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1、公司“十四五”企业发展战略规划目录第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾2一、企业（行业）发展现状与发展环境分析2二、企业“十三五”以来总体取得的主要成就6第二章企业竞争力与环境分析14一、企业发展环境分析14二、竞争力分析17第三章总体发展战略和规划目襟21一、发展指导思想21二、发展原则21三、总体发展战略和规划目襟23第四章发展重点和路径26一、主营业务发展调整的重点工作26二、破解瓶颈制约的重点工作27三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作29四、增强自主创新能力的重点工作29五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作.30六、加强资金管理，应收账款管控目木票、融资安排等方面的重点
2、工作31七、拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的重点工作32八、拓宽市场提高占比的重点工作32第五章发展规划实施保障措施33一、强化战略规划组织领导机制33二、落实战略实施保障措施34三、建立战略规划宣贯发布机制38四、政策建议38结束语39公司“十四五”企业发展战略规划2020年是“十三五”收官之年，也是*有限公司（以下简称*公司）实现发展目才票的关键之年。*公司发展规划工作总体思路是：紧密围绕*集团有限公司（以下简称集团公司）2020年工作会议*届*次职代会提出的“扩规模、提效益、强管控、优服务、稳发展”总体思路，以战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加
3、强资质建设，扎实推进工程公司建设，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾一、企业（行业）发展现状与发展环境分析（一）企业（行业）发展现状*公司成立于20*年*月*日。企业性质为有限责任公司，注册资本为*万元，法定代表人为*,主营业务为*,注册地址为*省*市*区*大道*X号*大厦*室，属*集团有限公司全资控股子公司。*公司所属生产经营单位*家，其中：全民单位*家，集体单位*家。企业分布于东起*路，西至*路区域内，20*年*公司销售收入完成*万元。净利润实现*万元。1 .组织机构20*年公司开展
4、全面的内部组织架构调整，现设有党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计部、综合办公室、技术中心、法律事务部和海外事业部。公司领导班子*人，其中：总经理*人、总支书记*人、副总经理*人。副总师级领导*人。*公司管理组织结构图如下：2 .法人治理结构公司名称：*有限公司，公司地址：*省*市*区*大道*号*大厦*室，公司股东：*集团有限公司和*有限公司，公司的注册资本为：人民币*万元。股东出资及出资方式：*集团有限公司货币出资*万元(占股98%),*有限公司货币出资*万元(占股2%)。股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司总经理。执行董事
5、由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设计；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依公司法规定行使职权。3 .公司业务情况(1) *公司经营范围：*。(2) *公司主要产品有：*。4 .主要经济指襟*公司20*年营业收入*万元、利润总额*万元、
6、资产总额*万元，净资产总额*万元；20*年营业收入*万元、利润总额*万元、资产总额*万元，净资产总额*万元；20*年营业收入*万元、利润总额*万元、资产总额*万元，净资产总额*万元；20*年营业收入*万元、利润总额*万元、资产总额*万元，净资产总额*万元；20*年营业收入*万元、利润总额*万元、资产总额*万元，净资产总额*万元（见附表1）。附表1公司生产经营统计表（单位：万元）序号年份营业收入净利润资产总额净资产120*220*320*420*520*（二）二级企业（公司）情况LAA公司AA公司属*公司全资子公司。截止20*年*月底资产总额*万元，净资产*万元，国有资产权益*万元，职工人数为*
