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1、监理土建案例专题建设工程监理概论内容及口诀全套1 .建设工程监理招标程序：口诀：准告或邀资售踏，预递开评定合同。招标准备；发出招标公告或投标邀请书；组织资格审查；编制和发售招标文件；组织现场踏勘；召开投标预备会；编制和递交投标文件；开标、评标和定标；签订建设工程监理合同等环节。【准备+公告.邀请+审资格+编发文件+踏勘+预备会+收标书+开标评标定标+签合同】2 .工程监理评标办法中，通常会将下列要素作为评标内容：口诀：单位素质人员配，大纲仪器费用报。(1)工程监理单位的基本素质(2)工程监理人员配备(3)建设工程监理大纲(4)试验检测仪器设备及其应用能力。(5)建设工程监理费用报价。3 .评标
2、时应重点评审建设工程监理大纲的全面性.针对性和科学性。4 .工程监理单位的投标工作内容包括：口诀：决策编开答评估投标决策.投标策划、投标文件编制.参加开标及答辩.投标后评估等内容。5 .投标文件编制依据：(2)建设工程监理招标文件。建设工程监理投标文件必须对招标文件作出实质性响应。(3)企业现有的设备资源。(4)企业现有的人力及技术资源。(5)企业现有的管理资源。【国家政府+业主+企业自身】6 .投标文件的编制原则：(1)响应招标文件，保证不被废标；(2)认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；(3)投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。7 .监理大纲一般应包括以下主要内容：口诀：依容述实施
3、难(1)监理依据和监理工作内容(2)工程概述(4)建设工程监理难点、重点及合理化建议8 .建设工程监理合同文件解释顺序:口诀：协中投专通委酬纲(1)合同协议书(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)委托人要求；(7)监理报酬清单；(8)监理大纲；(9)其他合同文件。9 .建设工程监理实施程序：口诀：组建机构收资料，规划细则开工作，验收资料终总结。(1)组建项目监理机构(2)收集建设工程监理有关资料(3)编制监理规划及监理实施细则(4)规范化地开展监理工作(5)参与工程竣工验收(6)向建设单位提交建设工程监理文件资料(7)进行监理工作总结9.建设
4、工程监理单位受建设单位委托实施建设工程监理时，应遵循以下基本原则：(1)公平、独立.诚信.科学的原则(2)权责一致的原则(3)总监理工程师负责制的原则(4)严格监理，热情服务的原则(5)综合效益的原则(6)预防为主原则(7)实事求是原则11.总监理工程师职责(总监与总监代均可干的事情)：(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;(2)检查监理人员工作；(3)组织召开监理例会；(4)组织审核分包单位资格；(5)组织审核施工单位的付款申请；(6)审查开复工报审表；(7)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；(8)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；(9)组织编写监理
5、月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；(10)组织审查和处理工程变更。口诀：确定人员.定职责；组织例会、审分包；付款申请、开复工；质量安全.体系建；质量检验.验分部；月报总结.审变更。12.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；【审自己】(2)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；【审施工】(3)签发工程开工令、暂停令和复工令；【签三令】(4)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；【签付款】(5)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；【调人员】(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；【理索赔】(7)审查施工单位的竣工申
6、请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；【竣工验】(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。【查事故】口诀1：规划施组签三令，支付结算调人员；调解争议处索赔，竣验报告查事故。口诀2:编写规划用对人；审好方案签发令；处理争议管住钱；竣工验收事故调。13.专业监理工程师职责：(1)参与编制监理规划；(2)参与工程唆工预验收和竣工验收。(3)参与工程变更的审查和处理；(4)参与审核分包单位资格；(5)负责编制监理实施细则，组织编写监理日志，(6)审蛰施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；(7)检查进场的工程材料.构配件.设备的质量；(8)进行工程计
7、量;(9)验收检验批.隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；(10)处置发现的质量问题和安全事故隐患；(11)参与编写监理月报；(12)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(13)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；【实施细则+监理日志】【查质量+验分项+处置问题+工程计量】【其余都是参与】口诀：参与规划峻工验；参与变更审分包；实施细则与日志；审本专业并报告；检查质量并计量；验收批隐与分项，参与分部与竣工；处置问题与隐患。14.监理员职责口诀：检查见证核计量，结果问题要报告(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工
8、程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。【检查+见证+复核计量+检查结果+报告】15 .确定项目监理机构人员数量需要考虑：口诀：强度复杂看水平，组织结构和分工工程建设强度、建设工程复杂程度、工程监理单位的业务水平、项目监理机构的组织结构和任务职能分工。16 .监理规划编写依据：(1)工程建设法律法规和标准(2)建设工程外部环境调查研究资料(3)政府批准的工程建设文件。(4)建设工程监理合同文件(5)建设工程合同(6)建设单位的合理要求(7)工程实施过程中输出的有关工程信息17 .监理规划的内容包括：口诀：盖饭有内幕，巨型人站岗之时，三
