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1、广东奥飞动漫文化股份有限公司的成本控制分析内容摘要随着我国改革开放的不断深化，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，使得企业之间竞争越来越激烈，企业只有做好成本控制，正确处理好效益与成本之间的关系，才能提升自身的影响力。本文以广东奥飞动漫文化股份有限公司作为案例，对该公司成本控制问题进行了探讨，首先对成本控制的定义、作用、意义等进行了概述；然后分析了该公司成本控制情况，特别是从成本控制目标不够系统、成本控制体系比较落后、成本控制方法缺乏创新、成本控制范围不够到位、成本控制效率相对较低等方面分析了存在的问题；接着从成本、成本管理人员素质制约等方面分析了产生的原因；最后从明确成本控制目标、完善成本
2、控制体系、优化成本控制方法、拓展成本控制范围、完善成本控制制度等方面提出解决对策。关键词：奥飞动漫成本控制控制方法控制目标一、企业成本控制概述1（）JJtlzL1（二）企业成本控制的作用1（三）企业成本控制的意义1二、广东奥飞动漫文化有限公司及其成本控制分析2（一）广东奥飞动漫文化有限公司概况2（一）广东奥飞动漫文化有限公司成本控制现状2三、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制存在的问题3（一）成本控制目标不够系统3（一）成本控制体系比较落后4（三）成本控制方法缺乏创新5（四）成本控制范围不够到位5（五）成本控制效率相对不高6四、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制问题的原因6（一）成本控制理念比较落
3、后6（二）成本控制缺乏足够重视7（三）成本控制制度不够完善7（四）成本管理人员素质制约7五、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制问题的对策7（一）明确成本控制目标8（二）完善成本控制体系8（三）优化成本控制方法8（四）拓展成本控制范围9（五）完善成本控制制度10六、结论10注释12参考文献13致谢错误!未定义书签。企业是我国基本的组织单元之一，也是我国国民经济发展的重要支撑。高绩效、高利润、高竞争力始终是企业的追求目标，但随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展，行业企业之间的竞争日趋激烈，企业要想确保在竞争中占有一席之地，实现高纯效、高利润的目标，必须在保证质量、打造品牌的基础上不断降低企业成本
4、，这就需要企业大力加强财务成本控制。广东奥飞动漫文化股份有限公司作为一家上市公司尽管高度重视成本控制，但仍然存在一些问题，在我国“统一开放、竞争有序”市场环境日益形成的新形势下，研究广东奥飞动漫文化股份有限公司成本控制问题，不仅有利进一步丰富企业成本控制理论，而且对于提升广东奥飞动漫文化股份有限公司成本控制能力同样具有十分重要的现实意义。一、企业成本控制概述(一)企业成本控制的定义所谓成本控制是充分运用现代成本会计的理论和方法，对企业经营的各个方面、环节以及各个阶段的所有成本的控制，将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或是标准范围之内，实现全面降低成本目标的一种会计行为LL(二)企业成本控
5、制的作用现代成本控制方法主要是将“成本会计”引入企业，应用最为广泛的是作业成本法、经营效益法、责任控制法。企业成本控制在现代企业制度方面具有十分重要的作用。从企业的角度来说，企业只有大力加强成本控制，才能使企业经济管理取得良好的成效，特别是在当前市场竞争日益激烈的新形势下，企业抓好成本控制，能够使企业经济管理更具科学性，进而能够使企业正确处理好经济效益与成本控制的关系，在确保产品质量的基础上最大限度的降低成本；从社会的角度来说，企业加强成本控制是建设节约型社会的需要，目前我国企业在生产经营过程中，存在着一定的浪费行为,因而也对我国整个经济社会发展造成了重要的影响，企业只有抓好成本控制，才能推动
