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1、设备管理部门开展安全生产工作报道下半年以来，设备管理中心锚定“保设备稳定，实现安全环保事故为零目标”不放松，坚持安全生产为基，从严从实从细抓好设备安全基础管理，巧用“加法”绘就安全生产“蓝图”，进而形成安全管控新模式，为企业高质量发展保驾护航。一、安全培训做加法以人为本构幸福“今天我们进行秋冬季节如何预防电气火灾及冬季安全用电知识培训”“今天我们要讲的是消火栓、灭火器的使用方法”入冬以来，该中心牢牢把握“以人为本”的核心观念，积极开展“百日安全”“消防安全宣传月”等活动，在中心各科室内部安全教育培训中，一场场精彩的关于消防安全、用电安全培训生动开讲。采取多层次、多方面、多维度方式开展安全教育培
2、训，以冬季“五防”培训为立足点，因地制宜，开展特色化设备安全培训工作。“通过每月特色安全培训知识学习，使我了解到安全生产对于个人、家庭、企业都至关重要，在今后的工作中我一定严格遵守安全操作规程，严守岗位安全禁令，让家人安心、公司放心J安全讲堂结束后，该中心员工肖佳豪边线上进行消防安全学习边说道。二、隐患治理做加法从严从细保生产该中心始终坚持将设备日常检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应、定期检查与交叉检查相辅佐，以问题为导向、以现场为依据，严格对照标准规定，梳理安全风险、隐患排查清单，对重点关键性设备和薄弱环节查隐患、堵漏洞、重治理。同时，严格按照“谁检查、谁负责、谁督办、谁复查”的
3、原则，建立隐患问题清单，明确责任人和整改时限，实行“销号式”管理，倒逼问题清零，真正形成“PDCA”循环。“只有在隐患排查治理上做加法，顺利实现设备安全管理与生产经营顺行的“双提升”的目标才能实现。”该中心安环科负责人多次说道。三、安全载体做加法全员参与促发展“安全管理工作载体不止与人工鉴于此，该中心在原有集中学习、科室安全例会的方式上不断创新安全管理模式，依托手机、LED大屏等平台，线上线下开展消防安全学习、安全知识竞赛、消防演练等培训活动，有效扩充了学习半径，形成了安全培训常态化、全覆盖。与此同时，该中心立足电气设备安全基点，大力实行33OkV站户外设备全方位红外热成像监测、电缆隧道红外双视监控管控、铁前系统关键出线回路电缆HFCT高频电流传感器、GPS定位系统安装等技术改造。并积极探索变电站智能巡检机器人的无人化巡检等新技术的应用，努力实现站内设备全天候巡检、数据采集，保安全促企业发展。紧盯设备安全“红线”，补牢设备安全“底板”。该中心不断结合自身职能，履职尽责保证设备平稳顺行，为公司完成年度生产目标任务提供设备保障。
