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1、文印社投资项目可行性分析报告书目第一章总论第二章市场预料第三章原材料，燃料和动力与公用设施第四章建店条件和店址方案第五章项目工程技术方案第六章环境爱护和劳动平安第七章生产组织，劳动定员和人员培训第八章项目实施支配和进度要求第九章经济效果的分析与评价第十章综合评价与结论关于开设某某文印社项目可行性分析报告第一章总论1.1项目背景项目名称：某某文印社承办单位概况本文印社由人评工川北产共同出资，平日工作量实行6人轮番分摊制，最终利润均分。项目提出的理由与过程新校区西区建成后，整个学校石湖校区规模扩大，大量其他专业学生的迁入，使得学校原有的3家文印店显得不足且不便，原有的3家一家在新校区教化超市内，离
2、教学区很远；一家在老校区操场上的报刊亭内，位置属于前不着村后不着店型，且营业时间短，常常不开；一家位于原行政楼1楼，属于校团委办的，但是营业时间也很短，周末也开的不多。经我们的探讨.，觉得我们开一家文印店是确定的有市场的，并能够盈利的。就学校而言，我们能为学生和老师带来便利，是为学生做事，同时能给学校缴纳租金，亦是有百利而无一害的事。相对于我们的3家竞争对手，我们要站住脚跟必须要做到以下方面：一，位置佳，人流量大，便利学生来打印，最好是位于学生上下课必经之道上;二，营业时间要长，从早上7点到晚上10点，周末照常；三，价格优势,现在的价格是打印复印都2毛，我们实行打印2毛，100张以上1毛5,复
3、印1毛5oL2项目概况拟建地点对于位置的选择，我们有过几个考虑：一个是在飞龙超市旁边的空地，利用超市的人流以与靠近老校区部分男生宿舍的优势；一个是老校区校门口通往新校区那条横向的路上，大约离旧校区外的那个报刊亭向左150M左右处。经过一番的比较，我们认为前者不行取，它局限了我们的顾客群，不便利新校区的同学，会使我们丢失这部分客源。而后者因了晚上的繁华的小摊人流量大，能兼顾新老校区的同学，而且位于上课的必经之路上，便利同学的“顺便”心理。因此，我们最终选择后者为我们的店址。建设规模与目标预料建设长5米，宽4米，总计20平米的房子，高度在3米左右。材料采纳夹心板，市价在70元每平米。房间实行2面开
4、窗，借鉴老校区报刊亭的设计。主要建设条件项目投入总资金与效益状况我们预料投入6万元人民币，每人1万，各自向家长借贷，写下欠条。假如不够再拉同学入股。效益状况：我们的成本是：0.03元（一张A4纸的价格）+0.015元（碳粉）+0.05元（设备折旧费）=0.095元，1毛不到。复印每张赚05毛，打印为1毛左右。预料一个月的收益在3000以上。1.3问题与建议存在问题：（1）土地的承包建筑须要与学校相关部门进行协商（2）材料选购和房屋建筑(3)房屋内的供电问题(4)作为学生，时间上的冲突如何协调建议：要与学校多协商，希望能从学校得到最大帮助。营业须要正规化，要多学习有关的法律法规。多向学长学姐学习
5、创业阅历。多向老师请教其次章市场预料2. 1市场供应预料对于打印复印须要的耗材，供应的厂商主要有惠普，三星，东芝，佳能，夏普，美能达，国产有天威和格之格，出于长期发展的考虑，建议购买独立体的复印机，打印机，市价在500-近万不等。我们可以依据需求选择适合自己的。市场上的复印纸，中档复印纸一包价格在19或20RMB,高档些的大约就是25一包（A4纸一包500张）。墨的价格与复印机品牌有关系，一般的墨的价格在110左右，能复印6500到7000左右张。假如能建立长期合作关系，价格应当能适当便宜一些。3. 2产品需求预料大一到大三学生每学期复印100张，打印50张计，估计我们校区大一到大三有5000
