《公司中高管及经理绩效考核表大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司中高管及经理绩效考核表大全.docx（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司中高管绩效考核表大全目录绩效考核说明3公司常务副总经理绩效考核表7公司副总经理（营销）绩效考核表9公司副总经理（生产）绩效考核表11公司副总经理（研发）绩效考核表13公司财务总监绩效考核表15公司总经理助理绩效考核表17行政管理部经理绩效考核表19人力资源部经理绩效考核表21财务部经理绩效考核表23生产管理部经理绩效考核表25质量管理部经理绩效考核表27采购管理部经理绩效考核表29产品研发部经理绩效考核表31战略发展部经理绩效考核表33技术工艺部经理绩效考核表35信息管理部经理绩效考核表39设备管理部经理绩效考核表41各分厂厂长绩效考核表43市场部经理绩效考核表45营销人力资源部经理绩效考
2、核表47销售支持部经理绩效考核表49销售财务部经理绩效考核表51储运部经理绩效考核表53销售一部经理绩效考核表545657销售二部经理绩效考核表新产品推广部经理绩效考核表绩效考核说明1 .某B为公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2 .考虑到公司相对薄弱的管理现状，某B制定考核方案的原则是：（1）绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2
3、）强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3）为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面,不求全面；某些指标暂时舍弃；（4）简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为公司未来考核体系设计的基础，公司考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。3 .由于部分考核指标如收入、利润、回款、供货周期、各种周转率涉及公司历史数据及年度公司高层决策，因此，某B无法提供或仅能提供参考数据
4、，需要公司高管会同业务部门共同研定；4 .考核体系必须随公司战略调整和环境变化进行不断的修正，因此年初要求公司规划四个季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供实际使用，第三、四季度考核标准应在年中战略规划评估后重新进行调整；原则上，在年中调整前，考核内容不进行任何调整，以维护考核的严肃性；5 .关于考核指标计算方法：（1）量化指标完成率指标计算方法：考核得分=（季度实际完成值/季度目标值）X100分（2）量化指标分等级指标计算方法：根据实际得分按照数学插值法计算（3）定性打分指标的考核方法按照设定等级由考评人进行评价；6 .关于各考核项目的得分范围：（1）财务类指标由于受到外部市场变化的影响，
5、设定保底分值和封顶分值，最低分60分、最高分140分；（2）定性打分指标由考核人进行0120分打分，标准为：卓越120分优秀100分良好90分合格60分不合格0分打分可以打在两档之间，打分超过100分，考核人需要附打分说明和打分依据。（3）其他量化指标最低分0分、最高分120分，按照各档标准进行插值计算。7 .关于试运行：考虑到公司考核是从零起步，因此，需要在2024年第一季度对考核方案进行试运行，第一季度除营销中心管理人员外，考核不与薪酬挂钩；考核人员根据运行情况进行调整，第二季度后考核方案与薪酬严格挂钩。公司总经理绩效考核表考核内容权重考核指标数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财
6、务公司销售额30%公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标公司净利润额20%公司季度净利润考核目标完成率财务部根据公司财务预算目标根据公司财务预算目标销售回款额10%公司季度回款额目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部过程提高对有效终端医院的覆盖率8%季度回款额在2万元（参考）以上的医院目标数量完成率营销部门根据2003年四季度平均值上浮20%作为考核标准第一季度考核标准上浮10%作为考核标准搭建OTC业务的销售网络4%季度回款额在1
7、万元（参考）以上的药店目标数量完成率营销部门达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）达到500家（参考，需要OTC主管研究确定）建立调拨产品区域密集分销网络6%季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率营销部门达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）规范公司内部市场管理秩序5%破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量营销部门20次以上0分20次60分15次80分10次100分5次120分（中间得分插值法计算）15次以上0分15次60分10次80分5次100分0次120分（中间得分插值法计算）降低公司的成本水平4%建立并推
8、行公司预算管理体系和标准成本管理体系财务部建立公司预算管理体系，制定各部门预算目标，并纳入考核建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的标准成本建立并完善公司销售预测制度2%公司营销部门销售预测的准确性生产部40%准确。分60%准确70分70%准确100分80%准确120分40%准确。分60%准确70分70%准确100分80%准确120分提高公司生产管理效率2%平均交货周期营销部门14天以上。分10天60分7天100分5天120分（参考）14天以上0分10天60分7天100分5天120分（参考）2%存货周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表