7、人。公司注册地址：*省*市*区*大道*号。2. BB公司BB公司属*公司绝对控股企业，*公司占该公司*%的股权。截止20*年*月底资产总额*万元，净资产*万元，国有资产权益*万元，职工人数为*人。公司注册地址：*省*市*区*大道*号。3. CC公司CC公司属*公司绝对控股企业，*公司占该公司*%的股权。截止20*年*月底资产总额*万元，净资产*万元，国有资产权益*万元，职工人数为*人。公司注册地址：*省*市*区*大道*号O二、企业“十三五”以来总体取得的主要成就（一）为完成“十三五”规划目襟任务取得的主要成就*公司“十四五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业
8、结构，提升管理水平，更加注重发展质量和效益。面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。经济总量大幅提升。发展质量明显改善。发展后劲得到增强。技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少基层单位事务性工作负担。将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经营权，公司层面着重搞好管理协调，做好后勤服务，积极协调基层单位在业务量、资金、价格和作业场地不足，信访稳定、厂区周边工农关系
9、等方面的问题。为基层单位创造了宽松的生产经营环境。加大了投入，部分支撑产业通过自身盈利更新了设施设备，生产能力得到提高；改善人才队伍结构，引进了一批大中专校毕业生，已逐渐在各岗位上发挥骨干作用；转变了经济发展方式，成立了技术中心，推动了技术进步和产业升级，同时加大产业结构调整力度，积极与知名企业进行项目合作，打造*公司拳头产品。1 .安全生产方面“十三五”以来，*公司认真贯彻集团和装备集团的安排部署，以“三零”为目上票，以“三基三抓一追究”为核心，以隐患排查整改、安全绩效考核为工作重点，细分目上票，强化责任，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，加大T安全资金、人员、设施的投入，加强一线职工
10、的安全培训，切实提高一线职工的安全意识。全力抓好质量才票准化工作。加强质量管理、提高安全管控水平，杜绝了违章操作，规范了生产，同时加强设备管理。持续开展安全生产绩效考核工作，落实岗位责任制，以生产过程为重点，抓好应急管理工作，确保了安全生产。提高了安全生产绩效考核檄准，逐条对照、逐条完善，做到各部门联动，全员参与的安全管理模式，将安全生产工作落到实处。2 .经营管理方面“十三五”以来，*公司坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，深化内部改革，完善运行机制，优化资源配貉，创新企业管理，加快转变经济发展方式，全面提升*公司的综合竞争能力。*公司上下认真学习贯彻装备集团有关会议精神，紧紧围绕“
11、三化一力”战略目才票，积极配合装备集团专业化整合，以产品研发为驱动、以项目建设为依托、以降本增效为抓手，不断调整自身结构、优化资源配貉、完善管理机制，大打经济下行攻坚战。广大干部职工团结一致、攻坚克难、开拓进取，各项工作再上新台阶。在管理制度上，通过不断创新管理体系，制定与完善各项管理制度从而使*公司各项管理更加规范、流畅、高效。在经营模式上，按扶优扶强、优胜劣汰、有进有出的原则，以现有主导产品为核心产品，对同类产品进行统一管理、调配发挥资源的最大效益，提升品牌影响力、产品集中度、市场议价能力和风险抵御能力，实现专业化发展，推动运行质量的不断提高。在考核模式上，建立以利润为导向，以经济、政治待
