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1、提高装配式预制叠合板安装合格率*QC小组一、工程概况*施建设项目A区（2-6#）楼，位于*北。结构形式为：框架（核心筒）结构，设地下一层、架空层和地上22层结构。总建筑面积80846.72平方米,地上建筑面积52436.16平方米，架空层面积18505.99平方米，地下建筑面积9904.57平方米。2#5#办公:框架结构；6#办公:框架核心筒结构；车库:框架结构。图1-1双创产业园效果图装配式建筑规划自2015年以来密集出台,2015年末发布工业化建筑评价标准，决定2016年全国全面推广装配式建筑,并取得突破性进展；2016年2月22日国务院出台关于大力发展装配式建筑的指导意见要求要因地制宜发
2、展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑，力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%；叠合楼板具有良好的整体性和连续性，有利于增强建筑物的抗震性能。薄板底面平整，建筑物天花板不必进行抹灰处理，减少室内湿作业，加速施工进度。预应力叠合楼板兼有预制和现浇楼板的优点，因此既是用于高层和抗震建筑的几种较好的楼板，又是便于在我国广大预制构件厂力量较弱，吊装,运输设备能力较差的中、小城市进行工业化生产的一种楼板。本项目2#-6#楼采用装配式预制叠合板，使用建筑面积约为36000平方米，预制叠合楼板平面尺寸灵活，能适应建筑开间、进深多变和开洞等要求。叠合板施工流程是检查支座
3、及板缝硬架支模上平标高、画叠合板位置线、吊装叠合板、调整支座处叠合板搁置长度、整理叠合板甩出钢筋、绑扎梁和板面钢筋浇筑混凝土,待浇筑的混凝土达到强度后拆除支撑模板。二、小组概况表27质量管理小组简介小组名称新思维QC小组成立时间2022年5月5日课题名称提高装配式预制凝合板安装合格率课题类型问题解决型小组注册号SDYS-2021XZ-07课题注册号SDYS-2022KT-27小组成员9人活动日期2022年5月5日至2022年10月15日平均年龄33培训情况人均60小时以上活动情况每周一次序号姓名性别年龄组内职务学历职称组内分工1男28组长专科助理工程师负责指挥协调2女30副组长本科工程师现场管
4、理工作3男33副组长专科助理工程师方案策划4男21副组长本科技术员技术管理5男32组员本科工程师现场操作6男38组员本科高级工程师实测实量7男43组员专科施工员数据分析8男25组员专科工程师安全管理9男46组员本科工程师资料收集10女37组员本科工程师资料收集制表人：*制表时间：2022年5月25日活动阶段活动计划时间（2022年）5月6月7月8月9月10月1选择课题2现状调查-3设定目标4原因分析c5确定主要原因6制定对策7对策实施8效果检查9巩固措施10总结打算表2-2质量管理小组活动计划表制衣时间2022年5月28日提高装配式预制叠合板安装合格率制表人：*三、课题选择根据工程设计要求，本
5、工程办公楼采用装配式预制叠合板，我们QC小组决定将6#办公楼根据轴线划分为I（1轴2轴）、II（3轴4轴）、III（5轴6轴）三区域作为施工样板。2022年6月1日，邀请公司主要技术人员同我们QC小组成员共同对此施工部位进行检查。经下表统计分析，一次验收合格率仅为74.86%,有待提高。表3-1叠合板施工安装验收统计表项目6-1至6-2轴线叠合板6-3至6-4轴线叠合板6-5至6-6轴线叠合板合计检测点数123115120358合格点数909286268合格频率73.17%82.6%71.67%74.86%制表人：*时间：2022年5月30日因此，基于上述理由，针对现场的叠合板施工过程选定“提
