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1、宁南县移民工程项目经理部设备物资现场管理奖罚办法第一章总则第一条为强化物资设备现场管理，提高设备完好利用率，保障物资供应，规范现场管理，做到优奖劣罚，以满足工程建设需要，特制订本办法。第二条本办法适用于经理部所属各项目部及协作单位的设备物资管理。第三条奖罚工作由经理部经营物资部实施，每月统计汇总，结果公布在当月设备物资检查通报中。第四条每月奖罚金额由经营物资部汇总，项目经理签发，奖罚兑现到各项目部、协作单位及个人。第二章设备现场管理奖罚第五条设备管理方式设备现场管理奖罚采用现场设备检查及内业资料检查相结合的方式。以日常检查为主，每月2025日由经营物资部组织安全环保部、综合财务部、各项目部、协
2、作单位参加设备大检查，主要针对设备外观、润滑、保养、维修以及设备完好率、利用率等综合情况进行奖罚评比，次月5日之前下发奖罚结果。第六条设备管理奖罚细则（一）混凝土生产系统混凝土生产系统完好率295%,机容机貌良好整洁，无跑冒滴漏、连接件无松动、安全保护设施齐全，对单位给予500元奖励。否则，给予50IoO元/次项罚款。(二)项目部车辆车辆日常保养维修执行先审批后修理制度，司机遵守劳动纪律、工作态度认真、服务到位、日常保养维护到位、车辆整洁、设备履历书及运行记录本填写规范完整，安全运行无事故，单车油耗核算正常，给予200元/月台奖励。否则，给予给予50100元/台,项罚款。(三)协作队伍设备设备
3、进场资料完整、台账上报及时，人员持证上岗、安全运行无事故，给予责任单位500元/月奖励。否则，给予责任单位1000元/月罚款。第三章物资现场管理奖罚第七条物资现场管理方式物资管理主要采用现场检查及内业资料检查相结合的方式，以日常检查为主，每月2025日由经营物资部组织安全环保部、综合财务部、各项目部、协作单位参加物资大检查，主要针对物资计划、收支存台账、现场存放、盘库、利用率等综合情况进行奖罚评比，次月5日之前下发奖罚结果。第八条物资管理奖罚细则（一）物资计划、领料、调拨奖罚1.各部门、项目部未能按时上报需求计划、计划不严谨，影响现场施工，给予100元/次罚款。2.各部门、项目部、协作单位需求
4、物资到货后未及时办理领用、调拨手续、安排卸车，给予200元/次罚款。（二）现场管理1.协作单位领用项目部施工主材现场存放规范、做到下垫上盖储存、未发生倒卖项目部材料现象、按时提供每月收支存报表，配合项目部专职人员管理的单位，给予100500元/月奖励。否则，给予责任单位2001000元/次罚款。2.混凝土拌和站运行责任单位做好原材料到货票据收集、现场原材料取样、协助盘库、配合开展物资核销工作，现场材料管理规范无浪费、无跑冒滴漏现象，混凝土生产数据库完整无误，给予100500元/月奖励。否则，给予责任单位2001000元/次罚款。第九条对项目部专（兼）职材料管理人员能够正确按照岗位职责按期完成各项任务，并积极配合经营物资部相关工作，给予100元/月奖励。否则，给予50元/次罚款。第四章附则第十条本办法由经营物资部负责解释。第十一条本办法自下发之日起执行。
