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1、cSL中建八局第二建设有限公司THESECONDNSTWC11ONCOMPANYOFCHINACONS11UC11ONEIGHTHENGINEERINGBUREAU项目施工管理策划书工程名称：济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）编制日期：年月日E宿中国建筑管理制度施工管理策划书目录表单编号CSCEC-SC-CH-00前附表1分公司项目施工管理策划书审批表2项目施工管理策划书编制会签表5正文1项目管理策划分工表62项目概况及管理目标83项目部总包组织架构及职能分工104施工部署策划115工期目标分解与风险分析236质量目标分解、风险及控制要点分析247关键过程质量控制要点分析2510项目绿色
2、施工节能减排控制要点26H平面布置及管理要点2712总承包管理要点2813工期计划分解清单3214工期里程碑、关键节点控制计划3815项目重要技术方案清单3916项目深化设计图纸、重要变更和手续等清单4117不同阶段主要分部分项工程量清单参考4218拟投入主要施工机械及设备清单4319拟采购工程重要物资（设备）清单（含建设单位）4420拟采购主要分包商清单（含建设单位）4621拟投入主要工种劳动力需求量4722重要工艺试验及现场检（试）验识别清单4823项目样板清单5024工程重要验收及移交清单5125工程重大危险源识别清单5426项目重要环境因素识别清单6027、28项目施工管理策划书（附件
3、）61中国建筑管理表格分公司管理的工程项目施工管理策划书审批表表格编号CSCEC-SC-CH-01工程名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）项目经理部意见项目经理：年月日分公司施工管理部意见技术主管：年月日质量总监：年月日安全总监：年月日经理：年月日分公司领导.见总工程师：年月日副经理（生产）：年月日E目中国建筑管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-CH-02工程名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）姓名职务部门会签日期备注1项目管理策划分工表中国建筑管理表格I班J项目策划任务分工表表格编号CSCEC-SC-CH-03项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区
4、）项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书100%2013.5.18许前江2项目合同及合同谈判资料100%2013.5.18张卓3项目设计文件100%2013.5.18张伟、刘庆喜4项目建设方调查、现场调查100%2013.5.18吕晓军5项目投标成本测算100%2013.5.18张卓6项目招标书100%2013.5.18张卓7项目投标书100%2013.5.18张卓8类似工程的历史数据100%2013.5.18张卓9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目概况及管理目标张超、刘庆喜2013.5.212项目部总包组织架构及职
5、能分工许前江2013.5.213项目施工部署要点张伟、杨军2013.5.214工期目标分解与风险分析杨军、刘庆喜2013.5.215质量目标分解与风险、控制要点分析张伟、刘庆喜、质量总监2013.5.216关键过程质量过程控制要点分析张伟、刘庆喜、质量总监2013.5.217安全目标分解与风险分析吕晓军、胡彦俊2013.5.218安全工作控制要点清单吕晓军、胡彦俊2013.5.219项目绿色施工节能减排控制要点吕晓军、柴大勇2013.5.2110平面布置及管理要点张伟、杨军、张超2013.5.2111总包管理要点杨军、吕晓军2013.5.2112工期计划分解清单杨军、吕晓军2013.5.211
