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1、干部成长大讲堂实施计划方案全套一、目的和意义为使公司目前急需重视的问题和亟待解决的痛点找到最佳解决方案，形成最优案例分享，并以授课形式向全体员工赋能，强化全员价值观和文化认同，促进知识、技能提升，同时培养一支优秀的内训师队伍，特制定本方案。二、组织形式1、在集团总经理办公会领导下，由集团人力资源部承办。2、时间：每月不少于1次，基本于月中到月末时间进行。3、地点：现场讲课地点，集团多功能会议室，在线讲课由人力资源部安排。4、讲师：中高层干部管理者必讲，其次为基层干部管理者。三、课题范围类型科目课程方向讲师来源目标受众能力团队建梯队建设及中高层干部所有基中高提升设职责分工层干部课程团队凝聚力打造
2、团队文化建设、氛围营造目标管理文化塑造、传播如何打造畅通的沟通渠道会议管理如何打造团队的实践文化时间管理落实、做实团队文化的途径战略战略定位高层干部所有基中l层T部及后备人才战略决策能力经营战略宣导职能战略宣导战略达成途中层干部径文化愿景企业愿景高层干部所有基中l认同课程团队愿景中层干部层干部及后备人才使命企业使命高层干部团队使命中层T部价值观企业价值观高层干部团队价值观中层干部经验企业经产值达成分中层干部所有基中高萃取营享层干部课程利润实现分享回款技巧分享市场开发策略分享审计达成分享现场实操项目策划分享施工组织设计分享成本管理分享基层干部所有基层干部及后备人才通识类课程学术与语言公文写作沟通
3、表达不限定具体人员，有意愿者上全体员工社会学经济学科心理学艺术与人文诗词赏析社交礼仪四、总体安排项目内容备注方案审批完成方案，报领导审批、执行TTT培训邀请专业老师做TTT培训，学员学习内训师技巧课程开发结合TTT课程，开发个人精品课课程提报中高层干部每人提报精品课程基层干部由公司指定做经验分享开班通知下发开班通知及讲课人员安排组织讲授1、现场讲课，全程录播2、在线讲课，全程录播满意度调利用问卷星在全司范围内调查授课满意度查讲师评选根据满意度排名，评选出优秀讲师1-5名，发放奖励五、激励措施1、中高层干部负有为讲堂授课的义务，每人每年度必须开发1套精品课程，并利用大讲堂平台讲授，不执行者取消年度评优资格；2、公司安排对中高层干部讲师进行专业化授课训练，提升讲课质量；3、所有讲师授课享有公司定制讲师书籍1份，自我学习提升；4、年度评选优秀讲师，对获得优秀讲师的人进行荣誉和物质激励。六、项目预算类别费用明细备注III培训20000场地、住宿、就餐训练讲师授课技巧，费元等，2天一夜长松老师授课优秀讲师激励100Ote每人200元价值奖激励讲师品，5A合计21000元
