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1、投标文件（技术标）工程名称：大族云峰花园二期项目燃气工程投标文件内容：技术标投标人（盖章法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：日期：目录第一章工程概况简述2第二章工程特点、难点与项目管理重点3笫三章组织架构5一、施工管理组织机构图5二、主要管理人员的职责5笫四章施工资源需求计划10一、劳动力配备计划10二、现场投入的主要机械设备11三、现场投入的主要检测仪器12四、主要周转材料设备投入计划13笫五章施工总平面布置规划14笫六章施工工期管理及保证措施15一、施工进度计划15二、施工进度保障措施15笫七章施工技术方案17一、工程概况17二、缰制依据（施工标准/技术资料）18三、施工准备18四、施
2、工程序（部署）20五、材料机具需求及供应20六、施工方法21第八章合理化建议27笫九章工程质量管理及保证措施28一、工程质量管理28二、工程质量保证措施28笫十章安全、文明施工管理及保证措施32一、安全生产保漳措施32二安全文明保障措施37三、环境保护的保障措施38第十一章成品保护措施39一、建立成品保护责任体系39二、成品保护的内容40三、成品、半成品保护的要求40四、与现场施工单位配合保护方法41五、成品、半成品保护措施41第十二章工程应急预案41第十三章验收及通气保证措施42笫十四章售后服务42第一章工程概况简述1、工程名称：大族云峰花园二期项目燃气工程2、工程地点：深圳市龙岗区坂田街道
3、五和社区3、建设单位：深圳市大旗云峰投资有限公司4、设计单位：深圳机械院建筑设计有限公司5、工程内容：本项目总用地面积约2.59万m2,容积率4.77,总建筑面积约16.9467万m2。其中地上计容面积约12.3748万平方米,地下不计容面积约4.5719万平方米(2层)。本项目包括4栋住宅及配套商业、幼儿园，其中住宅总面积10.70万平方米，最高为98.05米，共计32+1/2层(地上+地下)。6、工程范围：大族云峰花园(G03313-0034)燃气工程(2019年03月29日第1版)图纸内的所有燃气工程内容，包含但不限于以下：(1)管网建设：包含从燃气气源点至末端阀门的所有燃气管网建设。包
4、含放散管网，包含与燃气气源点的接驳，包含室外阀门井及盖板，包含室外管沟的开挖及恢复，包含入户套管及所有燃气套管和开孔，包含所有需要穿墙的开孔及封堵(燃气图纸上标注为土建预留的套管和孔洞也包含在内)，包含钢制踏步保护，包含燃气专用管沟。包含全部所需材料和设备的采购及安装。(2)置换通气：包括管网检测及通气调试，第一次通气各用气点的点火前做检测和点火后交付业主正常使用。(3)发包方委托承包方聘请燃气监理单位，由发包方与燃气监理单位签订委托监理合同。监理费需包含在本合同总价内，燃气监理费由承包方向监理单位支付。(4)户内工程标准配置：调压器及燃气流量表各一个(根据深圳市的验收要求配置)，表后到用气点
5、的热镀锌钢管，2个阀门(根据燃气热水器及燃气灶具位置预留)。燃气热水器及燃气灶具不包含在本次招标范围。阀门至燃气设备之间的软管不包含在本次招标范围。(5)深化设计：复核图纸并进行深化，确保本工程能够验收通过。(6)报建验收：乙方负责办理本项目燃气工程的立项、报建及验收等手续，并保证验收通过,甲方只负责提供协助。(7)必须依照相关的法律法规，始终坚持安全生产、文明施工和科学管理；乙方应按安全施工有关规定，采取严格、科学的安全防护措施，确保施工安全。施工中由乙方原因引发的一切安全事故均由乙方承担全部责任。（8）在本燃气工程已竣工但未交付发包人以前，承包方负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，应
6、予以修复并承担费用。（9）燃气验收必须在项目整体验收前完成，不能影响项目整体的竣工验收。（10）其他1）服从总包现场管理和协调；2）负责场地内临时设施建设，以及场地外临时场地租赁和设施建设；3）安全保护、临时工程；4）安全文明施工；5）避免附近其他建筑物、构筑物、地下管线的损坏；6）将施工垃圾运至工地内总包指定位置；7）购买保险（建安工程一切险及第三者责任险以及人身意外伤害保险等所有工程相关保险）；8）与本工程有关的试验与检测；9）负责与本工程项目所有外在关系（含与有关政府职能部门以及主管单位的协调、联系和对外关系等）、人员的协调、联系、接待等；10）配合销售所需的工程11）经双方书面确认增加