6、高装配式预制叠合板安装合格率”作为本次QC小组活动的课题。四：现状调查自从2022年6月12日以后，6#楼进入标准层施工，叠合板安装作中，QC小组技术员和安全员全程旁站，并记录了整个安装过程。对叠合板的安装质量共抽查了358处，发现了90处存在质量问题。汇总统计如下：针对检查点数并分析问题对存在质量问题的检查点进行分层分类统计:表47已完工程质量问题调查表序号项目分区存在质量问题度合板板缝漏浆错台段合板平整度再合板强度不足登合板支撑架体不稳固其它16-1至6-2轴线叠合板23312526-3至6-4轴线叠合板17223236-5至6-6轴线叠合板213123合计6184710制表人：*时间：2
7、022年6月15B根据已完工程质量问题调查表，做出了问题频率统计表：图4-1装配式预制叠合板安装不合格问题排列图累计频率/%制图人:*时间：2022年6月20日表4-2问题频率统计表序号项目频数累计频数频率累计频率1接合板板缝漏浆错台616167.78%67.78%2告合板平整度8698.89%76.67%3叠合板强度不足4734.44%81.11%4叠合板支撑架体不稳定7807.78%88.89%5其它109011.11%100%合计90制表人：*时间：2022年6月20日根据问题频率统计表，制作成质量问题排列图。由不合格问题排列图可以看出，叠合板板缝漏浆错台达到了67.78%,是影响提高装
8、配式预制叠合版安装合格率的主要问题。从排列图可看出，“叠合板板缝漏浆错台”的累计频率达67.78即是装配式预制叠合板安装合格率的主要症结，特选为本次活动解决的关键问题。五、设定目标1、目标设定：结合公司的创优方针及项目部的质量目标，QC小组对6#楼15层叠合板存在的问题进行分析，并结合我公司其他项目部已完工程合格率，为确保叠合板安装施工质量，实现公司质监部门要求，确定本次活动目标值为：将叠合板吊装及安装施工质量合格率提升到90%,见如下柱状图:小组成员一致决定要在6#楼622层装配式预制叠合板安装合格率提高到90%。2、可行性分析：2.1 、我们QC小组成员对同行业省优质结构工程，施工装配式预
9、制叠合板安装的项目进行调查论证分析，数据如下表。表5-1同行业芯模施工安装质量合格率调查表才子嘉苑项目公交停车场项目新体校项目序号项目检查数量（个）合格数量（个）合格率（%）1才子嘉苑项目30028093.3%2公交停车场项目26024192.7%3新体校项目27825491.3%制表时间：2022年6月22日制表人：*图5T项目芯模安装合格率制图人：*制图时间：2022年6月22日从条形图中可看出，公司最高水平的才子嘉苑项目安装合格率均达到93%以上。2.2 根据上述统计表和排列图分析得出，只要将“叠合板板缝漏浆错台”质量问题解决则合格率为：358-（90-61*0.90）358=90.2%
10、o通过以上分析，将装配式预制叠合板安装合格率提高到90%是可以实现的。叠合板安装质量目标图100908070605040302010090现状目标现状目标制图人：*时间：2022年6月28日六、原因分析目标确定后，通过召开小组讨论会，广泛收集现场原因。班组长、质量员、技术员、各位专家及相关配合单位的意见，集思广益，相互启发，从人员、机械、材料、方法、环境五方面着手，利用逻辑关系对产生问题的原因进行了仔细分析，并绘制了“鱼刺”图，以找出影响叠合板板缝漏浆错台的末端原因：七、确定主要原因根据以上找出的九条末端因素，小组成员制定要因确认计划表，对各个末端因素逐一进行分析确认。表7-1要因确认计划表序
11、-J-末端因素确认内容确认方法确认人确认时间1项目部培训交底不到位培训交底常握情况对该症结的影响程度调查分析*2022年7月10日2管理人员检查数量少检查数量少不仔细对该症结的影响程度调查分析*2022年7月10日3费合板生产模具变形生产模具变形对该症结影响程度调查分析现场测量*2022年7月10日4机械未及时保养机械未及时保养对该症结的影响程度调查分析*2022年7月10日5各专业工种施工不协调各专业工种施工不协调对该症结的账响程度调查分析*2022年7月10日6吊装顺序不合理吊装顺序不合理对该症结的影响程度调查分析*2022年7月10日7安装时管理人员未现场旁站安装时管理人员未现场旁站对该
