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1、项目水电安装工长月绩效考核表一、考核方法项目水电工长的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核得分工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承
2、担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。10业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣2分，下不保底。5工作配合协同栋号长开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核得分安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底每发生一起安全事故扣
3、1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施（或未报告给专职安全员），每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。15技术、质量控制关键工序无技术交底记录（或不明确），未实行旁站指挥，每次扣5分，下不保底。质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量问题，加
4、14分。20文明施工安装材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。15工程进度工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。未完成月进度计划，由于自身管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用材料计划不准确、不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。安装是否正确，有无造成经济损失、材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。15评分参照标准：A（优秀）：工作任务完成时效性及质量效果超出预期，参考分值：,90分；B+（良好）：工作任务完成时效性及质量效果很好，参考分值：90分得分280分；B（合格）：工作任务完成时效性及质量效果达到预期，参考分值：80分得分270分；C（基本合格）：工作任务完成时效性及质量效果基本达到要求，参考分值：70分得分,60分；D（不合格）：工作任务完成时效性及质量效果较差，参考分值：V60分；