7、或调整的其他工程。12）承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包验收通过。第二章工程特点、难点与项目管理重点一、前期准备从收到贵公司的招标文件后，我公司就立即组建了项目经理部，开展前期的准备工作。招标文件所提供的部分施工图纸及技术文件。结合现场踏勘情况，对该工程的技术管理，工艺标准，工期要求等进行认真仔细的分析、研究，完成施工组织设计及各专项施工方案的编写，编制了施I深圳市粤安燃气工程有限公司ShenzhenYueanGasEngineeringColLtd工进度计划、劳动力需求计划、机械设备投入计划等。对进度计划进行层层分解落实；制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需
8、求计划；并确定各分段计划实施的责任人。二、工程管理目标根据公司目标管理要求及招标文件的约定，明确了本工程工期、质量、安全、文明施工的管理目标；同时积极配合总包，成功树立甲方、监理、施工单位良好的企业形象。工期方面：首先确保贵司暂定计划工期为150日历天，完成本项目，本项目具体分为四期：其中一期为每种户型样板房，二期为立管及各户安装，三期为一二层安装，四期为地下管道铺设。我司在施工埋地管道时，尽量和总包协商，做到埋地管线符合相关规范要求，尽量美观，不影响小区绿化；在施工地上立环管道时，尽量做到油漆不涂到外立面上，户内管道不要和其他专业管道“打架”，电源插座配套符合相关规范要求。实现无重伤、无死亡
9、、无倒塌、无中毒、无火灾的五无目标质量方面：确保一次性验收合格，交验合格率百分之百；确保杜绝质量事故，消除质量通病。文明施工方面：创建省、市两级标准化文明施工工地；推行物业化管理，注重绿色环保，规范形体行为，营造一个安全、健康、舒适、和谐的工作和生活环境；提升产品品牌和企业形象。三、工程施工的重点和难点对施工图纸的分析、研究，不难看出保证超高层管道施工和埋地管道施工的质量、进度、和安全是本工程的重点。在这方面我公司具有相同建筑类别的施工经验，通过制定详细的专项施工方案、充分的物资及技术准备等措施，完全能够保证施工质量顺利完成。因施工工期紧、放线测量检查工作繁琐、政府质检部门参与的中间验收工作多
10、次组织、材料的集中调配、交通组织的转换、劳动力的集中组织安置管理、周转材料的组织并集中进场；高层施工安全、和其他专业配合等是本工程的难点。第三章组织架构：本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制,不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。一、施工管理组织机构图二、主要管理人员的职责1、项目经理1）代表公司履行对业主合同的责任；2）代表公司执行对分项工程合同的责任；3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定
11、，处理工程进行中的日常事务;5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；7）主持项目定期的工作会议；8）对外重要文件的审定或签发；9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；10）颁发人工放假或调整放假日的通知；11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。3）施工机械的安排和调配及技术指导。4）施工场地的规划，实行文明施工。5）记录施工过程中一切原始资料。6）主持每
12、天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。7）施工上一切有关人员的工作安排。8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。3、施工员1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；2）编制分层进度计划表；3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；4）安排使用和检查督促水平的工作；5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查,填泥的分层取样，验板模、钢筋等；7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；8）记录施工日记。4、材料员1）按施工计划向物资部填写材料申请单；2
