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1、企业中高级后备人才内部兼职第一条兼职目的兼职主要针对具有培养潜质的中、高层管理后备干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。第二条适用对象中高层后备干部、专业技术干部和管理骨干。第三条兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程,提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动,兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务,在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。第四条兼职周期兼职周期由派出部门与兼职部门协商确定,原则上每周累计工作时间不能低于1天。第五条兼职形式和职务内部兼职采取跨部门或跨客服中心形式进行,兼职职位一般以助理职位或副职为主。
2、第六条工作开展方式1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。2、一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原单位工作的方式。第七条人员管理1、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。2、兼职结束后，兼职人员应立即提交书面报告（总结）交双方单位签署意见，交战略领导小组审批，战略领导小组备份。轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。第八条相关表格表格一：兼职申请表；表格二：兼职记录表；表格三：兼职实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表表格一：兼职申请表姓名部门
3、I11AZ后备级别年龄学历专业服务年限培养类型中级后备人才口高级后备人才培养审批权限各部门主管领导审批口战略领导小组审批口忌经理审批总体兼职目标兼职计划L兼职职位：职位所属部门：兼职职位负责人：兼职时间：年月日至年月日兼职工作时间：职务职责：兼职工作目标：2、兼职职位：职位所属部门：兼职职位负责人：兼职时间：年月日至年月日兼职工作时间：职务职责：兼职工作目标：3、兼职职位：职位所属部门：兼职职位负责人：兼职时间：年月日至年月曰兼职工作时间：职务职责：兼职工作目标:派出单位负责人意见：战略领导小组审批：总经理审批：接收单位负责人意见：表格二：兼职记录表姓名兼职职位兼职职位所属部门兼职时间工作时间
4、记录人兼职记录工作内容描述兼职目标描述目标完成时间、质量评价兼职期间综合表现：战略领导小组签阅：表格三：兼职实施考核表个人资料姓名部门L-L-I/-1-IxJllZ后备级别年龄学历专业服务年限培养类型中级后备人才高级后备人才培养培养方式见习培养轮岗内部兼职在职培训素质测评得分：考核得分：考核工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专业知识50分1.质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）V10-8G75I43Uo2-12.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）V2016G15-10I96U5-13.工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）职业素质
5、20分1、心理健康EQ,成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）V108G75I43212、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。（10分）工作能力30分1.执行力（5分）V45G3I20-12.创新改善能力（5分）3.沟通合作能力（5分）4.计划控制能力（5分）5.判断能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I:需要改进，U:不令人满意考核评价：考核负责任签字：被考核人签字：表格四：个人意向调查及考核结果评价表个人自填职务满足度1.你的工作情形是？（多选）。相当辛苦。很轻松。相当困难。很简单。很重要。不重要。单纯。不单纯。能发挥能力。不能发挥能力。富有变化工作方面的希望2.对目前职务的意见（单选）。不想离开现在的职务。希望离开现在的职务。视情况而定。没有意见3.希望的职位第一志愿：第志愿：个人能力开发的计划自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？要提高水平，必须提高哪些能力及性格？将来在哪些方面发挥自己的能力？考核人及领导填写直接上级评价意见:综合管理部领导评价意见:战略领导小组评价意见:
