《制造业公司绩效考核资料全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业公司绩效考核资料全套.docx（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、制造业公司绩效考核资料全套岗位：出库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信考计算方考评权得号息核式核分重分来目标源的准1指根据生每发现30%制产人员提限保一次不100作供的生产额证根据生分限批次号领物产批额及数量，料料次号及领制作生产单领数量，制料批次配取作生产单料的限额的批次领料单合配料的理限额领性料单的扣10分指处理市保2退场退货业出证每出现10030%货务帐务包入退次错分业括产成库货误扣10务品入库单，单业分处其他出库据务理单,调拨单，其他入库单制单；根据供应部提供的退换货申请单进行帐务处理合理有序的进行指包装3制物、说明出保每出现10020%单书、表格入证
2、一次错分领料单库账误扣10制单；焊单目分接配件领据清料制单、晰中试机制明单确报指每周每上保每发现10020%4表月收发存级证一次没分报表，并反账有与相与相关馈目关部部门对帐清门对帐晰的扣10正分确综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：发货调度员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信考计算方考评权得号息核式核分重分来目标源的准1管指管理发检加每出现100理货组的相查强一次对分发关事物监发发货组货督货遇到的组组问题事的不管理务管的扣理10分指对人员20安排、现现加每发现100常场管场强一次不分工理、工作检工管理现作质量、包查作场工作处装外观质的扣理负责量10分3数指统计出
3、出保每发现100据口数据口证一次不分统专信按时统计管息计或统员的计错准误出口确数据的及扣10时分4物指物流协货保每发现100流调物证一次协分管迟货调不畅理交物的扣导流10分致通机顺构畅投诉综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分指制1制造中供应、保证每出10040%造心技生产、信息现一分中术资仓库、流通次错心料的质检的及误扣技发放人员时10分术、更的反、准资料改、回收、作废管理及相应记录馈确、安全每发2检指汇总公保证现一10010%验总每司品检验次检分记月质质管记录验记录量记
4、理部的准录做汇录及确不好总时不能及时上报总公司的扣10分每发3质指对生产、保证现一10020%量发生仓库、质量次对分事的质商务、事故质检故量事质检信息人员汇故做人员的清提供总好汇的反晰明的质总馈T量事故信息不汇总的扣10分每发4工指对财务保证现一10020%资质检反馈、公司次不分核部计员工人员及时算件工反馈工资核算资的下发工资核算的及的或时性核算不准确的扣10分临指领上级保证每出1005时导安反馈公司现一分10%任排的各项次不务临时工作积极性任的顺完成务利进临时行任务的扣100分综合得分被考核人：考核人：审核人:岗位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPI号KPI说明信息来
5、源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1建立成本核算制度、工作流程指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则主管反馈降低资金成本，提高系资金使用效率每发现一次没有参与建立核算制度级明细等扣10分100分14%2存货的出入库业务指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准仓库货存清晰明了，减少收发货的时间，提高工作效率每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分100分14%指处理3成本核算、分析日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表主管反馈保证成本账目明确，实现资金效益最大化每发现一次没有及时核算、分析的扣
6、10分100分4成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计戈J,协助有关主管制定总体方案主管反馈实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成本预算的扣10分100分5监督、调查成本计划执行情况指监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘主管反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成本计划执行情100分20%13%13%节约费用降低成本的潜力况不监督调查的扣10分6学习、提建议指学习、掌握先进的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建议主管反馈降低资金成本，提高资金使用效率每发现一次对成本的核算和管理不计既掌握的扣10分100分13%7成本资料指整理、归档成本资料，
7、数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作主管反馈加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分100分13%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁ft大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计（董春兰）指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：KPIKPI说信息考核计考评明来源目的算核分方标式准指参与每建立建立成经理降低发100成本本核算反馈资金现分核算制度、成本，三制工作提高次度、流程及资金没工作会计处使用有流程理方效率参法，拟与订和建执行成立本核算核实施细算则制度及明序权号重10%1细或制度流程有较大缺陷的扣10分2存货指导存货的出仓库货存清晰每10
8、010%的出入库业反明了，发分入库务，确馈、减少现业立其上级收发k务分类、反馈货的次收发类时间，对别、二提高存级科目工作货、计价效率的方法及出客商分入类的标库准不做指导的扣10分3成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表上级反馈、会板报表保证成本账目明确，实现资金效益最大化每发现次没有及时核算、分析的扣10分100分30%4成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计上级反馈、预算方案实现资金效益最大化每发现次没有及100分10%划，协时助有关做上级制成定总体本方案预算或预算存在较误差的扣10分5指监每10%监督、调上级实现发100督、查各部