13、）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度;4）按公司要求搞好物料报耗工作；5）负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。6）每月对现场材料进行盘点；7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5、质检员1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。2）参与研究和确定施工方法。3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。5）在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工
14、序进行检查。6）参加质量事故处理，并提出报告。6、安全员1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。2）编制安全施工方案。3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。4）参与解决施工技术问题，确保安全。5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。7、资料员1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。2）负责编排资料并装订成册。项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时间从事项目经理年限资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质里注：需提供
15、技术负责人资格证书复印件工程技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事技术负责人年限资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量注：需提供技术负责人资格证书复印件第四章施工资源需求计划一、劳动力配备计划1：劳动力管理施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。必须加强对劳动力的控制与管理，为加强管理，项目部在劳动力管理时必须做到以下几点：1）、工程项目开始前，项目部应根据施工组织设计及工程实际情况，制定详细的劳动力投入计划报公司劳资部门，由劳资部门审核后，落实劳动力计划，以确保劳动力的投入。2）、工程施工过
16、程中，项目部应加强对现场劳动力的控制与管理，确保劳动用工的合法性，并根据规定格式填写劳动力花名册，做到花名册的定期管理与更新，做到劳动力的动态管理。3）、公司劳资部门将定期（每月）对项目部的劳动力配备情况进行检查，重点检查项目部各工种劳动力的持证上岗情况，劳动力配备数量以及劳动用工的合法性等，确保工程的顺利实施。2、劳动力安排计划本工程劳动力组织由公司劳资部门根据项目部的月度劳动力计划，在公司范围内进行调配，并做好相应的培训、教育工作，满足项目部对各工种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见下表：计划投入本工程的主要劳动力:序号主要工种施工阶段合计1栋A座1栋B座1栋C座1栋
17、D座裙房2栋幼儿园埋地部分1项目经理112技术负责人113施工员114质检员115安全员116PE焊工000000337电焊工111121078杂工669电工11劳动力配备说明：根据本工程特点分析，地上焊接人员约7人，地下PE焊工约3人。共计22名现场作业人员。(2)该劳动力计划表中未包括分包单位的劳动力投入。具体劳动力投入由各单位在进场前在施工方案内明确，经我公司项目部统一审核批准后，纳入我公司的统一管理。二、现场投入的主要机械设备机械设备的配备直接关系到工程的质量与施工进度。根据本工程实际情况，公司计划在满足使用功能的前提下，尽量安排性能良好、出故障概率小的机械进场施工。计划投入本工程的主
18、要机械设备配备计划：序号机械或设备名称规格型号数量定额功率(KW)备注1挖土机PC2001开工-竣工2自卸式运输车辆5IOT若干辆开工-竣工3电焊机若干开工-竣工4电动套丝机1/242台0.75开工-竣工5静压桩机1开工-竣工6电焊机BX-3005n25KVA开工-竣工7电动套丝机1/242台0.75开工-竣工8电动切割机J3G2-400A2台2.2开工-竣工9台钻ZF12-22台2.2开工-竣工10液压弯管机LWG2-10B2台开工-竣工11配电箱5开工-竣工三、现场投入的主要检测仪器1、检测设备的管理1）、检测仪器设备的选择：项目经理部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量
