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1、浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分标准手11rttt编号：时间：2021年X月X日编号：总说明1、本评分标准手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的评分标准。2、公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步的细化，明确。3、公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。4、公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。编号：1总经理办公室季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准Ol满意度501. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对
2、该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有定程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意.但认为有限大的改进空间2、旦其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨L对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、或其它相关部门对谟部门的工作非常不满02关键指标考核规范化建设一五K对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2.且所督办的各种制度的建设也超出预期要求：3、旦总经办员工工作行为包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理的爆范化
3、建设超出预期5、且对总任办各项工作的规范化建设非常涵意,值得其它部门学习L对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且所瞽分的各种制度的旌设也达到预期要求:3、从总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总羟办各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2.且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求：3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4,且文档管理的爆范化旌设大多数达到预期5、且对总线办各项工作的规范化建设满
4、意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性荔本达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求：3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度葩本达到预期4、且文档管理的烦他化建设基本达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意1、时主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求：3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、取文档管理的以苑化建设没有达到预期5、或对总经办各项工作的规范化建设恨不满意03的项职或和具体事项考核行政事务201.完全按程序和规
5、章制度办理并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2,相关5?用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的1.对执行过程和效果非常满注5,执行效果得到K它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的k对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成K按程序和规章制度办理.有一些小的、没有产生不良后果的失误2,相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的k对执行过程和效果湎.强5,绝大部分按期、按历.按fit完成K基本按程序和爆章制度办理,但犯有一些小的失误2、相关力用开支基本控制在预期之内3、
6、执行过程和效果基本达到预期要求和目的k对执行过程和效果还算满诋5、基本按期、按质、按量完成6.或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理,但犯有一些小的失误2,或相关费用开支产重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的1.或对执行过程和效果非常不满意7、或其本上没有按期、按侦、按最完成8、或其它部门对执行过程和效果非常不满04办公事务05公司文化建设06后勤工作07对外联络、公关08档案箭理09计算机信息系统建设、维护10固定资产管理11招投标工作12三其它具体的项事务对总体效果非常满意，制川预期效果对总体效果比较涧意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应
7、的工作任务对总体效果湎毒，达到预期效果；但执行过程不够顺畅，偶尔犯有一些小的失误,但没有产生不良影响.1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务.2、或姓常犯有些小的失误3、或蠡要领导姓常的、过多的干预才能办理好1、没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误3、或不屡意按要求办理，明显的人为阻扰14临时指令执行51.反陶迅速，施正确、全而、深刻领悟领导意图，并贯彻执行2、且效果拉出领导预期，满意度柞常充.得到领导的淤誉3、且相应的开支控制在合理范用之内1.按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和笠果比较满JS1.能较好完成携导的临时任务,总体效果达到预期要求；旦领导对执行效果
8、满意2、或在执行过程中有一些没有产生不良影响的小失误.1.基本上按领导意图完成林时任务.旦颖导对执行效果还算满意、认可.2、或在执行过程中犯有一些稍有不良影响的小失误1、不按照领导要求办事2、或额导对执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生较大的失误编号：m本项原始得分为100分。即在100分的域础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检杳、劳动纪律大检杳等工作检有）以及石种偶发事件（如事故、好人好事等）五Mw4FrrJU77WWZT1U蛤予的具体得分进行加、W.最埼得分即为本项得分.编号：2人力资源部季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）
9、120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准Ol满意度401. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1 .对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意,但认为仍有一些改进空间2 .或其它相关部门对该部门的工作有定程度的抱怨1 .对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满乾.但认为有双大的改进空间2 .Ii其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部n对该部门的工作非常不满02关雄指标考核规范化建设20K对主导的各种制度的建设进