9、数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准学习与成长管理团队的建设3%各副总的工作计划的完成情况战略发展部战略发展部提供综合测评打分（0120分）战略发展提供综合测评打分（0120分）2%核心管理团队的工作协作程度战略发展部战略发展部提供综合测评打分（0120分）战略发展提供综合测评打分（0120分）搭建公司研发体系1%研发技术专家的数量人力资源部制定招聘和职业培养计划（0-120分）实施职业培养计划（0120分）公司整体士气1%年度问卷调查公司员工对高管工作的满意度人力资源部年度人力资源部组织年度员工问卷调查的得分结果（连续使用四季度）年度人力资源部组织年度员工问卷调查的得分结
10、果（连续使用四季度）说明：1、平均交货期：接到销售人员订货请求后到运送到制定地点的天数，计算方法为季度所有订货批次所需天数的平均值。公司常务副总经理绩效考核表姓名部门职位常务副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：协助后k经理，全囿负贡公司后万圣地的生产和仃政富理，为的万营销工作做好强有力支持，何时，实施公司问现代企业的规范和特型。指彳尿项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标IOl公司整体财务指标完成率60%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此
11、项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301完善公司绩效管理体系20%公司绩效管理体系的有效性总经理季度述职报告：（0120分）1、建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系2、正式启动运行新绩效考核体系季度述职报告：（0120分）1、第一季度绩效考核运行分析报告2、根据绩效考核结果兑现浮动工资302完善总部和分厂操作型管理体系10%总部分厂之间的工作效率和顺畅度总经理季度述职报告：（。一120分）建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行季度述职报告：（0120分）1、完善总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程303降低采购成本4%供应商管理的水平总经理季度述职
12、报告：（0120分）1、建立并实施供应商选择和过程控制的标准流程2、不断推动规范竞标采购制度季度述职报告：（0120分）1、推动公司一线员工降低成本的机制和激励制度2、不断推动规范竞标采购制度304提高存货周转速度4%库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准学习发展指标401促进公司的学习氛围2%公司内部培训和交流文化的形成总经理季度述职报告：（0120分）1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立季度述职报告：（0120分）1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立考评说明:
13、总经理审核：本人签名:说明：1、公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法：得分=（销售收入完成率X30%+净利润完成率X20%+销售回款完成率X10%）X100分公司副总经理（营销）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号部门总目标：负贡组织公司的市场营销工作，技时完成公司制定的各项销售指标，同时建立起可将续发展的销售队伍和市场网络。指才际项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标IOl销售额30%公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标102回款额30%公司季度回款额目标完成率财务部公司销售预算目标公司销售预算目标
14、103净利润10%公司季度净利润考核目标完成率财务部根据公司财务预算目标根据根据公司财务预算目标根据104降低销售费用10%销售费用预算完成率财务部计算方法，=100-100X（销售费用/预算费用T）计算方法：=100-100X（销售费用/预算费用-1）客户指标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高对有效终端医院的覆盖率6%季度回款额在2万元（参考）以上的医院目标数量完成率营销部门根据2003年四季度平均值上浮20%作为考核标准第一季度考核标准上浮10%作为考核标准302搭建OTC业务的销售网络4%季度
15、回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率营销部门达到100家（参考，帝要OTC主管研究确定）达到500家（参考，需要OTC主管研究确定）303建立调拨产品区域密集分销网络4%季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率营销部门达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）304建立并完善公司销售预测制度4%公司营销部门销售预测的准确性生产部40%准确0分60%准确70分70%准确100分80%准确120分40%准确0分60%准确70分70%准确100分80%准确120分学习发展指标401培养核心营销管理团队2%营销人才的培养和引进总经理
16、季度述职报告：（0120分）1、对销售人才的培养和引进工作总结季度述职报告：（0120分）1、对销售人才的培养和引进工作总结考评说明，总经理审核：本人签名,公司副总经理（生产）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标:全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。指彳尿项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标IOl公司整体财务指标完成率60%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考
