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1、”施工项目管理细则模板内容“1、施工项目管理细则目录第一部分项目施工管理基本规定-4-第一章工程项目施工质量技术管理一般规定.4.一、施工预备-4-二、技术管理-4三、质量管理5四、档案管理-7-其次章施工平安文明管理规定8.一、平安生产管理8-二、专项施工方案论证、编制和审批9.三、平安检查制度-IO-四、平安技术交底制度10五、平安事故处理-11-六、平安生产事故报告制度-11-七、平安生产奖罚制度-12-第三章机械设备管理规定-13.一、机械设备管理的依据和要求13二、机械设备的前期管理13三、设备的中期管理2、3-第四章材料管理规定16.一、材料的选购16-二、材料的管理与使用-16第
2、五章消防平安管理规定-17一、原则及责任-17-二、消防平安检查17三、消防器材的配备-18-四、应急预案及资料18-其次部分项目管理通病及重点掌握20第一章工程项目施工质量技术20-一、模板工程-20.二、钢筋工程20三、混凝土工程-21-其次章工程项目平安文明施工22一、施工临时用电22.二、脚手架工程-22-三、机械设备23.四、基坑支护25.五、文明施工.25-六、平安资料档案26第3、三章工程项目施工进度、成本掌握-27.一、工程项目进度掌握-27-二、工程项目成本掌握27三、工程成本核算明细-28第三部分项目财务、劳资管理30第一章项目财务管理规定-30-一、项目财务管理一般规定3
3、0.二、项目财务检查-30其次章项目劳资管理规定31-第一部分项目施工管理基本规定第一章工程项目施工质量技术管理一般规定一、施工预备1项目机构及施工组织设计1.1工程项目中标以后，不得任意变更项目经理。项目管理班子组建时，应由项目部提出人选，报司审核。项目包括专职质量、平安、成本核算员名单。1.2编制施工组织设计（施工方案）时，应4、在开工前十天，报公司技术总工审核并经总工程师签字审批后，方能实施。未经签字审批的施工组织设计（施工方案），一律不得动工。L3项目部应在取得质量监督报监登记书、平安监督备案和施工许可证后，才能填写开工报告破土动工。2施工现场的文明管理2.1已组织进场的项目部应严格根
4、据建筑施工平安检查标准和集团公司建筑施工标准化管理手册，仔细做好施工现场的标准化管理，争创标准化施工现场。2.2施工现场进出口处设置整齐、明显的八牌两图，BP：工程概况牌、主要管理人员名单、监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、重大危急源告示牌等。2.3作业区与生活区、办公区应明显分开。主要通道和加工场地应进行硬地化处理5、现场排水通畅、材料堆放整齐。垃圾应分类集中堆放，准时清运;污水必需经两级沉淀处理，达标排放；施工现场应按规定做好防尘防噪工作。2.4施工现场管理人员和工人应统一工装、戴好集团标准化规定颜色的平安帽，并按各自的工作岗位佩戴工作卡。3劳动力、机械、材料的预备3.1项目
5、部依据施工组织设计和合同工期的要求，确定合理的劳动力、机械设备和材料的数量、规格、型号及使用时间。3.2项目部应选择成建制、资质合格的单位进行劳务分包,签订劳务合同，报地区公司备案。二、技术管理项目部应严格执行图纸会审制度、技术核定制度、技术交底制度和检验制度。若业主因拆迁、资金、设计等缘由，致使工程停工、延期或无法按合同工期完成6、，项目部应准时向业主发出书面报告，并签证认可。1图纸会审及变更1）图纸会审后形成的会审纪要，应由建设、设计、施工及其它与会单位签字盖章，并以此作为施工文件的组成部分。2）施工过程中，应严格执行技术核定或设计变更签证制度。变更文件应完整、清晰、签字盖章齐全（份数与图