10、度和适用性超出计划要求；2.且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等的规范化、职业化推进速度超出口期3、且文档管理的Me泡化建设超出预期1、且对人力资源部各项工作的规范化隹设非常满道.，依用其它部门学习L对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2.且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推迸速度达到颈期3、且文档管理的投范化便设达到预期h且对人力费源部各项工作的现葩化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；21且人力资源部员工工作行为（包括工作用谙、各种操作等）的规施化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范
11、化建设大多数达到预期k且对人力资源部各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性荔本达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的烧危化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规他化建设基本达到预期k且对人力资源部各项工作的规范化建设堪木满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求：2、或人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推迸速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对人力资海部各项工作的知能化建设很不满意03单项职费和具体考核招啊工作251、完全按程序和规地制度办理，井对制度未规范
12、的部分进行了合适的补充和完善2,相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好丁预期要求和目的1.对执行过程和效果非常满近5、执行效果得到其它部门或额导的就扬1、按程序和规章制度办理2,相关费用开支控制在预期之内3.执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5,按期、按质、按员完成1、按程序和规填制度办理，有些小的、没有产生不良后果的失谈2,相关费用开支基本控制在预期之内3、执忏过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按At完成K基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2.相关!5用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果感本达到预
13、期要求和目的-1.对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按舶、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨K没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2,或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的1、或对执行过程和效果非常不满意5,成西本上没有按期、按质、按量完成6.或其它部门对执行过程和效果非常不满04培训工作05薪酬福利工作06考核工作07员工配应等人事工作0809其它具体单项事务对总体效果非常湎意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任对总体效果满意，达到预期效果：但执行过程不好顺畅.偶尔犯有一些小的失误.但没有
14、产生不H影响.1、对总体效果柒本满意，荔木完成预期各项任务.2、或姓常犯有些小的失误3、或霜饕领导经常的、过多的干预才能办理好L没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰IO临时指令执行51.反的迅速,能正确全面、深豺领悟领导意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期,满意度非常高.为到额导的优誉3、H.相应的开支控制在合理范围之内1.按领导预期完成临时指令2、旦领导对执行过程和效果比较满意1.能较好完成领导的临时任务,总体效果达到预期要求；旦领导对执行效果满意2、或在执行过程中有一些没有产生不良影响的小失误。1.基本上按领导意图完成临忖任务.旦颖
15、导对执行效果还算满意、认可.2、或在执行过程中犯有些稍有不良影响的小失误1.不按照领导要求办事2、或领导对执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生较大的失误11具体事件加分或减分10本项原始得分为100分,即在100分的基础之上,根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检表等工作桧查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）给予的具体得分进行和、减,最后得分即为本项得分.编号：3前期部季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度一五1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上
16、非常满意2、且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1 .对该部门所承担的、完成的各JS工作总体上满近，但认为仍有一些改进空间2 .或其它相关部门对该部门的工作有定程度的抱怨1 .对该部门所承担的、完成的各JS工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2 .且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关旗指标考枝证件及批文办理的及时性30所有计划办理的证件、批文全部办理完华：有部分提前办好，且没有任何证件、批文办理延期所有计Ja办理的me件、批文全都按期办理完毕考核
17、期内应办理的证件、批交按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%.考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%.考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比低于60%.03与各配套专业公司联系的有效性20考核期内所有满要进场作业的国套专业公司全部进场作业；有部分超出预期，没有任何延期的考核期内所有弗要进场作业的闽套专业公司全部按期进场作业考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为80%考核期内实际进场作业的国套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为6典考核期内实际进场作业
