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1、降低建筑工程用混凝土损耗率时间：2023年3月9日目录工程概况1小组概况1三、选题理由1四、现状调查1五、设定目标2六、原因分析3七、要因确认4八、制定对策6九、对策实施7十、效果检查7十一、巩固措施9十二、总结及今后打算9降低建筑工程用混凝土损耗率*速设项目QC小组一、工程概况：新体校建设项目，位于*路。共四个单体楼，总建筑面积60424.4Im2,均为框架结构。本工程需用混凝土总量约为26000nf.二、小组概况表2.1小组概况表小组名称*建设项目QC小组成立时间2022.4.6小组注册号SDYS-2021XZ-04课题类型问题解决型课题注册号SDYS-2022KT-11小组成员序号姓名性
2、别学历职称职务组内职务备注1男本科高级工程师组长技术支持小组共有成员10人，全部接受TQM培训考试合格。小组活动平均出勤率：100%o2男本科工程师副组长技术管理3男本科工程师副组长资料整理4男本科工程师组员技术顾问5男本科工程师组员方案实施6男本科工程师组员质量控制7女专科工程师组员BTM实施8男专科助理工程师组员方案实施9男本科高级工程师副组长方案实施10男本科工程师副组长技术支持小组活动时间2022.4.6-2022.10.30活动次数9次制表：*口期：2022年4月7口三、选题理由理由一：本项目合同创优目标为泰山杯、省优质结构杯，质量标准高成本要求高，工程用混凝土损耗率将直接影响工程成
3、本，且项目部管理班子施工经验有待提高。理由二：本工程是公司重点创优工程,创绿色施工示范工程，对混凝土的损耗率控制指标为VLO1%,与现场状况差距较大，是我公司急切需要加以控制和改善的指标之一。理由三：调查历年来我公司企业定额基础数据中混凝土的损耗率一项，发现平均损耗率高达L02,现场反馈的损耗率往往高于预算损耗率。极大的影响了绿色施工示范工程既定目标的达成效果，其混凝土损耗率有待降低。表3.1各项目混凝土施工损耗方量统计表员耗来源项目名襄计量不准确操作不当模板涨模其他合计*学66m363m3IOm36m3125m3*18#楼84m387m39m35m3105m3*162m3196m329m31
4、4.4m3223m3合计312m3346m348m325.4m3表3.2混凝土损耗方量来源统计表序号检查项目检查数(m3)损耗数(m3)损耗频率%累计损耗率%1计量不准确3657031242.6642.662操作不当34647.3189.973模板涨模486.5696.534其他25.43.47100合计731.4100损耗率731.436570=2.00%制表：*日期：2022年4月7日根据上述原因，我们QC小组本次的课题题目最终确定为“降低建筑工程用混凝土损耗率”。四、现状调查2022年4月6日，由项目经理带领小组成员对我公司正在进行混凝土施工的三处施工现场进行了调查和采集数据工作，由现场
5、施工班组长对混凝凝土损耗的具体来源进行实际计量和统计。依据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013),对各在建工程混凝土施工共计36570f产生材料损耗进行统计，根据混凝土损耗来源及数量统计，损耗量达731.4m3,损耗率为2%。表4.1各项目混凝土施工损耗方量统计表耗来源项目名称、计量不准确操作不当模板涨模其他合计冠鲁小学66m363m3IOm36m3125m3东北片区安置8#楼84m387m39m35m3105m3太白湖新区康养中心162m3196m329m314.4m3223m3合计312m3346m348m325.4m3制表：*日期：2022年4月7日表4.2混凝土损耗方量
6、来源统计表序号检查项目检查数(m3)损耗数(m3)损耗频率累计损耗率1计量不准确3657031242.6642.662操作不当34647.3189.973模板涨模486.5696.534其他25.43.47100合计731.4100损耗率731.436570=2.00%图4.1问题饼状图制图人：*日期：2022年5月20日混凝土损耗问题分析混凝土损耗率问题排列图制图人：*图4.2混凝土损耗问题柱状图日期：2022年5月20日獭(m3)累计百分比()(73U100图4.3混凝土损耗问题排列图制图人：*日期：2022年5月20日结论：从图表中可以看出，影响混凝土损耗率的主要问题症结是操作不当和计量