12、遇为杠杆的综合考评体系，将经营者业绩与经济收入、政治待遇相联挂，发挥两个方面的激励约束作用。一是在满足集团公司市场需求的基础上，把外销收入和外销比例作为评判企业运行质量和经营者薪酬的主要考核指襟之一，引导企业提高市场开拓意识，争取更大发展空间。二是把业绩与经营者职业发展紧密挂钩，制定对应职级权责，提高经营者的积极性，使其把更多的精力投入到开拓市场、提高效益上来，尽快推动企业发展模式由规模型向效益型转变。“十三五”期间，*公司管理创新项目以创建行业一流煤机企业为目上票的一体化管理成果荣获中国煤炭工业协会二等奖；基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施、装备制造企业绩效循环管理成果荣获第十四届、十五
13、届河南省企业管理现代化创新成果二等奖。在严控生产成本上，*公司各生产经营单位要严格按*公司物资采购管理办法（暂行）执行，进一步规范*公司物资采购秩序，发挥批量采购优势，降低采购成本。在压缩费用开支上，各单位牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，大力压减费用开支，各单位四项费用严格按下达的指襟执行，欠利单位严格控制“四项费用”和非生产经营费用的报销，亏损单位停止“四项费用”和非生产经营费用的报销。各单位的土建工程和设备购貉要严格控制在下达的专项资金计划以内，坚决杜绝了超计划和计划外工程、设备购络。3 .产业、产品结构调整方面“十三五”规划期间，*公司根据产品现状，按公司确定的发展思路，确定了*公司的
14、产业定位，构建了支撑型产品。一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂做强做大煤矿运输牵引类设备产业。二是依托工程厂、煤矿机械厂、机电设备厂、配件厂、锚杆公司进一步细分产品和市场，提升装备技术水平及生产能力做大做强矿用安全设备类产业。三是以矿用设备厂、中南公司、奋力汽修厂为主体做强修理产业。4 .科技创新方面“十三五”以来，*公司根据基层单位的市场及经营需要，开发了JYB-100X0.65S双速输送绞车、矿用隔爆型潜水排沙电泵、除铁器、高强度圆环链、高压供液系统、封口袋、矿用高强度紧凑链、新型煤矿固定抱索器、架空乘人装貉等新产品；取得了矿用隔爆型潜水排沙电泵、矿用风动潜水泵、矿用高强
15、度圆环链、防爆特殊型蓄电池电机车、矿用高强度紧凑链等7种产品的安襟取证工作；完成了无极绳绞车等产品的推广应用工作，并取得不错的经济效益；完成交替单向阀、固定车箱式矿车等产品的延续安襟取证工作；矿用聚氨酯填充材料完成试生产，并达到预定的技术指才票；完成了矿用圆环链修复单环热处理技术及工艺研究；完成了集团2015年科技立项项目远程供液系统及矿用环境友好化学降尘添加剂的研究的申报。5 .党建工作方面*公司党委始终坚持融入中心，服务大局，以“提升班子凝聚力和战斗力，抓好领导班子建设；推进专题学习教育,抓好基层党组织建设；树立企业品牌形象，抓好企业宣传和文化建设；完善人才选育机制，抓好人才队伍建设；构建
16、惩防体系，抓好党风廉政建设；服务职工、服务青年，抓好群团组织建设”为重点，不断加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，全面从严治党，充分发挥党组织的政治核心作用，为推动企业健康可持续发展提供有力保证。（二）存在的不足1 .企业规模有待提升*公司20*年注册资本*万元、资产总额*万元、固定资产*万、营业收入*万元，20*年度注册资本*万元、资产总额*万元、固定资产*万、营业收入*万，期末较期初值增加两倍以上，但总体规模明显偏小。全国*行业单位20*年完成*工程总营业额为*万元，20*年完成水运工程总营业额为*万元，*公司营业额“十三五”期初占全国*行业单位的1%,期末占全国*行业设计单位的
17、*%,虽然占比上有所增加，但在全国范围内从事*工程单位合计*家的情况下，企业规模较小，规模实力有待提高（见附表2）。附表2*公司规模指襟清单类别20*年度20*年度注册资本（万元）*资产总额（万元）*固定资产（万元）*营业收入（万元）*在职人员*2 .市场竞争能力相对薄弱在市场开发、招投襟过程中，经营要素基础明显不足，在资质级别、持证人员数量、业绩规模、突出项目奖项等方面积累较少。经营团队经营力量比较单薄，缺乏懂技术又懂市场、项目把控能力强、合同谈判等能力高的复合型经营人才。市场开发上，外部市场信息来源多，但可靠项目信息较少，作为设计方案先行的特点耗费了院较大的人力物力，签订合同的项目以前期为