9、控两管一协调工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；监理工作设施；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调。18 .从监理实施细则目的角度，监理实施细则应满足以下三个方面要求:(1)内容全面(2)针对性强(3)可操作性19 .监理规划审核的内容主要包括以下几个方面：口诀：工作机构有内目，安全三控工作制(1)工作计划的审核(2)项目监理机构的审核(3)监理范围、工作内容及监理目标的审核(4)对安全生产管理监理工作内容的审核(5)工程质量、造价、进度控制方法的审核(6)
10、监理工作制度的审核20 .监理实施细则编写依据：口诀：施组方案已规划，标准设计和技术(1)已批准的建设工程监理规划；(2)施工组织设计、(专项)施工方案;(3)与专业工程相关的标准.设计文件和技术资料。21 .监理实施细则应包含的内容：口诀：两点一流程，工作方法和措施专业工程特点、监理工作要点、监理工作流程、监理工作方法及措施。22 .监理实施细则审核的内容主要包括以下几个方面：(1)监理工作流程.监理工作要点的审核(2)监理工作方法和措施的审核(3)编制依据、内容的审核(4)项目监理人员的审核(5)监理工作制度的审核口诀：编制依据和内容，审核人员和制度(一点一流程，工作方法和措施)23 .总
11、监理工程师应及时签发工程暂停令:(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；(4)施工单位违反工程建设强制性标准的；(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。口诀：业主暂停且需要，擅自施工不服管；未按设计强制性，重大隐患已事故。24 .项目监理机构可采用以下方法进行组织协调:(1)会议协调法(2)交谈协调法(3)书面协调法25 .检验报告有五点要求：1)试验报告应电脑打印；2)试验报告采用统一用表；3)试验报告签名一定要手签；4)试验报告应有见证检验专用章统一格式；5)
12、注明见证人的姓名。26 .第一次工地会议上，总监理工程师应介绍：监理工作的目标.范围和内容.项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序.方法和措施等。27 .三大目标控制措施(1)组织措施组织机构.规章制度和人员，任务和职责分工、工作流程；工作考评机制，沟通协作；激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。(2)技术措施建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。各种技术数据进行审核、比较。需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证。工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。(3)经济措施审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济
13、分析等。投资偏差分析和未完工程投资预测。(4)合同措施承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔。28 .制定工程见证取样送检工作制度:将材料进场报验、见证取样送检的范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责.取样方法等内容纳入监理实施细则。29 .下列表式应由总监理工程师签字并加盖执业印章：(1) A.0.2工程开工令；(2)A.0.5工程暂停令；(3)A.0.7工程复工令；(4)A.0.8工程款支付证书；(5)B.0.11工程款支付报审表；(6)B.0.13费用索赔报审表；(7)B.0.2工程开工报审表；(8)B
14、.0.10单位工程唆工验收报审表；(9)B.0.1施工组织设计或(专项)施工方案报审表；(10)B.0.14工程临时或最终延期报审表。口诀：三令两支付外加一索赔，一头和一尾，组织方案临终报30 .下列表式需要建设单位审批同意：口诀：支付索赔开复工，施组方案临终报。(1) B.0.1施工组织设计或(专项)施工方案报审表(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案)；(2)B.0.2工程开工报审表；(3)B.0.3工程复工报审表；(4)B.0.11工程款支付报审表；(5)B.0.13费用索赔报审表；(6)B.0.14工程临时或最终延期报审表。31 .监理月报应包括以下主要内容：(1)本
15、月工程实施情况(2)本月监理工作情况(3)本月工程实施的主要问题分析及处理情况(4)下月监理工作重点32 .工程质量评估报告的主要内容：1)工程概况；2)工程参建单位；3)工程质量验收情况；4)工程质量事故及其处理情况；5)竣工资料审查情况；6 )工程质量评估结论。口诀：概况参建质量验，事故资料评结论33 .监理工作总结应包括以下内容：(1)工程概况。(2)项目监理机构。(3)建设工程监理合同履行情况。(4)监理工作成效。(5)监理工作中发现的问题及其处理情况。(6)说明与建议。口诀：概况机构合履行，成效问题说建议34 .建设工程风险管理过程：口诀：识分评决实施控(1)风险识别。(2)风险分析
16、与评价。(3)风险对策的决策。(4)风险对策的实施。(5)风险对策实施的监控。35 .识别建设工程风险的方法：口诀：专家报表流程图，清单数据风险调专家调查法、财务报表法.流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。36 .风险分析与评价方法有：口诀：风打蒙评敏(吊打蒙平民)调查打分法.蒙特卡洛模拟法.计划评审技术法和敏感性分析法。37 .建设工程风险对策包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。38 .监控风险管理计划实施过程的主要内容包括：(1)评估风险控制措施产生的效果；(2)及时发现和度量新的风险因素；(3)跟踪、评估风险的变化程度；(4)监控潜在风险的发展，监测工程风险发生的征兆；(5)提供启动风险应急计划的时机和依据。39 .工程开工前，建设单位应将下列内容，书面通知施工单位:工程监理单位的名称监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名。40 .完整的建设工程施工合同管理应包括：施工招标的策划与实施；合同计价方式及合同文本的选择；合同谈判及合同条件的确定；合同协议书的签署；合同履行检查；合同变更、违约及纠纷的处理；合同订立和履行的总结评价等。