6、我国节约型社会建设，特别是通过所有企业更好的控制成本，进而提升我国的整体竞争力。（三）企业成本控制的意义加强企业成本控制不仅有利于降低企业成本，更有利于实现企业的战略目标，企业通过将成本控制纳入到“价值链”管理体系，延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等全方面的控制，加强企业成本管理对企业发展规划和发展战略的顺利实施至关重要。“利润”永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，而且企业成本还对利润具有极大的作用，一个企业的成本降低了，利润自然就提升了，现代企业成本控制能够帮助企业实现利润最大化，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域
7、的成本，因而能够实现“最少支出”和“最大利润”的“双赢目标”。二、广东奥飞动漫文化有限公司及其成本控制分析（一）广东奥飞动漫文化有限公司概况广东奥飞动漫文化股份有限公司创立于1993年，是目前中国最大的动漫及娱乐文化产业集团之一。自创立以来，奥飞动漫一直秉承“为世界创造快乐、智慧与梦想”的企业理念，不断超越自我，实践创新发展。2009年9月10日，奥飞动漫在深圳证券交易所公开上市，奥飞动漫致力于构建中国领先的动漫及娱乐产业运营平台，为消费者提供创新文化及周边产品和服务。通过动画、电影、舞台剧、消费品、游戏、主题乐园、文化教育等多元化的互动业务模式，整合不同产业资源，满足消费者对于文化娱乐体验的
8、需求。（二）广东奥飞动漫文化有限公司成本控制现状广东奥飞动漫文化有限公司，作为一家多元化的文化服务企业，其成本构成主要包括四个方面，一是材料成本，二是人工成本，三是制造成本，四是运营成本，这四个方面的成本构成了广东奥飞动漫文化有限公司的主要成本。（如表1）表1广东奥飞动漫文化有限公司成本构成材料成本原料成本、辅助材料、备品备件等人工成本工资、福利、保险、资金、补助、培训等制造成本固定资产折旧、低值易耗品摊销、水电、维修等运营成本办公、招待、物流、包装、差旅、宣传、贷款、汇兑等从表1可以看出，广东奥飞动漫文化有限公司材料成本、人工成本、制造成本、运营成本作为其主要的成本构成，除了企业在生产过程中
9、产生这四个方面的成本外，公司在停产过程中也同样会产生一定的成本，因而广东奥飞动漫文化有限公司成本构成比较复杂。该企业为了抓好成本控制，高度重视成本控制模式建设。一是建立了成本控制组织机构，专门负责成本控制工作，确保成本控制取得实效；二是建立了成本控制目标责任制度，广东奥飞动漫文化有限公司为了加强成本控制，大力实施成本控制目标责任体系，将成本控制落实到总公司财务部门和分公司，要求在保证质量、规模、效益的情况下尽量降低成本，并建立了激励机制，对于完成成本控制目标责任的，给予分公司10万元的奖励；对于超额完成成本控制指标的，在10万元的基础上给予超额部分1%的奖励，这就使得广东奥飞动漫文化有限公司成
10、本控制更具激励性，总公司以及公司都能够按照要求不断降低成本，使得广东奥飞动漫文化有限公司成本控制取得了重要成效，成本呈现逐步下降趋势，从2011年至2013年利润率对比情况就可以看出广东奥飞动漫文化有限公司成本控制取得的成效。（如表2）表2广东奥飞动漫文化有限公司2012年至2014年经济指标对比表（亿元）年份项目201220132014净利润2.52.73.1成本利润率0.15%3.38%4.61%总资产报酬率3.40%5.44%9.67%从表2可以看出，通过广东奥飞动漫文化有限公司实施成本控制目标责任，成本利润率显著提升，已经从2012年的0.15%上升到2015年4.65%o尽管该公司高
11、度重视成本控制工作，但由于该公司属于民营企业，因而在成本控制方面仍然存在很多不足之处，特别是成本控制目标、体系等都比较落后，这已经成为制约该企业成本控制的重要因素，必须下大力气认真加以解决。三、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制存在的问题（一）成本控制目标不够系统尽管广东奥飞动漫文化有限公司高度重视成本控制，但目前广东奥飞动漫文化有限公司在成本控制方面还存在着目标不够系统的问题，虽然公司从2008年成立至年，每5年都要制定成本控制规划，但还缺乏系统性，最主要的就是该公司在成本控制目标方面缺少细化分解。比如对于文化产业来说，投入最大的就是人工成本，这要求企业必须制定人力资源成本管理目标，但目前该公
