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1、产品经理绩效考核办法产品经理绩效考核办法第1条目的为了激励产品经理的工作积极性，规范对产品经理的绩效考核工作，特制定本办法。第3条权责人员1.人力资源部主导整个绩效考核程序，包括考核信息确认、录入、评分、运用等。2.产品管理部部长负责对产品经理进行具体考核，包括日常评价、考核信息收集等。第4条考核时间与周期对产品经理实行月度考核，具体时间为每月最后一个工作周。第5条考核内容对产品经理的考核内容主要有工作能力与工作态度两方面。1.工作能力。主要从工作完成数量与质量方面进行考核。2.工作态度。主要从日常工作积极性、迟到早退情况等方面进行考核。第6条考核方式1.对产品经理的考核采取评分制，即将其工作
2、成果以考核指标的形式进行提炼，再划分每个指标的权重，并对每个指标的完成情况进行打分，最后将得分结果进行运用。2.绩效考核总分为IOo分，由工作能力与工作态度两方面得分综合折算而得。第7条考核指标、权重与评分工作能力与工作态度分别占产品经理绩效考核得分总权重的60%与40%1.工作能力考核指标、权重与评分(1)需求收集任务完成率。占工作能力权重的10%。需求收集任务完成率达一%以上，得一分；每低一百分点，扣一分；低于一%以下，不得分。(2)需求预测准确率。占工作能力权重的10%。需求预测准确率达一%以上，得一分；每低一百分点，扣一分；低于一%以下，不得分。(3)产品开发任务完成率。占工作能力权重
3、的10%。产品开发任务完成率达一%以上，得一分；每低一百分点，扣一分；低于一%以下，不得分。(4)产品设计任务完成率。占工作能力权重的20%。产品设计任务完成率达一%以上，得一分；每低一百分点，扣一分；低于一%以下，不得分。(5)产品宣传工作有效性。占工作能力权重的10%。产品宣传工作完成后，产品销售额同比增加，得满分；销售额同比每下降%,扣一分.(6)产品结构合理性。占工作能力权重的10%。产品结构合理,为企业带来客观利润，得一分至一分；产品结构不合理，无法为企业带来可观利润，得_分至一分；产品结构严重不合理，给企业带来经济损失，不得分。(7)产品利润贡献率。占工作能力权重的20%。产品利润
4、贡献率达一%以上，得一分；每低一百分点，扣一分；低于一%以下，不得分。(8)产品市场满意率。占工作能力权重的20%。客户满意度高于一%,得分至一分；客户满意度介于%至%,得_分至一分；客户满意度低于%,不得分。2.工作态度考核指标、权重与评分(1)当月出勤天数。占工作态度权责的40%。当月应出勤天数每少一天，扣绩效分。(2)当月迟到次数。占工作态度权责的30%。当月迟到次数扣一分/次。(3)当月早退次数。占工作态度权责的30%。当月早退次数扣一分/次。第8条考核实施1.由产品管理部部长每月定期收集产品经理的绩效考核信息，并填写产品经理月度绩效考核表，发人力资源部。2.人力资源部收到表单后，对表
5、单内容进行审查，如有疑问及时处理确认。3.确认表单内容后，人力资源部根据表单内容计算产品经理的绩效考核结果。第9条发布考核结果1.人力资源部应将产品经理的绩效考核结果发产品管理部，请其确认。2.产品管理部确认无误后，人力资源部将考核结果存档，作为工作发放等工作的依据。第10条考核结果运用对产品经理的绩效考核主要用于其绩效工资的核算。1.当月绩效得分在一分至一分的，发放绩效工资的100%；在分至一分的，发放绩效工资的90%：在一分至一分的，发放绩效工资的80%；在一分至一分的，发放绩效工资的70%；在一分至一分的，发放绩效工资的60%。2绩效工资最少发放60%,但若连续3个月绩效考核得分低于一,降低其绩效工资的总额。第11条编制单位本办法由人力资源部负责编制、解释与修订。第12条生效时间本办法自XXXX年XX月XX日起生效。