6、纸份数相同）。项目部应有专人进行分发、管理、归档，作为施工及竣工结算的依据。2技术交底制度1）项目部必需坚持技术交底制度。技术交底必需满意施工图纸、施工规范、技术操作规程和现场实际要求。对于主要部位、特别工序或四新技术的工程，项目部必需作具体的具有针对性技术交底。2）技术交底的主要内容应写成书面材料，字迹清晰，并有交底人和全部接受7、人的签字。3）技术交底形式分两种状况。公司主持编制的施工组织设计（施工方案），应由公司技术负责人对项目技术负责人交底，项目技术负责人对工长交底,工长对作业班组交底；项目部主持编制的施工组织设计（施工方案）应由项目技术负责人对工长交底，工长对班组长交底，班组长对作业
7、班组交底。3技术检验制度1）技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电工仪表、精密仪器、量具等计量器具进行检验、试验、验收和监督，防止借用、乱用和随便降低标准。检验和试验应按有关标准、规范、规程及产品说明书的要求进行。2）施工用精密仪器、量具等计量器具应由专人使用和管理，并依据计量管理制度的要求进行定期8、检验是否合格。3）技术检验的记录、原始凭证应作为施工技术档案资料，经整理汇总，列入工程档案。三、质量管理1质量目标及责任制1）制订质量目标。项目部在工程开工前依据合同要求、公司现行的质量方针、质量目标、以及工程特点和技术要求，编制项目质量目标和目标分解图，做到
8、上墙入袋。2）建立质量责任制。项目部在工程开工前依据公司标准化手册中管理体系图和职责安排表，建立和落实项目部各责任人及各部门的质量责任制，做到上墙入袋。3）配置质量文件。项目部在工程开工前应购买或配置相应的现行国家标准、规范、图集和文件，建立台账名目。2施工过程的质量掌握1）材料进场检验。项目部选购的各种材料进场后必需按规定取样送检，并9、报现场监理审查，经检测合格后，才能使用到工程各部位。2）样板引路。项目部应依据公司相关规定，设置特地的质量技术样板展现区；每个分部、分项工程在大面积操作前，应明确质量目标、做出示范样板（指样板墙、样板间、样板件等），经业主、监理、质监部门认可后，方能大面积施
9、工，做到统一操作。3）施工挂牌。现场各种原材料和半成品应坚持施工挂牌，并做相应的图文记录。4）过程三检。项目部应坚持三检制（自检、互检、交接检），并做出相应文字记录。特殊是隐藏工程应由项目技术负责人组织施工工长、专职质检员、班组进步行自检,经业主、监理和质监同意后方可隐藏，并做出具体的文字记录，签字完善。5）成品爱护。项目部应合理支配施10、工工序，做好上下工序之间的交接记录。对已完部分的成品爱护做好爱护工作，避开破坏和污染。6）执行质量一票拒绝制。各级监督部门发觉施工现场在操作中与标准不相符的部位，有权责令现场返工。项目部应定期召开质量技术专题会议，仔细分析消失不合格品的缘由，并实行必要的订
10、正和预防措施，以确保工程的质量。3工程竣工的质量管理1）工程质量等级评定。工程竣工，应按国家建筑工程施工质量验收统一标准和工程竣工档案备案要求进行质量等级评定。竣工资料应于现场验收一周前报当地工程质量监督管理机构进行资料审查，作出验收评定。2）质量保修。4质量事故报告及调查制度施工中发生一般质量事故，项目部应在三天内向公司工程技术部门报告处理11、结果，公司逐级上报。对重大质量事故，项目部应在2小时内向公司工程技术部门报告，同时向事故发生地的建设行政主管部门和其他相关部门报告，做好事故现场抢险及爱护工作，按四不放过的原则进行调查处理。5监督检查1）地区公司每月组织一次质量监督检查；项目部每周组
11、织一次质量监督检查；专职质检员每天进行巡察监督检查；对质量隐患做到马上整改和可追溯。2）因质量事故造成人员伤亡、财产损失的，工程项目部应担当全部赔偿责任，同时，地区公司将视其状况扣除项目履约保证金作为经济惩罚。四、档案管理1、工程竣工档案资料由质量保证资料、工程管理技术资料、竣工图、分部、分项工程的质量评定记录等组成。2、项目部应配备专职资料12、员对工程竣工档案资料进行收集、整理、保管。3、工程竣工档案资料应填写清晰、签字齐全、日期精确，防止漏项，禁止用圆珠笔、铅笔或其它易于褪色的墨水书写和绘制。4、各类资料用表必需采纳建筑工程质量监督总站印制的工程建设统一用表填写，其填写要求可参考质监站建