12、司在人力资源成本控制方面仍然存在很多不足之处，比如，该公司2014年该公司员工主要集中在1-5年的新员工，而5一10年甚至10年以上的老员工相对较少，2013年共有员工1041人，其中：1年以内的员工占20%,13年的员工占47%,35年的员工占13%,510年的员占15%,10年以上的员工占5%。（如图1）图1广东奥飞动漫文化有限公司2014年员工构成（人）资料来源：根据广东奥飞动漫文化有限公司内部资料整理从图4可以看出广东奥飞动漫文化有限公司员工流动性较大，表明公司对人力资源管理还不够到位，员工流动性大就会大幅度增加企业人力资源培训成本，公司从2011年至2014年的培训费用每年都在增加。
13、（如图4-5）图2广东奥飞动漫文化有限公司20112014年培训费用投入情况（万元）资料来源：根据广东奥飞动漫文化有限公司内部资料整理从图4-5可以看出，从2011年开始培训培训都在不断增加，而这些费用80%用于新员工入职培训，如果加上员工辞职后对公司生产造成影响的成本费用，其人力资源成本费用更高。（二）成本控制体系比较落后广东奥飞动漫文化有限公司还没有建立完善的企业成本控制体系，预算体系不健全、核算体系不合理、会计信息不真实等现象时有发生，缺乏事前预测、事中控制、事后检查的成本内部控制机制，因而公司成本控制不够理顺。由于在成本控制过程中严重的缺位、错位、不到位的问题，因而企业将成本控制重点放
14、在了减少支出方面，过于控制企业研发设计、营销宣传、人力资源费用，不仅没有实现成本管理的目的，反而由于很多环节资金落实不到位，对于企业创新发展造成了一定阻碍。特别是由于广东奥飞动漫文化有限公司在成本控制方面设定了具体的指标，使得很多分公司为了节约成本，直接导致产品质量下降，这还不包括质检部门对其进行的第二次检验而产生的一些不合格产品，因而使得该公司由于过去控制成本而使产品质量受到影响，这已经成为公司成本控制比较严重的问题。（三）成本控制方法缺乏创新广东奥飞动漫文化有限公司由于领导层、决策层和管理层的经营理念有问题，存在着就成本控制而开展成本控制的问题，把降低“绝对成本”作为成本管理的重要内容，没
15、有将企业成本控制与企业发展战略、企业整体“价值链”的开发、企业整体经营管理以及企业外部发展环境紧密结合起来，而是把成本控制变成了“成本节约”，导致成本控制方法落后，各个成本管理模块之间缺少必要的协同，没有将成本管理与提高企业经济效益、提高客户满意度、扩大市场占有率等战略目标联系起来。这说明公司并没有采取积极的态度开展成本控制工作，特别是对科技创新的投入力度不大，以降低成本为主的技术研发投入不足，国外企业在技术研发投入方面都占年营业收入的3%左右，而广东奥飞动漫文化有限公司从2010年至2013年都没有只有0.5%左右。（如图3）0.60%0.40%0.20%0.00%图3广东奥飞动漫文化有限公
16、司20112014年研发投入占营业收入情况由于广东奥飞动漫文化有限公司没有采取积极的成本控制方法，因而只能采取降低“绝对成本”的方式进行，这种方式已经非常落后。（四）成本控制范围不够到位对于企业成本控制来说，必须将全面控制、全程控制、全员控制作为重要的原则，只有将“三全原则”落实到企业成本控制体系当中，才能使企业成本控制取得良好的成效。从广东奥飞动漫文化有限公司成本控制情况来看，公司更加重视“显性成本”控制，对于一些隐性成本还缺乏有效的控制，无形之中增加了一定的成本。该公司在成本控制方面还没有确立“价值链”管理体系，还没有将成本控制延伸到企业生产、经营、管理、销售、服务等方方面面。比如该企业在
17、售后服务方面缺乏有效的成本控制，由于其没有将成本控制与售后服务紧密结合起来，因而导致客户投诉相对较大，在文化市场上出现了一些“负面影响”，而这些“负面影响”需要企业缺乏大量的人力、物力、财力加以挽回。据该公司财务部门测算：由于该公司没有正确处理好成本控制与售后服务之间的关系，导致该公司2010年至2014年增加成本近8000万元。（五）成本控制效率相对不高近年来，尽管广东奥飞动漫文化有限公司成本控制取得了一定成效，而且成本利润率逐步提升，表明该公司成本控制取得了一定成效，但从总体上来看，该公司成本控制仍然缺乏效率，近两年公司营业成本所占比重都达到70%以上。（如表3）表3广东奥飞动漫文化有限公
18、司2013年与2014年利润情况份项目2014年2013g变动情况金额结构金额结构变动额变动率一、营业收入93,063,354.00100.00%86,426,369.00100.00%6,636,985.007.68%减：营业成本68,966,297.4174.11%64,047,838.5174.11%4,918,458.907.68%营业税及附加70,132.790.08%25,890.460.03%44,242.33170.88%销售费用6,791,218.407.30%4,664,834.235.40%2,126,384.1745.58%管理费用5,193,235.905.58%5,