18、主，后期实施阶段的勘察设计项目较少。3 .由于多数企业是传统型企业，高层次、高学历人才比例小，职工整体素质较低。4 .缺乏科技含量高、规模较大的拳头产品作为企业支撑。高端产品项目不多，主导产品少，单位缺乏核心竞争力。5 .设备老化、大型设备和专用设备缺乏、厂点分散、场地不足。6 .内部单位之间发展不平衡。有的单位发展较快，而有的单位自身难以维持经营。7 .资金紧张。多数企业资金紧张问题，外部欠款数额较大，回款能力较弱。8 .“十三”五期间的成本控制虽然取得一定成绩，但仍有提升空间，一是成本管控不够精细化，项目成本按一定成本比例承包，虽然有利控制成本开销，但固定的比例，对于不同项目之前的真实成本
19、未细化分析和区别对待；二是各生产单位之间合作不够紧密，成本控制在各自的生产单位中开展；三是成本管控未充分考虑到规模和产值之间的联系，使得出现规模和产值不匹配，产值虽然做大，成本控制也进一步加强，但由于人员规模增速较快，导致了成本开销总体上升，*公司整体收入水平提升不大。9 .基层党组织建设还比较薄弱，作用发挥不明显，有待进一步加强，企业文化建设系统性还不强，在留人拴心方面仍需要加大力度。10 .人才结构需要优化。在职人员*人，主要从事管理工作有*人，主要从事技术工作有*人，从事管理与技术双重岗位工作有*人。从事技术工作的人员占公司在编在岗人员（工勤岗除外）的同时技术人员队伍年轻化明显，具有中级
20、职称*人，具有高级职称*人。人员结构发展不均衡，除*、*专业外，其他专业暂未形成合理梯队，部分小专业岗位人才不足，导致项目专业分包，增加项目成本。领军人物缺失，缺少能够管控大型项目的优秀项目经理，缺少科技创新带头人，缺少具备经营和海外工程经验的复合型人才。注册持证类人员*人，不能满足公司实际发展需要。第二章企业竞争力与环境分析一、企业发展环境分析（一）宏观环境分析通过对20*年-20*年将要面临的形势进行分析。我们认为机遇和挑战并存。从不利因素看，受国家宏观经济调控政策影响，国内经济保持稳定低速运行，上升动力和空间有限，未来较长一段时间宏观经济以次高速增长方式常态化。全国煤炭市场依然呈现总量宽
21、松、结构性过剩态势。国家对资源环境的约束进一步强化，尤其是对水泥、钢铁、建材等煤炭下游行业的调控给煤炭行业的快速发展带来很大的制约。展望利好因素，随着国家宏观经济调控取逐步取得更大成效，国家主导的城镇化建设逐步推进、中原经济区建设全面铺开，可预见，下游行业煤炭用量将会稳步攀升，煤炭作为基础能源的地位依然不会改变，在我国一次能源生产和消费结构中的比重一直保持在70%左右，而且在区域内的市场将更加稳固。集团公司层面深入推进结构调整，“三化”战略步伐明显加快，积极实施煤炭就地转化，不断延伸产业链条，主辅业结构比例越趋合理，抵御风险能力显著增强，这些都是利好因素。就*公司来说，依然要坚持走专业化发展之
22、路，坚定不移发展实业，多在产品上下功夫、做文章，进一步优化产品结构、丰富产品类型、提升产品档次，用新技术、高质量的产品服务集团安全高效发展。采取内外市场相结合、协同发展的思路，在稳固集团各生产矿市场的同时,大力开拓集团内部电力、化工等板块，积极主动拓展外部市场，把优质产品打出去，不断寻求更多更大的发展空间。（二）国内外现状和发展趋势分析未来5年，我国煤炭机械装备制造业仍会保持一定速度的增长。但当前我国煤炭机械装备制造水平与煤炭工业整体发展要求相比，还有不适应、不协调之处，存在着技术和装备水平发展滞后的问题。特别是具有自主知识产权的大型综采设备的制造设计、加工工艺、高强度材料和关键质量指才票方面
23、，同国际先进水平还存在一定差距。受全球能源价格的影响，国外煤炭装备制造业从20*年开始将要进入一轮新的周期，以中国为代表的亚太地区采矿机械需求增速放缓。在国际市场上，发达国家在煤炭开采、洗选加工、煤化工等装备制造领域拥有雄厚的技术基础和先发优势，基本垄断了高端煤炭装备市场。国际大型煤炭装备制造企业经过十几年的联合、兼并和重组，正向着组织形式跨国化、企业规模大型化、系统装备成套化、产品结构多元化、售前售后服务全程化、市场竞争国际化的方向迈进，目前已经成为具有很强市场开拓与竞争能力的装备制造跨国企业集团。（三）企业主业和主导产品国内外市场分析国内市场：起重机市场的基本竞争格局是：高端市场主要由跨国