12、筑工程施工质量验收规范实施指南。5、项目部应在工程竣工验收后三个月内将工程竣工档案资料按当地城建档案部门的规定和公司档案室的相关规定整理立卷，送交建设单位，同时上报公司工程技术部门一套完整的工程竣工档案资料，审核后移交公司档案室存档。6、项目部应重视竣工资料的编制、上报工作。凡未在规定的时间内报送竣工资料，公司将对项目部实行经济惩罚，并对项目经理个13、人予以警告。其次章施工平安文明管理规定一、平安生产管理1、一般规定1）各项目经理部与地区公司签订项目承包合同的同时签订平安生产责任书。2）各项目经理部必需遵守平安生产法，执行公司有关平安生产的规章制度,建立健全并落实各级平安生产责任制，实行有效
13、措施，防止平安事故的发生。3）加强对员工平安生产教育培训。员工进场，项目经理部必需为每个员工办理登记备案和三级教育卡，签字齐备，并按规定办理工伤保险。特别工种必需持有效操作证上岗，严禁聘用老弱病残者和童工上岗。4）工程开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向项目部全体人员进行平安技术交底，分部、分项工程施工前，工长要向班组全14、体人员进行书面平安技术交底，并办理（交底人及全部接受交底人）签字手续。5）施工人员在施工过程中，必需熟知本工种的平安技术操作规程，严格遵守建筑安装工人平安技术操作规程，不得违章指挥、违章作业。6）现场的脚手架、防护设施、平安标志和警示牌等，不
14、得擅自拆动，需要拆动时，必需经项目经理部相关负责人同意，并实行牢靠的预防措施后执行。7）平安管理资料必需由专人按JGJ592022标准和工程所在地平安管理部门的要求进行收集、整理、编制、归档。2、施工过程平安管理1）坑、基槽施工，在施工前必需制定基坑开挖及护壁施工方案，报地区公司批准后执行（应当是报监理和甲方审批）。对于边坡和支护应随时检查，发觉问题马上采15、取措施消退隐患。2）脚手架工程必需根据建筑施工扣件式件钢管脚手架平安技术规范编制施工方案，绘制架体与建筑物拉结作法详图。高度超过规范规定的要有设计计算书，并由持有架工证的作业人员按施工方案进行搭设。搭设完毕后由项目技术负责人、责任工长、
15、平安员等人员组成验收组进行分段验收，合格签字后方可投入使用，并对已验收合格的层段挂统一的合格准用牌。3）“四口、五临边的平安防护，（四口指楼梯口、电梯口、预留井洞口、通道口等各种洞口，五临边指尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护屋面周边、框架工程楼层周边、跑道两侧边、卸料平台的外侧边）。严格根据建筑施工高处作业平安技术规范执行。防护栏杆用集团标准化手册规16、定颜色的钢管按规范搭设，并挂警示标牌。4）在建工程周边采纳密目式平安网全封闭施工，临街面和人口密集区应加设钢丝网或竹笆防护，脚手架首层必需设置平安平兜网，以上每隔四层固定设置一道平安平兜网，且施工作业层必需设置水平兜网。施工中要保证平安网完
16、整有效，网内杂物必需随时清除，两网间搭接严密，严禁随便拆除。5）施工现场临时用电必需按规定编制施工方案，经批准后严格根据施工现场临时用电平安技术规范执行。6）塔式起重机、施工电梯的安装、顶升、拆卸必需依据现场条件编制切实可行的施工方案，经批准后按塔式起重机平安规程和生产厂家使用说明书进行，并制定作业措施，进行平安技术交底,由有资质的专业安、拆队伍进行安装、拆17、卸。安装完毕，由政府监管部门进行验收合格后方可投入使用。司机和指挥人员严格根据塔式起重机操作规程和起重吊运指挥信号相关规定操作，不得违章操作和违章指挥。7）起重人员和司机必需持证上岗，熟识起重机械性能、吊运物件的重量，并统一指挥信号，