6、3工期计划主要里程碑及关键节点张伟、吕晓军2013.5.2114重要技术方案清单张伟2013.5.2115主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）张伟2013.5.2116不同阶段主要分部分项工程量参考张卓、预算员2013.5.2117拟投入主要施工机械及设备清单杨军、刘庆喜2013.5.2118拟采购重要工程物资（设备）清单（含建张卓、刘庆喜、2013.5.21设单位）刘沂蒙19拟采购主要分包商清单（含建设单位）张卓2013.5.2120拟投入主要工种劳动力需求量杨军、吕晓军2013.5.2121重要工艺试验及现场检（试）验项目清单张伟、刘庆喜2013.5.2122项目样板清单张伟
7、、刘庆喜2013.5.2123工程重要验收及移交清单杨军、吕晓军、刘庆喜2013.5.2124项目重大危险源识别清单杨军、胡彦俊2013.5.2125项目重要环境因素识别清单杨军、胡彦俊2013.5.2126年度资金需求量张卓、成本经理2013.5.2127总进度计划（策划版）张伟2013.5.2128分阶段施工平面布置策划图张伟2013.5.212项目概况及管理目标中国建筑管理表格项目概况及管理目标CSCEC-SC-CH-C4表格编号项目名称：济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程建设单位名称：高新区房屋管理中心设计人名称：投资性质：政府投资工程类别：住宅小区及配套建筑工程地点：济南高
8、新区孙村办事处，世纪大道以北、4#路以东、巨野河以西一工程建筑、结构、安装概况:一、建筑概况（一）住宅部分1 .局层住宅位于济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程B区，BTirBT3#、B-15#、B-16#、BT8#、BT9#、B-20#楼座，其中B-9#、BTl#、BT8#楼地下2层、地上27层；剩余高层住宅地下2层、地上18层。高层住宅为二类高层建筑，层高均为2.9m。2 .小高层住宅位于济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程A区，A-l#A-23#楼座，均为地下1层、地上11层，层局2.9io项 目 概 况（二）车库部分二级。1. 1#车库：地下2层，建筑面积26644.9
9、5痛，层高3.6m,属I类地下汽车库，地下防水等级2. 2#车库：地下2层，建筑面积18459.88痛，层高3.6m,属I类地下汽车库，地下防水等级二级。3. 3#车库：地下2层，建筑面积28239.02而，层高3.6m,属I类地下汽车库，地下防水等级二级。4. 4#车库：地下2层，建筑面积28063.181112,层高3.6m,属I类地下汽车库，地下防水等级二级。（三）公建部分1 .幼儿园：地上3层、建筑面积2640.3411层高3.6m,主要建筑做法有地面砖楼地面、磨光花岗岩楼地面、刮腻子涂料墙面及顶棚等。2 .卫生站：地上2层，层高3.6m。3 .服务站：地上2层，层高3.6m。4 .文
10、化活动站：地上2层，层高3.6m。5 .村委管理楼：地上3层、建筑面积1711.96,建筑高度12.6m。6 .综合服务楼（商业用房）：地上5层，层高3.9m,建筑面积11858.29in?。二、结构概况（一）住宅部分1.高层住宅剪力墙结构、平板式筏型基础；其中B-9#、B-11#、B-18#采用CFG桩进行地基处理。抗震等级四级，设防烈度6度。2.小高层住宅剪力墙结构、平板式筏型基础或墙下条基。抗震等级四级，设防烈度6度。Ab23#采用强夯地基处理。(二)车库部分建筑工程等级一级，耐久年限50年，框架结构，基础形式为柱下独立基础及墙下条基。抗震等级四级，设防烈度6度。（三）公建部分幼儿园：框
11、架结构、梁式筏板基础。抗震等级三级，设防烈度七度。卫生站、服务站、文化活动站、村委管理楼、综合服务楼：均为框架结构、柱下独立基础。抗震等级四级，设防烈度6度。三、安装概况1、给排水及消防工程概况：本工程包括室内给水系统、生活采暖系统、生活排水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、灭火器配置。2、通风空调工程概况：通风空调工程主要包括消防系统、通风系统及防排烟系统。住户厨房及卫生间均设置字母风道的排气竖井。屋顶机房设机械排风至室外。地下一层与地下二层设置机械送风与机械排烟系统。地上及两层楼梯间均采用自然排烟，前室及合用前室采用正压送风。送排风管采用镀锌钢板制作。3、电气安装工程概况：本工程电
