污水处理厂工程监理规划.docx

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1、污水处理厂工程监理规划第一章工程项目概况1.1 工程名称及建设有关单位1）工程名称：XXXX污水处理厂工程2）监理范围：土建、给排水、消防、园林绿化、设备安装、市政道路等3）业主：XXXX污水处理管理办公室4）建设地址：XXXX1.2 、工程概况1）工程项目1 .1：本工程位于XXXX,厂区内设有三层综合楼一幢，一系列的污水工艺处理池，以及配套的单层压缩车间一座。1.2: 本工程桩基采用PHC-A型预应力管桩基础，桩总量587条，其中G栋桩数量265条，F栋322条，单桩长约为33M,九层框架结构。结构混凝土标号硅强度等级为垫层均为C10,承台、基础梁C30;柱：G、F栋：13层C40,45层

2、C35,6天面C30；G、F栋梁、板基础天面均为C30,但后浇带为C35;天面防水碎C30S6。砌体（填充墙）为加气碎空心砌块，容重W14KNm2,强度外墙及分户墙为Mu7.5,地面以下为M7.5水泥砂浆；地面以上为M5.O混合砂浆。1.3: 外墙装饰：灰色压型铝板、棕黄色外墙涂料、外墙漆以及墙面砖。1.4: 内装饰:1.4.1 地面：防滑地砖（卫生间、楼梯间）、水泥砂浆地面（生产车间、设备房、变配电房）、抛光玻化砖（门厅、电梯厅）、600600耐磨砖（餐厅）。1.4.2 楼面：防滑地砖（卫生间、楼梯间）、抛光玻化砖（门厅、电梯厅）、水泥砂浆地面（生产车间）。1.4.3 内墙面：乳胶漆（门厅、

3、电梯厅、楼梯间）、抛光玻化砖（洗手间）、大白浆（生产车间、设备房、变配电房）。1.4. 4顶棚：乳胶漆（门厅、电梯厅、楼梯间）、铝合金扣板（洗手间）、大白浆（生产车间）、吸音顶棚（变配电房）1.4.5 本场地土、岩层从上到下主要有：（1）人工填土层；（27）淤泥质土层；（2-2）粉质粘土；（37）可塑砂质粘土层；（3-2）硬塑砂质粘土层；（4）花岗岩全风华岩；（5）强风化花岗岩；（6）中风化花岗岩；（7）微风化花岗岩。1.4.6 .1人工填土层：本工程地质报告揭露层后为O6.5m,褐红、灰黄、褐黄色，以花岗岩残积土为主，欠固结，均匀性差松散状态，遇水易软化，强度较低。1.4.5.2淤泥质土层：

4、地质报告揭露局部（G栋为东南角、F栋为南侧）厚度约2.83.5m,深灰、灰黑色，以粉粘粒为主一般含较多粉细砂和腐植质，饱和、呈流塑状，强度较低。1.4.5.3粉质粘土：层后4IOm,灰黄、灰白、灰褐色，以粉粘粒为主，含较多粉细砂，粘性一般，较湿，多呈可塑状，强度较低。1.4.5.4可塑砂质粘土层：层厚2Iom,灰黄、灰白、灰褐、褐红色，强度较高。1.4.5.5硬塑砂质粘土层：层厚2IOm,灰黄、灰白、灰褐、褐红色，强度较高。1.4.5.6花岗岩全风华岩：层厚416m,灰黄、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，稍湿，遇水易软化。1.4.5.7强风化花岗岩：埋深1131.80m,灰黄、灰白、灰褐、褐红

5、色，多呈坚硬状，裂隙发育，遇水易软化。可作为磨榛桩的持力层。1.4.5.8中风化花岗岩：埋深47.7m,裂隙较发育，灰、清灰色，强度高。1.4.5.9微风化花岗岩：埋深27.O49.20叫岩质坚硬，灰、清灰色,强度高。1.4.6关于地质钻孔显示的孤石：本场地地质钻探报告反应，在G栋北侧（33号孔和65号孔）发现有孤石存在，因此，进行该区域管桩施工时要引起重视，要采取相应的质量保证措施，避免管桩打入过程中出现破坏。1.4.7地下水影响：主要为大气降水以及存在于场地的原有土层的凝结水以及岩石裂隙水，稳定水位0.75.1Om之间，水位较高，但水流补给速度较慢，水量一般，地下水对钢筋混凝土无腐蚀。2）

