引发事故。第二要强化积雪坍塌、火灾爆炸、气井带压、交通安全等风险管控。要深刻汲取以往事故教训，加强作业前风险识别与作业中过程管控，强化日常监督检查，切实消除安全隐患。第三要强化外围市场冬休队伍回撤安全管控。要重点关注设备设施存放管理、人员返程等，提前统筹谋划好回撤方案和应急预案，明确责任领导。安全部门要全面掌握各外围市场的回撤计划，加强风险提示，确
4、保安全回撤。第四要抓好员工健康管理。要及时了解一线员工的身体健康状况，重点关注有心脑血管疾病等高风险人群，开展健康指导和干预。三是要认真抓好东港公司体系审核发现问题整改工作。上个月，东港公司对分公司进行了体系审核。应该说这次审核是对分公司安全环保工作的一次全面体检，指出了分公司在安全环保工作中存在的问题。对于这些问题，必须要高度重视，召开专门会议深入研究、分析管理原因，制定针对性整改措施。要通过完善管理流程、制度规程、责任体系，补齐安全管理短板，以安全管理提升推动问题彻底整改闭环。四是要持续深化四讲两查一考试。要将“四讲两查一考试与五化创建工作紧密结合起来，深入现场、深入基层，切实帮助基层发现
5、管理问题，提升安全意识，提高管理水平。要在巩固现有达标队伍的基础上，步步为营，因地、因队施策，稳步推进第二阶段创建工作。二、精益管理、深挖潜力，锚定目标持续提升经营管理质量目前，部分单位距离完成全年指标还有一定差距，要强化经营分析，加快工作推进，确保完成年度工作目标。一是要持续做好提质增效工作。从目前情况看，各单位在主要成本管控上还有提升空间。各单位要结合经济活动分析，查摆问题、发掘亮点，特别是对分公司下达的重点费用控制指标等进行全面对比分析，深挖降本潜力点。机关各部门要带好头，牢固树立过紧日子的思想，相关部门要认真总结分析各单位提质增效情况，梳理出共性问题，制定针对性措施。二是要加快推进结算
6、工作。目前，分公司收入结算压力比较大。各单位、各部门要坚持经营收入早结、快结、多结的思路，积极主动、及时全面的与油田公司对接，做好结算资料准备等基础工作。相关部门要尽快梳理出难度大、有争议的项目，举分公司之力共同推进结算工作，确保应结尽结、应收尽收、颗粒归仓，最大限度地保障分公司利益。三是要加强市场调研。各单位、各部门要做好年终市场回访工作，掌握甲方最新的想法和需求，明确今后的改进方向。要加强各层级与甲方的工作对接，及时收集市场信息，了解甲方投资进展情况和井位部署情况，及时分析研判，统筹明年布局，确保在市场开发上占据主动。四是要全面总结2023年工作,认真谋划2024年工作。各单位、各部门要认
7、真筹备好务虚会，实事求是、全面系统总结2023年以来的各项重点工作，总结经验、查找问题，研究分析面临的矛盾问题、形势任务，认真谋划好2024年工作思路和具体举措，为明年各项工作开好局起好步打下坚实基础O三、统筹协调、提速提效，鼓足干劲坚决完成后续施工任务打赢年底收官战，各单位、各部门一定要切实增强倒计时的紧迫感，提振冲刺跑的精气神，咬定目标、乘势而上，以志在必得的信心和决心高标准完成全年生产经营目标任务。-是要提高设备利用率。当前，各市场工作量不均衡，给分公司生产经营带来了挑战。如何把分公司现有设备、队伍盘活，提高设备利用率尤其是压裂设备利用率，是提速提效冲刺全年目标任务的关键。生产部门要加强
8、与甲方沟通，精准掌握各市场整体工作量情况，进行针对性的排兵布阵。各单位、各部门必须要强化一盘棋思想，加强沟通与协作，让人和设备流动起来，盘活现有资源，全力推进生产提速提效。二是要提高施工优质率。事故复杂是影响工程提速的重要因素，接下来的重点就是狠抓施工质量，严控事故复杂。针对河*等重点井，要进一步细化技术措施，精准预判井下可能存在的各种隐患和风险，做好防范措施与物资储备，确保应对及时、风险可控，坚决杜绝因质量问题出现倒牌子工程，以优质服务树形象创品牌。四、融入中心、精准发力，坚定不移发挥党建引领保障作用当前，正处于最咬牙吃劲的关键阶段，党建工作融入生产经营越紧密，凝聚人心、鼓舞士气的作用发挥越
9、充分，党组织领导力就越强，员工年终冲刺就更有动力。一是要将主题教育与安全生产经营中心工作有机融合、-体推进。现阶段安全生产经营各项工作任务重、头绪多，要坚持以学促干，统筹好开展主题教育和推进分公司各项工作部署，更加突出实的导向，推动理论学习走心入心、破题攻坚见行见效、检视整改从严从实。要持续保持拼的动力，在五化创建、提质增效等方面抓节点、抓进度、抓落实。二是要抓好人员思想稳定工作。针对近期一线员工劳动强度大、思想容易产生波动的实际，各级党组织要充分发挥思想政治工作理顺情绪、化解矛盾、稳定队伍的作用，扎实做好一人一事的思想政治工作。要加强沟通交流，精准把握员工思想动态，及时消除负面情绪，让员工保持心态平和、思想稳定，确保心往一处想、劲往一处使，全力以赴冲刺全年工作目标。三是要加强作风建设。年终冲刺，正是考验各级党组织有没有担当、能不能作为的时刻。虽然分公司各项工作整体呈现向好趋势，但依然存在很多不足和短板，接下来也可能会遇到各种各样的困难和挑战。越是这种时候，越要加强作风建设，党员干部要勇于在机遇面前主动出击、在困难面前迎难而上、在风险面前积极应对。同时，要加强调研成果的转化运用，真正把调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措，解决好员工群众急难愁盼的问题。