12、障碍的影响程度调查分析*2022年7月10日8使用激光水平仪抄测标高使用激光水平仪对该症结的膨响程度调查分析现场测量试验*2022年7月10日9未进行段合板板带放线定位未进行叠合板板带放线定位对该症结的影响程度调查分析现场测量试验*2022年7月10日QC小组全体成员对上述9个末端因素逐一进行验证，具体如下。确认方式调查分析完成时间2022年7月LL日责任人图7-1交底记录1、2022年7月11日小组成员*对装配式预制叠合板安装技术交底和培训进行了检查，本项目已对技确认内容术施工人员交底、并且对所有现场30个交底人员进行考核检验交底掌握情况。图7-1段合板板缝漏浆错台发生率柱状图根据以上调查统
13、计情况发现，项目部虽然进行了技术交底和培训，多数施工人员对交底培训影响程度浆错台的问题发生率差别较大，因此项目部培训交底确认结论制表人:*内容操作要领掌握不足，登合板板缝j不到位对该症结的影响程度较大。j制表时间：2022年7月11日确认方式调查分析完成时间2022年7月12日责任人*大于8WUT1、对现场质检人员检查记录进行了调查，其中对6#楼6层12轴至3-4轴5-6轴已施工完成区域的检查记录，数据统计如表：表7-3检查记录统计表施工区域叠合板数量（个）检查数量（个）检查率（%）1-2轴14012387.85%3-4轴14511579.31%5-6轴13012092.30%2、根据上表检查
14、率分类，对叠合板安装情况进行调查，数据统计如下表:表7-4叠合板安装情况统计表检查率（%）检查数量（个）叠合板安装合格（个）发生率（）大于901108072.7%90以下24818875.8%图7-2叠合板安装合格发生率柱状图根据以上调查情况发现，管理人员检查数量少对会合板板缝漏浆错台问题的发生率差别不大,因此检查数量少对该症结的影响程度不为L确认结论制表人:*制j时间：2022年7月12日确认方式调查分析、现场测量完成时间2022年7月14日责任人1、对叠合板厂家模具变形情况进行检查，检查情况如卜表:表7-5现场测量记录统计表确认内容检查项目标准值（mm）对角线尺寸允许偏差（mm）检杳数量（
15、个）不合格数量（个）占比率（%）模具对角线尺寸2820IO150103根据现场测量情况分析，模具变形的占比为3%远低于叠合板板缝漏浆错台问题的发生率确认方式调查分析完成时间2022年7月17日责任人1、对机械保养情况进行检查，检查情况如下表：表7-6现场测量记录统计表检查项目检查数量（个）叠合板安装不合格（个）发生率（）机械保养前10055%机械保养后10066%图7-3机械保养发生率柱状图影响程度根据现场测量情况分析，机械保养情况的占比为6%远低于叠合板板缝漏浆错台问题的发生率（48326）%=14.72%,因此机械保养情况对该症结的影响程度小。确认结论非要确认方式完成时间调查分析2022年
16、7月20日责任人确认内容施工顺序调整前施工顺序调整后1、对各专业工种施工顺序进行检查，检查情况如下表：表7-7现场测量记录统计表检查项目检查数量（个）捶合板安装不合格（个）发生率（）各专业施工顺序调整前8056.25%各专业施工顺序调整后9055.56%影响程度确认结论图7-4施工顺序调整发生率柱状图根据现场测量情况分析，机械保养情况的占比为5.56%远低于叠合板板缝漏浆错台问题的发生率（48+328）%=14.72%,因此各专业工种施工不协调对该症结的影响程度小。1、对叠合板吊装顺序前后进行检查，检查情况如卜.表：表7-8现场测量记录统计表检查项目检查数量（个）叠合板安装不合格（个）发生率（