6、工程监理范围G、F栋土建、F栋土建、给排水、消防、通风空调、电器安装、室外给排水、园景以及施工过程中出现的设计变更、工程量增加均属本工程的监理范围。3）工程计划本工程计划施工工期XXXXXXXX,即总工期9个月。4）投资计划本工程总投资约为人民币XXXXX万元。监理工作依据201综述1）建设工程监理规范。2）业主与设计单位签订的工程设计合同；业主与承包商签订的工程项目施工承包合同。3）监理单位与业主签订的监理服务合同及招标有关文件。4）设计文件。5）现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定。如建筑地基基础施工及验收规程等等。6）国家颁布的最新规范、XXXXX市有关的规范、规程。如混凝土结

7、构设计规范等等。7）国家建筑安装工程质量检验标准和XXXX建筑安装工程质量技术标准。8）其它有关文件。202技术标准与规范工程项目施工过程中应执行的主要施工规范、规程及标准12345678910111213141516171819序号规范、规程及标准名称编号建筑机械使用安全技术规程工程建设强制性条文建筑工程施工质量验收统一标准建设工程监理规范施工企业安全生产评价标准建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范混凝土结构工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地基基础设计规范岩土工程勘察规范龙门架及井架物料提升机安全技术规范塔吊安全技术规范建设工程质量管理条例

8、建设工程安全生产管理条例高层建筑设计规范建筑地面设计规范工业建筑防腐设计规范20 建筑内部装修设计防火规范21 厂房建筑模数协调标准22 建筑工程施工验收规范第三章、监理工作范围按照本项目的“监理合同”规定的职责与义务开展相应的监理工作，抓好四控制、二管理、一协调的工作；认真履行监理工作人员守则，为业主提供优质的服务。1.1 施工准备阶段1）建立明确的项目组织机构和严格的规章制度，总监、总监代表和监理人员中有明确的岗位职责、分工以及各级的书面授权书。2）按监理合同有关规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器,监理人员要按投标承诺全部到位。3）组织项目监理人员学习监理合同和业主与承包商签订

9、的工程承包合同中的有关规定。4）熟悉并审核设计图纸、说明及有关文件和复核放样定线数据，并将发现的问题和处理建议报业主。5）熟悉业主与承包商签订的工程承包合同的内容，对合同文件中存在的错、漏或不清的问题应查证，并作出恰当的处理。6）编制监理规划、监理实施细则和与其相适应的若干管理制度或办法，并报业主备案。7）审查承包商的材料来源，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况和施工装备进场情况等。8）对施工现场总平面布置图进行审核。9）审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后。10）主持审核承包商提出的施工组织设计及安全保证

10、措施，并报业主审批。11）按监理工作制度的规定，做好测量量测工作的业务协调与管理。12）参加业主主持召开的第一次工地会议。13）审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查和配合，为开工创造条件，计划2010年1月16日开工。如准备工作已达到要求，按规定程序下达开工令。3. 2施工阶段1）根据业主交来的工程设计文件及图纸，组织监理人员参加图纸会审。了解设计意图，提出优化设计建议。对重大设计修改，提出书面意见,征得业主的意见后，并由业主提交设计院研究解决。2）参与设计交底和主持图纸会审。组织业主、设计单位、承包商、监理部人员进行图纸会审，设计图纸会审后形成纪要。参与业主或设计

11、主持的设计交底会。3）审查承包商提出的施工总体规划、施工组织、技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等，提出意见并监督检查实施。4）审查承包商的开工报告和复工申请报告，签发开工令、停工令和复工令。5）审核承包商或业主提供的材料，构配件和监理范围内的设备数量及质量等级。6）定期检查承包商的工程进度计划，审核施工承包商的旬、月报或月、季报所报工程量完成情况，及时提出调整意见，定期向业主汇报。7）认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理。发现和预测在施工中可能出现缺陷的工艺和材料，及时提前发布补救和预防这些缺陷的建议或指示。8）检查督促承包商认真执行工程承包合同