17、核内部运作指标301提高供货及时性15%平均交货周期营销部门14天以上。分10天60分7天100分6天120分（参考）14天以上。分10天60分7天100分6天120分（参考）302保证产品质量10%产品开箱合格率营销部门在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0-120分打分在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度，0-120分打分303提高存货周转速度3%库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准303建立生产成本管理体系5%标准成本管理体系
18、的实施效果财务部季度述职报告：（0120分）1、配合公司财务部建立产品材料、工时和制造费用的标准成本体系；季度述职报告：（0120分）1、配合财务部门和考核部门将标准成本纳入车间考核体系304完善集中计划的生产体系5%各分厂生产计划的合理性总经理季度述职报告：总经理打分（0120分）季度述职报告：总经理打分（0120分）学习发展指标401生产工艺改进2%实施的工艺改进数量总经理季度述职报告：（0120分）总经理打分（0120分）季度述职报告：（0120分）总经理打分（0120分）考评说明:总经理审核：本人签名:公司副总经理（研发）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标
19、:建立公司研发体系，引进培养公司研发队伍，与合作机构紧密合作，围绕公司研发战略重点，取得在核心领域的研发突破。指彳尿项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标IOl公司整体财务指标完成率50%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部i标301制定公司研发战略规划规划刺五加深度研发15%研发规划的质量总经理提交研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架；细化研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架；302与至诚研
20、究所进行研发合作，以合作促提升15%合作研发的紧密度总经理1、建立对至诚研究所的合作和管理机制2、参与至诚研究所的研发之中1、完善对至诚研究所的合作和管理机制2、参与至诚研究所的研发之中303对产品生产工艺流程的改进与工艺难题的解决5%工艺流程与工艺难题解决是否按计划完成总经理季度述职报告：总经理针对此项目进行打分季度述职报告：总经理针对此项目进行打分303健全研发体系和机构5%组织开始运转总经理提出研发组织构想研发组织体系建设完毕，开始运行304加强与市场对接5%研发市场导向性总经理1、研发对市场的支持2%2、市场部门对研发产品的满意度3%1、研发对市场的支持2%2、市场部门对研发产品的满意
21、度3%学习发展指标401研发核心骨干培养5%培养的骨干数量总经理季度述职报告：总经理针对此项目进行打分季度述职报告：总经理针对此项目进行打分考评说明：总经理审核：本人签名：公司财务总监绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标:全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。指彳尿项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标IOl公司整体财务指标完成率50%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不
22、考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高融资能力,保障公司经营活动的资金需求10%资金及时供应总经理1、制定公司融资策略和融资计划；(5%)2、协助总经理进行具体融资工作；(10%)1、制定公司融资策略和融资计划；(5%)协助总经理进行具体融资工作；(10%)302推行预算管理15%财务预算控制情况总经理1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行(10%);2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用(5%)；1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行(5%)；2、公司各项费用支出在预算范围合理使用(10%);303建立生产成本管理体
23、系8%建立成本管理体系总经理建立公司产品标准成本体系将标准成本体系纳入车间考核303实施财务分析体系5%财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。304对各机构的财务监督7%对各部门的审计监督总经理建立对分支机构财务监控流程并有效实施建立对分支机构财务监控流程并有效实施学习发展指标401领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5%财务人员财务管理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给
24、出综合评价。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考评说明，总经理审核：本人签名：公司总经理助理绩效考核表姓名部门职位总经理助理直接领导总经理考核期编号个人总目标：协助总经理进行战略决策和保障各项战略决策的执行和落实。指才除项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标IOl公司整体财务指标完成率50%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标3