18、的国套专业公司加权数占总的应联系的各配会专业公司加权总数的百分比低于60404外部关系雉护101、公司与前期事务相关单位关系非牯密切2、或关系有了突破性的进展K公司与前期事务相关单位关系比较密切2、或关系得到较大前度的提升1.公司与前期事务相关单位关系密切.偶尔有不顺的地方2、或关系有一定程度的上升1.公司与前期事务相关单位关系一般2、或经常有不顺的地方,但各种证件、批文能正常办理3、或关系有一定程度的下降1、公司与前期事务相关单位关系较差2、或办理各种事项特别雄3、或关系严承恶化05单项职费和具项考核现场周边事务办理101.完全按程序和规章制度办理.并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
19、2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好了预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1.按程序和以章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的k对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和嫂章制度办理.有一些小的、没有产生不良埼果的失误2.相关费用开支翦本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的1.对执行过程和效果满意5,绝大部分按期.按质.按fit完成1、基本按程序和现章制度办理,但犯有些小的失误2,相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的人对执行过程和效
20、果还算满意5、基本按期、按质、按抽完成1、没有按程序和规范制度办理,但犯有些小的失误2,或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按颐、按量完成06证件、批文办理07与各配套专业公司的联系0809其它具体第项事务对总体效果非常满意,超出预期效果对总体效果比较湎意,达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任务对总体效果湎意,达到颈期效果：但执行过程不婚顺畅.儡尔犯有一些小的失误，但没有产生不良膨响。1.对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务.2、或姓常犯有一些小的失误3、或密饕领导经常的、过多的干颈才能办理好
21、L没有达到颈期效果,对总体效果不满2、或发放较大的失误3、或不愿速按要求办理，明显的人为阻扰10临时指令执行51、反应迅速.使正确、全面、深刻械悟频导意图，并贡彻执行2、且效果超出领导预期,满意度非常高得到领导的快誉3、且相应的开支控制在合理范国之内1、按领导预期完成临时指令2、旦领导对执行过程和效果比较满意3、能较好完成领导的临时任务，总体效果达到预期要求；旦颖导对执行效果满意4、或在执行过程中有些没有产生不良影响的小失误。3、基本上按领导意图完成临时任务，且领导对执行效果还算满意、认叽4、或在执行过程中见有一些相有不良影响的小失谩4、不按照领导要求办事5,或领导对执行后的效果非常不满6、或
22、执行过程中发生较大的失误11具体事件加分或减分10本项原始得分为100分，即在100分的基础之上，根据各种制度执行状况的检查（加工作环境大检查、工作文档管珂大检查、办公室卫生大检杳、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等给予的具体得分进行加、减,最后得分即为本项得分.编号：4营销部季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度一五3.对该部门所承担的、完成的各Iji工作总体上非常满意1.且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意3.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意
23、,但认为仍有一些改进空间1.或其它相关部门对该部门的工作有定程度的抱怨3、对读部门所承担的、完成的各项工作总体上不是侬满意.但认为有很大的改进空间4、且其他相关部门对谈部门的工作有较大程度的抱怨3、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意k或其它相关部门对该部）的工作非常不满02关健指标考核梢也回款40苫械期内销售回款总额占考核期销由网款任务的百分比达120%以上.考梭期内错售回款总额占考核期销辔回款任芬的百分比达100%.考梭期内销售回款总额占考核期销辔回款任务的百分比达80%.考核期内用占问款总额占考核期销售同款任务的百分比达60%.考核期内的售同款总额占考核期铜官Pl款任务的百分比小
24、于60%。03规范化建设101、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求：2、且营销部员工工作行为（包括工作用谱、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对营销部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各稗制度的建设进度和适用性达到计划要求：2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期1.且对营倘部各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求：2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进
25、速度大多数达到预期3、旦文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对营销舱各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性施本达到计划要求：2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期3、旦文档管理的规范化建设装本达到预期4、且对苕销部各项工作的规范化建设基本满&1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求：2、或注销部员工工作行为（包括工作用谱、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期1.且对首销部各项工作的规范化建设很不满意(M营销策划效果10对总体效果非常满在，超出颓期效果对总
26、体效果比较满意，达到颈期效果.按时、按质、按fit完成了相陶的工作任务对总体效果清盍,达到我期效果：但执行过程不够顺怅.偶尔犯有一些小的失误，但没有产生不良膨响。1.对总体效果翦本满意,基本完成预期各项任务.1、没有达到预期效果,对总体效果不满意2、或发放较大的失误05单项职责和M体事项考核房产销辔管理101、完全按程序和规率制度办理,并对胡度未规苑的部分进行了合适的补充和完善2,相关费用开支控制在Si期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的根扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求
27、和日的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按IR完成1、按程序和现章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的1.对执行过程和效果满意5,绝大部分按期、按质、按fit完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的人对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按最完成1、没有按程序和展京制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的1、或对执行过程和效果非常满意5.基本上没有按期、
