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1、建筑工程进度管理体系与措施（施工组织设计、技术标通用）目录进度管理体系与措施-1-9.1 组织措施-2-9.2 管理措施-2-9. 2.1进度计划的扩展-2-10. 2.2进度计划的实时报审-2-1、开工前提供本年度施工计划；-2-4、发包人和监理人要求的日报、周报等其他报表。-2-9.2.3进度计划的动态调整-2-9.2.4进度协调例会-3-9.2.5工期劳动竞赛-3-9.3 技术措施-3-9.4 经济措施-4-9. 4.1资金管理-4-1、执行专款专用制度-4-2、执行严格的预算管理：-4-3、资金压力分解：-4-9.4.2工期奖罚-4-9.5资源保障措施-4-9. 5.1劳动力投入的保障
2、措施-4-10. 5.2施工机械、器具投入的保障措施-5-11. .3材料、构配件供应的保障措施-5-12. 5.4夜间、农忙、节假日工期保障措施-6-1、夜间施工措施-6-2、农民工节假日施工安排-6-9.6进度计划纠偏措施-7-9. 6.1进度偏差的分析-7-1、分析进度偏差的工作是否为关键工作-7-2、分析进度偏差是否大于总时差-7-3、分析进度偏差是否大于自由时差-7-7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。-7-9. 6.2影响工期进度因素的解决措施-8-1、施工配合-8-2、机具-9-3、材料-10-4、工人-10-5、工艺-11-6、管理-11-7、设计-12-9.6.3
3、纠偏措施-12-9.6.4纠偏流程-13-9.1 组织措施以施项目经理为首，由项目总工程师、项目生产经理、工程部、技术质量部、各专业施工员、各分包商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织机构。图9.1-1工期管理组织机构图9.2 管理措施9. 2.1进度计划的扩展根据总进度计划的安排编制深化设计进度计划（幕墙门窗深化、装饰装修深化、机电管网安装深化），施工组织设计及施工方案编制审批计划，分段验收及专项验收计划等。10. 2.2进度计划的实时报审定期向发包人、监理提供工程进度计划及相应进度统计报表。1、开工前提供本年度施工计划；2、每个月的25日前报送本月已完成工
4、程进度报表及下月计划完成工程进度报表;3、季末月25日前报送本季度已完工程进度报表及下季度计划完成工程进度报表;4、发包人和监理人要求的日报、周报等其他报表。9. 2.3进度计划的动态调整工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，进行进度监测，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。10. 2.4进度协调例会1、项目部定期召开施工生
5、产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3、计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标；劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得“短、平、快”的效果；其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施
6、工任务，否则影响下道工序的施工计划。5、专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。9. 2.5工期劳动竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。9.3 技术措施本工程中拟运用的缩短工期的施工技术措施见下表所示。表9.3-1缩短工期的施工技术措施序号技术项目拟应用部位1混凝土技术混凝土裂缝控制技术大面积地面2钢筋及
7、预应力技术高强钢筋应用技术钢筋工程大直径钢筋直螺纹连接技术梁、柱钢筋序号技术项目拟应用部位3绿色施工技术预拌砂浆技术砌筑工程、抹灰工程4机电安装工程技术管线综合布置技术支吊架、管网防碰撞6信息化技术虚拟仿真施工技术施工3D模拟及BlM技术应用工程量自动计算技术广联达算量软件应用工程项目管理信息化实施集成应用项目管理信息平台的应用9.4 经济措施9.4.1 资金管理1、执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现
8、金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理；3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出过程中向其部分支付资金的条件，向同意部分支付条件而资金又相对雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。9.4.2工期奖罚拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量、安全管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。9.5资源保障措施资源保障是工程顺利实施的前提，是确保工期的关键所在。只有保证了资源的投入才能使施工生产顺利进行，否则保证工期只能是一句空话。本工程资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等各个方面，如何保障资
9、源投入是确保工期的关键所在。9.5.1劳动力投入的保障措施表9.5.1-1劳动力投入保障措施表序号项目措施1数Q保障（1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；（2）劳务分包合同中明确约定；（3）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；（4）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；（5）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障（1）严格执行认证体系运行文件要求
10、，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；（2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90%；（3）分包进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，安全教育培训等；（4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。9.5.2施工机械、器具投入的保障措施表9.5.12-1施工机械、器具投入保障措施表序号项目措施1数量保障（1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在郑州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；（2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。2性能保障（1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场
11、时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；（2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；（3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。9.5.3材料、构配件供应的保障措施表9.5.3-1材料、构配件供应措施表序号项目措施1周转材料根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1、项目自购材料在各地建立大宗材料信息网络，充实更新材
12、料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用计划；严把材料采购、进场验收的质量，避免材料质量影响工期。2、业主提供材料、设备及分包商采购材料（1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；（2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。9. 5.4夜间、农忙、节假日工期保障措施1、夜间施工措施1）提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；2）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；3）结构施工期间，在
13、塔吊上加设铺灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备LED探照灯，作为零星照明不足的补充；4）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2、农民工节假日施工安排表9.5.4-1农民节假日施工措施序号类别措施1合同约束（1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。（2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。2
14、超前计划（1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；（2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；（3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。9.6进度计划纠偏措施由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与
15、计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。9.6.1进度偏差的分析1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，
16、但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此,原进度计划可以不作调整。4、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工
17、作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整,按新计划实施。6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。8、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。9、若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工
18、作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。10、当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。11、当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对
19、原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。12、如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。13、当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。9.6.2影响工期进度因素的解决措施为了确保工程能保质保量按期完工，对可能出现的各种影响工期的因素加以分析,并采取相应的解决措施。1、施工配合1）工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序
20、，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。2）成品交叉破坏返工（1）工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。（2）成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育，并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。3）交叉施工协调不力现场施工往往会出
21、现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。4）因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。本工程周边有居民区，项目部将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活。另外，项目部将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不必要的停工。5）停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。项目部将密切与现场业主联系，出现停水停电情
22、况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备一台发电机以做应急之用。6）结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完。7）施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及统一清运时，项目部将自行单独清运每日的生产垃圾。2、机具1）安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影
23、响，项目将根据公司指导定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率。2）机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率,项目将根据实际施工需求集中调配足够的施工机具到施工现场。3、材料1）订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部分是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方案确定后立即行现场测量、翻样工作，项目物资部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场。2）材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用
24、，将严重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求。3）现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守。4）供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。项目将从公司优秀材料供应商库中选择合适的材料供应商进行合作。在本工程中，项目严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。5）运输受阻材料供应过程中的运输环节也是一项影响工期的因
25、素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么材料就不能按原计划时间到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员保持联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出适当的调整。4、工人D缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。项目在劳务队的选择上极为重视，将从公司分包商名录中挑选优秀的分包商，确保分包商班组人员素质。2）劳动力未按计划调配如果劳动
26、力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。项目将从公司优秀分包商名录汇总选择劳动力储备充足的优秀分包商，确保现场劳动力配备满足施工需求，保证现场施工不受影响。5、工艺1）施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。项目部将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。2）装配化程度低现场施工中，有许多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，材料进场时即为半成品，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，
27、理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。6、管理1）样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。2）无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准。3）质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。4）计划有缺口项目施工中会制
28、定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。5）进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。6）劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。7、设计1）设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。项目将组织经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。2）设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，
29、如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。项目将组织经验丰富的设计人员参与现场的深化设计。3）各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，项目将配合业主与各单位进行协调，有问题及时发现解决。9.6.3纠偏措施1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由项目经理统一调配。2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作。3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工
30、作效率来提高劳动效率。4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。6、将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。7、在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。9.6.4纠偏流程
