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1、某大型多层住宅项目施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月、ll.-4-（一）地勘报告-4-（二）施工图-4-（三）施工规范技术标准-4-1.主要规程、规范一览表.-4-2、主要标准、地方规程-5-3、主要图集-6-4、主要法律、法规-6-*、-7-（一）各方简介-7-（二）工程所在地理位置-7-（三）水文地质概况-7-（四）建筑设计概况-8-（五）工程特点-9-（一）施工组织-10-（一）施工任务划分-18-（三）施工部署原则、总施工顺序-20-（四）施工进度计划（详见后附表）-21-（五）主要劳动力计划-21-、jI-22-（一）技术准备-22-（二）生产准备-27-1.临时供水-2
2、7-2 .现场用电-27-3 .现场主要配电箱设置-27-4 .电缆敷设方式-27-5 .临时用电管理制度-28-6 .临时道路及围墙-29-7 .生产、生活临时设施-29-五、主要施工方法及技术措施-29（一）流水段划分-29-（二）基础与主体工程主要施工方法-30-1.测量放线.-30-2.降水护坡工程-31-工土方工程.-31-4.钢筋工程.-32-&模板工程.-37-7 .混凝土工程.-40-8 .架子工程.-45-9 .垂直运输及吊装工程.-46-10 节能工程.-46-（三）、给排水专业T程-59-（四）、电-63-（五）.季节性施工-71-（一）工期保证措施-72-（二）技术保证
3、措施-73-（三）质量保证措施-74-（四）文明安全施工管理措施-76-（一）施工工期：-90-（二）质量标准-90-（三）安全指标：-90-（四）场容目标：-90-（五）消防目标：-91-（六）环保目标：-91-（七）节约成本目标：-91-（一）总平面布置的原则-91-（二）附件-91-1.现场平面布置图.-97-2.施工进度计划.-91-一、编制依据(一)地勘报告表1报告名称工号日期首创置业(XXX)公司XXX项目04-02地块岩土工程详细勘察报告KC20xxX07720xx年2月(二)施工图表1-2图纸类别图纸出图日期建筑建筑专业施工图20xx.3.13结构结构专业施工图20xx.3.1
4、3给排水给排水专业施工图20xx.3.13暖通暖通专业施工图20xx.3.13电气电气专业施工图20xx.3.13(三)施工规范技术标准1.主要规程、规范一览表表1-3序号类另U名称编号1国家工程测量规范GB50026-20072国家地下工程防水技术规范GB50108-20083国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20034国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20065国家建筑工程施工现场安全用电规范GB50194-936国家土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-20127国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20028国家砌体工程施工质量验收规
5、范GB50203-20119国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210国家屋面工程质量验收规范GB50207-201211国家地下防水工程质量验收规范GB50208-201112国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201013国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114国家建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215国家通风与空调工程施工质量验收规范GB502432011序号类别名称编号16国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217国家建设工程监理规范GB/T50319-201318国家民用建筑工程室内环
6、境污染控制规范GB50325-200619国家建筑工程项目管理规范GB/T50326-200620国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200121国家屋面工程技术规范GB50345-201222国家建筑基坑工程监测技术规范GB50497-200923国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200724国家建筑施工组织设计规范GB/T50502-200925国家混凝土结构工程施工规范GB50666-201126国家坡屋面工程技术规范GB50693-201127国家建筑施工安全技术统一规范GB50870-201328行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201129行业钢筋
