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1、房地产公司总承包项目人力资源人事异动管理规定(文件编号：ZNJZ-X-YD2005)1、总则人事异动管理包括：员工晋升、降职、调动、辞退、辞职、退休等。公司按照“人尽其才、才尽其用”的原则，根据人力资源计划和实际情况进行人事异动管理，以达到人力资源合理配置的目的。2、人事异动管理规定21、人事异动原则(D人事异动管理的基本原则是考核化、竞争化、动态化。人事异动管理的基础是考核结果，包括绩效考核、能力考核、品德考核和民主评议；人力资源配置引入竞争机制，着重推行岗位竞聘；打破铁饭碗、铁交椅，通过岗位竞聘机制和末位淘汰推动人事管理动态化,达到能者上、庸者让、劣者出的动态用人目的。(2)从集团公司到项
2、目部四个层次的机构设置、人员编制一律由集团董事会讨论决定，其它部门或个人无权对人员编制进行变动。(3)管理人员人事异动：人事异动人员必须在通知规定时间内办理好移交手续并赴新岗位就任，不得推诿、拖延或拒绝交接，否则视为自动辞职。22、人事异动程序及审批权限规定异动岗位提名人调研人审议人项目部统一由公司生产管理部门组织调动(D提名人根据岗位工作需要进行提名，并说明人事异动的原因；调研人通过书面、洽谈及调阅历史资料办法，对当事人的背景、表现、评价情况详细说明；(3)审议人综合上述情况，作出最后决策。(4)罚则：如晋升、调动人员严重不能符合新岗位工作要求，对提名人、调研人、审议人处以100O3000元
3、罚款，若其中存在徇私舞弊行为，罚款加倍，并对责任人处以记大过处分，由审议人的上级领导行使处罚权。如提名人提请降职、辞退的原因，经复核属于打击报复等个人因素，对提名人处以1000-3000元罚款。23、岗位竞聘规定竞聘岗位竞聘评议小组成员组织人监督人项目部项目经理、生产经理总公司分管副总经理、总工程师、工程管理部经理、环境安全设备部经理、人力资源部经理人事经理人力资源分管副总项目管理人员分公司分管经理、分公司主管职能科室负责人、办公室主任分公司办公室主任人事经理说明：带者为评议小组负责人(1)公司鼓励职员努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会。(2)自2005年起
4、,项目经理及以上人员任命原则上必须通过岗位竞聘产生。以下人员优先通过岗位竞聘产生：具有良好的职业道德；工作绩效显著，最近两年内绩效考评成绩处于部门或单位中上水平；个人工作能力优秀；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格。(3)需要从内部职工中提拔非生产人员的，必须经工程管理部审核，并由总公司总经办在集团范围内公布；项目部擅自提拔使用的非生产人员，一律不予承认，工资待遇以6分工计算，并给予使用者罚款500元。(4)各单位不按权限规定，擅自提拔或变动职务的，公司不予认可，并对所
5、属部门相关负责人及晋升员工各罚款200元。(5)岗位竞聘程序：信息发布：如出现空缺岗位，在收到人员申请表并确定从内部招聘后，人力资源部在相应范围内发布岗位信息，包括岗位名称、等级、工作职责、任职条件等。原则上尽可能在空缺岗位总公司内部进行岗位竞聘，项目人员尽量在分公司内进行岗位竞聘。符合任职条件并对该岗位有兴趣的员工填写岗位竞聘申请表，由推荐人、主管领导签署意见后向竞聘组织人报名。岗位竞聘优先考虑后备人才。竞聘组织人应主动与后备人才联系，征询意见。后备人才库人员不需推荐人和主管领导评审，经人力资源部同意后可直接参与竞聘。资料收集及初步筛选：岗位竞聘组织人收集、整理申请人资料，包括个人档案、绩效
6、考核记录、奖惩记录。岗位竞聘组织人根据材料和任职条件对申请人进行初步筛选，排除明显不符合条件的申请人。背景调查：岗位竞聘组织人针对申请人进行背景调查，调查对象包括该申请人直接上级、下级、同事，一般人员不少于3人，分公司副经理及以上岗位不少于5人。调查问题包括个人品德、工作态度、工作业绩、专业技能、管理能力等方面。调查一般由2人在背景调查表上共同签字认可。资格审查：岗位竞聘组织人将申请人全部资料(申请表、个人材料、背景调查表)整理后交评议小组组长，由组长进行资格审查，从中选出参加下一轮竞聘的候选人，并填写资格审查表。一般要求每个岗位不得少于3人参与下一轮竞聘，否则竞聘无效。资格审查筛选率不得高于
7、三分之一，且必须注明原因。竞聘考核：岗位竞聘组织人根据资格审查结果组织候选人参与竞聘考核。考核方式包括：背景评估，评审小组成员根据候选人材料对候选人进行评分；综合素质电脑测评(针对项目经理及以上人员必须采用)；现场答辩，候选人陈述自己未来的工作打算和思路，评审小组成员进行考核和评估。评分汇总及排序：岗位竞聘组织人根据权重对所有评分进行汇总，并对候选人得分进行排序，排序最高者即为该竞聘岗位人选。监督人审议：岗位竞聘组织人将所有过程资料汇总交监督人审议，监督人对该岗位竞聘过程是否严格按照制度规定办理进行检查、监督。如过程不符合制度规定，监督人应宣布该次竞聘无效。24、员工调动规定(D分公司项目部之
