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1、目录第一章编制说明第二章施工部署及平面布置第三章劳动力计划安排及保证措施第四章关键部位施工方法第五章质量、安全保证措施第六章机械设备配置及保证措施第七章拆除计划合理保证措施第八章提高拆除质量、保证拆除时间、降低造价的合理化建议第九章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十章施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第一章编制说明一、编制依据1、工程名称：野川底村旧房拆除工程2、工程建设地点：野川底村3、经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度，结合以往同类工程的施工经验，特编制施工组织设计。4、参考规范及文件D现行国家规范及行业标准房屋拆迁工程施工安全管理条例建筑拆除工程安全技术
2、规范次房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定次城市房屋拆迁及建筑工程施工现场市容环境卫生管理规定。2）设计院提供的野川底村旧房拆除工程施工图C3）拆除时间：90日历天4）拆除内容：建筑物的拆除、清渣等工作均须拆除完毕，做到工完场清（废料和垃圾、渣土等必须清理出场）并平整，并经招标人验收确认通过。二、被拆除建筑物工程概况1项目地点：野川底村2.拆迁旧村砖混结构房屋335间，混凝土结构房屋120间。三、施工组织机构组成项目部成立了房屋拆迁领导小组，实行项目经理责任制，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保拆迁工程安全质量达到目标要求。并配备技术负责人、施工负责人、安全负
3、责人及其它等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：劳动力安排计划表：拆除技工、机械工、水电工及气割工、运输工、装卸工等。第二章施工部署及平面布置2.1总体规划工程若中标后，即委派组织管理班子、施工队伍进入现场，平整场地、搭设办公室、临时设施，完成现场的水、电接通工作。工程师、造价员、施工员、技术员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。技术员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施
4、工机械。现场尽快建汇质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，并制定出各种管理制度措施。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格以保证资料形成及时可靠。2.2施工部署说明根据本工程所处的地理位置，在施工过程中当地的气象条件也是施工过程中必须考虑的重要因素，所以工程开工后，必须调查当地的气象数据，根据气象数据在另行编制相关应急预案。把本工程作为信誉工程、品牌工地施工，以先进的技术，有效的管理、精心的组织施工，安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出
5、业主满意的产品，根据工程最终质量目标的要求，制定分部分项工程的具体质量计划，以分项保分部，以分部保单位工程，确保按质量体系按部就班地运行，确保工程质量达到合格标准。安全第一，预防为主在施工中实行全封闭施工作业，消防、机械、电器设施等实行标准化作业管理，严格按照建筑施工安全检查标准进行目标策划并认真贯彻落实，保证安全目标的实现。我公司针对此工程将严格实行“项目法施工，组建一个由公司优秀项目经理，高级工程师为工程技术负责人的项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质
6、量、工期、安全、成本及文明施工负责，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标耍求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛,而且个人素质高，专业技术水平强。2.3机械部署根据本工程的规模及工程整体的工期安排,工程主要采用挖掘机、自卸汽车,各施工机具详见机械设备表。2.4通信部署为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设
7、单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互连网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减小风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。2.5施工分区部署根据现场考察的现场实际情况和甲方提供的可用施工用地，施工现场布置办公区、生活区、材料堆放区、施工机械停泊区等。2.6施工组织管理机构框图机 械 队项 目 部拆除队运 输 队其他2.7施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面
8、情况及特点，有针对性的组建项目班子，并旦入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需耍为前题，未经业主同意中途保证不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执
9、法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的何I报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.8运作保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管
10、理人员进入项目管理班子。2、建法健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午下班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行现场周例会制度，建设单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成
11、会议纪耍。7、实行劳动用工管理制度，选派组织能力强，技术水平席，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2.9施工准备接到中标通知之日起，3天内完成施工准备工作，达到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。机械设备有挖掘机、装载机、自卸运输车等施工机械从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。组织
12、保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络,互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。2.9.1技术准备1、熟悉设计图纸，对图纸中不明白的地方，预先作出记录，并在设计交底时弄清楚。2、编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后耍认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。2.9.2材料准备建筑材料及安全防护用
13、品准备，做出各种材料均应根据实际情况做好计划,分批进场。编制各项计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法，机具按位置进场组装。2.10平面布置2.10.1平面布置原则1、既耍满足施工，方便施工管理，又耍确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。3、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工
14、地，应作为美化和宣传城市的窗口，为晋城市的城市建设添光彩。5、场地布置还应遵循三防原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。6、结合施工现场情况，对原有绿化带进行合理隔离保护。2.10.2平面布置1、布置说明工程施工占地极为有限，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设施设置双层围蔽并采取消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家及晋城地区有关消防安全法规配齐消防装置（现场平面布置示意图见附图）。人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂等安排在生活区
15、里采用单层活动房解决办公、试验、住宿用房。2、施工围挡本施工段施工场地均采用半封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，高2m的钢波纹板，围挡板钢管固定，管间用扣件连接。3、生产及生活房屋项目经理部及施工队办公及生活用房，在生活区采用单层彩钢结构。房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐。4、现场用水部署根据本工程实际情况，所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，施工用水附近管网接入。5、现场排污布署施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至污水管线内。下水布置：没置排水沟，排水沟截面为200X30Omm,并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800X800mm,排水沟按3%坡度，上加盖板。上水布置:
16、按建设单位提供的水源，沿生活区四周环通布置,并设置消防栓。6、施工临时用电部署现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻VIO欧姆。配电房低压配电柜分回路控制施工现场各用电设备。施工现场用电设备包括：施工现场照明和施工材料加工机械
17、用电。导线采用铜芯橡皮线BX-3X50+225mm2o导线穿管埋地敷设，过生活及办公区大门时穿钢管保护。7、生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时,尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。8、生活临时设施布置主要生活临时设施详见施工平面布置图9、施工防火及其它本工程施工现场设室外消火栓。材料库及固定设置配电箱侧挂设干粉灭火器。在施工临时围墙上绘制彩色图案，施工现场主入口按标准要求制作七牌三图”，公示于众，施工中在现场醒目位置设质量、安全、文明施工标语牌。第三章劳动力计划安排及保证措施1、劳动力的选择(1)根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响
18、到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划(2)劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2、劳动力组织与调配(1)建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。(2)建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调
