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1、2023年二月份管理人员考试试（题）卷区队/职务：姓名：成绩：一、填空题（每空1分，共20分）1、（安全）与（环保）始终是企业生产的最高宗旨，也是企业生产经营必须遵循的底线与原则。2、企业在煤炭矿山机械化、自动化的基础上向矿上（智能化）迈出了坚实的步伐。3、（物料管理）是成本管控的一个重要内容。4、绩效考核对于民营企业来说是一根很重要的（指挥棒）,是激发员工工作激情、保障企业生产经营目标实现最重要的（管理手段）。绩效考核的核心在于它的（科学性）、（合理性）、与（公平性）5、通过（制度）倒逼管理干部对工作认真负责，通过（规范）操作避免罚款。6、今年绩效考核的重点是（安全）、（掘进）、和（材料消耗
2、）。7、公司进行了组织架构调整，实行（扁平化）管理结构，大部门运行，通过简化管理层级，增大管理的幅度和（效率）。8、要通过（培训教育）切实提高员工的（安全意识），而不是用人盯人的方式去管安全。9、贾顾问提出的（业务自保为主）、（安全监管为辅）的管理思路。二、单选题（每题2分，共20分）1、一定要形成安全、生产、（C）“三足鼎立”的稳固局面，一定不能把安全与（）变成盲目自大生产的附庸，因为只有这样才能保证企业生产的安全高效进行。A、管理B、成本C、技术D、绩效2、我们的安全理念就是要把不安全的隐患消灭到（B）状态，绝不能只喊口号、搞形式。A、初始B、萌芽C、开始D、发芽3、只有定出切合实际的管理
3、制度并坚决执行，才能调动起大家工作的（A）,安全生产才能保证并作出成绩。A、积极性B、主动性C、自觉性D、自主性4、抗击疫情体现大土河顽强不屈、不惧困难、齐心协力共渡难关的（A）。A、企业精神B、企业文化C、企业力量D、企业成绩5、企业有了效益就要为员工着想，尽量提高员工的（A）,增强员工的归属感和幸福感。A、福利待遇B、工资水平C、薪酬D、福利6、大土河要发展，必须要（B）管理，在积累资本的同时也要积累优秀的（）oA、精细化、管理方式B、精细化、管理经验C、精准化、管理方式D、精准化、管理经验7、“一把手”在带队伍方面一定要注意激发职工队伍的（C）,解决职工队伍工作生活中的后顾之忧，发扬正能
4、量，摒弃负能量，创立“你争我赶”的良好企业文化氛围。A、工作热情B、工作水平C、工作激情D、工作方式8、绩效考核的难点在于（B）,考核中避免双标与多标的出现是其关键。A、准确性B、执行力C、公平性D、影响力9、要加强对安全、生产及环保设施设备的日常（A）,强化厂级领导对老旧设施设备检修的现场跟班作业。A、巡检B、检查C、维护D、维修10、我们要干实事，求实效，不断转变思想观念和（A）。A、工作作风B、工作态度C、工作思想D、工作理念三、问答题（每题15分，共45分）1、2023年公司整体经营管理思路是什么？依法合规，轻装上阵，关闭淘汰落后产能，夯实安全生产基础，精细化物料成本管控，降低单位产品
5、成本，适当增加员工薪酬水平，扩大员工“五险一金”覆盖率，关心关注员工的生活水平，增强员工工作生活的幸福感！2、在高总的讲话中，提出了在安全生产与经营管理中两大比较突出的问题是什么？首先就是安全生产责任体系的建立还不够科学、合理、完整、有力。其次就是经营管理碎片化、点滴化、随机化，几乎无技术手段与技术工具可言，更无法形成一套行之有效且相互支撑、相互制约的有力体系，导致经营管理绩效一片狼藉。3、贾顾问在讲话中提到的他的总体思想理念是什么？就是要通过培养、学习、引进一支特别优秀的干部职工队伍，通过重奖重罚的激励机制充分调动员工的积极性，将企业打造成行业领头羊。不欠工资、不欠利息、不欠贷款，真正实现企业良性循环和可持续发展。三、论述题（15分）结合自己当前的岗位，谈一谈在新的一年将如何做好自己的本职工作。
