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1、物流部门百日安全活动总结稿件秋风习习，天气渐冷，百日安全活动如期开展。物流中心紧跟公司百日安全建设步伐，以全覆盖、全达标为目标，以活动宣传、人员安全教育培训、隐患排查治理为抓手，切实提高员工安全意识，为公司的安全生产保驾护航。一、“氛围”引领“遵守安全法规，履行安全职责，提高安全技能，消灭三违行为，保证四不伤害，誓做XX安全人”，在百日安全启动仪式上，各部门积极响应，誓要将工作干出成绩，干出风采。中心在全面分析、梳理生产现场和班组建设现状后，提出了“承包责任田”的管理模式，将现场治理内容划分到各个班组、各岗位，并明确整改要求，落实责任人，利用生产间隙集中对现场进行排查整治。与此同时，通过张贴标
2、语、发放宣传资料、播放宣传影片等多种方式，向员工普及安全生产的相关知识，使员工充分认识到安全生产对于保障生命财产安全的重要性，另一方面要求员工及时明确安全生产要求,确保“肩头有责任，责任有落实，落实有检查”，形成闭环管理，各基层管理人员、班组长、青安岗班组安全员要参与到活动中来，深入一线“找问题、想办法、提措施”进一步形成更加良好的安全生产文化氛围。二、“意识”护航为进一步强化基层人员安全履职意识，确保生产工作安全稳定，各车间科室紧密结合中心下发安全生产相关文件，及时召开专题学习会，组织全体员工认真学习领会会议及文件精神，统一思想、深化认识,并进行深入讨论，通过大胆尝试、积极效仿，将学习资料与
3、日常安全工作进行有机结合，并将“星级班组”“优秀员工”评选融入日常生产中来，比贡献，看成绩，查缺漏，充分调动员工工作积极性，真正意义上做到班组建设参与安全生产相互促进、共提升，截至目前，中心已累计开展专题会议5次，开展各类活动10余次，活动的显著成效为持续推进安全班组的全面建设注入了新动力，同时为百日安全活动的顺利收官打下牢固基础。三、“实干”促行“安全工作要坚决抵制等、靠、要懒惰思想，要自发地去检查，去整改，去查验，这样才能把安全工作落到实处:为此，百日安全活动开展以来，全员积极响应中心号召，结合自身工作实际状况开展自审自查，不单单要熟知各自岗位操作标准，更要充分利用在岗时间充分观察、详细记录，各班组长要加强对各岗位工作质量把关，以区域隐患排查为切入点，紧盯作业现场，结合实际变化情况，以“25510”和双重预防机制为基准，不断健全风险分级管控和隐患排查治理体系,做到“细观察、不遗漏，速闭环，不放过”，夯实安全管理工作;结合生产实际开展纠违活动，对现场发现的问题及时进行批评教育及曝光亮相，并查找原因，制定预防措施，标明安全红线，坚决贯彻“过程严管理，源头严把控，事故严追责”的“三严”管理制度。