17、司机应严格执行指挥信号，无明确信号不得动作。使用过程中，任何人不得任意调整各种限位限重装置。并常常对各种平安装置检查测试，确保灵敏牢靠。原则上大型机械设备应由专业资质单位进行每月不少于一次的使用平安检测，并出具检测报告。8）施工机具应根据国家有关标准、规程、规定进行安装、使用、保养，各种平安防护装置齐全，并有验收合格手续。二、专项施工方案论证、编制和审批1、以下18、达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程必需编制专项施工方案：基坑支护与降水工程,土方开挖工程，高大模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除、爆破工程，国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危急性较大的工程。2、专项施工方
18、案编写前项目部及有关技术人员对施工现场进行实地考察和论证，提出能确保平安施工有针对性的方案和防范措施。3、项目部技术负责人应依据论证的结果，结合设计和规范的要求，编写专项施工方案并进行项目部内审，在公司相关部门审核通过后报现场总监理工程师审批，尔后方可实施。4、专项工程施工前项目技术负责人和专职平安员应进行平安技术交底并履行签字手续后方可施工。5、专项工程施工中项目19、技术负责人和专职平安员应在施工现场巡察，做好协调和指导工作，监督施工人员按施工方案中规定的平安技术措施实施。6、专项工程施工中要做好各项原始资料的记录，专项工程完工后要准时按规定要求将各项原始资料汇总后归档。三、平安检查制度平
19、安检查就是要实施超前防范，准时发觉事故隐患及平安管理中的漏洞，落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。1、地区公司最少每月组织一次对施工项目的平安文明施工生产监督检查。各项目经理部最少每周组织进行一次平安检查,各级管理人员在检查施工生产的同时检查平安文明施工。2、班组在班前、施工生产过程中、班后进行岗位平安文明施工检查。3、平安员必需在工程施工作业期间进行不间断的安20、全巡查，并做好专项平安检查和季节性、节假日平安生产和文明施工检查。4、各级平安生产和文明施工检查，必需根据建筑施工平安检查标准进行，并仔细做好检查记录。5、各级在平安检查中发觉的平安隐患要填写隐患整改通知书，要求准时定人定时定
20、措施整改落实，并由隐患整改通知书发出单位对隐患整改结果进行核查。6、各级平安检查在检查过程中发觉紧急险情时，必需马上停止施工或停机，准时报告相关领导讨论处理，待险情排解后方可恢复生产。7、各项施工平安检查必需形成书面记录、存档备查。四、平安技术交底制度1、平安技术交底必需仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针。2、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法21、平安生产保证技术措施等向责任工进步行具体交底；责任工长根据技术负责人的交底内容对分部分项分管工进步行交底。3、平安总交底由工程项目总工、平安负责人、分包负责人等像管人员共同参与，履行签字手续，总交底中必需有针对本工程施工特点的
21、补充交底内容。4、每一分部分项工程在开工前必需由工长对施工班组进行书面平安技术交底。5、工长向施工班组进行具体的平安技术交底后，双方必需在“平安技术交底卡上签字和盖指印确认并经平安员签字确认后存档。6、施工班组在未完成本制度第2、3、4、5条规定前不准进行施工作业。7、平安技术交底要依据工程的结构、分项工程、选用的施工机械、设备、供电设施、施工场地、四周环境和施工过程22、中各个环节的特点，对潜在的危急因素及环境因素进行分析、评价，对可能给施工带来的危害和环境影响，应制定专项施工方案及防范措施并进行具体的交底。8、专项工程施工方案及防范措施，由工程项目部负责编制，报公司总工程师审批后实施。专项