8、间管理人员的调动总公司总经办发布调令(有关决策权限执行人事异动评审权限表规定)O(2)被调动人员接到调令(见附件表单ZNHRO24)后，必须在限定日期前到新就职单位报到，如无特殊情况而未及时报到者，视自动离职。报到前必须办理交接手续，否则缺一项罚200元，若接受人故意拖延不办，罚接受人500元。(3)项目人员调动时，分公司生产(副)经理或项目经理必须在事前与业主、监理或总包单位进行沟通。25、员工降职规定(1)在下列情况下可对员工进行降职处理：因为公司机构调整或组织机构变化而引起员工岗位变化；因为员工业务技能、身体健康状况等原因不能胜任本职工作；因为工作失误而给公司造成损失；在工作中弄虚作假、
9、徇私舞弊、假公济私情节较轻的；经营层人员完成净利润指标额度在50%以下的；违反公司规定而按有关制度予以降职的。(2)被降职人员如果对结果不满，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部组织相关人员进行复核调查，并和被降职人员进行沟通。(3)被降职人员在未经核准前不得出现离开现职或消极怠工现象，否则处以罚款IOoO元以上。26、员工辞职规定(1)员工无论因何故辞职，必须提前一个月向部门主管递交辞职申请书(见附件表单ZNHRO25),项目经理、预算员、技术员须提前三个月提交辞职申请书。主管领导得知员工辞职意向后须于两日内与辞职员工进行面谈，并在面谈后一日内签署意见送交人力资源部审核，人力资源部在一周内给
10、予答复。必要时人力资源部可直接与辞职员工进行沟通。(2)如主管领导未及时与提出辞职的员工进行沟通，或延期签署并向人力资源部递交该员工的辞职申请，对主管领导罚款200元；如人力资源部延期审批辞职申请，对人力资源部经理罚款300元，相关主管处罚款200元。(3)员工辞职申请经人力资源部批准后，在离开公司之前必须办理相关离职手续。主要包括：处理工作交接事宜，填写工作移交清单；办理离职手续，填写离职手续单；交还全部公司资料、文件、办公用品、公司管理制度及其它公物；到总经办办理完结手机费用托收取消事项；报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，离职当月按实际出勤计发工资。(4)如员工与公司签有劳
11、动合同的补充协议，相关事项按补充协议的约定办理。(5)若员工辞职申请未获公司批准，应继续履行合同。若员工在未经公司协商许可并办妥有关手续前而擅自离岗的，须按其年工资总额的20%(不超过员工合同工作期间应得工资的总额)向公司支付违约金，并应赔偿公司为其支付的外部专项培训费和经济损失。(6)员工在劳动合同履行期满或解除合同后两年以内，须严格保守企业机密,若因泄密而给企业造成负面影响和损失的，须予以赔偿。(7)若辞职员工属经营人员，在离职后两年内不得从事与本公司性质相类同的业务，否则属违反中华人民共和国反不正当竞争法、中华人民共和国公司法的行为，员工除应赔偿公司损失外，还应按在公司时月平均收入的十倍
12、向公司支付违约金。27、人员辞退规定员工有下列行为之一者，给予辞退：(1)在试用期内被发现不符合录用条件；(2)个人年度考核连续三次位于最低等；(3)劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；(4)不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的；(5)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。(6)依上述2-5条款辞退员工时，人力资源部应提前30天向本人通告，并要求办理工作移交手续，否则不予办理工资结算。28、员工开除规定(1)员工有下列行为之一者，给予开除：徇私舞弊、以权
13、谋私、挪用公款、行贿受贿；工作疏忽，贻误要务，造成公司重大损失；违抗命令或擅离职守，情节重大；组织、教唆、参与非法罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序；为达不良目的，模仿上级主管人员签字、盗用印信或涂改公司文件；以任何手段侵占公司财物(如：伪造或虚填报销单、收据等)；擅自离职为其它公司工作或同时为其它公司工作；泄漏业务机密，情节严重；不作为，未按制度规定履行职责而造成重大影响或严重损失；为达个人目的而提供虚假信息或资料；。故意攻击、伤害、威胁其它员工或顾客；口依法被追究刑事责任；。一年内受到两次记大过处分；Q董事会、总经理办公会议认定严重损害公司利益的其它行为；G其它严重违反企业管理
14、制度而应予以开除的其它情况。(2)员工因有上述各条所规定的行为，给公司造成损失的，须承担公司全部损失，并处以100O元以上罚款，情节严重者送交司法机关处理。(3)被辞退或开除的员工可以向企业所在地劳动仲裁机关要求仲裁，但不得无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常的生产和工作秩序，否则公司将送交司法机关予以处理。29、末位淘汰规定(1)公司在一定条件下、一定范围内部分岗位实行末位淘汰机制，同一岗位系列中，对年度考核分位于同级别岗位后5%的员工实行强制性降职或淘汰(人数不足一人的按一人计算)。(2)末位淘汰的依据是个人年度综合考核总评分，其中绩效考核占75%；年度360度考核(能力、品德等)占25%。