28、按质、按量完成06文档、信息管理07销售形象08西销策划活动0910其它具体第项事务对总体效果非常满意，超出预期效果对总体效果比较满意.达到预期效果，按时、按质、按量完成了Mj应的工作任务时总体效果满意，达到预期效果；但执行过程不够顺惭，偶尔犯有一些小的失误.但没有产生不良影响.K对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务.2、或经常犯有一些小的失误3、或需要领导姓常的、过多的干预才能办理好K没有达到预期效果,对总体效果不满意2,或发放较大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰11临时指令执行5L反应迅速,能正确、全面、深豺领悟领导意图，并贯彻执行2、旦效果超出领导预期，涧意度非常而，得到
29、领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理池围之内1.按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和效果比较满意1.能较好完成领导的临时任务，总体效果达到预期要求：且领导对执行效果满意2、或在执行过程中有一线没有产生不良影响的小失误.1、基本上按领导意图完成临时任务.且领导对执行效果还匏满意、认可.2、或在执行过程中犯有一些和有不良影响的小失误1.不按照领导要求办事2、或领导对执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生较大的失误编号：具体事件IA本项原始程分为100分。即在100分的翦础之上根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检杳、工作文档管理大检杳、办公室卫生.大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以
30、及各种偶发事件（如事故、好人好加分或减分事等）给予的具体得分进行加、.眼点得分即为本项得分。编号：5经营部季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301 .对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2 .且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1 .对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意.但认为仍有一些改进空间2 .或其它相关部门对该部门的工作有定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意,但认为有很大的改进空间2. H.其他相关部门对该部门的工作有较大程度的
31、抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标若枝规范化建设101、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设却出预期1、且对经营部各项工作的规范化建设非常满意值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求：2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期1、且对经营部各项工作的规范化建设比较螭意1、对主导的各种制度的建设进度和适
32、用性大多数达到计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用i?5、尔种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期I、且对经营部各项工作的规他化建设满意I、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2.且经苕部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度地本达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期1、旦对鸵首部各项工作的规范化建设璃木涵意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求：2,或经营部员工工作行为（包括工作用用、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的城范化建设没有达到预
33、期1、且对姓营部各项工作的规范化建设很不满意03甲供材料、设备供应的及时有效性201、所有计划供应的甲供材料、设备全部按期到场2,Ii质量全部达到预期标准,相关质保文档也按期到达.3、且其它临时需求和变更的处理也非常出色,狭得好评1、所有计划供应的甲供材料、设备全加按期到场2、且质量全都达到Si期标准,相关质保文档也按期到达3、且能根据实际情况进行合理的调整和配合.1、所有计划供应的甲供材料、设备绝大多数按期到场2,且防量全部达到预期标准,相关质保文档也按期到达3、Jl能根据实际情况进行一定的调整和配合.1、所有计划供应的甲供材料、设备基本按期到场：且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到
34、达2.或在供血过程中有部分失误但没有导致工期延误3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应有较多抱怨L所有计划供应的甲供材料.设品多数按期到场2.或多数痼量不能达到颈期标准3、或由于材料、设招原因导致质fit事故4、或工程项目现场对甲供材料、设缶的供陶严重不满01采购成本控制101、所有采购的材料、设备等物项的成本均在同等市场采购量的市场价之下2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、成本控制行约达20%以上1、所有采购的材料、设器等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价2.相陶的价款支付条款符合公司支付惯例3、成本控制完全在计划控制之内1、所有超过IoOO元以上的采购的材料、设得等物项的成本
35、没有超出同等市场采购用的市场价：只有小部分采前有轻微的超Hl市场采购价格2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、成本控制超出计划部分控制在10%之内1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的巾场价：只有小部分果购有轻微的超出市场果幽价格2,相应的价款支付条款符合公司支村惯例3、成本控制超出计划部分控制在20%之内1、有地大的采照成本控制失误：2,或采购相应的价款支付条款不符合公司支付惯例3、或成本控制超出计划部分控制在20%以上05地项职责和具体事项考核H常治谈一五L完全按程序和规章制度办理.并对制使未域越的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制
36、在Jft期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5,执行效果得到其它部门或飙导的钝扬1.按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的k对执行过程和效果比较满意5,按期、按质、按量完成L按程序和规章制度办理,有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相美费用开支茶木控制在预期之内3、执行过程和效果达到Jfl期要求和目的，1、对执行过程和效果满意5,绝大部分按期、按质、按量完成1、翦本按程序和规章制度办理,但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的k对执行过程和效果还算满意5.