12、气安装工程包括强电部分和弱电部分。强电部分包括低压配电、电气照明。建筑物防雷、接地系统及安全措施。弱电部分包括有线电视、语音通讯、网络系统、可视对讲系统。火灾自动报警系统。暂估工程造价：承包模式：分包模式：项目组织机构形式：合同工作内容/范围简述：合同价格类型：项目总目标质量目标：达到国家验收评定规范的合格标准工期目标：计划工期1095日历天安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在L5%。以下。环保目标：执行绿色施工标准，营造绿色建筑。做好公益、环保事业，创造良好的工作、生活钛4成本目标技术目标：其他目标：3项目部总包组织架构及职能分工土建施工部安装施工部技术质量部安全
13、部给排水工长资料管理试验管理质量总监：张孝宗安全总监,胡彦俊安全员各劳务分包班组业主分包专业施工单位4施工部署策划中国建筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程共4页第1页特点难点分析1、单体多：包括车库、住宅、公建单体多达51个。2、协调难度大：单体多、工序多、参与施工队伍多，施工组织复杂，交叉（立体）作业多，协调难度大。3、质量要求严：因本工程为住宅安置区工程，牵扯使用功能的质量要求严格，特别是防水工程、水电安装工程等住宅质量通病防治。关键过程、特殊过程识别关键过程：测量放线、地基处理（强夯、CFG桩）、模板支撑、深
14、基坑支护、钢筋机械连接、混凝土浇筑、楼地面施工、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路布设；特殊过程：CFG桩施工、地下室防水工程、电梯安全保护装置安装主要施工方案选择土方、降水土方：机械大开挖、人工清槽无降水地基处理桩基：B9、BlKB18采用CFG桩强夯：AR1#23#采用强夯支护支护：分为网喷（1：0.5放坡）、土钉墙（1：0.2放坡）、素喷（1：1放坡）基础工程钢筋：16以上机械连接；模板：覆膜木胶板；混凝土：底板整体浇筑一墙、柱、梁、板、梯整体浇筑主体工程钢筋：16以上机械连接；模板：覆膜木胶板；混凝土：墙、柱、梁、板、梯整体浇筑屋面工程卷材防水、涂料防水、挤塑板保温、细石混凝土
15、面层等装饰工程水泥砂浆楼地面、地面砖楼地面、磨光花岗岩楼地面、刮腻子涂料墙面及顶棚等安装工程编制人：张伟编制时间：2013年5月20日中国建筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程共4页第2页主要周转材料选用覆膜木胶板、648X3.5mm钢管、直角、接头、旋转扣件、U型支托等主要机械设备选用QTZ63塔吊、柴油机碎输送泵、施工电梯等平面布置要点场地、周边等条件1、周边与道路情况：工程南侧紧临世纪大道，东侧为巨野河，西侧有规划道路，工程用地原为耕地，场地内其他规划建筑物尚未建设，施工道路需施工单位进场后进行铺筑和开通。2、
16、电源：总容量：4030KVA,分为5台变压器。3、水源位置：现场南侧临近世纪大道自来水接口（东泉供水公司加压站东临）；主管径：200mm。4、雨（污）水排放位置（1）办公生活区东侧、现有道路边有原拆迁小区生活污水排放管道，可用于办公生活区内雨水及生活污水排放（除厕所化粪池污水外）。（2）本工程场地南高北低，现场雨水及生产废水考虑净化后排入东侧巨野河河道。建设单位及地方要求见济南市安全文明标准图集。本项目平面布置主要原则和架构，主要功能区划、交通规划、各阶段划分等主要功能分区：四区一路（办公区、生活区、作业区、加工堆场区、施工道路）。交通规划及各阶段划分见施工现场平面策划详见平面策划见施工现场平
17、面策划编制人：张伟编制时间：2013年5月20日中国建筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程共4页第3页施工段划分基础阶段车库30段，住宅41段，公建6段主体阶段住宅41段，公建6段装饰安装阶段住宅41段，公建6段，车库30段总体流程及关键过程、特殊过程工序流程总体流程见附图1关键过程流程见附图2-10特殊过程流程见附图11-13编制人：张伟编制时间：2013年5月20日附图1总体流程图编制方案仪谓选型人员培训准备工作建立数学模型也比数据库桃点保护平面控制网控制网测设桩点标识高程控制网安装测量验收测量校正测母状态测量挠
