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1、制药销售总监表示，完成目标目标高远谱华章，矢志前行创新路。XXXX年10月3日10月4日，XX制药召开了以“聚力前行，确保基本盘”为主题的“xxxx年前三季度销售总结暨第四季度工作部署会议:为有效并超越完成全年销售业绩目标，江苏、新疆、陕西、河南、河北、云南等地的销售精英齐聚XXXX,XX总经理XX、生产质量副总经理许洪、财务副总经理XX、营销总监许发良以及各销售区域的负责人参加本次会议，会议由营销总监许发良主持。凝心聚力，使命必达同日晚，战略运营委员会汇聚一堂，共同商讨XXXX年营销方向。L严格执行市场管理：市场监控常态化，周期性提醒，规避挂网风险，保障市场价格体系。2 .合理利用公司资源，
2、重视大客户支持，让每一次公司支持做到有投入有回报3 .加强学术团队建设，针对学术设计机制，激发学术团队工作积极性，同时增强学术专业化提升4 .团队赋能持续推进，整合公司资源，引领省区团队成长，培养各省区的核心力量谋定发展，赋能起航以市场创新为抓手，以加快发展为目标，打好优存量、扩增量、锻长板、补短板组合拳，以“共生”为纲，以“利他”为先，以“精准”为要，以“专业”为本，以“数字”赋能，同时发挥主动性，顺势而为，乘势而上，聚势而强，为打造中医药国家新名片、成为基层医健服务领先运营商而继续奋斗。本次会议按照董事长提出的“保基本盘、稳健发展；聚焦主业、引领发展；知变适变、创新发展；”的战略纲要，在总
3、结分析前三个季度营销工作的基础上，进行了第四季度的经营指标及重点工作部署。会议主要就以下几方面内容进行安排部署：一、各区域总结汇报前三季度的销售完成情况。二、讨论目前的销售现状、销售策略、工作中遇到的问题及解决办法。三、讨论产品及渠道的开发及营销团队的建设。四、分解各区域第四季度的销售任务和经营指标。XX销售负责人许发良汇报前三季度任务完成情况、市场开发情况并明确第四季度营销策略和任务指标。XXXX总经理XX听取汇报XXXX总经理XX在听完各营销市场的工作汇报后做了重要讲话。充分肯定了各营销团队前三季度的营销业绩，要求各销售区域在集团战略的引领下凝心聚力，统一思想，结合市场情况，充分发挥自身优势，继续开拓市场，形成“人工麝香小金丸保稳定，天然麝香小金丸保利润，其他产品做增量”的产品销售梯队，确保基本盘，全力以赴完成各项经营指标。市场纵有千变万化，销售独有一墨之规，百舸争流，非进则退。在以董事长为核心的集团管理团队的坚强领导和支持下，按照集团规划的XX发展蓝图，XXXX全体销售人员，斗志昂扬，众志成城，团结一致，信心百倍，积极践行“全心立己，全力利企、利己”新企业精神，用实际行动来谱写XX制药的辉煌明天!