6、个左右学生；大四学生由于情形特别，每学期复印200张，打印100张计，估计大四学生为2000人，市场需求为135万张，保守估计，以市场四分之一的占有率而言，市场需求约为34万张一学期，大约一天是2300张。4. 3价格分析经调查，目前石湖校区3家打印店，打印复印都是2毛，我们实行价格为打印2毛，100张以上1毛5,复印1毛5。相对而言，具备确定的价格竞争优势。5. 4市场竞争力分析1我们的优势（1）我们具备区位地理优势。位于同学们上下课来回教室与宿舍食堂的路上，便利；那条公路晚上的众多小摊不仅给学生供应了晚饭，也为我们的文印店带来了人气。（2）我们具备价格优势。其他店打印复印都是2毛，我们实行
7、价格为打印2毛，100张以上1毛5,复印1毛5o(3)我们满意高校生的“顺便”心理。这要归功于我们的区位地理上的优势。(4)我们有营业时间长的优势。我们从早上7点到晚上10点，周末照常。而其他文印店的营业时间大约每天要比我们少4个小时，而且他们周末营业时间为6小时，而我们照常。(5)我们有服务优势。基于我们的专业缘由，我们深知服务的重要性，我们将秉承微笑服务，努力做到大家所需，决不对学生不理不踩。而学校里现有3家文印店看法之恶劣，爱理不理，冷淡对人，是我们有目共睹的。2.我们的劣势(1)市场已存在的对手。目前已存在的3家文印店，对市场的占有，对我们的进入，是很大的障碍。(2)我们是学生，本身不
8、能全职工作。既要兼顾学业，又要做好文印店的工作，即使分工，因为是同班同专业，难度依旧很大。(3)我们不具备创业阅历，对于贸然投资开店，没有把握。3 .竞争对手状况在新校区教化超市内那家，离教学区很远，离老校区很远；一家在老校区操场上的报刊亭内，位置属于前不着村后不着店型，且营业时间短，常常不开，对新校区构不成影响，对老校区影响不大；一家位于原行政楼1楼,属于校团委办的，但是营业时间也很短，周末也开的不多，离新老校区都很远，对新老校区学生影响都不大，但接近老校门。4 .目标市场定位科大石湖校区全部有须要的师生，以学生为主要市场。5 .市场风险高额的设备费用；目前市场上已有3家竞争对手对市场的占有
9、，形成我们的进入阻碍。第三章原材料，燃料和动力与公用设施状况3. 1原材料我们所须要的原材料有电脑桌椅，电脑，打印机，复印机，打印复印扫描传真一体机，切卡机，裁纸刀，订书机（大），订书机（小），油墨，打印纸。（这些原材料数量依据经营状况而定;质量要尽量选择优质的，文印店所须要得任何材料均向质量优价格合理得供应商选购，先对材料进行试验,符合要求的再批量选购；设备和纸张的存储均要防潮防霉）6. 2燃料和动力我们所需得动力主要是电。苏州现行的电的价格是分时段的，每日8：OO至21：00电费是0.55/度，21：00至次日8：00电费是0.35/度。我们某某文印店的营业时间是每日7：00至22：00,
10、15个小时中13个小时处于用电高峰期，为节约成本，我们所须要的机器均要选择高效低耗的，以减低我们的成本。7. 3公用设施的状况电脑桌椅，电脑，打印机，复印机，打印复印扫描传真一体机，切卡机，裁纸刀，订书机（大），订书机（小），油墨，打印纸均是我们六人的共有财产，在运用过程中要尽量降低损耗，以使设备能更长时间的被运用第四章建厂条件和厂址方案7.1 厂址的地理位置石湖老校区校门口通向新校区那条横向的路上，大约离老校区报刊亭向左150米左右。7.2 厂址周边的条件是新老校区交汇的必经之路，人流量大离教学区近，便于课间打印7.3 厂址占地面积20平方米，长5米，宽4米8. 4厂址建设向学校租地，获得土
11、地运用权，在租用的土地上建活动房，预料建设费用8000人民币。4. 5交通状况与动力现状和发展趋势位于新老校区的交汇处，是连接两校区的“枢纽”地段，人流量大，交通便利。水电价格比较稳定，预料将来发展趋势比较平稳第五章.项目工程技术方案5. 1选址:新老校区交接处石湖老校区校门口通向新校区那条横向的路上，大约离老校区报刊亭向左150米左右。是新老校区交汇的必经之路，人流量大离教学区近，便于课间打印。5. 2房屋采纳便携工程塑料房屋，经济实惠，爱护环境。建设长5米，宽4米,总计20平米的房子，高度在3米左右。材料采纳便携工程塑料夹心板,市价在70元每平米，房间实行2面开窗，便于采光通风。5. 3供
