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1、一、学习目的与要求通过本章的教学，了解责任会计的基本原则和方法，使学生重点掌握责任会计的体系，责任中心的条件和划分各种中心的业绩考核指标；掌握内部价格转移问题。二、课程内容第一节企业环境与分权管理（一）集权管理和分权管理1 .集权管理（1）集权管理的优点（2）集权管理的缺点2 .分权管理（1）分权管理的优点（2）分权管理的缺点（二）后分权管理时代的高层控制（三）分权管理与责任会计第二节责任中心与责任会计（一）责任中心1 .责任中心的基本特征（1）拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权；（2）承担与其经营决策权相适应的经济责任；（3）建立与其责任相配套的利益机制；（4）各
2、责任中心的目标与企业整体目标协调一致。2 .成本中心其特点：（1）只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任；（2）只对可控成本承担责任；（3）只对责任成本评价和控制。类型：标准成本中心；费用中心3 .收入中心4 .利润中心5 .投资中心（二）责任会计1 .基本概念2 .责任会计的内容体系（1）合理划分责任中心；（2）编制责任预算；（3）合理的内部转让价格；（4）建立健全严密的记录、报告系统;（5）分析和评价实际工作业绩；（6）建立公正、权威的内部协调机制。第三节责任中心的业绩评价（一）成本中心的业绩评价1 .成本中心的目标2 .成本中心的控制要求：（1）成本中心
3、的责任成本必须是可控成本；（2）成本中心的责任划分必须明确（3）为各成本中心编制成本预算；（4）建立责任成本计量体系。3 .成本中心的业绩评价（1）标准成本中心的业绩评价；（2）费用中心的业绩评价。（二）利润中心的业绩评价1 .利润中心的目标2 .利润中心的控制要求包括：（1）各利润中心经营决策权的授权必须明确;（2）利润评价指标的确定要合理;（3）制定合理的内部转让价格;（4）建立利润中心评价体系。3 .利润中心的业绩评价（三）投资中心的业绩评价1 .投资中心的目标2 .投资中心的控制要求主要包括：（1）投资中心的投资决策权必须落实；（2）利润中心的所有控制要求都适合投资中心；（3）投资决策
4、讲究科学化；（4）各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；（5）当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。3 .投资中心的业绩评价（1）投资报酬率;（2）剩余收益。第四节企业内部转让价格的制定（一）内部转让价格的概念及作用（二）内部转让价格的类型1 .以成本为基础的转让价格2 .以市场为基础的转让价格3 .根据协商价格制定转让价格4 .双重内部价格三、考核知识点（一）企业环境与分权管理系统。1 .识记：（1）集权管理；（2）分权管理；（3）责任会计2 .领会：（1）集权管理优缺点；（2）分权管理优缺点。（二）责任中心与责任会计1 .识记：（1）责任中心；
5、（2）成本中心；（3）利润中心；（4）投资中心；（5）责任会计的内容体系。2 .领会：（1）责任中心的基础特征：（2）标准成本中心与费用中心区别；（3）自然的利润中心与人为的利润中心的区别；（4）一个有效的责任会计制度必须具备的三个特征。（三）责任中心的业绩评价1 .识记：（1）成本中心的目标与要求；（2）利润中心的目标与控制要求；（3）投资中心的目标与控制要求。2 .领会：（1）责任成本与产品成本的区别联系；（2）可控成本与非可控成本的关系；（3）投资报酬率的优缺点；（4）剩余收益的优缺点。3 .简单应用：（1）预算成本节约额与节约率计算；（2）分部边际贡献、分部经理可控边际、分部边际、分部税前利润指标的计算；（3）投资报酬率和剩余收益的计算。4 .综合应用：能应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩时行综合评价。（四）企业内部转让价格。1 .识记：内部转让价格。2 .领会：（1）内部转让价格的作用；（2）内部转让价格的四种类型。3 .简单应用：对企业的内部转让产品时行内部转让价格制定。4 .综合应用：分析不同情况制定内部转让价格。