24、企业占据，国内重点大型企业也在一些特定领域获得了一些市场；中端市场的参与者包括国内的大型企业及少数制造工艺优良、管理水平较高的中小企业，但总体尚缺乏市场领导者；众多的规模小、技术薄弱、管理不善的企业缺乏产品创新，产品质量不高、附加值低，经济效益较差，处于行业低端市场，竞争激烈。国外市场：世界起重机市场正进一步趋向一体化，中国市场已成为众多国外工程机械企业的必争之地，在具有代表性的如德国利勃海尔和特雷克斯-德马格、马尼托瓦克、日本神钢和日立住友等知名企业来势汹汹的挑战面前，中国本士的起重机械企业依然表现抢眼，其中最为突出的当属异军突起的三一重工，三一重工近几年来在起重机市场的市场份额逐步扩大，已
25、开始打破徐工集团和中联重科的市场垄断局面，行业未来可能形成三足鼎立的竞争格局。随着下游行业相关企业的生产规模的扩大，自动化程度的提高，作为物料搬运重要设备的起重设备在现代化生产过程中应用越来越广，作用愈来愈大，对起重机的要求也越来越高。政策因素：“十四五”期间至2020年是我国贯彻国民经济可持续发展战略、推动循环经济发展，走新型工业化道路,奠定建设资源节约型和环境友好型社会基础的重要时期。高度重视社会与企业物流作用，大力发展现代物流业，对于推动和提升产业的发展、提高经济运行质量和效益、增强综合国力和企业竞争力，具有十分重要的意义。面向国民经济各行各业、包括第二与第三产业提供所需大量装备的起重运
26、输机械制造业，是有效的载体手段。国民经济的快速、稳定发展，基础产业的信息化和工业化推进，为本行业提供了最好的发展机遇。因此，根据装备制造行业未来的技术发展趋势，将继续以市场需求为导向、优化产品结构，形成本行业特色的“大”、“特”、“专”、“精”产品与服务。“大”即开发大型成套技术装备；“特”即开发别无我有的特殊技术与装备；“专”即开发专业化和规模化的基础和通用装珞；“精”即开发高科技和信息化的机电液一体化的高新技术与精密装备。二、竞争力分析根据目前面临的形势分析，机遇和挑战并存。当前，国家经济到了转型和升级的关口，传统的制造业首当其冲。*公司在发展条件上作为传统粗放型制造企业，产业升级迫在眉睫
27、。*公司要做大做强，就要依附煤矿而不完全拘泥于煤矿。高新技术、智能化、安全环保型装备制造产品将是*公司未来发展目襟。这些产品带来的效益将十分巨大。只要抓住潜在的机遇，紧紧围绕产业升级目力票，结合自身实际，强化专业化发展目上票，发展质量、提升效益、改善民生，全面提升各项管理水平。是*公司快速、良好发展的必要条件。当然，我们还存在设备陈旧、人员结构不合理、缺乏关键技术、研发力量薄弱、竞争力和抗市场风险能力差等问题。发展平台由国内转向国际，对安全和效率的要求越来越高，装备需求呈现成套化、系统化、智能化趋势，相对于我们的装备和技术现状而言，无疑是严峻的挑战。1 .企业发展条件对比分析发展优势：一是*集
28、团稳定而较大的内部市场，可在我公司进行产业升级、淘汰落后产能、落后技术的阵痛期提供技术、资金支持。作为20*中国企业500强，*集团的扩张和多元化经营也为*公司产品结构调整、技术创新（更新）提供了新的方向。二是集团公司体制改革把装备板块列入了重点发展行业，通过政策倾斜进行扶持。三是*公司下属企业在产业结构方面有较强的互补性，和关联性。利用产业结构整合，企业间经济和技术上的合作，进行技术创新和产业结构调整，扩大产品的市场占有率和知名度。四是*公司自身具备可持续发展优势：公司的产品应用覆盖面非常广泛，产品应用于矿井建设、煤炭开采、洗选、运输等各个环节。作为机械装备集团公司的骨干企业，拥有政策支持的
29、重点产品，不少单位都拥有独具特色的系列产品。集团专业板块的形成，把我们从原单位的附属多经企业重组成为专业化制造企业，企业地位上升到了更高层次，为企业快速发展奠定了坚实基础。企业发展劣势：一是人员结构。所属企业基本上都是传统安貉型企业，普遍存在富余人员多、平均年龄大、女工多、高层次、高学历人才比例小，缺少高素质技术人员和熟练技术工人等问题。二是缺乏拳头产品。科技含量高、规模化的支撑项目不多，主导产品少，单位缺乏核心竞争力。三是硬件设施。设备老化、大型设备和专用设备缺乏、厂点分散、场地不足。四是内部单位之间发展不平衡。有的单位发展较快，而有的单位自身难以维持经营。五是资金紧张。多数企业存在资金紧张