12、电接通学校的专用电线，采纳220V沟通电。9. 4打印技术电脑（联想）打印机（HP）复印机SHARP打印复印一体机切卡机裁纸机订书机（大）订书机（小）第六章.环境爱护与劳动平安9.1 环境爱护废气。依据从打印机中排出少量废气，数量不大，经空气稀释后排放,对四周环境无污染。本项目无废液废渣。以上方案达环保要求。10. 2劳动卫生与平安房屋虽采纳工程房屋，达到环保要求，对劳动者无危害。采纳空气触保险开关，保证用电平安。第七章生产组织，劳动定员和人员培训11. 1生产组织某某文印社是一家集打印，复印，制作平面广告，横幅广告等多项业务为一体的小型投资项目。下设文件处理部，广告设计部，市场宣扬部与选购部
13、4个部门。11.1 动定员文件处理部主要负责接受各种材料，包括打印和复印的各类任务，并进行前期处理，最终为客人供应服务。本部门由程燕来，蔡妍萍负责。广告设计部主要负责接各类来自校方，社团协会，校外机构等的广告设计单，以与学生的名片等的设计单，完全设计后，交由文件处理部进行操作。本部门由成娟，曹咸丽负责。市场宣扬部主要负责在校内外，宣扬某某文印社的各项实惠活动，以增加知名度和扩充客源。本部门由冯清负责。选购部主要负责选购各项机器设备，纸张，油墨等日常用品，为开业经营供应与时的原料，并依据经营状况随时补充，做到万无一失。本部门由吴思隆负责。由于我们文印社还处于初步阶段，故人员较少，在今后的经营中，
14、可以酌情予以增加。11.2 员培训某某文印社的业务侧重打印复印这一方面，前期对人员进行培训是特别必要的。初步确定在文件处理部，广告设计部各分派一人前往进行技术培训，主要侧重各自部门的业务，务必做到技术纯熟。才能保证劳动效率，在今后的经营中做到完满服务。第八章项目实施支配和进度要求12. 1项目实施支配前期要做的打算活动很多，首先要与学校取得联系，得到校方的认可和支持。取得房屋的租赁合同，发展为我们的创业基地。由选购部去市场进行选购各项机器设备，以与各种纸张，油墨等材料,为将来的经营奠定基础。分派人员前往专业机构进行培训，驾驭各项必备技术。后台印出各类宣扬单，由宣扬部门负责散发和向校内外推销我们
15、，提高我们的知名度和为开业预热。开业打算基本结束，一切就绪，择日开业。8. 2进度支配全部工作依据总体规划，分步实施的原则进行，初步预定，全部打算活动在3个月内完成。为实现以上目标，各项工程须按活动实施进度支配表进行。实施支配步骤所需时间与校方沟通取得租赁合同2-4周简要装修1周选购设备1-2周员工培训3-4周前期宣扬1周第九章：经济效果的分析与评价9. 1基本数据生产成本估算；生产原材料费按现行价格计算，动力费按指定价格成本计算。粗略的将我们的成本绘制成表格，如下序号项目单位单价总额原材料1,基地承包费用500050002,建设费用800080003,电脑桌椅21202404,电脑（联想）2
16、300060005,打印机（HP）18558556,复印机SHARP1572057207,打印复印一体机120700207008,切卡机12002009,裁纸机1707010,订书机（大）15050Ib订书机（小）2153012,油墨411044013,纸张1015150二动力1,电费0.52,培训费1000三预备费用3000注：油墨，纸张批量的购买，电费月结。固定资产投资本项目固定资产投资总额按费用类型我们将其氛围工程费用，工程建设其他费用，预备费用固定资产投资按费用类别构成分析序号类别名称投资额占投资总额比例%1工程费用3386567.12%2工程建设其他费用1359026.93%3预备费