19、设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。2）、检测仪器设备的检定：测量设备在使用前必须进行首次检定。项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表报公司，并负责按期送检。公司不能自行检定的测量设备，应送政府计量部门或政府授权单位检定。所有外检测量设备的检定证书或检定结果通知书的复印件，报公司备查。一次性检定的测量设备，因国家无检定规程，按公司编制的检定规定进行检定。3）、检测仪器设备的标识：检定后的测量设备应持有检定证书或检定结果通知书，并粘贴带有表明检定结果的标志或经批准的识别记录。一次性检定的有检定结果通知书的测量设备，其标识为黄色的准用证。外检和自检
20、有检定周期的测量设备其合格标识为绿色的合格证。当测量设备发现严重偏差，无法使用或修理后仍达不到准确度要求，检定不合格时，由公司计量员负责做好红色禁用标识。4）、检测仪器设备的维护和保养：所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，严格按要求操作。重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。发现测量设备偏离检定合格状态时操作者应立即停止使用，报告部门负责人,并报告测量设备归口部门，然后组织检修。经检修后的测量设备应重新检定。对已经检检验和试验结果的有效性进行重新评定。测量设备在搬运、贮存期间，应做好防护措施，以确保其准确度。不能修复或修复后检定仍不合格的测量设备，应予以报废，由其归口部门领导批准，并做
21、好记录。2、检测设备的配备合理的使用检测仪器、设备，是确保工程质量的关键。为确保工程质量，所有仪器、设备必须全部符合贯标体系的要求，所有仪器必须经过公司检验室或海南省有关部门检测合格后方可投入本工程。计划投入本工程的主要测量设备:名称规格数量计划进退场日期经纬仪J21台开工至竣工接地电阻测量仪0.1-0.51台开工至竣工水柱表0.1-0.6Pa1台开工至竣工小铁锤L52.0千克5把开工至竣工力矩扳手3把开工至竣工游标卡尺3003把开工至竣工刻度放大器1把开工至竣工说明：I、未包括法定检测单位的仪器和设备2、未包括分包单位的计量工具及检测仪器四、主要周转材料、设备投入计划1、主要周转材料投入计划
22、D镀锌钢管：本工程地上部分管道，按照实际工程量，分批采购，分批进场；2）流量表、调压器：立管环管全部施工完毕后，采购流量表、调压器，因为此材料为贵重材料，采购回来妥善保管，建立独立保管室。3）阀门：管道安装完毕后，先购买规格大的阀门，再在采购流量表、调压器的同时，采购户内DN15螺纹球阀，与流量表、调压器一起安装4）埋地PE管：当总包单位给予我司埋地工作面时，我司进场开挖，焊管，施工，回填。保证与其他专业人员良好的配合。5）周转材料的配备：为确保周转材料的配备，公司材料部门将派专人负责该工程周转材料的管理工作，定期对项目周转材料的投入情况进行检查，并及时进行调整，确保工程施工需要。2、临时设施
23、投入计划为确保工程的顺利施工，在工程开工进场施工准备工作时，如何合理的安排办公、生活区域,投入足够、适当的临时设施，为现场创造一个良好的办公氛围，为职工创造一个良好的休息场所,是施工准备工作阶段的一个关键任务。主要临时设施表：序号临设名称规格尺寸(M)面积Qf)构造材料1职工宿舍43.6520二层活动房2生活区浴厕一第五章施工总平面布置规划临时用地表工程:_用途面积(平方米)位置需用时间合计注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。第六章施工工期管理及保证措施一、施工进度计划1、编制依据及原则1）响应招标文件工期要求2）以本工程内容、工程量大
24、小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考；3）合理安排施工工序；4）根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工；5）充分考虑招标文件中与其他施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干干扰；6）体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。2、施工工期要求根据招标文件提出工期150天，综合考虑总工期、节点要求及施工组织计划，制定本计划：假定我单位确定了为中标单位，签订合同后，即刻办理进场手续，埋地管道施工密切配合其他管线施工，地上管道施工，各工序交叉作业，以节省工期。以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若