12、、合同规定的技术条款和国家有关的工程技术规范、标准和规程。9）每周召开一次监理例会，对施工进度和施工质量、施工安全等进行分析评述；并根据承包商提出的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师决定召开临时会议研究解决办法。10）协调业主与承包商之间的有关争议；协调承包商与设计单位、有关厂家和检验单位的关系。处理索赔费用及合同争议的调解。11）核实承包商完成的工程量，签发工程付款凭证。12）按监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。13）负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；组

13、织单位工程竣工初步验收;参加工程竣工验收、工程评价及工程移交,审核竣工工程结算。14）、监督、检查承包商完成各阶段及最终竣工图绘制，督促承包商整理合同文件、技术资料档案、及时做好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。15）建立单位工程项目监理日志和旁站、巡视记录，按标准要求检查落实。16）完成业主交办的监理任务和相关的其他事项。17）工程竣工时向业主提交监理工作总结报告和质量评估报告。2.3竣工验收和保修期阶段1）定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。2）检查分析工程质量状况，对竣工验收过程中发现的问题进行分析归类,列成细目，并及时将有关内容通知

14、承包商，限期加以解决。3）工程交付使用后，监理工程师将密切注意工程质量对工程使用的影响,并制定检查计划，有步骤地检查工程质量问题，对工程缺陷情况进行记录，并督促承包商进行修复。4）分析鉴定工程质量责任，对工程出现的质量问题，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商原因造成由承包商进行修复的工程缺陷，作出费用估价并向承包商签发追加费用的证明。5）监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。6）督促承包商按合同规定完成竣工资料。依据有关竣工验收管理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计

15、文件、施工合同对承包商报送的竣工资料进行审查。7）在收到承包商的保修责任终止证书申请报告后，监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可，确认具备签发保修责任终止证书必要条件后，报请业主批准成立保修期工作评估小组，对工程进行最终的整体（侧重保修期工作内容）检查和评估，并写出评估报告，报送业主，同时抄送承包商。8）监理工程师收到评估小组的报告，并确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准后，向承包商签发保修责任终止证书。第四章、监理工作内容3.1 图纸会审、设计交底图纸审查的主要内容图纸及说明能否满足施工需要，如有缺项应核实交付时间；设计文件的深度

16、能否满足规范和施工要求；结构、设备设计是否合理，能否满足使用功能要求；总平面布置图中建筑物与道路、管线的关系是否正确；各专业本身是否有差错、矛盾，平面尺寸及标高是否一致，前后表述与表示是否一致、清楚；各专业之间接口（图上的轴线、标高、尺寸是否统一）有无矛盾。图纸会审的程序各专业监理工程师提出书面审查的具体意见；总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师的审图意见；审图意见经复核汇总后报送业主单位；或在图纸会审会议上提出。重大问题或建议需报送公司总工程师室审核，才能向业主或设计单位提出。设计交底程序设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参与。设计交底定在施工单位消化图纸后举行，一般应

17、在施工单位接到施工图纸后开工前约定的时间进行；设计交底和图纸会审可同时举行，一般先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审；交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核实定稿，会签后印发有关单位；设计交底应由业主单位邀请主管单位、质量监督站和专家参加。4. 2监理规划与监理交底监理规划的内容 工程概况：工程名称、建设地点、建筑规模、结构类型、工程投资、预计工期、质量等级、工程特点、设计单位和承建单位； 监理范围和目标：施工阶段质量控k进度控J投资控制、合同管理、信息管理和组织协调； 主要的监理内容及三大控制的措施；监理组织机构及监理人员的职责分工； 监理规章制度，明确监理工程师的权利