22、工程施工前必需经项目技术负责人平安技术交后方可施工。五、平安事故处理1、凡已经发生的生产平安事故，要根据四不放过（即事故缘由未查清不放过；事故责任不明不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；防范措施不落实不放过）的原则进行处理。2、施工中发生伤亡事故时，应实行紧急措施削减人员伤亡和事故损失，发生重伤以上事故必需爱护好现场，并根据规定准时报告。3、伤亡事故发生后应按规23、定准时将事故经过书面上报公司，并乐观协作调查。项目经理部在工伤事故后，由于处置不当而可能造成更大的经济和法律后果，公司有权处置，处置产生的经济责任概由项目承包人担当，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。4、因忽视平安、违章指挥
23、、违章作业、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况而不实行有效措施以致造成伤亡事故的，由公司根据有关规定赐予处理。构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。六、平安生产事故报告制度1、发生一般轻伤事故（指因工负伤歇工三日以内）或财产损失100O元以内，由项目经理部负责事故调查处理及善后工作，并报公司平安生产部备案。2、发生重伤事故及财产损失IOoO元以上的平安事故，项目经理部应马上救24、治伤员、消退事故隐患，爱护现场，并上报公司平安生产部，由平安生产部组织事故调查处理。3、发生重大工伤死亡事故，项目经理部应爱护好现场，马上报告当地公安机关，并在第一时间内报公司平安生产部，公司接报后马上报告平安生产监督管
24、理局，由安监局组织事故调查处理。4、特种设备发生事故的除按以上规定报告外，还应当同时向特种设备平安监督管理部门报告。5、凡发生事故后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、破坏事故现场、拒绝供应有关状况和资料，由公司按有关规定赐予处理,造成的经济和法律后果均由项目承包人担当，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。七、平安生产奖罚制度1、对平安生产、文明施工做出成果的项目经理部按公司规定予以25、嘉奖。2、不按本规定执行，公司将视状况赐予经济惩罚。3、因平安事故而招致行政惩罚的，其罚金概由项目承包人担当。4、处理工伤事故的一切经济费用全部由项目部担当。5、因平安责任事故而造成人员伤亡、财产损失和恶劣社会影响的
25、，项目部除赔偿相关直接损失外，公司将按事故状况追究经济赔偿。6、违反上述规定将根据项目经理部与公司签订的平安生产责任书予以惩罚。第三章机械设备管理规定一、机械设备管理的依据和要求1、贯彻执行平安生产法、国务院设备管理条例、特种设备平安监察条例、建设部机械设备管理规定及省市有关文件。2、对机械设备进行综合管理，遵循依靠技术进步，促进生产和“预防为主，坚持平安和使用相结合，维护与26、方案检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。3、做到合理装备、择优选购、正确使用、细心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素养，充分发挥设备效能，确保
26、施工任务的完成。4、公司各级分管领导应仔细管好、用好、修理好机械设备,维护和进展企业力量，并在任期责任目标内，列入机械设备管理的主要经济技术考核指标。二、机械设备的前期管理1、设备购置要选型，要进行技术经济论证。必需遵循先进、适用、经济的原则，不得购置没有生产许可证，没有产品合格证的产品。2、建立机械设备技术档案。三、设备的中期管理1、管、用、养、修、租、算一体化管理管：是27、对设备进行全面管理。要有机构、有人员来管理，要有各种管理制度。用：即使用。要实行“三定制度，即定人、定岗、定机。操作工必需经培训合格后持证上岗，操作工必需三好四会管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排解故障。养
