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1、房地产企业采购部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序序指标关J供部门排序综合排序综合管理部生产制造部质量检验部财务部技术中心综合指数综合排序采购计划编制与实施11545162采购费用率98452275采购资金占用控制39213183采购物资合格率24I2I10I市场分析与预测55338244供应合同管理87767358供应渠道管理46696316采购物资管理103879379部门费用控制61098104310部门协调7210104337（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A采购计划编制与实施；B采购费用率；C采购资金占用控制；D采购物资合格率；E-市场分析与预
2、测；F-供应合同管理；G-供应渠道管理；H采购物资管理；1部门费用控制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1311/2254564B1/311/31/41/232342C1311/2251564D2121365675E1/221/21/3143453F1/51/31/51/61/411/2121/2G1/41/21/41/51/321231H1/51/31/51/61/411/2121/2I1/61/41/61/71/51/21/31/211/3J1/41/21/41/51/321231（4）指标权重计算：根据公式Qi=l10（ijij）,分别计算权重如下:Q 4=0.26Q 6=0.03 a 8=0.03 a o=O.O5a=0.18a2=0.08a3=0.18a5=0.12a7=0.05a9=0.02