18、和义务;.施工阶段监理的任务a.施工图会审及设计交底；b.工程开工准备；c.施工组织设计和施工方案审查；d.材料、设备、构配件质量签认；e.施工工程质量、进度和投资控制；f.工序交接检查、隐蔽工程、分项（部）工程验收;g.工程变更签证；h.计量和工程款支付签证；i.现场组织协调；j.审查竣工验收资料；k.单位工程、单项工程竣工验收；1.建立监理档案、编写监理总结。监理交底的内容项目的概况和监理的范围;.监理机构人员名单和职责分工； 监理的依据、辘内容； 施工阶段监理的程序； 监理工程y币的岗位职责；.建设监理对承包单位的要求：a.项目经理部管理人员到位尽职；b.建立完善落实的质量、进度、投资控

19、制体系和安全保障体系，强调必须遵照国家、部有关规范规程施工，严格按设计图纸文件施工加强施工管理。C.严格进行自检、互检和专职质量和安全检查；d.严格工序交接检查和隐蔽工程报验手续；e.严格材料、设备、构配件的签认手续，材料、设备、构配件采购无论业主单位或承包单位去办都必须经监理确定；f.严格工程变更和计量支付的签证程序；g.认真整理施工内业资料和工程竣工资料。监理规划由总监理工程师组织编写，报建设单位和质监单位，监理交底在现场召集承包单位有关人员进行会议交底，要求承包单位及时提交所有需由监理部检查的或需存档的资料、文件、证件等等。一切弄虚作假行为及其后果由承包单位承担全部责任。4. 3审查开工

20、条件与审批开工报告开工条件的审查内容；勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计已经交底，并有会审纪要；建筑物定位和标高已测定并复核，坐标、水准点已有交接资料；施工组织设计已经上报主管单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见；临时设施已可投入使用，有施工总平面布置图；项目经理部已经组成就位，人员名单已报监理并核实就位；承发包合同已签订，工程预付款已进施工单位帐户，施工许可证已经办理；材料和机械设备已经进场，材料已试验合格，设备已试运行；工程项目已进行技术交底，安全、质量技术措施齐全，并有安全施工许可证。开工报告审批程序开工报告由施工单位填写，审核盖章后报总监理工程师审查;总监理工程师

21、核实签字后由项目监理机构盖章；开工报告最后经建设单位审查批准盖章。开工条件中如因某种原因某个条件难于办妥时，在不影响质量前提，可限时缓办，但应在审查意见中注明；不具备开工条件的项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位拖延不办的，总监理工程师有权会同业主单位下达开工通知，并开始计算工期。4.4审查施工组织设计和专项施工方案一般规定a.承包单位应向业主和监理单位提交经其上一级主管单位批准签章的施工组织设计。施工组织设计由总监理工程师组织审核，承包单位应在开工前将补充修改意见报送总监理工程师复审。b.经审定的施工组织设计和施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时应报请

22、业主单位和监理单位同意。承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费等问题应自已负责。c.工程的重要部位或关键项目如大体积或结构复杂的钢筋混凝土施工、复杂或新型结构的模板、预应力工程等或监理机构认为要慎重对待的施工项目，可要求承包单位编制专项施工方案，报监理审定后方可施工。d.施工方案对保证工程质量和防治质量通病应有可靠的技术措施。e.专业监理工程师应督促承包单位按照批准的施工组织设计和施工方案实施。由于违反而造成影响工程的,监理工程师有权制止并通知整改。施工组织设计审查的一般原则施工组织设计是否突出“质量第一，安全第一”的原则；施工组织设计是否与合同条件相一致；施工程序和顺序是否符合

23、施工工艺的原则和本工程的特点；是否采用网络技术和流水施工方法，做到均衡、连续生产；施工机械的选用配备是否经济合理，满足工期与质量要求；施工平面图的布置是否与地形、环境、建筑平面图协调一致，并符合紧凑、合理、文明、安全、节约、方便的原则；降低成本，确保安全的措施是否齐全可靠。单位工程施工组织设计应包括的内容施工方案和施工方法；施工进度网络计划；施工准备工作计划；各项资源需用量计划；单位工程施工平面布置图。第五章监理工作目标501投资控制目标:施工阶段投资控制的总目标为：将工程造价控制在施工合同条款约定的合同价内；杜绝不符合合同规定的工程造价发生。502进度控制目标：我们的监理工作以施工合同规定的