9、反馈资金现分调查门成本效益成本计划最大次计划执行情化不执行况，分对情况析各项各消耗定部额，挖门掘节约成费用降本低成本计的潜力划执行情况不监督调查的扣10分7成本资料指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作上级反馈、数据库加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现次不对成本资料合理管理的100分10%扣10分8员工工资及个人所得税根据各部门的考核资料，计算员工工资及个人所得税工资表、其它部门投诉保证账目清晰，正确每发现次未及时整理出或整理有错扣10分100分20%综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：发货及配件检验指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期KPl说 信
10、 考核 计算方 考 评 权 得序KPI号明息来源目的式核标准分重分1焊机指对机保证每发现10040%及配各种构检验一次漏分置的焊机工作检，错检验及配的准检的置的确性、扣10检验符合分性2配件指对机保证每发现10020%的检各种构检验一次漏分验配件工作检，错的检的准检的验确性、扣10符合分性3包指对机保证每发现10020%装、发货构检验一次漏分标识包装、工作检，错符合标识的准检的性的的符确性、扣12检验合性符合分检验性4检验指对品保证每发现10010%记录发货质检验记录错分的管检验管工作误一次理记录理的准扣5的管部确性、分理审符合核性5临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进
11、行每出现一次对领导安排的临时任务不积极执行的扣10分100分10%综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期KPIKPI说信考核计算方考评权明息目的式核分重来标源准每发现整指根据发加强一次不10020%理批次领放物流根据批分发料单整记管理，次领料放理发录保证单及时记放记录表物料整理发录表进出放记录表明确表的扣10分序号12发放物料指把保管员领出的物料及时发放到工位，并做好i己录发放物料记录表保证物料供给每发现一次不及时发放或不做好记录的扣10分（是否及时，标准由部门内部自定）100分80%综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：绩效助理指标类型：硬性
12、指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制度指参管理加强每发10010%的监与公制度公司现一分督执司各实施体制次不行项管反管对制理制馈理，度不度的单、保证监督制定上级公司执行并监督执行反馈体制的执行的扣10分2汇总指定绩效及时每发10010%绩效期汇考核处理现一分考核总各成绩各部次考结果部门汇门考核结绩效总核果汇考核单、成绩报不结果，上级及时整理反馈的扣上报10分3拟定指拟工资检查每出10030%方案定工单、督促现一分资和上级及时次错奖金、反编制误扣福利馈工10分方案资单报批后执行；处理指协4劳资助综员工保证每发10015%关系合管投诉员工
13、现一分、解理部待遇次出决员经理的公现问工投处理平题不诉劳资公协助关系，解决员工投诉正，协调关系处理的扣10分5审核指审考勤保证每出10020%考勤核员表员工现一分工的实际次错考勤，出勤误扣及各的10分种休准确假并无误备案每发6核指核月度保证现一1005%实、实各奖惩员工次对分整理部门人员奖惩奖惩奖上报统方面名单惩名的奖计表的不核单惩名公平实就单，并公正上报将结或上果整报不理上及时报的扣10分指负每发7转责试员工合理现一10010%正、用期投管理次在分定过后诉、口-T-贝JL-员工级、员工转正转转正、晋级的转定级正、定级、正、定表定级晋级级、晋等工等工级的作作做考核的不等工到位作有员工投诉的扣1
14、0分综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：物流员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分指根1产据订市场保证每出现10030%品单要反馈产品一次不分交求进投诉交付根据订付行产的准单要求品交确性及时付，确交付产保货品的扣物安全、及时到达10分每发现2运指对报加强一次不10020%费运费表、费用对运费分管统计、总公管理，统计、理分类、司投保证分分销诉费用类、确机构账目认或不确认的准上报总并上确性公司的报总扣10公司分每发现3优根据报销降低一次不10015%化货量凭证成本根据货分发和运量、运货价等价方指标、地域、式优化缓急等发货指标选
15、方式择最优方案发货的扣10分提指到费用提高每发现1004货达货登记工作一次到分15%物提表效率，达货物取，费用登记保证账目清晰不及时提取或不登记费用的扣10分货指跟市场确保每出现1005物踪货投诉各个一次不分20%跟物，查环节查寻货踪询落落实物落实实到到位情况达情的扣况100分综合得分被考核人：考核人：审核人：岗位：出库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息考核计考评权得号来源目的算核分重分方标式准指根据生1制产计划任出库加强每10030%作务书，依单、物料发分材据研发保管管理，现料料单制作员、保证出材料出库生产物料次库单（若出人员出库错单现研发料反馈流程误单中
16、的物明了出料与现实库所需物料单不相符，的必须有技扣术人员10或总工签分字确认方可领料）指制作维2其修机器材出库加强每10030%他料出库单、物料发分出单、新机保管管理，现库换料材料员、保证单出库单、生产物料次焊接配人员出库错件材料出反馈流程误库单、低明了出值易耗品库材料出单库单的扣10分产指建立维出库提高每1003品护产品结单、工作发分40%维构保管效率现护员、一生产人员反馈次与料单不符扣10分综合得分被考核人：考核人：审核人:岗位：发货内勤指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分对领加强每出1是料情质检零料现一10040%否况进不合管理，次对分复行复格记提高领料核核，录领料情况领包括准确不复料与订性，减核或情况单一致性和配置的完整性、准确性少时间浪费复核不及时的扣10分每发2清装箱质检保证现一10040%单清单不合账目次不分的的制格记的正按时制做、打录确制作作印，英清单、文唆打印头的等的制做扣10分3人负责工资保证每发10020%员发货及时工作现一分工人员发人员次不资工资放，工资按时的统财务的准统计计、制人确无人员表员投误工资诉的扣10分综合得分被考核人：考核人：