19、670,179.426.56%-476,943.53-8.41%财务费用1,726,521.791.86%1,875,419.372.17%-148,897.58-7.94%资产减值损失83,280.930.09%230,552.350.27%-147,271.42-63.88%三、营业利润10,232,666.7811.00%8,560,825.229.91%1,671,841.5719.53%营业外收入136,455.710.15%37,734.170.04%98,721.54261.62%营业外支出265,121.900.28%9,748.950.01%255,372.952619.49
20、%四、利润总额10,104,000.6010.86%8,588,810.449.94%1,515,190.1617.64%所得税1,676,332.761.80%936,278.061.08%740,054.7179.04%五、净利润8,427,667.849.06%7,652,532.398.85%775,135.4510.13%四、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制问题的原因（一）成本控制理念比较落后从对广东奥飞动漫文化有限公司成本控制情况看，由于广东奥飞动漫文化有限公司成立时间只有14年，特别是由于受传统的企业运行机制和管理方式影响，无论是管理人员还是普通员工都缺乏成本控制的观念，对成本控
21、制的目的、意义、范围、措施都比较模糊，管理层只是把成本控制作为企业内部管理的一种手段，忽视了与成本控制息息相关的预算成本、管理成本、生产成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等“价值链”体系，还没有把成本控制作为加强企业管理、提升竞争能力的重要举措，在很大程度上影响了企业成本控制能力和效果网。（二）成本控制缺乏足够重视通过对广东奥飞动漫文化有限公司成本控制情况进行深入分析发现，广东奥飞动漫文化有限公司领导层、决策层和管理层还没有把成本控制放在战略高度，缺乏“战略成本”思想，在成本控制上更多的是对“支出”的控制，而对企业的供应、生产、销售、人力资源等环节则考虑不多，这种狭隘的成本控制观
22、念远远已经不能适应市场经济环境的要求。随着市场竞争日益激励，尽管该企业在规模和品牌方面具有领先地位，但如果不注重全领域、全过程、全环节成本控制，就难以更好的发挥成本控制的职能和作用，因而广东奥飞动漫文化有限公司必须高度重视成本控制问题，否则就会在激烈的市场竞争中处于成本劣势，进而影响企业的长远发展。（三）成本控制制度不够完善尽管广东奥飞动漫文化有限公司十分注重成本控制，但在成本管理过程中没有制定完善的成本管理制度，“人治”的成本控制思想还没有从根本上破除，很多成本控制环节由于制度不够完善，因而缺乏制度结束。比如广东奥飞动漫文化有限公司设定了产品计划成本制度，但这些计划成本制度在企业成立之初一直
23、沿用，因而这一制度已经形同虚设。尽管广东奥飞动漫文化有限公司制定了较多的成本控制制度，但缺乏专业性和有效性，很多时候都是企业发现某方面成本管理出现了问题，就制定一个制度，导致企业制度过多过滥、相互矛盾，很多时候员工按照制度执行甚至会出现无所适从的地步。（四）成本管理人员素质制约由于广东奥飞动漫文化有限公司对成本管理不够重视，这也直接导致了广东奥飞动漫文化有限公司成本管理机制不够健全和完善，特别是成本管理人员的素质还不高。广东奥飞动漫文化有限公司在成本控制方面，仍然延续过去传统的“人治”管理方法,还没有建立成本管理的计划、考评、监督、奖惩全方位的管理机制，特别是还没有引入“管理会计”，在成本管理
24、方面只是由财务部门的某个财务人员负责成本管理，各个部门之间缺少协调配合，导致成本管理各个环节脱节，广大员工对哪些成本需要控制、应该怎么控制、控制到什么程度都不清，成本控制松弛。五、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制问题的对策（一）明确成本控制目标广东奥飞动漫文化有限公司应把成本控制放在整个企业发展战略当中去考虑，根据企业自身发展实际和未来发展走向，从长远市场需求出发，正确处理好实更年期企业战略目标与加强成本控制之间的重大关系，把企业成本控制真正放在战略高度，从企业未来发展规模、市场预期以及内部管理结构等实际情况出发，对于成本控制不能仅仅局限于短期控制，而是应将成本控制延伸到整个产品的未来市场需求