25、有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证工期3、施工进度计划横道图（详见附图）二、施工进度保障措施1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做
26、好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。(1)材料供应落实一开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。(2)劳动力落实一一
27、安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。(3)机械设备落实一一优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，
28、从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工
29、期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。4、关键工序工期保证措施(1)、土方工程施工工期保证措施1)根据埋地管线的走向，进行放线测量。2)开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。(2)、基坑降水施工工期保证措施保证降水井的施工质量。5、不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。(1)增加资源投入，提高施工进度一一必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。(2)开展多
30、作业面平行作业一一支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。(3)做好成品保护，减少返修率一一对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责,保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。I深圳市粤安燃气工程有限公司ShenzhenYueanGasEngineeringColLtd(4)采取技术措施，改善施工环境一一根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。第七章施工技术方案一、工程概况1、工程名称：大族云峰
31、花园二期项目燃气工程2、工程地点：深圳市龙岗区坂田街道五和社区3、建设单位：深圳市大族云峰投资有限公司4、设计单位：深圳机械院建筑设计有限公司5、工程内容：本项目总用地面积约2.59万m2,容积率4.77,总建筑面积约16.9467万m2。其中地上计容面积约12.3748万平方米,地下不计容面积约4.5719万平方米(2层)。本项目包括4栋住宅及配套商业、幼儿园，其中住宅总面积10.70万平方米，最高为98.05米，共计32+1/2层(地上+地下)。二、编制依据(施工标准与技术资料)1、“大族云峰花园二期项目燃气工程”施工图纸及审图意见；2、在施工过程中，将严格按以下技术标准来组织施工：(1)
32、 城镇燃气设计规范GB50028-2006(2) 城镇燃气技术规范GB50494-2009(3) 城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ942009(4) 工业金属管道工程施工及验收规程GB50235-2010(5) 深圳市中低压燃气管道工程建设技术规程SJG20-2011(6)辐射交联聚乙烯热收缩套使用技术指引Q/SRJ03.81999(7) 辐射交联聚乙烯热收缩套补口施工与验收规范Q/SRJ03.81999(8) 聚乙烯燃气管道工程技术规程(CJJ63-2008)(9) 城镇燃气输配工程施工及验收规范(CJJ33-2005)(10)燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-1995(11)燃气