27、：即保养。操作工定期保养的作业内容主要是清洁、紧固、调整、润滑、防腐（通常称为十字作业）。修：修理分故障修理、定期修理、大修、项修、小修等。更换、修复磨损失效的零部件，对整机或局部进行拆装、调整。租：因工作需要向其他单位或个人租赁使用的设备，无论是租进来使用或租出去使用的设备均应纳入本单位的有效管理之中。严禁以租代管、以包代管。算:各种设备的使用要算帐，选用要适当，28、能制造经济效益，避开盲目租赁。2、建立各种制度、填写各种记录。1）每月25日前向公司工程技术部报机械设备管理报表。2）交接班制：机械设备在施工中一般都是两班制，故两班交接时必需填写交接班记录。3）运转记录：每台设备必需按规定填
28、写每班的运转记录及修理保养记录。4）建立落实岗位责任制，按平安操作规程要求进行操作，严禁违章作业。5）大型起重机械设备应编制安、拆方案、验收记录、平安交底，填写日检表、周检表、月检表、季检表及半年检查简报等。6）机械设备租赁必需签订书面租赁合同，合同中明确双方就平安、质量、文明生产、进度等方面的责、权、利等各项事宜。7）垂直起重设备的安装、拆卸必需选择有相应资质的单位进行29、，安装、拆卸施工方案,经审批同意后方可实施。8）垂直起重机械设备安装后必需经有相应资质的检验单位检验合格并取得合格证书后才能使用。9）垂直起重机械设备安装后必需经有相应资质的检测单位检验合格并取得合格证书，然后在相应的地
29、方平安管理部门办理备案。10）中小型机械设备管理a依据工程施工需要对方案使用的中小型机械设备进行合理性选择。b中小型机械设备选定后，对租赁的设备应签订书面合同,明确对所用设备的要求，不用有隐患的设备，在合同中明确规定双方的责、权、利等方面的事宜。C进场时由专人对进场设备进行检查、安装验收（必要时应编制机械设备安装方案），并填写安装验收表等资料。d登记施工现场机械设备使用台帐，30、并做好使用中的各种原始记录（运转记录、修理记录、交接班记录等）。e进场人员进场时必需进行三级教育”，现场平安技术交底后并持有效证件方可上岗操作机械。f在使用中定期（施工项目现场为周检）由专人对机械状况、平安保障状态进
30、行检查，尤其加强对线路漏电爱护、机械绝缘状况的检查，对有隐患的设备马上停机，整改合格后方可使用。g上班前进行机械的试车、检查等工作。下班前进行机械清洁等工作，确保按十字作业。h机械出场拆卸前，应编制适用的拆卸方案，并按方案实施，确保中小型机械在施工现场的平安使用。3、设备的基础管理1）凡属固定资产的设备都要统一编号并建帐立卡，每年至少要对比实物清查盘点一次，保持帐、卡、物相31、符。2）大型机械设备要建立技术档案。内容包括：原始技术资料和交接验收凭证；历次大修理、改造记录；运转时间记录，事故记录和其他有关资料。3）地区公司（自有项目经理部）应按国家有关规定按时足额提取机械设备的折旧基金和大修基金并专款专用。4）重大机械设备事故必需在24小时内上报公司工程技术部；一般机械设备事故，在三天内上报公司工程技术部（其中：一般事故指机械设备直接损失价值在IOoO元5000元之间；大事故指机械设备直接损失在5000元20000元之间；重大事故指机械设备直接损失在20000元以上）。一般事故、大事故由公司负责处理，重大事故由上级主管部门负责处理。全部机械设备事故都要查清事故缘由责任，并根据四不放过（事故缘由未查清不放过、事故的责任不明不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、防范措施不落实不放过）的原则，严厉处理。第四章材料管
