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1、嘉好弗斯达大酒店人北店土建改造工程施工组织设计二O一O年八月六日第。页一、（一）编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行：2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证侦量和工期的要求：而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行IS09002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在四川地区的工程施工经验，1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方
2、针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工，4、坚持“追求艺术与技术完美结合，创民族装饰精典”的质量方针，在安全生产的原则下，推行IS09000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率：使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新
3、工艺、新材料，科学地确定施工方案.1.4工程概况1.4.1 工程概况本工程位于成都成华西街8号。总建筑面积约11472m20大酒店4一9楼客房区域土建砖墙改造工程施工主要项目有：室内土建砖墙砌筑工程及墙体抹灰等内容。1.4.2 场地条件本工程属装饰改造工程，施工场地已经具备。（甲方必须提供垂直运输工具及停车堆放材料区域）1.4.3 区域特征本工程位于成都成华西街8号。1.4.4 水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，可满足正常生产需要。（二）施工组织设计分项主要施工技术我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求
4、分项工程合格率100%,单位工程一次交验评审的“优良率不低于85%”;质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成本工程施工，实现业主满意的产品。-、施工前的准备一、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全
5、措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作，二、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交公司、项目部、工段长留存。三、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知质控部、研发办参加，研发办对其进行考核。四、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。五、公司材料供应部
6、严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计单位和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。六、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成.七、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因水电等单位原因影响进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。二、主要分项工程施工流程砖砌体隔墙(1)地面基层清理T核对现场建筑尺寸是否与图纸尺寸吻合T放出房间点位分隔线T放线
7、完毕后再次核对T隔墙砌体施工T构造柱施工T门洞T过梁安装T水泥砂浆抹灰表一项目允许偏差(血)检验方法表面平整3用2m靠尺、塞尺检查接缝平直3接5m线检查、不足5m拉通线上，下错缝3接5m线检查、不足5m拉通线接缝高低2用直尺、塞尺检查砖砌体施工具体要求:项次保证项目1砖的品种，强度等级必须符合设计要求2砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合验评标准的规定3砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%2.1 施JL组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建本装饰工程项目经理部，项目经理作
8、为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。2.2施工管理目标及实现保证2.1.1 施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格.安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1%以下，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无例塌、无中毒、无火灾)。(
9、3)工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在50天内。(4)成本IR标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。(5)消防目标：消除现场消防隐患。(6班保目标：达到IS0I400I国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2.1.2 目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精千、高效为特点的项目管理班子.我公司对项
10、目人、财务的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖省内外的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司二次设计实力强。我公司有乙级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或币:新设计。2.1.3 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部等合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期
11、、质量、安全、降低成本的关键之一.】、与业主关系的协调(1)三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目都能够做到时，服从业主要求。(2)三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监旨，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角
12、度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高屈量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主者想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。(3)项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商：积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拔付提供准确依据。2、与监理关系的协调(Ir三让原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位
13、于监理意见。(2)与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入
14、施工.在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与
15、设计单位关系的协调(1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺：(2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；(3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果：(4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。(6)项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工队伍的协调与配
16、合由于本工程分项工程多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，木者精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：(I)我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。(2)每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全.(3)在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。(
17、4)在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。(5)在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。(6)按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、与甲方协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。(2)由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。(3)为了保证这些目标的实现，制定以
18、下制度，确保将各方的工作组织协调好，制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底，建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题.由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、有关分包方聚到一起，商讨解决、此专题讨论会不定时
19、召开.（四）抹灰工程本工程为中级抹灰，做法要求为：阳角找方、设置标筋，分层赶平，修整、表面压光。抹灰表面应洁净，线角顺直，清晰，接槎平整。有防水要求的墙面采用聚合物防水砂浆。为使抹灰砂浆与基本表面粘结牢固，防止抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、碎等表面凹凸不平的部位剔平或用1:3水泥砂浆补齐，表面太光的要凿毛，或用1:1水泥砂浆掺10%”07,胶抛毛处理。表面上的灰尘、污垢和油渍均应清除干净，并撒水湿润。对穿墙管道的洞孔和楼板洞门窗框与立墙交接处，墙面脚手洞等缝隙均应用1:3水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实。对破砌体基体，应对砌体充分沉实后方抹底层灰，以防砌体沉陷拉裂灰层。在抹灰中，对基体表
20、面的平整度要加以控制，并为控制抹灰层的厚度和墙面平直度，应用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。在分层涂抹中，水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后层。在中层的砂浆凝固之前，也可在层面上每隔一定距高交叉划出斜痕，以增强面层与中层的粘结。抹灰抹好后应加强洒水养护，防止抹灰空鼓和干裂。2.12.7各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理，1 .技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施
21、来保证施工质量。2 .原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。3 .质量岗位制度严格执行“三检制度”,即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4 .质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位，关健环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5 .质量跟踪检查制施工现场设专
22、业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。6 .质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：(1)工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准.(2)专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进
23、行下一个专业的施工。(3)工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。7 .工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可测性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。2.13.4安全事故预防措