17、%）费合板排序前1205646.67%叠合板排序后1201512.50%确认方式完成时间调查分析2022年7月22日责任人*确认内容影响程度确认结论制表时间：2022年7月22日根据以上调查统计情况发现，叠合板吊装顺序未排列之前和经过详细排列吊装顺序后，登合板板缝漏浆错台的发生率差别较大，因此吊装顺序不合理对该症结的影响程度较大。制表人：*1、对安装时管理人员未现场旁站进行检查，检查情况如下表:表7-9现场测量记录统计表检查项目枪查数量（个）接合板安装不合格（个）发生率（%）管理人员旁站前902628.88%管理人员旁站后902123.33%确认方式完成时间调查分析2022年7月25日责任人*
18、50%45%40%35%确认内容30%25%20%15%10%5%0%28.88%23.33%管理人员旁站前管理人员旁站后图7-6管理人员旁站发生率柱状图影响程度根据以上调查统计情况发现，叠合板安装时现场管理人员是否旁站，叠合板板缝漏浆错台的发生率差别不大，因此安装时管理人员是否现场旁站对该症结的影响程度较小。确认结论调查分析、试验2022年7月27日I责任人T1、对使用激光水平仪抄测标高进行检查，检查情况如下表:表770现场试验记录统计表检查项目循序偏差（mm）检查数量（处）超出偏差（处）发生率（）激光水平仪+520840%光学水准仪+520210%确认方式 完成时间确认内容图7-8叠合板发
19、生率柱状图激光水平仪光学水准仪图7-7激光水平仪与光学水准仪发生率柱状图选取1-2轴线和5-6轴线分为试验A和试验B进行试验，分别激光水平仪和光学水准仪两种抄平方式进行施工，同一班组施工后进行现场调查统计如下表：表7T1现场试验记录统计表试验区域试验叠合板数量登合板发生率试验A402255.00%试验B40615.00%确认结论根据以上现场试验情况可以看出，两种抄平方式不同导致住合板板缝漏浆错台程度差异较大，明显区域A采用激光水平仪效果5,故使用激光水平仪对该症结的影响程度大。确认方式完成时间2022 年 7 月 29 Fl责任人*调查分析、现场测量、确认内容I、对叠合板板带定位放线前后进行检
20、查，检查情况如下表:表7-12现场映量记录统计表检查项目检查数量（个）段合板安装不合格（个）发生率（%）放线前1003838.00%放线后10088.00%叠合板板带放线定位前叠合板板带放线定位后图7-9叠合板定位放线发生率柱状图根据以上调查统计情况发现，叠合板板带定位放线对叠合板板缝漏浆错台的发生率差别较大，因此未进行叠合板板带定位放线对该症结的影响程度较大。确认结论制表人：*制表时间：2022年7月29日通过对以上9条末端因素逐条进行现场调查分析、现场测量、试验，小组最终确认4条要因：1、项目部培训交底不到位。2、吊装顺序不合理。3、使用激光水平仪抄测标高。4、未进行叠合板板带定位放线。八
21、、制定对策针对以上确认出的主要原因，小组根据5W1H的方法采取措施，并明确专人负责措施实施，具体对策如下表：表8-1对策实施表序原因对策目标措施时间负责人地点1项目部培训交底不到位制定技术交底培训考核标准保证施工人员掌握操作要领90%制定叠合板安装操作流程，技术质量标准；对施工人员进行培训，培训后立即进行考核，保证施工人员均能掌握操作流程及技术质量标准。2022年8月31日-2022年9月6日*项目部会议室2吊装顺序不合理管理人员与施工人员需要了解图纸对叠合板合理排序，并做好标记叠合板安装合格率95%图纸合理排序，现场叠合板按照图纸采用自喷漆进行标记2022年8月31-2022年9月6日*项目
22、部会议室、施工现场3使用激光水平仪抄测标高使用激光水平仪抄测标高误差较大，需要采用光学水准仪抄测标高叠合板安装合格率95%现场施工人员采用光学水准仪抄测标高，管理人员进行复测2022年8月31H-2022年9月6日*项目部施工现场4未进行叠合板板带定位放线现场施工人员先定位放线，后安装叠合板叠合板安装合格率95%现场施工人员定位放线，管理人员使用垂线仪梵测2Q22年8月310-2022年9月6日*项目部施工现场J表人：*制表时间：2022年8月6B九、对策实施实施对策一：制定技术交底培训考核标准对施工人员和管理人员进行培训，培训后立即进行考核，保证施工人员和管理人员均能掌握操作流程及技术质量标