7、焊接及验收规程JGJ18-201230行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201031行业建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201132行业建筑地基处理技术规范JGJ79-201233行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-201134行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200535行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201136行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9137行业建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-200838行业建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-201039行业外墙外保温工程技术规程
8、JGJ144-200440行业建筑变形测量规范JGJ/T8-200741行业建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-201042行业住宅室内防水工程技术规范JGJ298-20132、主要标准、地方规程表1-4序号类另U名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20103国家混凝土质量控制标准GB50164-20114行业建筑施工安全检查标准JGJ59-20115行业建筑工程饰面砖粘结强度标准JGJl10-20086上也方居住建筑节能设计标准DB29-1-20137地方XXX市居住建筑节能工程质量验收规程DB29-126-
9、20138地方预拌砂浆技术规程DB29-130-20109地方XXX市预拌混凝土质量管理规程DB29-184-20103、主要图集表15序号名称编,1建筑物抗震构造图集11G329-12混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1O1-33混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-34钢梯02J4015地沟及盖板02J3316地下建筑防水构造10J3017XXX市建筑标准设计图集（2012版）DBJT29-18-20138砖墙建筑构造（烧结多孔而专与普通砖、蒸压砖）04J1014、主要法律、法规表1-6一序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号19982国
10、家中华人民共和国安全生产法主席令第70号20023国家中华人民共和国环境保护法主席令第22号4国家中华人民共和国环境噪声污染防治法主席令第77号5国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号6国家建筑工程质量管理条例国务院令第279号7部门建筑工程施工现场管理规定建设部令第15号8部门工程建设标准强制性条文一房屋建筑部分2013年版9部门关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号文10部门关于印发建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则的通知建质2009254号文11部门关于进一步明确民用建筑外保温材料消防监督管理有关要求的通知公消201165号二、工程概况（一
11、）各方简介表2-1序号项目内容1工程名称某大型多层住宅项目（一期）2工程地址XXX市XXX区XXX路3建设单位XXXXXX置业有限公司4设计单位XXXXXX建筑设计有限公司5监理公司XXXXXX工程咨询监理有限公司6质量监督XXX市XXX区质量监督站7施工总包XXXXXX建筑安装工程有限责任公司8拟定工期20xx年4月30日至20xx年5月31日，总工期763日历天。（二）工程所在地理位置本工程为本工程项目为64栋地上四层（包括坡屋面下平板层）住宅建筑，位于XXX市XXX区XXX路。（三）水文地质概况1.水文地质特征根据地质勘察报告表明，地下室稳定水位埋深为约5.0m（大沽高程5.2m左右），
12、初见水位埋深约5.2m（大沽高程5.0m左右），地下水位以潜水微承压水为主，地下水以大气降水方式补给，以大气蒸发方式排泄为主，场地内地下水位总体上随季节变化而波动，丰水期水位抬升，枯水季节水位下降，地下水水位多年波动幅值约0.8m。本场地环境类别为In类，根据岩土工程勘察规范（GB50021-2001）2009年版12.2.112.2.4条款，经判别：1）、地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性；2）、在长期浸水条件下，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，在干湿交替情况下，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性；3）、地下水对钢结构具有中腐蚀性；4）、按土层渗透性，地下水对混凝土结构具有微
13、腐蚀性。本场地地下水水位较高，场地范围内无盐渍土、污染土分布。本场地标准冻结深度为0.60m,抗浮设防水位按大沽标高7.00m考虑。本场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为015g,设计地震分组为第二组，属于建筑抗震一般地段，在抗震设计烈度7度条件下场地内无液化土层分布。本场地地处平原区，不存在滑坡、崩塌、岩溶（地面塌陷）、泥石流等不良地质现象。2.气候特征本工程于20xx年4月开始施工，于20xx年5月结束，期间跨越两个冬季和两个雨季。该地区属于暖温带半湿润大陆季风型气候，季风显著，四季分明。全年平均气温为摄氏11以上,1月份与7月份温差一般在摄氏30以上,全年日照时数平均为2600