25、01组织战略规划流程15%公司战略规划流程的规范性和有效性总经理牵头公司战略规划流程和会议，组织规划所需背景数据资料牵头年中战略实施回顾和战略调整流程，组织规划所需数据资料302公司绩效管理15%考核体系建设和实施常务副总协助常务副总设计公司总体考核体系，并指导实施试运行指导人力资源部考核岗进行考核实施工作协助常务副总进行年终考核方案调整303总经理级管理会议规划和推行8%公司年度管理会议规划和实施总经理1、制定公司级管理会议规划2、负责总体组织和监控管理会议的实施负责总体组织和监控管理会议的实施304总经理交办重要任务完成情况10%总经理满意度总经理在考核期末，对考核期间完成的总经理交办的重
26、要工作进行按顺序排列，并对完成情况进行自我评价和分析，供总经理考评参考；在考核期末，对考核期间完成的总经理交办的重要工作进行按顺序排列，并对完成情况进行自我评价和分析，供总经理考评参考；学习发展指标401不断将先进管理手段引入公司2%提供管理建议的数量和质量总经理不断学习,提高公司管理知识和技能，总经理根据其对总经理提供管理建议的数量和质量对其素质和管理能力提高进行考核评价。不断学习，提高公司管理知识和技能，总经理根据其对总经理提供管理建议的数量和质量对其素质和管理能力提高进行考核评价。考评说明：总经理审核：本人签名：行政管理部经理绩效考核表被考核人部门行政管理部职位行政管理部直接领导常务副总
27、经理考核期季度考核编号WSLJ-Xz-OOI部门总目标：逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与协调。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标IOl预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支220%0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分;是否有超预算情况：超支215%-。分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标暂不
28、考核内部运作指标301建立并完善公司规章制度体系20%制定公司行政规章制度的计划并予以执行实施人力资源部组织完成公司行政规章制度，并开始推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分完善公司行政规章制度，并在公司全面推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分302负责公司各种重要文件、计划的起草和发布10%对公司重要文件、计划总结类文件的起草的及时性与有效性常务副总根据文件计划起草的及时与有效性给予评分，很差一0分尚可一60较好一85优秀一100优异一120分根据文件计划起草的及时性与有效性给予评分，很差一0分尚可一60较好一85优秀一100优异一1
29、20分304公司部门内部的管理与接待工作10%负责的公司外部公关，及公司内外部接待工作相关部门评价由人力资源部调查，其它部门评价（0T20分）由人力资源部调查，其它部门评价（0120分）学习发展指标401组织公司内部对重要规章制度的培训与学习10%公司内部员工对公司重要规章制度的了解状况常务副总由常务副总评价打分（0一120分）由常务副总评价打分（0一120分）考评说明:公司领导审核：直接上级签名：本人签名:人力资源部经理绩效考核表被考核人部门人力资源部职位部门经理直接领导常务副总经理考核期编号WSLJ-RS-Ol部门总目标：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工激励、培训、
30、开发和沟通协调，保证人力资源供给和人力资源高效，支持公司战略目标实现。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务IOl部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支220%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分;是否有超预算情况：超支215%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户暂不考核内部运作301推动公司绩效考核体系的建立和正常运行20%建立绩效考核体系并
31、予以推动实施每个季度对各部门进行绩效考核并做出书面考核汇总报告.常务副总基本完成对绩效考核体系的建立，并开始运行完善绩效考核体系，正式开始实施运行302保证公司核心岗位人员供给10%加强对部门经理级以上，技术、营销、财务等关键岗位的招聘,并对所招聘人员的质量给予把关常务副总部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%303相关人事制度制定完善状况5%组织制定与完善公司人事制度，并予以实施常务副总对公司人事制度完善计划的完成率，以及实施情况对公司人事制度的实施情况304建立公司培训体系10%根据公
32、司业务部门需求,建立公司培训工作规划，并进行实施。常务副总培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价学习发展401提高人力资源专业知识和技能的提高5%组织学习和培训1,领导本部门整体提高人力资源知识和技能常务副总根据每季度的业务考核进行打分确定根据每季度的业务考核进行打分确定公司领导审核：直接主管签名：本人签名：财务部经理绩效考核表被考核人部门财务部职位财务部经理直接领导副总经理（财务）考核期编号WSLJ-CW-OOi部门总目标：负责组织公司财务预决算、会计监督和财务管理工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财
33、务指标IOl公司整体预算费用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支220%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支215%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301建成公司财务预算体系并进行预算控制20%建立并推行公司预算管理体系并进行预算控制总经理建立公司预算管理体系，协助各部门制定预算目标严格审核各部门预算执行，进行全公司费用控制302
