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1、创业计划书说明创业计划书应有三部分组成，封面、目录和创业计划的具体内容。一、封面设计封面页可将产品（服务）的理念图案放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：1、项目名称2、项目性质（所属行业或领域）3、项目负责人姓名、学院、年级、专业4、联系方式（电话）二目录完成项目计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性。三、创业计划的具体内容（仅供参考）1、执行总结一个非常简练的创业计划及商业模型的摘要，字数一般500字左右，包括以下方面:（仅为提示）A,本创业计划的创意背景和项目的简述B、创业的机会概述C,目标市场的描述和预测D、竞争优势和劣势分析E、经济状况和盈利能力预测F、团队概述G,预计能提供的
2、利益2、项目概述A、项目的宗旨B、团队（个人）经营理念指出项目的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。D、项目经营策略用最简洁的方式，描述你的产品/服务；你准备解决什么样的困难（痛点）;你准备如何解决；E、相对价值增值说明你的产品或服务为消费者提供了什么新的价值。3、产品与服务描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。说明你的产品是如何向消费者提供价值的,以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在
3、这里加上你的产品或服务的照片。A、产品优势B、技术描述C、研究与开发D、将来产品及服务4、市场分析叙述你的项目处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么,你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场。是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？A、市场描述B、目标市场C,目标消费群5、竞争分析阐述分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式等划分的重要竞争者。可以研究进入细分市场的主要障碍及及竞争对手模仿你的障碍。可用SWOt分析。6、风险分析请就创业过程中的各种可能的风险因素分
4、别进行剖析，主要有市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险，说明将如何应付或规避化解风险（如应急计划）。A、市场风险B、技术风险C、资本运营风险7、营销战略A、营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道、例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B,销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C,定价战略D、市场沟通通过市场沟通达到加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。（促销展出、广告、新
5、闻发布、网络促销、捆绑促销等）8、财务分析A、财务数据概要财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。B,计算盈亏平衡点准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。9、创业团队管理介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注重管理分工和互补）；介绍团队层成员情况和分工，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。10、附录如有以下材料，请列出A、公司背景及结构B、团队人员简历C、公司宣传品D、市场研究数据注：1、作品书面格式要求作品一律采用A4幅面。主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文用五号宋体，例证加斜体，1.5倍行间距。双面打印、一式七份。2、信息填写清晰，联系方式为常用，以方便通知。3,需在规定时间内上计划书，过时将不予接收。4、上交的纸质计划书不退稿，需自行保留底稿。5,评选项目以PPT配合项目介绍的方式进行，时间控制在10分钟以内。