30、问题。2 .核心竞争力分析企业核心竞争力的重要组成部分是科技研发能力。公司以产品研发作为提升核心竞争力的依托，不断提高公司研发能力和水平，推动公司向高新技术企业转变。在产品研发上,立足于集团煤炭安全生产实际需要，注重前瞻性、实用性、通用性、安全性。一是要加快起重机、电机车、绞车、水泵、湿式喷浆机、高强度大规格矿用圆环链等产品的更新换代，按照专业化的要求，优化工艺流程，配备先进装备，提升产品质量档次，提高综合服务能力，最大限度地占领集团内部市场，形成销售规模；二是加快无极绳绞车、架空乘人装貉应用推广工作。并积极与相关专业研究机构进行技术合作，开发具有自主知识产权的核心技术，打造全国知名、河南最大
31、的绞车、架空成人装貉机械制造基地。在机制建设上，培育骨干队伍，加大资金投入，重奖科技成果。加快培育高水平的自主研发队伍，积极培养和引进高素质紧缺技术人才，探索符合实际、灵活多样的人才培养、激励机制，让人才引得进、留得住、干得好。不断加大科技研发投入力度，集中力量对涉及企业未来发展、市场潜力巨大的新产品、新技术开展科研攻关，以点带面，推动企业研发能力不断提高和科研体系不断健全完善。对在关键技术上取得突破，创造了经济效益和社会效益的科研成果，在精神和经济上给予成果享有人双重重奖，激励再建新功。通过机制的转变，推动公司经营结构逐步完成由生产主导型向产品研发、市场开拓主导型转变。3 .存在的主要问题一
32、是下属单位厂点分散，场地不足，装备落后，生产条件较差，既增加管理难度，又制约了企业发展。二是主导产品优势不突出，竞争力不强。三是企业盈利能力差，靠自身盈利再投入进行滚动发展所需周期长、资金少、见效慢，快速发展缺乏规模资金投入。四是企业专业技术人才队伍力量较弱，尤其是产品研发能力亟待提高。五是生产单位普遍存在资金紧张问题。购买原材料无法付款，大部分原材料靠赊欠来维持生产，造成应付帐款持续增加。由于原材料欠款较多，已经影响到材料的即时供应，造成部分生产任务与计划脱节，给生产造成很大困难。加之内部企业欠款问题严重,清欠工作困难。造成了企业资金持续紧张。第三章总体发展战略和规划目襟一、发展指导思想全面
33、贯彻系列政治会议精神，各项政策方针，深入贯彻以“四个全面”（全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党）和“五大发展理念”（创新、协调、绿色、开放、共享）为指导，以中国铁建港航局集团有限公司发展战略为指引，突出主业，转型升级，创新驱动，抢抓机遇，加快规模提升，注重提质增效，完善体制机制，强化内部管理，做精做专做强*公司，将*公司打造成为专业领先、占据国内国际市场的高精尖型技术服务企业。二、发展原则（一）必须坚持党的领导。充分发挥党组织的政治核心作用，确立*公司党组织在企业法人治理结构中的法定地位,把央企的党建政治优势持续转化为企业经营发展优势，把加强党的领导和以市场为导向、尊重
34、市场规律相统一。（二）必须坚持人才强企。充分认识加快人才培养的紧迫性，深化用人机制以及分配机制的改革和创新，提高人才管理的市场化，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强以专业技术人才为核心的人才队伍建设，优化结构提升质量，为企业高速发展提供坚实的人力资源支撑。（三）必须坚持深化改革。增强改革意识，遵循股份公司统一部署、遵从中国铁建港航局领导，探索破解*公司发展难题，加快构建科学发展的体制机制与发展模式，为发展注入强大的活力动力。（四）必须坚持科技兴企。坚持以生产总结科技，以科技提速生产，把发展重心放在科技带动生产效率上来，以科技创新做为企业发展“第一动力源”，实现高速、稳定、高效、可持续的
35、发展。（五）必须强化品牌建设。坚持*公司的专业化定位，坚定不移地走质量效益型路线，积极推进产品结构的优化升级，提升专业化核心技术创新能力，形成独具特色的专业化品牌形象。（六）必须坚持以人为本。坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享，切实维护和保障员工权益，发展成果惠及全体员工，确保员工发展与企业发展协调统一。（七）坚持协调发展。实现规模扩张与质量效益同步增长，在保持高速发展的同时，确保与企业发展质量的匹配，促进企业的可持续发展。（八）坚持依法治企。加强法纪宣传教育，增强法纪意识，强化风险防范，维护企业稳定，为实现和谐发展提供保障。三、总体发展战略和规划目襟（一）“十四五”总体发展战
