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1、某公司绩效管理制度设计方案全套第一章总则第一条目的公司对各级员工的工作绩效和综合能力进行公正、客观的评价,强化员工的责任意识和目标导向，使员工不断地提高工作绩效和工作效率。第二条基本原则1 .公开性原则：使被评价者了解评价程序、评价方法、评价内容、评价周期等，提高员工评价过程的透明度。2 .客观性原则：考核指标尽可能量化，用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3 .公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平,评价过程中做到程序公平。第三条考核对象本管理办法适用公司全体员工。第二章绩效管理的组织体系第四条绩效考评领导小组一、小组成员1 .组长：公司总经理2,成员：公司副总经理、总工
2、程师二、职责1.负责审核公司绩效管理办法，并监督执行情况；2 .负责对公司职能部门负责人，分公司负责人进行绩效考评；3 .负责公司绩效目标责任书的审核与签订。第五条绩效考评工作小组一、小组成员1 .组长：行政副总2 .副组长：公司副总经理、总工程师3 .成员：各职能部门负责人二、职责1负责组织制定公司绩效管理办法，并组织实施；2,负责组织对各业务系统人员进行考核、排序；3.负责组织制定目标责任书。第六条公司人力资源部职责1.负责拟定公司绩效管理办法和目标责任书；2,负责对各部门、分公司进行绩效管理制度推行的宣导、培训I；3 ,负责绩效考核工作的组织实施和指导；4,负责绩效考核结果的汇总分析、总
3、结报告；5 .负责建立员工绩效考核档案；6 .负责绩效考评的监督，受理员工的绩效申诉。第七条公司职能部门的职责1,负责对职能部门、分公司、直属项目部的绩效指标的核实,并向公司绩效考评领导小组和各绩效考评工作小组提供；2.财务部负责核实并提供财务类数据；3 .市场开发部负责核实并提供客户类数据;4 .经营管理中心负责核实并提供经营生产类数据；5,企业管理部负责核实并提供制度、行政、企业文化类数据；6.人力资源部负责核实并提供人力资源和团队建设类数据；7财务部、经营管理中心、人力资源部负责核实并提供否决类数据。第八条分公司、直属项目部、职能部门成立绩效考评工作小组，负责对本单位（部门）人员的绩效考
4、评。第三章绩效考评内容第九条绩效考评包括目标考核、综合评价两个内容。1 .目标考核是指对员工考评期内工作目标完成情况的考核。分公司领导班子的目标考核为分公司的整体经营、管理目标完成情况；部门负责人的绩效为部门工作目标的完成情况；员工的绩效为本人工作目标、关键职责的完成情况。2 .综合评价，是对工作目标完成过程中的工作态度、工作表现、能力素质等的综合性评价。第十条绩效考评采取目标考核、综合评价相结合的方式进行。第十一条绩效考评分为年度、季度、月度。第十二条分公司财务部考核:财务负责人由公司财务部、分公司总经理分别考核，分别占权重80%、20%o其他财务人员由公司财务部经理、分公司财务负责人考核，
5、分别占权重80%、20%o第十三条分公司试用期考核：试用期员工执行月度考核，转正后执行季度考核。第四章绩效考评流程第十四条绩效管理包括绩效计划制定、绩效辅导、绩效考评、绩效面谈与绩效申诉等内容。第十五条绩效计划1.绩效计划的制定从公司的总体战略目标和年度经营目标开始,通过将绩效目标层层分解到各级单位，最终落实到各级岗位。2 .公司总经理与分公司负责人签订经营目标责任书。3 .公司总经理与公司副总签订工作目标责任书。4 .公司副总与职能部门负责人签订工作目标责任书。5 .分公司负责人与分公司副职、总工、工程部负责人（项目负责人）、施工作业队负责人签订工作目标责任书。第十六条绩效辅导为了确保绩效目
6、标的实现，绩效考评双方应加强沟通。领导方应对下属做好绩效辅导。辅导的方式有：1.每月、季同下属进行一次简短的面谈。2 .每周、每月召开例会，让每位员工汇报情况。3 .收集和记录员工行为（结果）的关键事件或数据（以工作记录表和工作进度表所记录事件、数据等体现）。4 ,督促员工进行简短的书面工作报告。第十七条绩效考评1.每年由人力资源部根据公司绩效考评领导小组的要求，通知各层级人员进行绩效考评。2 .由被考评人向考评人提交述职报告或工作业绩报告。3 ,由考评人对被考评人进行工作目标考核、综合评价，得出绩效结果。4 .员工的绩效考评结果应在各单位的内部进行排序。第十八条绩效面谈绩效面谈的内容一般包括
7、三个部分。1.对上一个考评周期的考评结果进行确认。2对下属员工自我评价和最终考评结果的差距作为基础进行沟通，达成一致。如果不能达成一致，应将双方的意见记录下来,给予下属申诉的权利。3提出对下属员工下阶段工作的期望与要求，及下属员工对完成工作所需要的支持，并对工作目标达成一致。第十九条绩效申诉如考评人和被考评人对考核结果存在异议，可以向绩效考评领导小组、工作小组或人力资源部提出申诉。提出申诉时需要以书面形式提交。如经核查得知考评结果或考评过程无差错，则申诉人须接受考评结果。第二十条绩效考评分数提报时间节点1 .各职能部门考评分数经分管领导签字后，次月8日前报公司人力资源部审核、汇总。2 .各分公
8、司考评分数经分公司负责人签字后，次月8日前报公司人力资源部审核、汇总。第五章绩效考评结果的应用第二十一条绩效考评结果应用包括以下几个部分。1.绩效考评结果应用于领导和员工绩效工资的计算确定。2 .绩效考评结果作为领导和员工岗位调整的参考。3 绩效考评结果作为领导和员工年度树先评优的参考条件。4 绩效考评结果应用于培训开发。5 绩效考评结果应用于其他多种福利的条件。第六章罚则第二十二条处罚1.公司职能部门及各分公司责任人、审批人对考核数据的真实性、准确性、及时性负责。2 .考核数据出现错报、弄虚作假等情况，分别对责任人、审批人各罚款100元。3 .考核报表延迟上报，每延误一天，对责任人、审批人各罚款50元，依次累加。