33、用埋地聚乙烯(PE)管道系统第1部分：管材GB1558.1(12)燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第2部分：管材GB1558.2(13)燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第3部分：管材GB1558.3(14)深圳市聚乙烯(PE)燃气管道设计、施工若干技术规定(2005-8-9)(15)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-1995)(16)深圳市燃气工程建设管理办法深建燃20043号(17)深圳市燃气集团的相关技术规定三、施工准备为了确保工程施工顺利完成，工程开工前，要做好各项准备工作。通过调查研究、了解工程特点，掌握关键环节，熟悉进度要求和施工条件，合理部署施工力量，从工期计划、技术、物资
34、供应、劳动力、设备、施工组织及场地等方面为施工创造一切必要的条件，通过准备，预测可能发生的变化，提出应变措施。施工前期的准备工作主要包括以下内容：1、技术经济资料(1)熟悉和会审施工图：在施工前熟悉图纸，明确各项设计的技术要求，通过燃气监理公司主持由建设单位、施工单位、设计单位、供气单位、质检站等相关单位组成的图纸会审和技术交底，对施工图纸不明确或可能出错的地方，以及现实条件在实现设计方面上还存在的技术问题等进行讨论，对图纸作出必要的补充说明或修改。会审图纸和技术交底要有正式行文，与会单位代表签字，对会审中提出的问题，必要时，我方应要求设计单位发变更通知单，作为施工依据和决算内容。(2)编制施
35、工组织设计施工组织设计是指导拟建工程从施工准备到竣工交付使用的组织、技术、经济的综合性设计文件，对施工的全过程有着指导作用。所以，编制施工组织设计是开工前的一项重要工作，我们不能忽视。(3)了解工程经济指标工程预算反映着工程的经济指标，也是施工范围的文件依据。同时，施工合同控制着工程进度和工期，施工相关人员必须了解它。2、进场准备(1)进场前，施工单位配合建设单位进行燃气工程的报建、报装工作，经有关主管部门审批后方可进行施工。（2）进场前十五天内做好人员配备及其后的岗前教育与培训工作，各工作人员执证上岗。（3）在了解有关文件后和完成以上准备工作后，准备人员、机械和材料进场。（4）进场前，选择现
36、场加工区和生活场所，为以后的生产和生活提供地方。（5）进场后，为协调好与主体的施工配合，有必要签订配合协议，包括以下主要内容：a）提供必要的临时施工场地；b）人员物料提升，脚手架使用；c）物料存放地预留；d）施工用电、水的接驳；e）墙面钻孔的修复；f）现场生活配套设施提供；g）工程成品的保护。（6）根据本工程特点，材料和设备进场可依施工进展情况分次到场。3、季节性施工准备深圳地区的气候特点是：全年气温较高，雨季持续时间长，时有台风。施工受自然气候影响也比较大，尤其是室外作业。所以，做好冬季、雨期、暑时、台风期间分部分项工程的施工准备工作，以保证连续施工，增加全年的有效作业天数，这对缩短工期和加
37、快进度，确保工程质量，组织安全施工均有着重要意义。四、施工程序（部署）总体要求：施工严格按照相关规范、规程要求执行，达到优良施工，做到各工序得到有序的控制、记录及反馈。按工程的部位可分为地上及地下两大部分：1、地上部分：技术交底及图纸会审一-材料送检-样板房安装、验收-一外管安装及探伤检验-中间立（环）管验收-一户内管安装-设备安装-强度、气密性压力试验一自检合格2、地下部分：管线测量、定位一管沟开挖及沟基处理（包填沙）一沟槽验收一材料抽检一管道连接一管道吹扫、试压一设备及相关装置安装一隐蔽验收一管线复测标高坐标一管沟回填，分层夯实一埋警示带及铺盖板f地面恢复及埋设标志桩自检合格3、整体工程：
38、初验一核验一接驳供气五、材料、机具需求及供应为了指导和组织材料的供应和管理工作，工程开工前，施工员必须编制出较为准确的材料计划。根据材料计划，及时将所需材料组织起来，运抵施工现场，满足施工生产，避免出现停工待料的情况发生。1材料组织结构工长根据现场用料情况，及时把信息反馈给施工项目负责人及施工员，以便指导下一步的材料运作。2、材料及设备需求本工程所需的主要设备和管材为燃气集团专控，所以在设备进场前必须提前办好一切购买手续，设备进场前需报施工项目部审查并经项目负责人同意后，核对准确方可进场，现场材料应做好防水、防火和防质变的措施。同时，所有设备、材料堆放点都要有标识，注明材料名称，使用单位，工程