24、工期作为进度控制目标，并实现重点的阶段性合同工期目标。503质量控制目标：工程质量达到合格等级，工程质量控制目标分解如下表所示：序号分部工程名称质量目标1地基基础合格2主体结构合格3装饰装修合格4电器及设备安装合格5防雷安装合格6给排水安装合格7消防安装合格504安全文明施工监控目标：确保安全施工，杜绝安全事枚的发生，争创安全文明施工样板工地。第六章、监理机构的组织形式6.1业主、监理与承包商之关系架构业主合同关系合同关系监理与被监理承包商监理6.2项目监理机构组织框架图项目总监：XXX总监代表：XXX合同信息管理组织协调XXX投资控制XXX进度控制XXX质量控制XXX安全控制XXX第七章项目

25、监理机构人员配备计划我公司设置的驻地监理部共配备5名专业人员，根据工程实施的各时期,专业人员的配备将进行合理安排如下：前期准备阶段：总监理工程师、总监代表、协调组成员及测量监理工程师、专业监理工程师3人先到位，协调解决测量交桩、场地移交、施工图纸发放等工作问题。开工前准备阶段：在前期准备阶段的到位人员基础上，加派2名专业监理工程师进场，参加总监理工程师主持的监理规划编制工作；熟悉施工图纸并为图纸会审准备意见，参加图纸会审和施工组织设计、施工方案审查工作；编制专业、工序监理细则；审核开工条件。工程实施阶段：驻地监理部全部人员到位，全面实施“四控两管”监理工作。竣工验收阶段：驻地监理部总人数保持不

26、低于2人，满足竣工验收工作的需要。工程保修阶段：除保修工程施工的监理人员外，每季度派1名专业监理工程师对工程质量进行跟踪访问。第八章、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责1、主持监理机构工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；负责项目监理合同的全面实施；主持监理工作会议、签发监理文件和指令；配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；定期向业主和本公司报告工作；2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则;3、协助业主代表主持召开第一次工地例会，对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，为实际开工准备条件；4、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单

27、；5、协调承包商的工作，核准工程月施工计划，核实业主给承包商的指示是否获得认可；6、检查所有工程所需材料的采购情况及设备清单是否符合合同要求，组织检查进场材料是否符合要求；7、根据业主要求建立计算机管理系统，做到所有资料、文件电子化，并保持正常运行；8、对施工中出现有缺陷的工艺或材料，发布补救这些缺陷的指示；9、检查建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计要求和承包合同要求；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、检查已完工程是否符合合同要求，经过测验后是否达到正常功能;12、跟踪分析施工承包合同完成工程量及价值，并按时向业主汇报；13、协调现场总平面管理;14

28、、负责工程进度检查监督；15、审核工程变更及技术核定书；16、核签有关工程进度、质量及计量签证；17、建立监理日志，监督和检查监理工程师的工作情况。定期或不定期向业主提交工程动态有关报告；18、审查签发监理月报及监理工作总结；19、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；20、参与审核工程结算，督促承包商整编需移交业主的竣工资料；21、组织好驻地办履行合同和法规规定的职责。8. 2总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师制定或交办的建立工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。但下例工作不能委托总监理工程师代表行使：1、主持编写监理规划、审批监理

29、实施细则;2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调接建设单位（业主）与承包单位（施工单位或承包商）的合同争议、索赔处理，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；8.3专业监理工程师职责1、根据总监理工程师的安排，负责编制本专业的监理细则及本专业监理工作的具体实施。2、在开工前需认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。3、必须撑握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果。4、结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不

30、符的，应及时记录下来，并通过业主反馈到设计单位。5、通过对设计图纸、工程实体的全面了解，施工时做到心中有数。6、在开工前根据设计文件、技术规范及有关施工的规程，结合现场实际施工条件审查承包商的的工程施工组织设计方案。7、对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，不符合要求的，提出改进意见，保证施工工艺合理性、科学性、先进性、经济性。8、监督检查承包商的测试方法、对所使用的仪器设备、材料及测试和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。9、施工过程中严格进行三级质量检查制度：承包商班组自检，承包商项目部质量小组检验，专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的，责令承包商整改直至符合要求。10、对