19、及时解决劳动力配合中的矛盾C因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。(3)在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。(4)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。(5)项目部根据施工生产
20、任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。(6)组织开展劳动竞赛，调动施工队的积极性、主动性和创造性。(7)按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需耍的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。3、劳动力安排计划与施工进度之间的配合(1)施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。(2)项目部按月安排施工任务，并检查监督施工作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证
21、实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。4、劳动力保证措施(D、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1)劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2)劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3)劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的
22、实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。（2）、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证
23、节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。4）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。第四章关键部位施工方法一、房屋拆除工程施工准备1.技术准备工作(1)房屋拆除工程涉及区域的建筑及设施分布情
24、况资料。弄清房屋建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。(2)学习有关规范和安全技术文件。(3)向进场施工人员进行安全技术教育。2.现场准备(1)施工前，要认真检查影响房屋拆除工程安全施工的各种外接线路的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备。(2)疏通运输道路，接通施工中临时电源。(3)切断被拆房屋建筑物的水、电等。(4)向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。二、房屋拆除施工方法施工流程：周边围护T清拆管线T拆除门窗一凿开楼板T推倒砖墙一凿混凝土构件一同收有价废物-弃物外运1施工顺序(1)本工程采用手动工具进行人工拆除建筑，施
25、工程序应从上至下，分层拆除，依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除.(2)屋檐、阳台、雨棚、外楼梯等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。(3)拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。(4)房屋的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。2.留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道方便运输工具通行。非作业通道利用警示带隔开，并悬挂标志牌。3.楼板(包括平屋面)拆除，应符合以下要求：(1)楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。(2)建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿
26、洞设置。洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于12米。井道按柱网梅花形布置，洞口边长为1.21.5m。4.次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽Olm的切割缝，割断一端钢筋(先下层，后上层)，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋(先上层，后下层)，用绳索将次梁放道下层露面破碎。5立柱拆除应按下列程序进行：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏,立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断.三、施工安全注意事项1.拆除房屋的施工机械要有专人指挥，严格执行一机一人制度。2.禁止立体交叉方式拆房施工。房屋需
27、倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距禽必须达到被拆除物体高度的L5倍以上。3对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除.4施工中必须由专人负责监测被拆除房屋的结构状态，当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。5拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。6拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。7.楼板上严禁多人聚集或堆放材料。8.拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。9拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使
28、用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。四、房屋拆除安全技术管理1进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。2拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。3遇有风力在六级以上，禁止进行露天拆除作业。4当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远
29、离被拆除建筑的地方，施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。5拆除工程施工现场特种作业人员必须持有效证件上岗作业。6.施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从严格做到一机一闸一漏电保护装置。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸
30、箱。五、拆除工程文明施工管理为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上,组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。第五章质量、安全保证措施质量保证措施一、工程质量管理目标1、严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。2、保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。3、保证技术、质量检查人员和操作人员能够清
31、楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。4、通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验批分项、分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收。5、通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。6、以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息(工法、施组、方案等)，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。二、质量管理组织体系与职责分配1、质量管理组织体系本工程项目部管理人
32、员由有类似工程经验的人员组建而成。总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量管理体系要求标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用目标管理
33、、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五大方面及具体的内容与措施。2、质量管理机构职责项目经理(1)贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。(2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。(3)领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。工程技术部(1)配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。(2)负责对专业施工队施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(3)
34、负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。(4)编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。(5)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。(6)负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。(7)负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。(8)控制专业施工队的施工进度。(9)负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，旦各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。(10)加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检