17、用30005.95%4合计504551流淌资金估算依据项目特点，本项目采纳扩大指标估算法估算，参照相关企业，依据经营成本的10%估算，经营成本的明细计算见财务效益部分的分析。项目正常年为5045元。详细估算见下表流淌资金估算表明细金额（元）备注经营成本/年50455由于假期较多，我们估算经营时间为八个月流淌资金5045为经营成本的10%9. 2财务评价销售收入：我们制定的打印单价是0。2元/张，复印单价是0。15元/张。我们的经营时间是早7点到晚10点，即一天经营15个小时，预料每小时开机5分钟，我们的复印机是每分钟18张，打印机是每分钟26张，打印复印一体机是每分钟25张,所以我们平均估计每
18、台机器平均每分钟20张,则每分钟可印60张，那么15个小时75分钟可印4500张，保守估计一下就算4000张，其中打印复印各为2000张。则日销售收入=2000X0。2+20000o15=700（元）注：我们也兼营制作海报，名片，平面广告，横幅广告等业务，但这些业务需接到定单以后才投入制作，且不是主营业务，故不列入日销售收入之内。我们估算两年的销售收入，且其次年收入依据第一年的8%估算销售收入表单位:元序号明细第一年收入（总）其次年收入（总）1打印960001036802复印72000777603制作海报等200021604合计170000183600利润：一包A4纸500张市场价为19到20
19、元，由于与厂商达成长期合作协议，所以我们的购买价是15元每包，则每张纸的成本为0。03元。一盒油墨的价格是110元，可打印6500到7000张纸，估算每张纸的成本为Oo015元。本项目的固定资产折旧依据国家有关规定依据分类直线折旧法计算。由于房屋实行租赁的形式，原有资产中只有机器设备，照十年折旧，残值率为10%o本项目机器设备（电脑桌椅，电脑，打印机，复印机，除去寒暑假与长假等，我们估算一年经营八个月，即240天，则年利润二（2000XOo105+20000o095）240=96000（元）9.3投资估算我们六人一组，平均每人出资100OO元，估算固定资产总投资为60000元左右估算说明：关于
20、电费的核算，苏州在早8点到晚9点是0。55元每度，而晚9点到次日早8点是0。35元每度，因为我们在白天用点比较多，所以我们平均估算0。5元每度。9. 4财务效益分析盈利实力分析(1)利润总额与安排依据以上估算，本项目第一年收入为170000,总成本费用估算是74000,所以我们的利润估算为96000,关于利润安排，我们6人平均安排，则第一年估算每人可分得16000o静态指标分析全部投资财务现金流量表是以假设本项目建设所需的全部资金均为投资者投入作为计算基础，计算项目本身的盈利实力。该表不考虑资金筹措问题，将项目置于同等的资金条件下，现金流出项中没有借款利息，经营成本中也不包括任何利息。全部投资
21、财务现金流量分析结果表序号指标名称单位1财务内部收益率(FIRR)%1602投资回收期(TP)年0.6253财务净现值(FNPV)元360002,自有资金财务现金流量分析。自有资序号指标名称单位1财务内部收益率(FIRR)%1602投资回收期(TP)年0.6253财务净现值(FNPV)元6000不确定性分析1,项目的敏感性分析项目的敏感性分析是在设定的财务条件下进行的，考虑到项目实施过程中的一些不确定因素，对影响项目财务效益的变动因素(固定资产投资，营业收入，经营成本)进行敏感性分析，如下表：敏感性分析表序号变动因素变动幅度(%)内部收益率(%)净现值(元)投资回收期(年)0基本方案16036
22、0000.6251固定资产投资10145300000.68755152330000.6563-5168390000.5938-10178420000.56252营业收入10188530000.5315174445000.574-5146275000,684-10115190000,7593经营成本10148286000.6775155323000.65-5166397000.602-10172434000.58从表中可知，本项目固定资产投资，营业收入，经营成本的改变对其财务内部收益率影响都较小。因此建议在项目实施过程中不须要太重视限制有关不利因素的影响。2,项目的风险分析投，判别风险程度，提出