25、分析、未来消费者消费走向等方面，制定出符合企业发展实际的成本管理战略目标。（二）完善成本控制体系1 .完善成本控制组织机构广东奥飞动漫文化有限公司要想进一步抓好成本控制，应建立成本控制组织机构，负责企业成本控制的贯彻执行、组织协调和责任落实，在此基础上一点点建立由各部门组成的联席会议制度，共对企业成本控制方面的战略、规划、计划以及重大问题进行研究和落实，为企业优化成本管理奠定坚实的组织基础。特别是在成本控制方面应当建立“协调机制”，动员公司上下共同开展好成本控制，比如在材料成本控制方法应当形成采购部门、技术部门、生产部门“三方协调控制机制”。2 .加强管理会计应用力度广东奥飞动漫文化有限公司还
26、要进一步健全和完善会计体系，把管理会计制度作为加强成本控制的重要战略性举措，按照先易后难、循序渐进、逐步加强的原则，首先要组建管理会计部门，建立管理会计制度，发挥管理会计的成本控制作用。3 .拓展成本控制组织模式广东奥飞动漫文化有限公司还应从自身企业成本管理人才、现状、能力及未来趋势出发，与第三方成本控制机构建立合作机制，不仅有利于加强企业成本控制，而且还能学习和掌握更多成本控制的好理念和好举措。（三）优化成本控制方法1 .处理好市场信息反馈与成本控制的关系如果企业对外部环境不了解，就无法进行全方位、多层次、宽领域、高效率的成本控制，因而正确处理好市场信息反馈与企业成本控制的关系至关重要。广东
27、奥飞动漫文化有限公司在生产经营过程中，每个部门都在不停地产生和传递着成本信息，加强成本信息管理，能够全面、及时、准确、有效的对各类成本数据、成本资料、成本构成进行研究、分析和判断，进而实现降低成本的目标。广东奥飞动漫文化有限公司必须以解放思想、与时俱进的态度，高度重视成本信息管理，建立成本管理信息系统,切实加强对市场、客户、消费者以及国家产业政策的调查研究，协调做好各部门成本信息的数据采集、综合分析和控制标准制定等工作，最大限度的发挥市场信息反馈和、成本信息管理在成本控制方面的重要作用。2 .建立有效的成本控制多方监督管理机制现代企业成本管理应根据企业的发展规划制定相应的全年成本目标，并科学合
28、理的制定主要生产经营活动的费用开支指标，将成本目标进行层层分解落实到各部门、各环节和个人，但更重要的是建立有效的多方监督管理机制。广东奥飞动漫文化有限公司要进一步加强成本管控机制建设，健全和完善各类成本控制制度，确保落实到位、执行到位。进一步健全和完善激励和约束机制，将成本控制与决策层、管理层、部门领导以及全体员工的工资、福利、资金等经济效益挂钩，激发管理人员的工作热情，提高他们成本管制意识。进一步健全和完善企业成本控制监督考核机制，建立成本控制“责任追究”制度，加强日常监督考核工作，对于在企业生产、经营、销售、服务过程中出现浪费甚至造成重大损失的，要给予严肃处理网。（四）拓展成本控制范围从广
29、东奥飞动漫文化有限公司成本控制来看，其最为关键的症结是没有正确处理好“显性成本”控制与“隐性成本”控制的关系，导致广东奥飞动漫文化有限公司成本控制覆盖面不广，因而广东奥飞动漫文化有限公司必须在现有成本控制内容的基础上，进一步加强对“隐性成本”的控制。1 .通过技术创新控制成本从广东奥飞动漫文化有限公司成本控制来看，最主要的就是在“积极控制”方面不够到位，特别是通过科技创新来降低成本的意识不强，因而应当将科技创新作为成本控制的重要目标，要在现有的生产工艺、制造技能和机器设备的基础上，进行进一步的革新和改进，以提高生产效率，降低生产成本。例如，更新设备并定期维护，改进加工工艺、改善工艺流程，聘请技
30、术熟练的生产工人；加强对职工的技能培训，不断提高企业职工的素质，应当定期地安排职工进行学习和培训，提高生产工人技能和生产效率，从而减少生产中的废品损失，节约材料物料消耗降低生产成本。2 .通过留住员工控制成本从广东奥飞动漫文化有限公司成本控制情况来看，人力资源成本较大，这主要是由于员工流失问题比较严重，因而广东奥飞动漫文化有限公司必须将人力资源成本控制作为重点，研究制定广东奥飞动漫文化有限公司人力资源成本控制规划，作为解决人才流失问题的重要突破口，以此引领员工、激励员工、凝聚员工。总之，就是要通过留住员工来降低人力资源成本，这样能够更有效的控制成本。（五）完善成本控制制度1 .完善定额管理制度