18、度测S后艮踪测S附图3强夯流程图附图4CFG桩施工流程图方案、交底模板选定模板进场模板验收支架搭设模板支设模板清理附图6深基坑支护施工流程图连接套筒质量检查及验收附图7钢筋机械连接施工流程图附图8混凝土施工工艺流程清理基层附图9楼地面施工流程图冲筋、贴灰饼找平、压头遍铺抹素水泥浆结合层一道材料进场验收复试方案、交底砌筑砖模基层清理定位、弹线铺贴附加层附加层验收大面积卷材施工防水保护层施工中国建筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程共4页第4页会议管理监理例会会议时间：暂定每周二召开参加人：业主代表，项管单位相关人员，监
19、理单位相关人员，施工单位项目经理、技术负责人、副经理、分区工长总承包会议会议时间：暂定每周一召开参加人：施工单位项目经理、技术负责人、副经理、合约经理、分区工长、各分包单位负责人项目会议会议时间：暂定每周五召开参加人：项目部所有人员编制人：张伟编制时间：2013年5月20日5工期目标分解与风险分析中国建筑管理表格1!工期目标分解与风险分析表格编号CSCEC-SC-CH-07项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程共1页第1页主要目标总工期：1095日历天，开工口期：2013年10月15日竣工口期：2016年10月15日重要节点：基础：2014年05月31日0.00完成50%,201
20、4年10月10日0.00完成100%；主体：2015年02月15日小高层（11层）主体全部完成；2015年04月10日高层（18层）主体全部完成；2015年04月20日高层（27层）主体全部完成装饰：2015年11月31日小高层（11层）全部施工完成；2016年04月30日高层（18层）全部施工完成；2016年05月20日高层（27层）全部施工完成机电安装：2013年10月15日2016年10月15日工期风险分析1本工程包含23个小高层住宅、18个高层住宅、6个公建、4个车库，工程单体多、体量大，施工管理协调难度极大,。2、本工程所有单体的基础施工分阶段进行施工，主体同时施工，工艺多、专业及劳
21、务分包多，任一专业的施工组织及协调不好，都将直接影响整个工程的工期。3、本工程设计文件的基础处理方案未考虑临近的周边环境，即，A区工程地基处理为强夯处理，但西侧紧邻孙村中学和原小区住宅，因紧邻原有建筑，故施工时抗震措施难于实施；如设计文件不进行适当更改，对周边已建的建筑物的质量及安全有较大影响，施工操作性会严重影响周边环境，协调难度较大，工期会很大的程度耽误。4、季节性施工非常典型本工程占地面积大、体量多，所处位置地势低洼，雨量大时雨水根本无法及时排除，因此需要做好雨季防汛准备。工期风险防范序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人1合同工期风险加强工期签证和业主影响工期资料收集，防止延期罚款。张
22、卓许前江2甲方指定分包风险加大协调力度，在施工合同中化解此类风险，加大工期签证和经济索赔张卓许前江3图纸、方案及设计风险加强沟通，提前做好将设计需求计划报建设单位，做好设计资料收发文签字手续张伟许前江4总包管理风险提前将业主分包内容考虑在内，加强策划，积极与业主沟通，做好总包索权工作，加强现场管理和协调。张卓许前江中国建筑管理表格IMHI质量目标分解、风险及控制要点分析表格编号CSCEC-SC-CH-08项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程共1页第1页质量目标分解基础（桩基）、主体（钢结构）、装饰、竣工验收、创优主控质量目标优质结构、安全文明工地、Cl创优、市优、省优（中建杯）
23、、国优（鲁班奖）1、CFG桩一合格；2、强夯一合格；3、基础结构一合格；4、主体结构合格；5、装饰装修一合格；6、竣工验收合格。序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人1CFG桩质量不稳定加强事前、事中控制张伟许前江2强夯质量不稳定加强事前、事中控制张伟许前江3钢筋工程质量不稳定分工序加强事前、事中控制：钢筋原材、钢筋连接、钢筋加工制作、钢筋安装等张伟许前江4模板工程质量不稳定分工序加强事前、事中控制张伟许前江5混凝土工程质量不稳定分工序加强事前、事中控制张伟许前江6装饰装修质量不稳定分工序加强事前、事中控制张伟许前江7屋面工程质量不稳定分工序加强事前、事中控制张伟许前江编制人：张伟编制时间：2