39、名称，堆放期限以及公司看护人。3、材料变更影响工程施工的因素很多，诸如工程任务的改变、施工进度滞后或提前、设计变更、新施工方法的应用、技术措施和材料代用等。只要其中任何一个因素改变，均会影响材料需用和调节计划，从而打乱了原计划的材料供应采购。所以，各级之间须协作配合，互通情报，工长反映现场材料量和即将要使用的材料种类，施工员预见未来用料，并及时调整计划，下达给材料员。六、施工方法地上部分1、样板房安装、验收：样板房的安装按施工图纸进行，根据验收规范和现场的具体情况要作必要的调整，但必须符合施工验收规范的要求。首先根据图纸在相应的标高点，用气割方法在立管的相应位置上切割出D22的圆孔，然后用钢质
40、半圆柱将圆孔上的毛剌、焊渣清除，将预制好的中压引入管一端攻好丝，一端和圆孔对接，用电焊将其焊接成三通。户内低压管三通、阀门、调压器、流量表等均按图纸要求位置和标高进行组装。组装时注意下料尺寸要准，丝扣接头要保证严密。施工人员要认真把好产品、配件质量关，施工过程要谨慎、细心，注意丝扣接头填料一定要用聚四氟乙烯生料带，不得用油麻或麻丝等。样板房安装完毕后须经甲方、设计、燃气监理公司验收。经验收合格后，方可进行其它房间安装。其它房间的安装，必须严格按样板房的尺寸进行。调压器、流量表的安装须待吹扫完毕后方可进行。在管道施工过程中，要准确预留好位置，使尺寸恰好满足安装要求。2、支架安装：上升立管、天面干
41、管及下降立管支架采用L40X4不锈钢制作，管道距墙净距不得小于100nIm；户内支管采用固定卡进行固定。户内管距墙净距不得大于30mm。天面环管转弯处应设置支架，直线部分按不同管径设置支架（DN1007.0米；DN80、DN656.0米；DN504.5DN40、DN323.5米；）下降立管每层设置一个支架；进户管、室内管每隔2米及转弯处设一包箍。流量表两侧、旋塞前应设抱箍；支架、抱箍均需镀锌防腐。室外管道固定采用不锈钢管码。垂直度满足方法：将顶层的支架按下列方法进行安装：各立管支架的安装方法：首先将顶层的支架按设计所需的埋设深度（即保证管中心与墙面的距离）埋设牢固，再用吊垂线找直，将最底层的管
42、卡按要求埋设牢固，使两支架处于同一垂线上，且支架离墙距离相同，再将顶底两层的支架用线连接，找到管子的中心线，依次将各层的支架埋设好，最后使每根立管的支架处于同一直线上，且离墙距离相等，支架应安装在框架梁上。天面水平环管支架的安装：首先按设计要求找几个标高定值点位置，使管道按坡度敷设，再用线拉直，找出中间各支架点的位置，使各支架点位于同一直线上。室内各支管管卡安装：按设计要求找出各管线中线，再按要求找出各管卡点位置，用冲击钻在管卡点位置打眼，放入木楔、管卡，将管卡按要求埋设牢固。3、天面管、立管安装：天面管的吊装采用塔吊将其从地面吊到天面，管材采用外镀锌管，天面管及立管安装均采用电焊连接。为保证
43、焊接质量，应注意以下几点：管道对口要准确，错边量不得大于0.5mn,如果管道的端口变形，其椭圆度超过允许的误差范围时，应将椭圆部分截去，且要注意管端面与管轴线垂直。对接焊口两端管子的直应错开，并将焊口两边30mm范围内的外镀层除去。焊接前要将管口对齐，进行点焊固定，经校正后进行焊接，焊接时注意第一层的根部必须均匀焊透，但不得烧穿。焊缝的各层接头要错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.81.2倍（但不得少于两层），每层焊完之后，要清除熔渣、飞溅物等，并进行外观检查，发现缺陷必须及时铲除重焊。焊接完毕后，应及时清除熔渣、飞溅物，并将管道油污进行清洗干净，按要求刷好防锈漆。管道焊接的质量检验：管道焊缝
44、应进行100%的外观检验，管道接口焊缝的无损探伤检验数量与部位由质检、监理人员现场共同确定。4、管道穿墙及楼板套管的安装管道穿墙、楼板处应采用聚乙烯热收缩套进行防腐，且采用硬聚氯乙烯管（建筑排水用UPVO做套管保护。首先将管材按要求下料，并按技术要求对钢管进行防腐，然后将钢管套入热缩套内，用煤气喷火枪对热缩套管进行加热，使其收缩紧贴在已下料、防腐好的管材上，最后将此段管安装在墙洞或楼板套管内。热收缩套与套管之间间隙用建筑用中性密封胶封堵。穿墙套管两端应与墙平齐，热收缩套应与已装修内墙平齐，比毛坯内墙长IOInnb比外墙长20mm；穿楼板处套管与热收缩套分别应高出楼板50mm及80mmo5、吹扫吹扫采用压缩空气进行。吹扫的顺序为：主干管，立管，户内支管。吹扫前应把调压器、流量表断开。其方法是：用空压机从主干管（上升立管）向整个系统内充气（充气前将各立管末端及户内球阀关闭），使系统内的空气压力达到0.2MPa时，依次打开各立管末端阀门，过半分钟后关闭阀门，然后再打开，再关闭，这样重复几次，直到管内无铁锈杂物吹出为止。户内支管的吹扫，同样通过球阀的关闭进行，户内各段支管用高压橡胶胶管进行串联，形成户内整体系统，以便吹扫。各管段及整体吹干净后，须经甲方和燃气监理公司验收合格后，方可进行下道工序。6、设备安装在管道安装基本完成并吹扫后，燃气工程进入设备安装工序，地上设备主
