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XXXXXXXXXX有限公司工程部管理制度20XX年XX月XX日1、每月组织项目互检，出具检查报告，内容结合项目月报、实体质量、安全文明、内业管理等；2、各项目结合项目实际多参与论文、实用新型、发明专利、编著、工程获奖等，每个项目每年至少有两项有效成果，成果需有公司两名以上人员署名；3、鼓励考取资格证书、学历提升、职称提升等方式提高规范化管理水平；4、加强业务学习，专业规范、图纸、工程建设标准强制性条文、建筑工程冬季施工规程等；5、各项目负责人收集项目质量、安全、进度、整体观感、施工亮点等影像资料，每个月挑选最好的两项内容。每周做周汇报，每月做月汇报，汇报内容包括项目简介、安全管理、质量管理、进度管理、问题及原因。每项至少附一张照片，进度另需附分部分项完成数量和完成比表格，缺项写明原因，无照片写无。6、重新技术、新工艺、新材料的推广使用。7、加强手续办理，项目建设合情、合理、合规。8、加强对勘察、设计、施工、检测、监理、项目管理等相关单位的监督，确保不发生违规事件。9、加强工程签证、工程量确认、计量、工程款拨付管理，强化单项工程成本核算意识、节约意识，不发生违规事件。