35、查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理。(11)严格三工序的检查，组织专业施工队做好工序、分项工程的检查验收工作。(12)协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。质安环保部(1)严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。(2)制定项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。(3)负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。(4)负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织专业施工队管理人员进行规范和评定标准的学习
36、。三、质量管理制度与程序根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。确定各阶段的质量控制点,制定切实可行的质量措施,达到预期的质量目标。根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。安全保证措施一、建立施工现场安全生产保证体系1、安全目标年事故负伤频率控制在06%)-1%以内；重大伤亡事故为零；杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；没有业主、社会相关方和员工的重大投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准；安保体系通过DGJO8-903-2003规范的审核认证
37、，创优目标项目部可自定；粉尘、污水、噪声达到城市管理耍求；创建城市文明工地。2、施工现场必须各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。安全员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制订安全措施的依据。3、项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划(1)安全生产保证体系计划(安全计划)，为第一层次程序起纲领性作用。(2)法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指导和纲领性作用。(3)作业指导书、管理规定及安全记录，为第三层次程序起证实行作用。(4)作业指导书:施工组织设计、专项施工方案、专
38、项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。(5)管理规定:公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。(6)安全记录:DGJe)8-903-2003规范规定的记录全部表式。4、项目部安全生产组织机构确定安全生产保证体系第一责任人:项目经理。确定安全生产领导小组成员。项目部安全管理内容:1)拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求,落实资源的配置。2)负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查。3)对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。二、施工安全生产总体措施1、建立健全的项目安全保证体系。2、结合
39、本工程特点、性质；制定安全生产有关规定及实施细则。(1)工程施工安全防护措施。(2)施工机械(具)安全操作规程。(3)特殊工种安全操作规定。(4)现场消防保卫措施。三、安全生产组织保证体系建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。四、保证安全生产主要措施1、安全事故隐患控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。2、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火
40、器，并落实动火监护人和监护措施。3、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。4、安全资料的记录(1)工程概况及安全生产须知。(2)管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解.(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。(4)采购：(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保节、不合格品评审的记录通知书。(5)现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳动、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底
41、。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。(6)安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录。(7)事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。(8)安全教育和培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。5、施工中用电的安全措施(1)现场施工用电必须采用三相五线制。(2)配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称(4)电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘线，不准用直接绑扎在金
42、属构架上，严禁用金属裸线绑扎。(5)移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。(6)施工用电必须编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。(7)施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。6、施工用电的安全保护措施(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔2040m设一个施工电箱。(2)电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。(3)所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。(4)所有配电箱
43、、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。(5)接地：工作接地的电阻值不得大于4Q。保护零线每一重复接地装置电阻应不大于1OQ。并由电工每月检测一次，做好原始记录。(6)保护零线必须选择不小于IOmm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。(7)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。7、施工中消防及其它安全措施(1)现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。(2)层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位(3)施工现场配备足够的消防器材，统一由
44、消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。(4)一般临时设施，每Ioom2配备二只九升灭火器。(5)划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确-、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。(6)电焊工在动用明火时必须随身带好二证(电焊工操作证、动火许可证)、一器(消防灭火器)、一监护(监护人职责交底书)。(7)气割作业场所必须清除易燃物品，乙焕气和氧气存放距离不得小于2m,使用时两者的距离不得小于5m0(8)施工现场配置独汇的消防水管和独正电子表源的消防水泵。(9)消防管理必须符合规范要求。(10)建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。五、保证消防安全主
45、要措施1、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行十一不烧规章制度，动火必须具有二证一器一监护才能进行。2、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。3、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。5、楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，并保持器材完好。6、严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如发现则严加处理。7、进入安装，精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。8、加强门卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时
46、设施进行一次防火巡查,消灭事故隐患。六、施工设施防护措施现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：1、拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板。2、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。3、机械在停用、停电时必须切断电源C4、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，做到一机一闸一保护。5、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时,必须制定安全操作规程。6、对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。七、施工用
47、电安全措施1、施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过02m,全部采用三相五线制。2、现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管。3、现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电保护器，动作灵敏,动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。4、现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。第六章机械设备配置及保证措施一、保证机械设备供应措施(1)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济