31、审查、批准的施工进度计划的执行进行情况跟踪检查与督促。发现有进度拖后现象,要及时督促承包商采取措施,修改计划，包括管理、投入；当情况变化时，即时调整进度计划，实现合同目标要求。11、坚持工程利益第一，全局利益第一，本着监督、服务的宗旨，通过充分协调，使建设各方协调一致。12、认真审查承包商申请的工程量，配合投资控制人员做好计量支付和结算工作。13、认真做好工程的预验、初验工作，对不符合设计、规范的，则要求承包商整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。14、督促承包商按国家规定,及时整理必须报送的施工记录及检测报告。审查承包商报送的自检报告、竣工报

32、告和资料。15、填报本专业的监理报表，编写本专业的监理报告。8.3监理工程师助理职责1、在专业监理工程师的领导下，监督检查现场施工的工程质量、施工进度、安全技术措施。有权对施工中的问题提出意见或口头通知。2、负责填写监理日志，检查现场施工情况，包括人员投入、材料设备使用、施工检验、测试记录、材料合格等。对现场进行拍照、收集施工原始记录报表等现场施工资料。3、施工过程中的质量控制，通过对施工的督促管理、施工方法和工艺的检查、各工序检查签证、隐蔽工程重要工序的跟踪和旁站监理等进行控制。4、审核承包商申购的工程材料、设备等材料的申报资料，严格按合同要求进行检查和验收，参加开箱检查，行使质量鉴定、把关

33、、报告的职责，不合格产品坚决不能使用。5、施工过程中要求承包商做好施工记录，对照设计图纸和施工计划，检查施工各工序施工，如有问题，责成承包商及时改正。6、整理并保管图纸文件资料、现场会议纪要、监理记录和监理报表等文档资料。第九章、监理工作程序9.1进度控制工作程序施工阶段进度计划审批程序见图977o进度控制工作流程可参照图9-1-2o进度计划编制程序见图97-3。总承包向监理工程师提交进度计划监理工程师阅读进度讨戈J,歹此问题，迪亍相应的调查分析总承包澄清进度计划中存在的问题双方进行交流监理工不同意总承包修改或调程师审批整施工进度计划同意报业主批准批复总承包贯彻执行图9TT施工进度计划的审批程

34、序图业主与承包商签定施工承包合同总承包商编制施工总进度计划上报监理工程师不同意审杳同意当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数报业主批准、实施承包商编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查两者不符合指定承包商修改施工进度计划对比承包商修改施工进度计划符合继续执行计划直到工程竣工报监理工程师审核图9T-2施工阶段进度控制工作流程图研究批准的施工进度计划或长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的

35、工程量工作量、用工人数、工作时间与现有资源数不符合考虑应采取的措施对比符合编制初始施工生产计划1.工期是否符合要求不符合2.工作是否连续作业检查3.劳动力均衡状况4 .资源供应时间5 .各工程之间的逻辑关系编制正式施工生产计划6.关键线路1 .工程量及累计数7.是否考虑应有的停歇2 .工作量及累计值3 .各工种用工数及计算各项计划指标周期需要量总工日数编制计划说明书4 .劳动效率1.上期现场工、料、机数量5 .大型机械需用数编制现场工料机报表2.本期现场计划的工、料、6 .主要材料需要量机数量7 .上期对比情况批准实施图9T-3年（月）度进度计划的编制程序9.2、施工质量控制程序1）原材料、构

36、配件及设备质量签认程序（如图9-27）2）钢筋工程质量监理工作流程（如图9-2-2）3）模板工程质量监理工作流程（如图9-2-3）4）险工程质量监理工作流程（如图9-2-4）5）隐蔽工程、分部分项工程签认程序（图9-2-5）6）工序质量监控程序（图9-2-6）7）质量事故处理程序（图9-2-7）施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工进场设备报验单”监理工程师检验原材料、构配件对影响使用功能和及设备的质量状况感观的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意同意签认“建筑材料报验单”签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”“施工进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位上使用