23、准。图9-1现场技术培训交底实施对策二：施工图纸及叠合板排序项目管理人员和施工人员先对施工图纸叠合板进行合理排序,待叠合板运至施工现场后,按照施工图纸对叠合板做好标记并按顺序排放。施工人员和吊运人员通过对讲机沟通交流有序施工。图9-3施工图纸叠合板排序实施对策三：采用光学水准仪抄测现场标高施工测量人员对模板标高再次进行复核,图9-5施工人员采用光学水准仪抄测标高楼层模板支撑架体搭设完成后，施工人员采用光学水准仪抄测标高并传至施工区域。项目部施工测量人员进行标高复测，确定标高无误后开始模板铺设。待楼层模板铺设完成后,确定标高在合理误差之内，方可进行吊装叠合板。实施对策四：叠合板板带定位放线现场模
24、板支撑架体搭设和模板铺设完成后，在模板上对叠合板板带进行定位放线，叠合板板带边线处粘贴海绵胶条，项目施工测量人员复核完毕后开始吊装叠合板。图9-7叠合板板带定位放线、粘贴海绵条十、效果检查1、活动目标检查：对策实施后，根据现场实际情况，小组成员对施工完成的楼层进行检查，共计抽取358处检查点，并对质量情况进行整理分析：表107实施后合格率统计表项目1-2轴叠合板3-4轴叠合板5-6轴叠合板合计检测点数121118119358合格点数117112114343合格频率96.69%94.91%95.79%95.81%图10-1对策实施后效果根据实施后问题统计表可以看出，实施后不合格点数由90个降低到
25、了15个，装配式预制叠合版安装合格率低的问题得到了很大改善，验收合格率由74.86%提高到了95.81%,圆满的完成了设定目标。2、社会效益通过项目实施，公司领导、建设单位、监理单位，质监站等单位对工程质量进行了检查，叠合板成型质量得到了大家的一致好评，减少了叠合板成型不合格的缺陷，为企业树立了形象，提高了企业的知名度和市场竞争力。3、经济效益叠合板安装合格率提高后减少了工程返修，节约了维修人工，加快了施工进度，提高了劳动生产率，取得了良好的经济效益。小组成员对施工成本进行了统计、核算：表10-2成本对比统计表时间维修人工费共计费用备注叠合板安装合格率提高前260元/工日*8=2080元208
26、0元/层*22层=45760元打磨、剔凿、修补登合板安装合格率提高后260元/工日*2=520元520元/层*22层=11440元节省费用45760-11440=34320元制表人：*时间：2022年9月20日十一、制定巩固措施1、在每块叠合板四角及中部增加了标高控制点，要求预制构件厂实施；现场在叠合板调运前，增加精找平工序。2、每次吊装前均仔细检查模板架体支撑高度，确保叠合板支撑的标高符合要求。3、每次吊装前仔细对照图纸排序对叠合板做好标记，按照顺序吊装叠合板。4、每次吊装前都对吊装操作人员及施工人员进行安全技术交底：十二、总结和下一步打算1、总结：这次成功的小组活动，增加了我们QC小组的全
27、体成员的成就感和自豪感，提高了小组成员的创新意识和个人工作能力，丰富了QC知识，增强了攻克工业化施工技术难题的信心和团结协作的团队精神。为今后攻克更大的技术难关，增加了信心。表127综合素质评价表序号评价内容活动前（分数）活动后（分数）1质量意识792进取精神683改进意识794质量知识掌握685工作热情和干劲686团队精神79制表人：*时间：2022年10月15日雷达图制图人：*时间：2022年10月15日2、QC小组的下部打算在今后的工作中，我们将加大QC的培训力度，充分带动大家的工作积极性；提前策划和技术交底，同时充分利用项目的特点、难点，有针对性的选取新颖实用的课题，不断创新、开拓，积累员工的施工经验。在接下来的施工中，准备以提高高标高混凝土浇筑合格率为研究课题开展QC活动。