7、不准确，占总频数的89.97,五、设定目标根据现场调查所获得的数据结合项目部自身实际情况以及相关国家、行业规范，确定本次活动的目标为：确保混凝土损耗率降低至1%以下。可行性分析：1、集团成本要求高，对项目部下达考核目标，对混凝土的损耗率控制指标为VLo1%,与现场战况差距较大，是我公司急切需要加以控制和改善的指标。序号检查项目检查数(m3)损耗数(rip)损耗频率累计损耗率先1计量不准确3657031242.6642.662操作不当34647.3189.973模板涨模486.5696.534其他25.43.47100合计731.4100损耗率731.436570=2.00%2、根据上述统计表和
8、排列图分析得出，只要将“混凝土损耗”质量问题解决95%,则合格率为：36570-731.4+(731.495%)36570100%=99.9%0混凝土损耗多广、L图5.1活动前柱状图制图：*日期：2022年5月21日根据“少数关键、多数次要原则，我们可以通过操作不当和计量不准确这两个主要问题，达到降低混凝土损耗率的目的。六、原因分析根据现状调查所得出的主要问题，我小组召开“碰头会”采用“头脑风暴法”进行了原因分析，并绘制了关联图。七、要因确认针对关联图找出的6条末端因素，我小组逐条进行了调查及论证分析，并制定了要因确认计划表。表7.1要因确认计划表序号末端因素确认内容确认方法确认标准负责人完成
9、时间1上岗前未进行交底、培训是否进行交底调查分析书面交底签字率、考核合格率100%*2022年6月20日2施工机械操作不当施工机械操作人员是否有违规作业现场确认按照机械操作规程操作设备*2022年6月20日3现场技术人员责任心不强是否进行教育培训调查分析书面交底签字率、考核合格率100%*2022年6月20日4无奖罚措施查阅项目部管理制度调查分析具备详细的奖惩措施*2022年6月20日5事前准备不充分是否进行提前提醒调查分析*2022年6月20日6商混站计量人员责任心不强是否进行教育培训调查分析书面交底签字率、考核合格率100%*2022年6月20日制表人：*、*日期：2022年6月5日要因确
10、认1：岗前未进行交底、培训确认内容岗前未进行交底培训确认人*确认标准书面交底签字率、考核合格率100%确认时间2022年6月10日验证方法调查分析确认情况通过调查分析，对项E有班组操作人员签字。部专项施工方案交底记录进行检查，发现均并附有针对项目专项方案的测试问卷。确认结果对工人均进行了技术交底，书面交底签字率100%,针对性专项方案内容考核合格率100%。结论：非要因制表人：*日期：2022年6月10日要因确认2：施工机械操作不当确认内容施工机械操作人员是否违规作业确认人*确认标准按照机械操作规程操作设备确认时间2022年6月20日确认情况通过现场调查，对现场机械操作人员调查发现，操作人员为
11、赶进度，无固定操作人员，切割零料随意丢弃的现象经常发生，违反操作规定和对切割余料合理再利用的原则。确认结果无固定操作人员，对切割质量影响较大；对余料重复利用率低。结论要因制表人：*要因确认3：现场技术人员责任心不强日期：2022年6月20日确认内容现场技术人员责任心不强确认人*确认标准执行现场管理制度确认时间2022年6月30日验证方法调查分析确认情况通过调查分析，对项目部管理f落实责任心。刖度落实进行检查，发现无专人监督管理人员确认结果安排专人对管理人员进行监督，奖优罚劣。结论要因制表人：*口期：2022年6月20口要因确认4：无奖罚措施确认内容岗前未进行交底培训确认人*确认标准具备详细的奖
12、惩措施、日常管理中有施行确认时间2022年7月20日验证方法调查分析确认情况通过调查分析，对项目部管理制度及公司相关奖惩制度进行调查，发现与专业班组签订的文明施工责任协议、公司材料管理日常制度中，对于砌筑材料损耗均有操作人员签字。并附有针对项目专项方案的测试问卷。确认结果对管理人员均有明晰的奖惩措施及考核标准，在日常管理中也有整改单、罚款单等开据执行。结论非要因制表人：*口期：2022年7月20口要因确认5：事前准备不充分确认内容事前准备不充分确认人*确认标准具备详细的施工方案、计划确认时间2022年7月20日验证方法调查分析确认情况通过调查分析，对项目部编制的方案、计划进行调查，发现均有详细
13、的施工方案及计划。并附有针对项目专项方案的测试问卷。确认结果对管理人员均有方案交底记录。结论非要因制表人：*日期：2022年7月20日要因确认6：商混站计量人员责任心不强确认内容商混站计量人员责任心不强确认人*确认标准详细的人员管理奖罚制度确认时间2022年8月20日验证方法调查分析确认情况通过调查分析，对商混站的规章管理制度进行检查，发现有详细的规章制度。确认结果对管理人员均有交底记录。结论非要因制表人：*日期：2022年8月20日通过以上对6条末端因素的逐一调查分析，我们确定了其中二个末端因素为要因：1、施工机械操作不当；2、现场技术人员责任心不强；八、制定对策针对以上二个要因，我小组逐一