36、略以结构调整为主线，以发展自主品牌和提高产业集中度为核心，突出装备成套、自主创新，用高新技术改造提升装备制造业，全面促进产业结构优化升级。全面发展、重点支持，充分整合现有资源，发挥优势，重点支持以机械装备制造为主，新的优势产业形成和发展。根据市场需要，在资金、设备、人员方面加大投入力度，突出技术优势和售后服务，优化产品结构，大力开发市场紧缺、附加值高的产品，进一步提升产品竞争力。公司发展到一定规模，将集中精力用于支撑产业的做大做强做精，打造知名品牌，树立行业才票杆，逐步将*公司打造成为以装备制造为主、维修服务为辅，以制造大中型设备为主，配套零部件为辅的，具有较强市场竞争能力的高新技术装备制造企
37、业。通过产业结构调整，注入优良资产，盘活不良资产，加快重点规划项目的建设，加速产品和装备技术水平升级，计划20*年实现销售收入*X亿元，实现利润*X万元；资产总额*X亿元。20*年实现销售收入*X亿元，实现利润*X万元；资产总额*X亿元。力争在20*年实现销售收入*X亿元，实现利润*X万元；资产总额*X亿元（见附表3）。图表3*公司主要经济指才票表年份20*年20*年20*年20*年企业名称*公司*公司*公司*公司资产总额（亿）*营业收入（亿）*净利润（亿）*所有者权益（亿）*年末在职职工（人）*净资产收益率（）*资产负债率（%）*（二）企业发展的基本方向、主要路径公司作为机械装备集团重点装备
38、制造企业。紧紧围绕“三化一力”即：“市场化、专业化、高端化，提高企业核心竞争力”的发展方向，逐步走出一条自我壮大、自我发展的特色之路。一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂，积极与大型设备制造企业开展合作，以合作共赢的方式，大力开发起重机、架空乘人装貉、绞车、电机车等产品，做强做大煤矿运输牵引类设备产业。二是依托工程厂、煤矿机械厂、机电设备厂、配件厂、锚杆公司进一步细分产品和市场，提升装备技术水平及生产能力，着重发展湿式喷浆机、水泵、局部通风机、液压钻机、锚杆等产品，做大做强矿用安全设备类产业。三是以矿用设备厂、中南公司、奋力汽修厂为主体做强修理产业。(三)“十四五”规划目檄规划
39、期内，*公司根据机械装备集团关于专业化和市场化发展的要求，加快相关资源的整合，按照“扶优做强、淘汰落伍”的原则，进一步调整管理架构、细化产品分类、明确发展目襟。进一步做大做强支撑产业。L皮带机产品：计划在20*年实现产量*台，20*年实现产量*台，20*年实现产量*台。2 .起重机产品：20*年计划生产*台，20*年*台，20*年实现产量*台。3 .水泵：20*年计划生产*台，20*年*台，20*年实现产量*台。4 .架空成人装貉：20*年计划生产*台，20*年*台，20*年实现产量*台。5 .湿式喷浆机：20*年计划生产*台，20*年*台，20*年实现产量*台。6 .无极绳绞车：20*年计划
40、生产*台，20*年*台，20*年实现产量*台。7 .锚杆：20*年计划生产*台，20*年*台，20*年实现产量*台(见附表4)。附表4“十四五”发展规划主要指才票类别指20*年20*年增长第四章发展重点和路径一、主营业务发展调整的重点工作十四五”规划期间，*公司以市场为导向，以科技创新为动力，加大技术改造力度，延伸产业链条，强化品牌建设，培植骨干企业，不断完善提升产业和产品结构，增强产业素质和效益，做大做强做优新兴产业，促进*公司新兴产业的发展。根据中平能化集团“立足中原，辐射全国、走出国门”的总体目才票和“以煤为本，相关多元”的发展战略，在集团公司扶持下，以内部市场为依托，充分发挥全民、集体