23、规避风险对策，降低风险损失的过程。风险防范的措施一般包括风险回避，风险限制，风险转移和风险自担四种。13. 5评价结论依据以上简洁的估算，我们粗略的计算年利润为96000元，即每人每年可分得利润16000元，这对自主创业的高校生来讲，收入还是挺可观的;我们的项目对环境也是没什么污染的，所以在经济效益和环境效益方面都是可行的；自主创业对我的社会阅历，在社会效益方面同样也是可行的。国民经济分析由于本项目规模小,投资与效益都较少,不会对国民经济产生太大影响,所以此部分略去.第十章：综合评价与结论：小小的文印店能有什么学问？小小的文印店能有什么收入？很多人会问这样的问题，我想他们确定是忽视了这个行业，
24、这个行业很普遍却不受人重视，现在面临经济危机，高校生就业是个新的问题，信任没有很好机遇，没有太好运气，即使你博学多才也很难找到称心的职位，而开个文印店虽然不起眼，却不失为一个创业的好途径，挑地址、买设备、买纸张每一个环节都有高校问。风险较小收入也比较稳定，经营得当还会有不菲的收入，甚至有心人还在创建了网络打印的新业务模式，把服务做得更彻底。.开一个文印店的首先要须要一个很好的环境（区域），这样能保证客流量，假如客流量一般或者比较差，可以选择入门级设备，那么设备投资比较低，虽然耗材消耗低，支出很低，但是总体的收入不会很志向。对于客流量较大，像在学校旁边，学生需求大，印量较大的文印店来说，入门级产
25、品已经满意不了业务的需求了。把目光投向万元以上的中端产品。这样的产品在复印的速度和强度方面都比入门级产品高出很多。但是投资比较高，存在较高风险，自然高风险高收入，在客流量稳定的状况下要做好低支出才能保证经济效应。费用方面设备折旧、人员工资、电费、房租和其它费用，只要合理安排好每项支出，那么将会是个很不错的选择。像电脑桌椅，电脑，打印机，复印机，打印复印扫描传真一体机，切卡机，裁纸刀，订书机，订书机这些都须要合理运用，疼惜，正确运用设备会延长运用寿命，信任能为我们店省下不少投资。设备折旧主要是复印机，目前的复印单价比较低，耗材成本干脆关系到文印店的收益，因此，在这方面必需慎重考虑。只要经营者精打
26、细算，广辟财源，敏捷经营，打字复印店的“钱途”还是不错的。当然像这种店很多，要做到他无我有，他有我新，人员要配齐，要有阅历，服务看法要好，做出你的特色，像这样具有确定竞争力的状况，可以考虑选择中端设备和略微大点的门面来经营。信任一个文印店可以服务旁边的很多人，有其足够的社会效益，做好没个方面信任会有很多老顾客。虽然从99年至今我国的印刷业的年产值每年都以10%以上的速度快速增长。可能有些人说：印刷虽然还在持续增长但已经是强弩之末了。本人却不这么认为，信任最近10年不愿定做到人手一台打印机，只要有需求就有效益。所以根本不用担忧无人问津。既然我们店要开在学校旁边当然要融入学校这个环境里面去，要擅长
27、洞悉学校各种活动信息，像什么考试练习，辅导材料，宣扬画，通知单等等，抓住机会，信任可以为我们店赚到一些，财宝就是一点一点积累的过程。信任机会不会从天上掉到你面前，都须要自己努力去做，去证明。同时我们要搞好和学校领导和学生之间的关系，只有处得融洽才能不断有客源，在这个竞争压力下必需做的。至少要让学生和老师觉得你是学校的一部分，而不是多余的。文印店除了纸张方面一般不造成任何环境污染，废气。依据从打印机中排出少量废气，数量不大，经空气稀释后排放，对四周环境无污染。合理利用剩余纸张和废纸，纸渣，做到回收利用，那么就是个特别省心的行业，至少不会让你觉得忙。总之假如要开一个文印店做好以上几点，基本可以放心去开了，打算好你的资金，预选好你的设备，挑好你的门面，找齐你的人员，做好财务预算，那么这个将是很好的赚钱行业。