24、013年5月20日中国建筑管理表格IM11l关键过程质量控制要点分析表格编号CSCEC-SC-CH-09项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程共1页第1页序号关键过程控制要点责任人1测量放线平面位置控制、高程传递、构件尺寸放设张超2强夯工序穿插、起夯面控制、承载力要求、防震动防扰民措施、雨季施工措施丁建州3CFG桩工序穿插、承载力要求、放线定位、雨季施工措施柴大勇4模板支撑原材料、支撑体系设置、构造要求、雨季施工措施等张超5深基坑支护设计选型、原材料控制、实施质量、排水措施、防护措施、雨季施工措施、应急预案丁建州6钢筋机械连接原材料控制、钢筋切割、丝数长度要求、复试等柴大勇7混凝
25、土浇筑混凝土原材、混凝土浇筑方向、混凝土方式、混凝土振捣、混凝土养护、试块留置等张超8楼地面施工水泥砂浆楼地面、面砖楼地面、磨光花岗岩楼地面等丁建州9地下室防水原材质量、卷材铺设、试验检验、成品保护、安全措施张超编制人：张伟编制时间：2013年5月20日10项目绿色施工节能减排控制要点中国建筑管理表格&绿色施工节能减排控制要点清单表格编号CSCEC-SC-CH-12项目名称济南高新区新建辛庄安置区一期（南区）工程第1页序号控制项目全部硬化路边，三个花坛设置办公室门口位置，沉淀池设置办公区大门口位置。办公室临建选择采用彩钢夹芯板，夹心部位采用防火保温岩棉。备注1办公区全部硬化路边，花坛设置办公室
26、门口位置。工人宿舍选择采用彩钢夹芯板，夹心部位采用防火保温岩棉。生活区硬化路面，主要为施工道路。大门洗车台位置设置沉淀池生产区办公区及生活区采用节能灯、接木机、冲刷洗车台、冲厕水箱等。2节能设备的购置或租赁根据国家节能规范要求及济南市地方要求更改新型环保节能材料、运用新技术、材料定型化。3图纸会审变更短木方接长、短钢筋头加工、废砌块做保温等。合理使用材料，防止浪费。4资源再利用责任分工：由合约部提出整体工程物资需用计划；每月由项目施工技术员报月需求物资计划；需用物资计划提前三天提请，由项目总工、商务经理审核，项目经理审批。过程控制：项目施工技术员应会同物资部对进场材料进行清点核对，对施工中材料
27、使用进行监督，杜绝浪费材料现场。严格考核：项目生产经理、项目施工技术员及物资部对分包单位材料使用每月使用的物资进行核对，发现超量现象应及时分析原因，作出相应措施。5消耗量总计划及分解全部硬化路边，三个花坛设置办公室门口位置，沉淀池设置办公区大门口位置。办公室临建选择采用彩钢夹芯板，夹心部位采用防火保温岩棉。中国建筑管理表格平面布置及管理要点表格编号CSCEC-SC-CH-13项目名称济南高新区新建辛庄安置区项目一期（南区）工程共1页第1页序号策划内容策划要点备注1现场平面布局基础阶段：四区一路（办公区、生活区、作业区、加工堆场区、施工道路）、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、砂泵送设施、
28、塔吊位置范围、基坑围护等；主体阶段：四区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、碎泵送设施、塔吊位置范围、施工电梯位置等；装饰阶段：四区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、碎泵送设施、塔吊位置范围、施工电梯位置等：收尾阶段：四区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道等。场地平面布置要点：四区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、碎泵送设施、塔吊、电梯、基坑围护等。楼层平面布置要点：临水临电、消防设施、临时加工堆场区、垂直运输通道、人员通道、主要安全设施、休息区、临时卫生间等。见临建策划2现场立面规划群塔作业（作业路线图）外架防护（塔吊附着、电梯附着及卸料平台与架体
29、等详图）宣传标语（Cl及其他位置）见临建策划3临设规划生产区：加工区、大门（门禁、门卫、冲洗等）办公区：各办公室位置及面积规划（施工详图）生活区：消防、临电（冬季和夏季设施）见临建策划4其他编制人：张伟编制时间：2013年5月20日中国建筑管理表格Eg总承包管理要点表格编号CSCEC-SC-Ch-M项目名称济南高新区新建辛庄安置区一期（南区）工程共4页第1页序号管理要素控制要点是否存在重大风险责任人监管人1进度管理1、根据总包合同的工期要求，并结合项目的具体情况，编制总进度工期计划，并将工目标进行分解（即：阶段性工期计划、年度、月度、周工期进度计划等）；按照进度计划对工期进行控制，2、在本工程