24、施1、防物体打击措施：(1)工人进入施工现场必须戴好安全帽。(2)施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。(3)施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。2、防机械伤害指施：(1)工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。(2)工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。(3)所有大、中型机械传动部位应加设防护罩.3、防电击措施：工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。(3)所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。2.13.5安全技术具体措施1、
25、操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全：脚手架操作层是否已经安设.2、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。3、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。5、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。下班后要用水嗽口.12、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。17、持证上岗：各专业的管理人中和技术工
26、人必须持证上岗。18、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买施工人员意外保险。19、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理.20、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。2.13.6安全用电(一I安全用电技术措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制).保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出：(2)保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PF必须采用绿、黄双色线：(3)保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至少二处作重复接地，重复接地线应与保
27、护零线相连接；(4)保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空数设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于Iomm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电气设备相连接的保护零线为截面不小于25mm2的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；(6)供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2.文明施工措施(一)文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文
28、明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。(二)现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地一大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守
29、施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整.3、清洁卫生工程作业场所、生产临时设施（车问、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。4、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。5、岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。6、安全防护一雨点检查“安全三萤、，洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”,定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。（三）工
30、完场清和文明施工责任区制度I、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染，工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。2、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。3、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制
31、度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”,以及“四清、四净、四不见”,每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。2.15.2消防保卫措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现
32、消防、伤亡事故。（一）建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。(二)消防保证措施1、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负贲日常的消防工作。2、分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。3、施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。4、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌.，对于此类材料严格执行限额领材料制度。5、加强对电
33、气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。6、现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。7、配备充足的临时消防设施：(一)防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；3、区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃
34、圾站。4、防尘措施(1)施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。(4)装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。(5)降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。5、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苦布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。（二）喙,控制1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝
35、）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全图帘包裹。3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。4、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。（三）现场临设1、工程介绍和规章规程牌办公室、机械、库房、操作场所、墙边路边将设置工程及相关各方介绍牌和各种安全制度、管理制度、规章制度、操作规程。2.侦量监督体系的运行1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记
36、录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施.2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施。_:隐蔽工程验I操作者自检II子呼圆质检幽渚自验收与子项工jI程终检_I工序自检-M工序交接检I3）质检员独立，客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行.4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5）试验计量员参与调查处理因试验计量不准导致的质量事故。3.交接程序1、搞好安装与装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做
37、好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。4.工期保证措施1)、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“嘉兰.费斯达大酒店土建室内墙体砌筑改造工程”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2)、总体管理与协作方面(1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将闱绕木工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。(2)加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、加
38、强计划控制的严肃性(1)加强计划管理，强化生产指挥。切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。(3)同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。4、材料设备供应方面(I)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。(2)作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设冬及其规格品质和
39、供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。5、配套工程因素：主要表现（I）配套工程跟不上等：（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等）,应有意识地安排于主要后续工作之前
40、；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：（1）到位不及时，对策：（1）设专人负责由专人负责将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（四）拟投入施工机械设备4.1 本公司拟投入本工程的机械设备表见下表拟投入的主要施工机械设备表o长虹大酒店三一六楼客房区域，发饰装（务改造工程序号机械设备名称型号规格.t国别产地出厂日期额定功率（KV）生产能力用于施工部位备注1搅拌机22良好4楼及9楼2配电开关箱22良好4楼及9楼3电焊机1国产好4楂及9楼4红外水平仪2进口良好4楼及9楼5电动切割机1进口良好
41、4楼及9楼4.2 劳动力计划本项目拟投入管理人员3人，施工人员25人，高峰期35人。（劳动力计划见下表）。劳动力配置计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段泥水工2025282830电焊工11111杂工44444合计2530333335劳动力来源及组成单位：人序号工种来源进场时间1电工公司本部技工按实调配2泥水工公司本部、按实调配3木工公司本部、按实调配4电焊工公司本部技工按实调配5杂1.雇佣按实调配（五）劳动力保证措施5.1 、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。5.2 材料保证措施1）、由材料部建立
42、有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购.2）、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3）、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4）、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。5.3 资金保证措施1）、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2）、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。5.4 工程工期保证传措施1）、该工程计划50天完成室内.土建工程砌筑墙体完工。2）、工程进度表（附后）。施工网络计划、施工总平面布置序号计划工期（天）项目名称1-3-1-78-1112-1516-2021-3031-3637-4141-4546-501进场准符（水电、库房、办公室B2定位放线3徜砌体能工4构造柱施工5门河上过粱制安装6水泥砂蒙抹灰7工程完工白检说明：有效工作日：50天j4第1页