37、基本按期、按质、按量完成1.没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、成相关费用开支产IRfil出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的1、成时执行过程和效果非常满意5,基本上没有按期、按质、按量完成06招标执行07甲供材料、设备的来购08供应商信息、侑用管理09编号：10其它具体单IIi事务对总体效果非常满赦，粗出预期效果对总体效果比较满意，达到期效果，按时、按匝、按fit完成了相应的工作任务对总体效果满意，达到预期效果：但执行过程不移顺畅.偶尔犯有一些小的失误，但没有产生不良影响.1.对总体效果基本满意,基本完成预期各项任务.2、或姓常犯有一些小的失谩3.或需要浜导经常的
38、、过多的干顼才能办理好1.没有达到预期效果,对总体效果不满激2、或发放校大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰11临时指令执行51、反应迅速,能正确、全面、深刻领悟领导意图，并用彻执行2、且效果超出领导预期，满意度非常高,得到领导的赞誉3、且相应的开支控制在合理范围之内1、按领导预期完成临时指令2,且领导对执行过程和效果比较满意1、能较好完成领导的临时任务，总体效果达到预期要求，且领导对执行效果满题2、或在执行过程中有些没有产生不良影响的小失误.1、基本上按领导意图完成临时任务,且领导对执行效果还算满意、认可。2、或在执行过程中犯有一些稍有不良影响的小失误1、不按照领导要求办事2,或领
39、导时执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生较大的失误12具体事件加分或减分10本项原始得分为100分.即在100分的基础之上,根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）给予的具体得分进行加、诚，最后得分即为本项得分.编号：6总师办季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重(%)120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201. 对该都门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门
40、所承担的、完成的8项工作题体上满意,但认为仍有一当改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有定程度的抱怨1 .对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意,但认为有很大的改进空间2 .且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各JS工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该邮门的工作非常不满02关旗指标考核正确性30K未发生任何工作失误和差错2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工未发生任何造成不良影响的工作失误和差错K各项工作顺利执行2、且工作中有一些小的爰错，但没有造成不良后果1、各项工作基本顺利执行，但有定的迟滞2,且工作中有较多小差错,有一些不E9影响
41、，但没有造成大的不良看果1 .各项工作不能顺利执行2 ,或工作中有大的差错,产生较大的不良后果3 .或发生严董的工作失误03图纸管理规范化建设10I、图那管理制度化建设推进迅速有效，超出预期2、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导非常满意3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理非书规他、科学1、图纸管理制度化建设按计Ia推进2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得明显效果3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系电的收集、打档和管理规范有序，没有城失和混乱1、图纸管理制度化建设多数按计好推进2,图纸管理工作行为规范化、职业化取得一定效果3、所有项目的相关工程图航、技术文件和
42、联系玳的收集、归档和管理有序,无缺失I、图纸管理制度化建设基本按计划推进2、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系取的收集、归档和管理有序，无缺失3、或在规他化建设中存在较多小的差错，但没有造成不良用果1、图纸管理制度化建设不能按计划推进2、或项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理无序或无缺失3、或在规范化建设中存在较大的差错.IL造成不良后果04KIit管理体系建设一五1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效超出预期，效果明显2、工程项目明fit管理书明显的提高1、公司工程旗址管理体系建立的速度和成效达到预期要求，有一定的成效2、工程项目质量管理有较大的提高1、公司工程质量管
43、理体系建立的速度和成效多数技.有一些的成效2、工程项目斯fit管理有一定的提高K公司工程质置管理体系建立的速度和成效达到最低预期要求.成效不明耳2.工程项目质Iit管理水平维持原有状态3、或工程质畏管理体系建设中存在一些问5.但未造成不良后果1、公司工程质量曹理体系建立的速度和成效远远没有达到预期要求，没有成效2、或工程项目质位管理没有提高.反而有所下降3、或工程朋Jit管理体系建设中存在较大何应，且造成不良后果05单项职责和具体事考核日名质Ift检查101、完全按程序和规章制度办理,并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目
44、的1.对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的扰扬1、按程序和规章制度办理2,相关费用开支控制住预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理,有些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在顼期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和妮章制度办理，但犯有一些小的失识2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的K对执行过程和效果还蜥满意5、基本按期、按质、按他完成1、没有按程序和规填制度办理,但犯有一些小的失误2,或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的k或对执行过程