14、-2800小时，年平均降水量为500690mm,夏季降水最多，占全年总降水量的75%以上，暴雨多出现在7月和8月。该地区风向有明显的季节变化，冬季多刮西北风、偏北风，夏季多东南风、南风，春秋季节多西南风，年平均风速为每秒25m,风速大于或等于每秒17m的大风，一般年份在30天到53天之间。水分蒸发年平均为16831912mm,最大蒸发量为2673.mm,全年发5月份蒸发最为强烈。（四）建筑设计概况本工程为某大型多层住宅项目一期工程共计64栋别墅，总建筑面积为77440.72平方米，其中4LP-S楼型包括（36#楼、38#楼、83#楼、90#楼）；4LP-N楼型包括（7#楼、37#楼、87#楼、
15、91#楼、92#楼）；5LP-S楼型包括（1#楼、6#楼、35#楼、47#楼、50#楼、81#楼、89#楼、97#楼）；5LP-N楼型包括（49#楼、57#楼、59#楼、84#楼、86#楼）；6LP-S楼型包括（8#楼、10#楼、17#楼、19#楼、20#楼、22#楼、33#楼45#楼、58#楼、80#楼82#楼）；6LP-N楼型包括（2#楼、5#楼、9#楼、11#楼、16#楼、18#楼、21#楼、23#楼、32#楼、34#楼、39#楼、44#楼、51#楼、85#楼、96#楼）；7LP-S楼型包括（3#楼）；7LP-N楼型包括（4#楼、46#楼、76#楼、79#楼）；8LP-S楼型包括（48#
16、楼、60#楼、74#楼、75#楼、88#楼、94#楼、95#楼）；8LP-N楼型包括（77#楼、78#楼、93#楼、98#楼）最大单体建筑面积1638.52平方米，最大高度9.65米，最大跨度12米，地上3层，剪力墙结构，无地下。建筑设计概况表表2-2建筑总面积77440.72m2建筑用途住宅室内外高差0.30m层数地上四层（包括坡屋面下平板层）层高首层：3.0m二层：3.1m建筑工程等级三级建筑结构类别二类场地标准冻土深度0.60m抗震设计类别标准设防类（丙类）抗震设防裂度7度结构设计年限50年工程做法屋面坡屋面钢筋混凝土坡屋面板；预埋10钢筋头，间距双向900,伸入持钉层25；150厚模塑
17、石墨聚苯板；15厚1:2.5水泥砂浆找平层；两道3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材防水层；满铺0.4厚聚乙烯膜一层；35厚C20细石混凝土；40*20木顺水条，中距500,用4*60水泥钉固定间距600；木挂瓦条30*30,块瓦。平屋面钢筋混凝土结构板；最薄处30厚LC5,0轻集料混凝土找坡层，找2%坡；20厚1:3水泥砂浆找平层；两道3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材,防水层四周上翻250高;满铺聚酯无纺布一层;40厚1:2.5砂浆保护层。外墙面砖外墙基层墙体处理平整；10厚1:3水泥砂浆找平层；100厚石墨聚苯保温板用专用粘结剂粘贴；聚合物抗裂砂浆复合热镀锌电焊网用塑料锚栓与基层墙体锚固；抹6
18、厚聚合物抗裂砂浆；粘贴外墙面砖并勾缝。涂料夕卜墙基层墙体处理平整；10厚1:3水泥砂浆找平层；100厚石墨聚苯保温板；6厚聚合物抗裂砂浆分两次抹平；外墙腻子两遍成活后刷质感涂料（2层以上）。10厚1:3水泥砂浆找平层；100厚岩棉保温板；抹3-6厚抹面胶浆，压入耐碱网格布；锚栓锚固抹面胶浆复合耐碱玻璃纤维网布层；抹36厚抹面胶浆压入耐碱玻璃纤维网布，薄抹面胶浆一遍；外墙腻子两遍成活后刷质感涂料（首层）。内墙分为腻子墙面和面砖墙面顶棚起居室、餐厅、卧室、过厅、玄关、家庭厅、楼梯间、厨房、卫生间均为刮腻子顶棚；门廊和外廊上无房间处均为涂料顶棚；门廊、门廊上部有房间和飘窗底部接触室外空气处均为保温顶
19、棚。地面（楼面）起居室、餐厅、卧室、玄关、过厅、家庭厅、厨房等均为石材地面；卫生间为面砖地面。设备层、闷顶为水泥楼面。（五）工程特点工程量大,本工程别墅为地上四层（包括坡屋面下平板层）,工程施工范围包括土建、装饰装修、暖通、给排水、电气照明、强、弱电、通风、消防工程及各种管线、管道的预留预埋等.质量要求高，本工程为高标准住宅，质量要求高。管理要求高，属于总承包施工工程，业主指定分包多，总包协调管理工作量大，对管理的要求较高。三、施工部署(一)施工组织施工组织主要包括人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我
20、公司经过内部协调，对上述五大组织进行了合理的安排。1、人员组织人员组织分为两大类：施工管理层及施工劳务层。(1)、施工管理层人员组织我公司曾施工过多项类似工程，在各种工程的施工中积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大优势，在施工管理层人员组织上则有更广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司选派具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场施工，同时公司领导经常检查参与本工程的建设和管理。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利
21、条件。项目机构设置和人员配备详见本工程项目组织框架图附图3-1和项目管理人员表见附表3-1-1。附图3-1项目组织机构图(2)、施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者。我公司在选择劳务作业层操作人员的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。本工程施工为十个作业区，由十个施工班组来完成，从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为150人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等具有丰富的施工经验，持有相应操作证的人员，平均技术等级为4.5级，第二类为普通技术工种，配合人员
