《分包计划与管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包计划与管理措施.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、分包计划与管理措施本工程所有项目施工原则上均由我公司自行组织,特殊情况需分包时，分包单位将一并纳入我公司施工管理之中，并不因工程分包而免除或削弱我公司对工程的质量、安全、工期方面的承诺和责任。一.分包单位的选定1.严格按照我公司质量体系文件中关于分包单位的选择、评定、控制的各种办法管理分包单位。2、分包单位选定前须报监理、业主审核，批准后方可进场。3、对业主指定的分包单位,我公司积极予以配合，纳入现场管理体制进行监督检查,要求各分包单位遵守现场安全、文明施工规定，做好对分包单位的管理工作。二.对分包单位的管理及配合措施为保证分包工程处于受控状态，特采取以下措施：1.及时组织各施工分包单位解决在
2、施工中2、需与设计协商解决的问题。3、开工前要求分包单位提供材料合格证和检验报告，提供切实可行施工方案和进度计划，并报监理工程师批准。责成分包单位严格按照施工总进度计划编制实施性进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保总目标的实现。4、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。5、分包单位进场前均与总包方签订总、分包合同，任何分包单位的失误，均视作总承包的工作责任。6、执行总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达
3、到优良。总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。7、专人负责分包单位管理，对安全、质量、工期及文明施工进行有效控制。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。8、责成分包单位所选定的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定。9、我公司将组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任。10、总承包方不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污染、无损伤。IL按总进度计划指定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。12、由总承包的项目经理负责主持施工协调会。一般情况下每周召开一次生产协调会，必要时随时现场协调。