37、图9-2-1原材料、构配件及设备质量签认程序熟悉结构施图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材进场检验承包人、监理工程师钢材退场承包人检验不合格结果合格进场、挂牌堆施承包人检查焊工考试合格证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量续下页接上页钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎承包人试验不合格返工或整改承包人焊接返工承包人结果签署隐蔽验收单监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师验收不合格结果合格图9-2-2钢筋工程质量监理工作流程整改承包人整改承包人验收不合格结果合格验收不合格结果审查混凝土强度是否达到要求监理工程师签署验收意见、

38、评定质量等级监理工程师验收模板系统监理工程师支撑、模板的安装、校正及自检承包人轴线、标高验收监理工程师测设轴线、标高、截面放样承包人基层处理、材料准备提出拆模申请监理工程师模板拆除、缺陷修补承包人图9-2-3模板工程质量监理工作流程图熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包人、监理工程师原材料准备、检验承包人、监理工程师签署拆模通知承包人拆模申请承包人混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包人签署混凝土浇筑令总监理工程师混凝土配合比试配、审定承包人、监理工程师不合格返工承包人隐蔽验收情况随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师混凝土质量检查承包人、监理工程师续下页接上页有无

39、有缺陷提出缺陷修补方案签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师进入下道工序施工承包人混凝土缺陷修补承包人图9-2-4碎工程质量监理工作流程图（不能进行下一道工序施工）施工单位（可以进行下一道工序施工）质量保证资料隐检、分部、分项验分部、分项工程齐全、合格收记录签认完成质量评定完成。自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、检查质量保证资料是检查分部、分分部、分项工程否符合要求项工程质量是是否完成否合格不合格：签认“不合格合格：签认“工程检验工程通知”认可书”图9-2-5隐蔽工程、分部分项工程签认程序开工准备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请批准?进行是下

40、道施工工序工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量否质量合格？监理工程师填写质量验收通知单单位工程或分部、分项工程完成处承包商提交理（中间交工证书）监理工程师检查否合格是验收、确认、签署中间交工证明书图9-2-6工序质量监控程序施工单位一般质量事故严重质量事故总承包管理单位按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行质量问题监理单位参加设计单位参加设计单位制定事故技术处理方案施工单位填“事故报告”监理单位签认“工地指示”监理单位检查事故技术处理方案的执行图9-2-7质量事故处理程序9.3、投资控制程序1）施工阶段投资控制程序。如图9-37。驻地监理监督承包商按设计图纸和

41、施工合同进行施工工程变更合理性、可行性审查承包商按设计图纸和施工合同要求计算每期完成的工程量索赔事件发生承包商提交索赔报告承包商提交变更付款报告承包商提交变更价款报告重新修订监理部审核索赔报告不同意监理部审核每期完成工程量表监理部审查工程变更价款报告核准金额监理部按合同原则，与承包商协商索赔价款按批准的工程量表，承包商提交每期进度款报告工程变更价款报监理部和业主审批修改调整索赔价款报业主批准承包商提交索赔款支付报告不同意驻地监理部审核进度款支付报告驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证，报业主审批业主支付工程进度款图9-3T施工阶段投资控制程序9.4工程变更管理的程序与措施(1)规定a.监理

42、工程师认为有必要根据合同和有关规定进行工程变更时，应经有关部门批准同意。b.业主认为需要而提出变更时，监理工程师应根据业主制定的有关规定办理。c.设计人认为必要提出变更时，应经业主审批同意，并按合同有关规定办理。d.工程变更引起的费用增减，按业主制定的有关规定确定变更费用，报业主审批。(2)变更程序a.意向通知由提议工程变更的单位，按业主制定的变更规定向指定的接受单位发出变更意向通知。包括：.变更的工程项目、部位或合同某文件内容。.变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。要求承包商据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜。.要求承包商向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来影响的估价报告

43、。b.资料收集监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；工程变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会商记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。C.费用评估监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用作出评估。审核变更工程数量或拟修改的合同文件。确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。以上评估结果报业主审批。d.签发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准的变更文件齐全或明确时，监理工程师向承包商发出工程变更令。工程变更令主要包括以下文件：工髅更令。