34、财务工作准确性5%会计核算、财务报表未出现差错：审计部出现差错的次数确定：B=IoO-差错数XlO出现差错的次数确定：B=Ioo-差错数义10303成本管理的完善10%制定公司标准成本管理体系，并不断给予更新总经理建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的标准成本根据成本控制状况给予更正、修改、更新304财务报表完成及时性5%每月、每年的报表及时完成；总经理根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分学习发展指标401提高财务管理专业知识和技能10%组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能财务总监根据每季度的业务考核进行打分确定根据每季度的
35、业务考核进行打分确定考评说明：公司领导审核：直接主管签名：本人签名：生产管理部经理绩效考核表被考核人部门生产管理部职位生产管理部经理直接领导副总经理（生产）考核期编号WSLJ-SC-OOi部门总目标：负责组织公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品；负责组织售前、售后服务工作，提供技术保障；负责研发的中试工作指标项考核内容权堂考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支220%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支一-100分;是否有超预算情况：超支215%-0分；超支10%-5
36、0分；超支5%-80分；不超支一100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301成本控制10%降低生产过程中的原材料消耗；以及生产过程中的成本控制财务部根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分,超出10%0分,低于标准成本2%以下120分根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%0分,低于标准成本2%以下120分302产品合格率10%产品质量开箱检验合格率与客户对产品质量的投诉次数；质管部及市场部120X平均检验合格率一质量投诉次数X2120X平均检验
37、合格率一质量投诉次数X2303生产安排的合理性，能否及时、保质交货15%平均交货周期营销部门14天以上0分10天60分7天100分7天120分（参考）14天以上0分10天60分7天100分7天120分（参考）304存货周转情况10%存货周转天数财务部根据去年平均数下降5%根据去年平均数下降5%学习发展指标401组织内部例会沟通学习5%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：质量管理部经理绩效考核表被考核人部门质管部职位质管部经理直接领导常务副总经理考核期编号Wslj-ZHG-OOI部门
38、总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作与年检。指标项考核内容权重考核标准数据提供部第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标IOl部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支220%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支215%0分;超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分;102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301产品合格率20%
39、客户对产品质量的投诉次数；市场部120一质量投诉次数5120一质量投诉次数X5302质量管理培训情况10%加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：生产副总不能按计划组织质量培训，一次扣20分；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分不能按计划组织质量培训,一次扣20分；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分303质量结果管理10%及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施市场部对质量事故的处理不及时的扣20分；对于较大质量事故，没有及时
40、上报的扣20分；处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分对质量事故的处理不及时的扣20分；对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分;处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分学习发展指标401学习及提升能力10%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分公司领导审核:直接上级签名:本人签名:考评说明:采购管理部经理绩效考核表被考核人部门采购部职位采购部经理直接领导生产副总经理考核期编号WSLJ-GY-OOi部门总目标：组织制定公司采购计划，完成公司物资供应任务。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标IOl部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支220%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支一100分;是否有超预算情况：超支去15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301原材料库存周转天数20%降低材料库存成本财务部材料库存周转天数=360天/（销售成本/平均库