30、施工过程中，总包单位将对分包单位采用目标管理和阶段性计划的控制方法，实现进度控制。各劳务分包及专业分包单位必须按照分包合同和总包单位制定的总进度目标及各阶段进度目标按时完成本专业分包工程任务，3、每周（每月）定期召开会议，对各劳务分包及专业分包的进行协调管理和点评，并制定相应的奖罚制度进行奖罚，以督促各项工期按期完成。张超柴大勇丁建州李忠栋吕晓军杨军2总承包管理方案1、在项目经理的组织下、项目编制总承包管理方案，明确项目领导班子及各个部门的职责；按照整个项目的总体目标，结合分包合同对各分包单位的质量、进度、安全文明施工等提出明确的要求。2、各个分包必须在总包项目部的统一部署安排下进行施工，必须
31、听从总包项目部的统一协调指挥，确保各专业的穿插配合施工，使工程总目标顺利实现。张超柴大勇丁建州李忠栋吕晓军杨军中国建筑管理表格总承包管理要点表格编号CSCEC-SC-Ch-M项目名称济南高新区新建辛庄安置区一期（南区）工程共4页第2页序号管理要素控制要点是否存在重大风险责任人监管人3合同管理1、总包合约部应及时的向项目部的各个部门进行总包、专业分包、劳务分包的合同交底2、按照总包合同约定，及时的进行报量；根据分包合同约定，负责督促各分包单位按时报量，并及时做好报量的统计分析工作。3、负责本单位与业主的签证、索赔和各分包单位的签证、索赔和存档工作。4、负责核算各分包单位施工的工作量及预算价。5、
32、严格遵守并执行各类合同中的相关条款。张卓许前江4技术管理1、总包单位技术管理工作由总包单位总工程师全面负责，主管总包单位技术部的全面工作和分包单位技术方面的管理协调工作。各专业分包技术负责人及领导的内业技术组必须服从总包单位的管理。2、审核各分包单位企业资质、施工组织设计，审批各种施工方案、作业指导书和隐检、预检报审表。3、负责各劳务分包及专业分包单位施工前的技术交底工作。4、负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作。5、负责做好各分包单位的所有设计变更、洽商的审查、转发、备案工作。6、负责签收、保存各分包单位退场时移交的各种文字技术资料。7、按规定为分包单位提供相关施工图纸。8、严格遵守
33、并执行各类合同中的相关条款。张伟许钱江中国建筑管理表格总承包管理要点表格编号CSCEC-SC-Ch-M项目名称济南高新区新建辛庄安置区一期（南区）工程共4页第3页序号管理要素控制要点是否存在重大风险责任人监管人5质量管理1、总包单位质量管理工作由项目总工程师全面负责，项目质量总监和质检员在总工的直接领导下全面负责质量工作和质量方面的管理工作。各专业分包总工及领导的质检组必须服从总包单位的管理。2对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料，禁止使用。2、负责组织各分包单位施工前、后，成品、半成品的交接工作。做好现场成品保护的管理工作。3负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作。坚决杜绝不合格成品、
34、半成品流入下道工序。4严格遵守并执行各类合同中的相关条款。质检员张伟6安全管理1总包负责各分包单位的入场教育，安全交底工作。同时分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。2定期组织各分包单位检查现场安全、消防和文明施工情况，召开安全、消防、文明施工专题会议。3严肃查处现场安全消防事故，整改安全隐患和文明施工脏、乱、差的现象。4及时传达各级安全会议精神，定期通报各分包单位现场的安全情况。5严格遵守并执行各类合同中的相关条款。胡彦俊安全员许钱江表格编号总承包管理要点CSCEC-SC-CH-14项目名称济南高新区新建辛庄安置区一期（南区）工程共4页第4页序号管理要素控制要点是否存在重大风险责
