《某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司工作效能与企业文化建设方案全套.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某公司工作效能与企业文化建设方案全套为进一步推动变革实施，统一思想认识，深化工作效能建翊口文化塑造工作，明确标准要求，提升管理水平，通知如下。一、总体要求各部门要明确自身定位，切实强化大局意识、核心意识，真抓实干，找准目标与差距，坚持以结果为导向，在岗履责，提升履职能力，传播公司正向文化，引领客户、服务客户、满足客户需求，敢打敢拼、恪尽职守、自强不息，推动工作作风改善，提升工作效能，不忘初心、心怀梦想、践行承诺。二、具体措施(一)日事日毕，沟通反馈、勇担责任1.全员立足自身岗位职责，紧扣目标开展工作，充分履行岗位职责与要求，体现自身价值。上级领导安排的工作，做到及时行动、及时汇报，勤沟通，多反
2、馈，事事有回音，件件有着落，躬身入局，身体力行，不怕事、能扛事，勇于承担责任。反对拖延、推延、慵懒的不良风气,反对逃避、推卸、上交责任的恶劣习气。2、上级对下安排的工作，第一，要求当日必须完成的，承接人应当日完成，并将完成情况汇报。第二，安排的关键任务,承接人应根据工作节点、关键里程碑节点，将工作进展情况向领导进行沟通，沟通要及时，想到领导询问之前，不能等领导催促；汇报要有思路和方案，客观分析、主动思考。对工作沟通汇报不主动、不及时的部门和个人，依情节轻重进行处罚。（二）高效会议，聚焦问题.决策有力会议要求高效，提高问题解决和决策能力。1.各部门要认真贯彻落实集团会议要求，通过会议明确工作安排
3、,进行会议内容传达。具体为集团层面召开会议后，所传达的精神、形成的文件、传递的政策，二级部门要组织全员学习、理解，领会践行。2、各中心、部门、项目根据公司会议管理要求，组织内部的日会、周会、月会常态化召开，各部门根据实际情况确定会议周期，每次会议完毕后形成会议记录和问题追踪记录，并安排专人负责会议问题进展追踪，及时汇报。（三）条线建设，全面赋能.上下一体集团职能部门要转变观念，摒弃老思维，明确自身定位，打造以服务、赋能、支持为中心的职能部门，做到赋能于团队、赋能于人，协力构建业绩一体化。要充分认识到，条线人员的赋能工作也是我们的重点工作，要把条线人员当成我们的派出人员，视同一家人，有计划、有目
4、的的开展条线赋能工作，帮扶我们的条线人员能力提升、业绩提升。用好十六辅导方针：我说你听、我做你看、你说我听、你做我看，做好条线管理，让条线员工找到在集团的归属感。（四）管理者，不断训练、能力突破各级管理者要克服本位思想，树立与公司同呼吸共命运的荣辱观，以扎实付出为荣,以推诿扯皮为耻。用目标引领员工,以经验辅导员工，用热情鼓舞员工，以身作则带动员工，带领团队攻坚克难，拼搏进取。各级管理者要加强思维能力、沟通能力、语言表达能力训练，日常工作生活中要有意识的开展相关锻炼，重实干，强执行，达成组织目标。（五）文化塑造，管理者带头、员工履行管理者带头做好文化塑造，自上而下，全员能讲公司文化、践行公司文化、传播公司文化，以文化引领手段，实现文化创造价值，将语言化作行动，实现团队的共同提升与发展。将公司倡导的文化以简洁、凝练的语言进行提炼并上墙,通过目视管理,时刻影响和引导员工的行为，树立正向的工作作风和工作态度。三.总结面对今年的任务目标和严峻形势，各部门必须统一思想，切实转变作风，提高效能，以组织系统变革为契机，共同做公司发展路上的亲历者、缔造者和共享者。请各中心、部门组织全员认真学习文件精神，并根据文件要求中安排的任务，即日起行动起来，自查自纠、自我剖析，从作风、会议、赋能、组织、文化、行为等方面进行反思，有则改之，无则加勉。