14、制订了相应的对策措施并事先进行了优选。对策评价选择表序号要因对策有效性可实施性经济性可靠性选定1施工机械操作不当对切割操作人员进行专门培训和指导提高员工操作技能，不影响团队默契合理利用公司技术人才资源,实施性强不影响施工进度帮助员工提高业务技能，增强劳动积极性选定更换切割操作人员调整后操作人员与砌筑班组配合默契程度不足切割操作工砌筑技能较差，无法调整冈位更换砌块切割操作工人，需要重新考核培训临时更换班组成员影响班组凝聚力及作业信心不选2现场技术人员责任心不强加强对现场技术人员责任心的教育，树立正确的责任心意识定时进行教育每周进行思想教育落实奖罚制度，责任到人对现场人员教育，效果不明显不选对责任
15、心不强的人员进行调岗或辞退安排专人进行监督检查安排专人对管理人员进行监督，奖优罚劣对责任心不强的人员进行调岗或辞退聘用责任心强、有能力的人员充实到施工现场选定制表:*日期：2022年8月200对策表序号要因对策目标措施地点时间责任人1施工机械操作不当细化操作规程，加强监督指导机械设备按规定进行操作L细化机械设备操作规程2 .严格按操作规程进行操作3 .加强对设备操作检查指导工地现场2022年IO月15日*2现场技术人员责任心不强对责任心不强的人员进行调岗或辞退确保责任心不强的人员不得在施工现场1、制定完善的管理制度2、责任到人严格落实奖罚制度项目部会议室2022年10月15*制表：*日期：20
16、22年9月20日九、对策实施实施一：细化操作规程，加强监督指导1、细化机械设备操作规程针对原机械设备操作规程不够详细、针对性不强，不能很好的指导施工生产。项目部针对项目情况，重新编制了符合现场实际能够指导施工生产的机械设备操作规程。2、严格按照操作规程进行操作组织了机械操作人员对新机械设备操作规程的集中学习，严格按规程进行操作，确保混凝土浇筑时，不因操作机械设备而造成材料浪费。3、加强对机械设备施工过程的监督指导项目部管理人员加强对工人机械设备操作的监督检查，落实现场专人操作，对发现的问题及时指导改正。实施小结：操作人员能严格按照操作规程操作，混凝土损耗率控制在L01%之内，满足要求。实施二：
17、对责任心不强的人员进行调岗或辞退1、制定完善的管理制度建立完善的责任制度和奖罚制度。每月进行月度评比，2、责任到人，严格落实奖罚制度由技术负责人负责人员考核，奖优惩次，定期通报奖惩情况。十、效果检查(一)目标完成情况2022年9月30日，小组成员对全部2600(3混凝土损耗率进行全面检查并对各检验项目进行汇总，其中损耗量248.6立方米，损耗率0.96%,达到“降低混凝土损耗率VLO1%的目标”O表10.1混凝土损耗方量统计表序号检查项目检查数(m3)损耗数(m3)频率累计频率1操作不当26000126.851.0151.012计量不准确54.221.8072.813模板涨模45.418.26
18、91.074其他22.28.93100合计248.6m3100损耗率248.626000=0.96%制表：*日期：2022年9月30日一操作不当一计量不准确一模板涨模其他线性（操作不当）图10.1混凝土损耗问题排列图制图人:*日期：2022年10月10日（二）经济效益项目部通过本次活动，混凝土损耗率下降0.04个百分点，节约材料净值104m3,混凝土材料单价440元f,建筑垃圾处置费用200元/m3,清理及搬运400元/?,QC小组活动费用1万元,总共可为项目部节省支出104X440+200X104+400X104100oO=98160元。（三）无形效益本项目是我公司在济宁市施工的一个重点形象
19、工程。混凝土施工环节的降低损耗率、节能减排，展现了我公司的精细化管理水平，得到了业主和政府部门的高度评价，为我公司赢得良好的声誉，创造了极大的社会效益。消除我公司节材施工精细化管理方面的短板，为创建绿色施工示范工程提供了保障。H一、巩固措施通过本次活动，我们积累了一笔宝贵的施工经验，为了巩固取得的经验，我们将该成果整理成降低现场混凝土施工损耗率指导书，目前已获得公司批准，并已向我公司其他项目部推广。十二、总结及今后打算专业技术方面：通过QC小组活动的开展，小组成员掌握了混凝土损耗率控制的的技术要点，为以后开展绿色施工，减少施工现场混凝土损耗积累了成功的经验。现场管理方面：在整个活动过程中，小组活动严格按照PDCA循环程序进行，小组成员在QC活动中策划、实施、检查等各项能力有了显著提高。小组综合素质：我小组成员在创新意识、改进意识、个人能力、QC知识、解决问题能力等方面有了明显的改进和提升，为今后继续开展QC活动打下了坚实的基础。今后，我们将继续发扬团队协作精神，开展各类QC活动，下一步，我们将围绕“降低建筑工程施工用电消耗量”开展技术攻关活动。QC活动自我评价表序号项目活动前活动后1质量意识70902发现问题60803解决问题70904改进能力70805团队精神80906QC知识5070制表人：*日期：2022年10月20日