31、企业的消耗定额要全面，不能只对部分项目规定定额，消耗定额主要包括：劳动定额、材料、动力工具消耗定额、费用定额、质量定额、固定资产利用定额。为企业的成本控制和成本核算打好基础，避免不必要的浪费，从而降低企业成本。对该公司而言，要确定科学准确的定额方法，并根据本企业生产技术的变化和管理水平的提高而定期修订，这样才会对该公司的生产经营起到实际的指导作用。2 .建立激励约束制度广东奥飞动漫文化有限公司领导应该对工作做得好的、部门计划顺利甚至是超额完成、成本控制得当的部门，要有实际的奖励，以此激励部门人员更好地完成工作、降低成本；对不认真完成工作或是成本大大超出计划的部门，要有一定的惩罚措施，约束其不合
32、理的开支，督促其改善部门工作和建立成本意识。这样的制度可以激励员工的工作热情。3 .完善物资控制制度广东奥飞动漫文化有限公司的成本难以控制，还在于物资的领用没有严格的制度,广东奥飞动漫文化有限公司应确保物资的收发部门要保证计量仪器的精确并处于良好的状态，定期进行检查，物资的领发工作要有严格的手续，按照消耗定额合理发料领料，防止乱发乱用，并做好物资的保管、清点、盘查工作，尽量减少物资的意外损失,保隙企业财产物资的安全完整。广东奥飞动漫文化有限公司要规范凭证的制定和传递,根据自身经济业务的特点、机构的设置、人员的分工情况以及经营管理上的需要，统一规定各种原始记录的样式、内容、填制方法，制定最简洁最
33、合理的传递路线，提高办事效率。六、结论随着我国工业化与信息化的不断深度融合，一方面企业竞争环境日益激烈，一方面也为企业提高市场竞争力特别是加强成本管理创造了有利条件。在全球经济一体化以及我国大力实施新一轮“市场化”改革的重要历史时候，企业必须牢固树立成本控制战略思想，将成本控制渗透到企业生产经营的方方面面，最大限度的降低企业成本、提供产品质量、强化企业绩效。企业在加强成本控制方面要重点在优化企业成本管理和构建企业成本控制管理体体系两个方面狠下功夫，在优化企业成本管理方面，应当进一步完善企业的成本会计和增强企业成员的成本意识、加强市场信息反馈和成本控制的关系；在企业成本控制管理体系的构建方面，应
34、当建立一个标准化的成本管理体系、建立有效的多方监督管理机制，只有这样才能着力提升企业的成本控制能力。II叶利明.企业成本诊断与成本管理J改革与开放，2014(14)2余英.价值链理论在成本管理中的运用分析J.科技视界，2014(30)3程超功.不可不控的销售成本J.理财杂志,2015(01)14)周剑飞.论加强我国企业成本管理的对策J.当代经济，2015(19)5丁慕森.加强企业成本管理提高企业经济效益J.经营管理者，2014(07)6司军.试论实现企业成本管理创新的必要性J.价值工程，2015(28)7胡艳文.对企业成本管理工作的几点思考J.当代经济，2014(24)8韩秀芳.加强企业成本管
35、理控制与成本革新J.企业研究，2013(02)参考文献II叶利明.企业成本诊断与成本管理J.改革与开放，2014(14)2余英.价值链理论在成本管理中的运用分析J.科技视界，2014(30)3程超功.不可不控的销售成本J.理财杂志,2015(01)14)周剑飞.论加强我国企业成本管理的对策J.当代经济，2015(19)5丁慕森.加强企业成本管理提高企业经济效益J.经营管理者，2014(07)6司军.试论实现企业成本管理创新的必要性J.价值工程，2015(28)7胡艳文.对企业成本管理工作的几点思考J.当代经济，2014(24)8韩秀芳.加强企业成本管理控制与成本革新J.企业研究，2013(02)9丁起宏.现代企业成本管理发展的态势及创新举措J.现代商业，2014(14)10李童.浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策J1.时代金融，2015(21)11徐艳艳.现代企业成本管理的思考J.商业经济，2014(19)12马海文.我国企业成本管理中的问题域突破口J.中国商贸，2014(03)|13遢子丽.论企业成本管理J.山西财经大学学报，2015(Sl)14张媛媛.企业成本管理的误区和对策J.品牌(下半月)，2015(11)15泰利芳.我国企业成本管理的发展方向J.现代经济信息，2015(24)