41、两种管理模式的优势，以现有产品为基础，以开发新产品为主导,发展有一定规模的项目，以项目建设带动各种资源的有效整合。一是合理投入改造设备，添貉起重机、绞车、对旋风机、液压钻机、聚氨酯密封件等产品的生产设备，与老设备相配套，开拓新的加工业务，扩大加工产量，保持生产连续性，保证装备机械制造产业的发展。二是利用*公司机械设备加工能力与技术优势，大力发展架空成人装貉、无极绳绞车。并在使用单位进行推广应用。三是开展市场调研，抓住机遇,在未来3-5年内逐步开发出适合公司经营发展的610个左右新的拳头产品。按照创立自主品牌，实施专业生产，规范统管，服务优先，外部逐步拓展的发展方向，加快形成专业化、规模化产业链
42、条，发挥资源整合优势，提升核心竞争能力，将*公司打造成为有自主知识产权、技术先进、有一定规模的装备制造企业。二、破解瓶颈制约的重点工作“十四五”期间，*公司将按照装备集团整体发展部署,充分发挥全民、集体两种管理模式的优势，以现有产品为基础，以开发新产品为主导，发展有一定规模的项目，以项目建设带动各种资源的有效整合，用3至5年时间，把*公司打造成具有较强市场竞争能力的高新技术企业。通过提高产品质量，加强企业宣传力度，努力拓展企业市场空间，不断增加企业市场份额，逐步提高企业市场竞争力，从而达到立足*集团内部市场，积极开发外部市场的营销目才票。一是根据企业目前的产品状况，按照“产品类似、上下关联、区
43、域相近、性质相同”的原则，对现有企业及产品进行专业化整合，推进企业全方位深度融合形成较强的发展合力。二是加强自主创新能力建设，以企业为主体，充分发挥高校和科研所的优势，整合科技资源，开展多种形式的产学研战略联盟，整合科技资源，集中力量加强对共性技术、关键技术、核心技术的研究开发，研发出一批具有自主知识产权的技术和产品。三是延伸产业服务目檄，大力开展服务，增强服务意识，使产品服务覆盖着产品的开发、生产、售后服务、维护和回收的各个环节。做大经济规模，提高经济效益，增强企业实力。积极寻找合作商机，利用“技术服务在前，销售合同在后”的新型销售模式，拓宽销售渠道，让产品销售、服务更为专业化，从而拉近生产
44、单位与使用单位之间的距离，增加市场对于我公司产品的信任度、满意度，全面提升公司的美誉度。四是加强人才队伍建设。通过营销培训培的方式、培养出一支高素质的、了解和掌握先进的营销模式的领导队伍。培养出一大批具有高素质的营销职工队伍。要通过多种渠道,大力开展营销培训，使之经常化、制度化、全面提高职工队伍的素质。五是加强品牌化建设。品牌化是强化市场竞争能力、产业升级的关键。品牌是企业综合实力的高度象征。所以我们将要加强品牌化建设，争取在3至5年内创出四到五个省内名牌，一到两个国内甚至国际名牌。六是加大寻求资金和政策支持的力度，从而加强对企业技术创新活动的支持，在规划、政策制订、立项审批、资金筹措等方面的
45、工作要加大力度。三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作规划期内，*公司将进一步加强经营管理，降低成本提升经济效益。效益是企业生存之本，没有效益企业就无法生存和发展。*公司充分认识提高企业经济效益的重要性，把以效益为中心的思想落实到建设、生产、经营、管理、考核奖罚的全过程，不断提升企业管理水平。低成本战略是企业战略的重要组成部分，是企业盈利的主要源泉，我们将大力实施全员成本管理，严格成本费用控制，强化产品成本分析,压缩非生产性支出，遏制成本上升过快趋势，提高企业的经济效益和市场竞争力。要牢固树立质量为本意识，认真落实各项管理措施，加强全过程质量控制，提高产品质量，真正实现提质增收。四、增强自主
46、创新能力的重点工作规划期内*公司将着力强化科技研发工作，进一步提升企业发展质量。要研究制定事关科技研发的奖惩措施，鼓励支持各生产单位集中优势资源搞科研，充分利用技术中心这一平台，指导帮助各生产单位积极申报专利、获取生产资质、解决技术难题。着重强化科研资金集中管控力度，合理谋划科研资金投向。在科技研发方向，始终要和市场需求紧密结合，加大市场紧缺的、技术含量高的、利润大的新产品投放力度，加快新产品更新换代步伐，在新产品核心零部件和关键参数上进行技术攻关，并优化配貉能力出众的技术人员，集中力量打造一批事关企业永续发展的拳头产品及核心产业。五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作“十四五”规划期间，*公司将进一步加快企业资本及产业战略性布局调整的步伐，加大企业专业化整合的力度。积
