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1、绩效考核及奖金分配方案（试行）为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心,精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共,确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。三、本方案制定及实施的基本原则1、依实修正,与时俱进；2、公平、公正、公开、合理、科学；3、向贡献倾斜，向
2、效益倾斜，向能力倾斜；4、充分调动员工的工作积极性；5、提高员工的安全意识；6、提高员工的业务水平；7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置1、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等；2、安全管理:主要包括安全防护、人身安全、设备安全等；3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度,出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组1、根据公司和车间制定的相关考核
3、标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；（2）安全管理实行“一票否决“制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定,报公司人事部,并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核,月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分；（6）每月对班组的考核得分结果由
4、车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据；（8）考核评比单位:电气检修班和电气运行四个班组；（9）考核执行单位：电气车间；（10）如本考核办法与公司的规定有冲突,则按公司规定执行；2、奖金分配计算：（1）车间每月对班组进行岗位考核，并根据岗位考核系数，给予每个班组相应的绩效总奖金,由班组对每位员工进行绩效考核后,进行班组员工绩效奖金的再分配；班组的绩效奖金=（班组岗位系数*班组员工数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和；（2）班长只参与车间考核，不参
5、与班组考核。车间每月对班组的考核结果作为对班长绩效考核基础；班长的纪律考核按公司和车间的相关制度执行；班长绩效奖金=（班长岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和）*应发到本车间的奖金总和；3、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出绩效考核明细表上报车间,并由车间审核制定车间奖金总表上报公司综合部。（一）在班组管理的基础上,将班组奖金分配到个人1、考核对象:电气检修班和运行班全体人员；2、考核人:班长；3、考核结果作为每位员工的工作业绩，年底作为评选先进个人的依据.4、班长每周对班组内部至少综合检查一次，并做好考核记录，作为班组奖金分配到个人的主要依据；班长每月底应将员工
6、的出勤情况、工作完成情况以及纪律情况对班组员工进行考核，列出绩效考核明细表，并于每月5号前将上月考核结果上报车间；5、班组个人绩效奖金的计算个人绩效奖金=（员工绩效考核系数/本班组所有人员绩效考核系数之和）*应发到本班组的奖金总和；6、特别声明（1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零；（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答匏；（3）凡应该考核而故意不考核的,车间对其考核责任人（班长或副班长）进行考核；（4）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经车间查实者扣考核人（班长或副班长）5分/次；（5）劳动纪律考核参照车间和公司规定执行；（6）对本考核方案未涉及但应予以考核的事项，按公司规定进行；（7）本考核方案于7月份开始试行；七、本制度最终解释权归电气车间所有