22、约为400人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、油工、防水工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主。第三类为非技术工种，配合人员约为300人，此类人员来源于长期与我公司合作的成建施工劳务队伍，进场人员具有相当的素质。劳务层组织由项目经理根据各项目每月劳动力计划,在全公司范围内进行平衡协调,并确保进场人员的各项素质达到施工要求，以不影响施工为最根本原则，本工程在整个施工中每个作业区劳动力日平均人数为120人，施工高峰期将达到170人。附图311项目管理人员名单序号姓名O-J/-X-冈位性别年龄职称职务证件编号1正项目经理男33工程师2副项目经理女27工程师3施工员男4
23、1工程师4施工员女26助理工程师5质量员男48工程师6质量员女24助理工程师7安全员男24助理工程师8安全员女26助理工程师9试验员女26助理工程师10材料员男53工程师11机械员男24助理工程师12造价员男29工程师13资料员男30工程师14民管员男48工程师15技术负责人男51高级工程师项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目部组成人员岗位职责(1)项目经理a.主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。b.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员
24、的职责，组织项目经理部开展工作。C.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人员安排决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。d.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。f.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。(2)施工员a、在项目经理的领导下，对负责施工的单位工程(施工区域)的安全全面负责。b、贯彻执行上级制定的安全措施，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术
25、措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，执行签字手续，确保施工安全。c、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。d、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程问题要及时负责纠正。e、发生工伤事故要保护现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。f、施工员肩负着工地的全面组织与领导工作，在项目经理的领导下，对本工地的质量工作要认真负责。g、凡在接受工程任务后，施工员必须立即熟悉图纸，配合有关人员做出施工组织设计，准确细致的搞出工程实际的用工用料预算，组织安排好管理人员和技术人员的有关工作。
26、(3)质量员a、负责本施工队所属各工地质量工作，认真做好质量控制资料的检查，对无证材料要严格把关。b、组织编制施工方案，制定施工过程中工程质量的措施，报有关部门审核图纸，复核工程的水平标高及定位，做好隐蔽工程和定位，检查资料员填好的控制资料，对造成事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。C、参加公司的质量平衡会议和质量会议，及时向主管经理和有关部门反映情况和存在的问题，对工程质量负有直接的指导监督和经济责任。（4）安全员a、积极宣传党和国家的安全生产方针、政策法令、法律制度，并监督检查执行情况。b、根据上级批示，结合本单位具体情况制定月、季、年安全规划。c、协助领导组织安全活动，定期进行安全检查。d、
27、经常深入基层掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，找出规律从生产、技术、管理方面提出改进意见或要求。e、经常进行现场安全检查，制止违章作业，违章指挥，遇有险情，有权停止生产,并报告领导处理，对严重违章指挥和违章作业者有权给予经济处罚和越级汇报。f、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计分析并按规定及时上报，对重大事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。（5）材料员a、在项目负责人的领导下，按工程预算保质保量，负责各种材料的进场工作。b、严格监督进场材料的质量、型号和规格、监督班组的使用情况。c、所有进场材料，必须“三证”齐全，提醒抽样人对进场材料做好复试工作。d、材料员要保证所进材料帐目
28、清楚，做到日清月结。于当月25日填报各种材料使用情况，向公司进行汇报。e、建立健全限额领料制度，使原材料合理的使用，防止造成浪费。（6）造价员a、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。b、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。c、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。d、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。e、协助财务进行成本核算。f、根据现场设计变更和签证及时调整预算。g、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。人