35、任人监管人7分包管理1、劳务分包及专业分包均在总包的统一协调下进行施工，分包单位现场负责人及技术负责人等必须常驻现场，各分包必须服从总包管理。丁建州李忠栋柴大勇张超8资料管理1、对本工程的技术资料进行统一的管理，项目劳务分包技术资料由施工员及时、真实、与工程同步生成，由资料员收集、汇总成册；各专业分包（如：强夯、桩基、支护、外窗、消防、电梯等）资料由各专业分包单位生成，经总包项目部总工审核后由总包资料员收集汇总。2、项目部对业主、项管、监理的往来函件经项目相关领导审核后，统一由资料员进行签发或签收，并及时进行复印后给相关人员传阅后执行存档保管2施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外，总承包均
36、以书面指令书及时发给各分包执行。孙萌张伟9会议管理1总包项目部每周在监理例会之前召开项目生产例会，对本周的生产情况进行点评和总结，并对下周的施工生产进行安排。会议由资料员记录并形成会议记录。2总承包每周定期与劳务及专业分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。按总承包周计划的要求检查分包每周工作完成情况并布置下周施工生产任务。并由资料员形成书面的会议纪要存档。3每周主要有项目班子及相关人员参加监理例会，对工程中需监理及业主协调解决的问题进行协商确定。杨军吕晓军许钱江BM中国建筑管理表格工期计划分解清单表格编号CSCEC-SC-CH-15项目名称济南高新区新建辛庄安置区一期（南
37、区）工程共2页第1页序号管理要素控制要点备注1总进度计划计划说明根据本工程的现场场地、土方平衡等具体情况、本工程施工部署采用“分阶段开工，分批竣工”组织施工。将本工程划分为I、n、HI、IV四个施工区。I、n、in、IV四个施工区每个施工区内单体工程分阶段开工（即：基础工程分阶段进行施工，各区第一阶段施工至0.00以上、住宅楼施工至3层以上且地下防水施工完成后；再进行各区第二阶段基础的开挖并回填至第一阶段，进行第二阶段的施工）。开工日期：2013年10月15日（暂定），竣工日期：2016年10月15日。附总工期网络计划图2节点计划基础:2014年05月31日+0.00完成50%,2014年10
38、月10日0.00完成100%；主体2015年02月15日小高层（11层）主体全部完成2015年04月10日高层（18层）主体全部完成2015年04月20日高层（27层）主体全部完成装饰：2015年11月31日小高层（11层）全部施工完成2016年04月30日高层（18层）全部施工完成2016年05月20日高层（27层）全部施工完成附里程碑、关键节点计划表BI工期计划分解清单表格编号CSCEC-SC-CH-15项目名称济南高新区新建辛庄安置区一期（南区）工程共2页第2页序号管理要素控制要点备注3重要次生计划根据施工区段编制各施工区域的各阶段施工进度计划、编制年度计划、月度计划、周计划，以此来严格
39、控制工程进度。附总工期网络计划图注：工期计划详见下页：各施工区段工期策划各施工区段工期策划现场场地清表：2013年10月150-2013年10月25日。A区域（1区、H区）：土方开挖至起夯面：2013年10月25日-2013年11月130地基强夯（含技术间歇及检测70d）：2013年11月5日-2014年01月15B1、第一阶段施工单体工期策划：（1）土方开挖至基底设计标高（20d）：（2014年01月16日-2014年02月16日春节假期）2014年02月17日-2014年03月08日（2）完成至0.00（80d）：2014年03月09日-2014年05月31日（3）主体（含砌体等二次结构）
40、完成（120d）：2014年06月01日-2014年09月20日（4）主体验收：2014年09月21日-2014年09月30日（5）抹灰完成、屋面（除面层）完成（40d）：2014年10月010-2014年11月10日（2014年11月15日-2015年03月15日冬期，湿作业暂停施工）（6）粗装修完成：2015年09月20日（7）竣工验收完成：2015年10月31日2、第二阶段施工单体工期策划：第二阶段施工的单体，必须待第一阶段住宅楼施工至3层以上，悬挑架已搭设、落地架已拆除；且第一阶段施工基础防水及保护层全部完成后；再进行二阶段的土方开挖并回填至一阶段基础。此时第一阶段已施工至主体5层（即时间为：2014年7月5日）（1）土方开挖（内倒回填）至基底设计标高（15d）：2014年07月060-2014年07月21日（2）完成至0.00（80d）：2014年07月22日-2014年10月10日（3）主体（含砌体等二次结构）完成（120d）：2014年10月11日-2015