29、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。i、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。j、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。k、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。1、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。m、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。（7）资料员a、在项目负责人的领导下，负责工程技术资料的汇集、分类、整理工作；b、根据工程进度认真填写资料，做到真实可靠，为保证工程质量提供科学依据；c、填报资料要做到字迹清晰、工整、内容完整规范；d、配合试验室核实填报资料的正确性，并及时通报有关单位；e、资
30、料要妥善保管，保证资料不丢失、损坏，工程竣工后按要求进行立卷、归档。（8）民管员a.负责进场人员的审查、登记，配发上岗证。b.协助安全员做好三级教育。c.深入群众，了解工人思想动态，对有困难人员及时汇报生产经理进行帮扶。及时反馈职工意见建议。d.做好文化宣传工作，组织开展娱乐文体活动，丰富职工业余生活。e.监督工人工资按时发放到每个人手中。f.每日检查生活区，对未出勤人员进行登记，并了解情况向生产经理汇报。（9）施工项目负责人岗位职责a、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。b、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。c、编制施工组织
31、设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。d、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。e、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。f、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。g、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。h、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。i、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。j、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训I,参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴
32、定意见和改进措施。k、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。1、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。m、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。n、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。P、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。q、负责项
33、目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。人办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。(10)后勤保障机构后勤保障部门,应积极做好后勤保障工作,为参加施工的职工创造一个良好的工作、学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣食住行，使之后顾无忧，更好的在一线工作。（三）在项目经理的领导下，组织各级管理人员及施工人员学习“讲座”、观摩“样板”，根据各自的岗位职责，分工把关，做好保隙服务和预控管理，严格按照IS09001质量保证体系程序运作，充分发挥管理人员与施工队伍的整体优势，优质高效地完成工程地各项目标。(12)组织项目管理人员及劳务分包队伍全体人员根据建筑工程的规
34、范及标准展开学习，做到发现问题及时分析总结，查清原因追根到人，制定相应的整改措施，举一反三，用规范和标准的要求严格衡量，制定的整改措施要落实到人，并指定严格的整改日期，要总结出系统的方法，预防控制问题的再度发生。最终做到在工作中学习、掌握规范和标准，用规范和标准来控制工程的质量。2、设备、构件、配件、加工品采购加工情况(1)总包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司材料科，材料科按照申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划
35、清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重友检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品后，送业主、监理及设计人员鉴定和认可。(2)业主考察确认由总包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包方供货的，我公司将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储库房。(3)业主直接供应的材料、设备由业
36、主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，我公司按照工程的季度计划、月计划提前一个月向业主提出需用计划。我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。3、大型设备的选择基础及结构阶段现场设10台塔式起重机，满足垂直运输需要。本工程基础、结构施工阶段混凝土均采用商品混凝土，用象泵及混凝土高压输送泵配合完成。装修施工阶段预拌干混砂浆，满足围护结构及楼地面、砌筑及抹灰砂浆的生产需要，碎继续采用商品混凝土施工。塔式起重机：6台QTZ40、3台QTZ63和1台QTZ60型；具体布置见总平面图。拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量设备进场时
37、间备注1塔吊QTZ406台结构施工前租赁2塔吊QTZ633台结构施工前自有3塔吊QTZ601台结构施工前租赁4切断机GQ50A10台结构施工前自有5弯曲机GW50A10台结构施工前自有6钢筋调直机CTJ4/1410台结构施工前自有7振捣器ZH5020套结构施工前自有8无齿锯JD-310台结构施工前自有9电焊机BX1-500BX2-31510台结构施工前自有10电锯町-10410台结构施工前自有11潜水泵DL系列121台结构施工前自有（二）施工任务划分1、施工承包范围：施工合同中规定的土建、装饰装修、暖通、给排水、电气照明、强、弱电、通风、消防工程及各种管线、管道的预留预埋等。工程设备、构配件、
38、加工品采购加工受业主、监理单位的考核与监督，严禁使用不合格品。结构施工时，暖卫、电气等分部分项工程及时配合土建做好预留、预埋工作，做到准确无误；装修阶段，暖卫、电气等分部、分项工程配合土建及时插入安装、调试、检测、运行工作，并确保各分部、分项工程质量按建筑工程质量验收统一标准执行检验。2、分包情况简介本工程施工中分别选用10个施工班组，分为10施工区域分别进行施工:一区6栋楼：93、94、95、96、97、98#楼;二区6栋楼:84、85、89、90、91、92#楼;三区7栋楼:78、79、80、81、86、87、88#楼;四区6栋楼:74、75、76、77、82、83#楼;五区5栋楼：48、
39、57、58、59、60#楼；六区7栋楼：44、45、46、47、49、50、51#楼；七区9栋楼：20、32、33、34、35、36、37、38、39#楼;八区5栋楼：16、17、21、22、23#楼;九区6栋楼：8、9、10、11、18、19#楼;十区5栋楼：3、4、5、6、7#楼。对施工班组的管理措施a.对施工班组进行择优选择，选用施工质量好、信誉高、技术力量强的施工班组,总包与施工班组签订安全、消防、治保、成品保护、文明施工、环保管理等协议书。b.总包单位在施工班组进场后组织有关人员对其进行交底，将有关的施工图纸及时交与施工班组，并将工程施工的具体情况及需要注意的问题交代给施工班组。C总
40、包单位在施工班组进场后组织施工班组与监理单位及.业主见面会。使施工班组了解施工现场的管理程序、管理体系，以便施工班组顺利组织施工。d.总包单位抽出专业技术人员及工程人员组成管理小组对施工班组的工程质量、工期、安全、消防保卫、成品保护、文明施工等方面实施动态管理。建立协调会制度，定期召开协调会及时解决总包单位与施工班组、施工班组之间施工中出现、存在的问题。e.安全、消防保卫、成品保护、文明施工等的管理按谁负责施工谁负责安全、消防保卫、成品保护、文明施工等的原则，实施区域负责制。g.总包单位在施工班组进场后，应给予施工场地、临时设施的配置，同时派专人管理，对各队伍的后勤保障工作给予支持。h.施工过
41、程中，总包给予施工用水、用电的配合，同时施工中配合施工运输设备的供给和管理。1.对施工班组管理包括工程质量、工程进度、文明施工、环境保护等方面的要求。必须满足总包单位的统一管理，纳入统一规划。（三）施工部署原则、总施工顺序1 .施工部署原则（1）贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。（2）施工过程中建立由总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘根思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项
42、工作的顺利展开。（3）按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。（4）突出重点，确保关键任务的顺利完成，根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及到复杂施工现场的整理，完成后能促进大体量的基础结构施工进度，这是制约工程全面展开的关键一步，后一阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保业主竣工目标的管理关键。二是抓关键工序，包括基础、主体结构施工和梁柱节点施工。（5）全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标。（6）本工程各项建筑功能与设施齐全，面积较大、功能分区划分较多，因此在施工任务划分、工期阶段划分上要在充分理解设计的基础上，做到重点突出，均衡合理，
