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1、硕士专业学位论文YL建设项目施工阶段成本管理研究作者姓名Minta指导教师工程管理2020年3月20日专业领域培养单位答辩日期YL建设项目施工阶段成本管理研究摘要随着社会的发展和科学技术的成熟，建筑业也在发生变化。在大型建筑项目在建设过程中，涉及许多项目管理理论和控制成本的理论方法，随着市场的逐渐变化,项目管理理论和成本控制方法也得到的检验和发展，开始不断适应人们的生产生活,逐步发展成符合市场供求关系的成熟理论。但是在一些传统行业仍然采取传统的以目标利润为指导，以事后核算为重点，只是暂时性解决问题，简单地归纳为减少支出、降低成本是传统方式的狭隘观念。随着建筑行业的体制改革的深化，传统的成本控制
2、方法存在许多的问题，比如不适应市场经济的需求，方法粗略，并且成本管理不单纯的等同于降低成本，更多的实证分析和缺乏可靠的定量分析依据。在这种背景下，建筑企业必须创新成本控制，形成有效的成本控制模式。以YL建设项目为例，研究了成本超过项目总成本的建设过程的成本控制。从总承包商的角度，调研项目的开展计划、工程造价数据和实际的运营情况，并对运行过程中出现的问题进行分析，探讨我国建筑行业施工企业的成本控制问题，介绍了如何在工程前期预算阶段，技术准备、物资准备、施工准备阶段和施工现场阶段有效控制中国的项目成本。控制当前的建筑企业。从工程造价控制的基本思想出发，研究工程的实际过程，提出具体的工程造价控制方法
3、在工程中的应用，并根据实际情况提出工程造价控制的对策和建议。工程造价控制的现状和特点。随着项目施工阶段的运营流程，对成本管理理论和方法进行了深入的分析，首先，成本控制操作基于资源计划、工作分解结构，项目进度计划、物料储备消耗，项目预算等工具和方法。本文阐述了如何使用价值工程来全面考虑质量与成本之间的关系。其次，分析了成本控制的主要目的和目标。最后，本文分析了如何利用挣值理论通过跟踪和测试实际的进度和成本来控制进度和成本，从而实现对质量，成本和进度的综合管理。本文旨在为建筑企业提高工程造价控制水平提供一些启示和帮助。关键字：成本控制法；成本偏差；目标成本；管理措施Studyoncostmanag
4、ementofYLconstructionprojectinconstructionstageAbstractWiththedevelopmentofsocietyandthematurityofscienceandtechnology,theconstructionindustryisalsochanging.Intheconstructionprocessoflarge-scaleconstructionprojects,manyprojectmanagementtheoriesandcostcontroltheoriesandmethodsareinvolved.Withthegradu
5、alchangeofthemarket,projectmanagementtheoriesandcostcontrolmethodshavealsobeentestedanddeveloped.Begantoadapttopeoplesproductionandlife,andgraduallydevelopedintoamaturetheoryinlinewiththerelationshipbetweenmarketsupplyanddemand.However,insometraditionalindustries,westilltakethetraditionaltargetprofi
6、tastheguidance,focusonexpostaccounting,onlytemporarilysolvetheproblem,andsimplysumupthenarrowconceptthatreducingexpenditureandcostisthetraditionalway.Withthedeepeningofthesystemreformintheconstructionindustry,therearemanyproblemsinthetraditionalcostcontrolmethods,suchasnotmeetingtheneedsofthemarkete
7、conomy,roughmethods,andcostmanagementisnotsimplyequatedwithcostreduction,moreempiricalanalysisandlackofreliablequantitativeanalysis.Inthiscontext,constructionenterprisesmustinnovatecostcontrolandformaneffectivecostcontrolmode.TakingYLconstructionprojectasanexample,thispaperstudiesthecostcontrolofthe
8、constructionprocessinwhichthecostexceedsthetotalcostoftheproject.Fromthepointofviewofthegeneralcontractor,thispaperinvestigatesthedevelopmentplan,projectcostdataandactualoperationoftheproject,analyzestheproblemsintheprocessofoperation,anddiscussesthecostcontrolofconstructionenterprisesinChina,sconst
9、ructionindustry.ThispaperintroduceshowtoeffectivelycontroltheprojectcostinChinainthepre-projectbudgetstage,technicalpreparation,materialpreparation,constructionpreparationstageandconstructionsitestage.Tocontrolthecurrentconstructionenterprise,westartfromthebasicideaofengineeringcostcontrol,thispaper
10、studiestheactualprocessoftheproject,putsforwardtheapplicationofspecificengineeringcostcontrolmethodsintheproject,andputsforwardcountermeasuresandsuggestionsforengineeringcostcontrolaccordingtotheactualsituation.Thepresentsituationandcharacteristicsofprojectcostcontrol.Withtheoperationprocessofthepro
11、jectconstructionphase,thispapermakesanin-depthanalysisofthetheoryandmethodofcostmanagement.firstofall,thecostcontroloperationisbasedonresourceplanning,workbreakdownstructure,projectscheduleplan,materialreserveconsumption,projectbudgetandothertoolsandmethods.Thispaperelaborateshowtousevalueengineerin
12、gtocomprehensivelyconsidertherelationshipbetweenqualityandcost.Secondly,themainpurposeandgoalofcostcontrolareanalyzed.Finally,thispaperanalyzeshowtouseearnedvaluetheorytocontroltheprogressandcostbytrackingandtestingtheactualprogressandcost,soastorealizethecomprehensivemanagementofquality,costandprog
13、ress.Thispaperaimstoprovidesomeenlightenmentandhelpforconstructionenterprisestoimprovethelevelofprojectcostcontrol.Keywords:costcontrolmethod;costdeviation;targetcost;managementmeasures目录第一章绪论1第一节研究背景和意义1一、研究背景1二、研究意义1第二节研究目的3第三节国内外研究现状4一、国外研究现状4二、国内研究现状5第三节研究方法6一、文献分析6二、对比分析法6三、实地调查法7第五节技术路线8第二章成本管
14、理相关理论9第一节项目管理概述9第二节成本管理概述9一、成本管理概念9二、项目管理的重要性9三、项目管理的主要工作10第三节建设项目成本管理方法10一、基于WBS的成本管理10二、基于赢得值法的成本管理12三、基于成本分类的成本管理14四、三种方法的结合应用16第三章YL建设项目基本情况17第一节建设单位概述17第二节YL建设项目概述17一、工程名称17二、工程地点17三、资金来源17四、工程内容17五、工程承包范围17第三节施工合同及工期18一、计划工期18二、实际工期19第四节YL建设项目质量要求19第五节合同成本和实际成本19第六节YL建设项目结算方法20第七节YL建设项目20第八节YL
15、建设项目成本20第四章YL建设项目成本偏差分析21第一节基于WBS的成本偏差分析21一、分析重点21二、各栋建筑的成本管理分析24第二节基于赢得值法的成本偏差分析31一、分析结果31二、偏差原因36第三节基于成本分类的成本偏差分析36第四节本章小结37第五章YL建设项目成本控制措施38第一节YL建设项目成本偏差原因分析38一、工作分解结构（WBS）法分析结果38二、赢得挣值法分析结果38三、成本种类法分析结果38四、YL建设项目成本偏差原因小结39第二节YL建设项目成本偏差控制措施39一、做好项目前期准备39二、提升人员专业水平40三、完善公司管理制度41四、做好突发情况预案41五、引入现代管
16、理软件43第六章结论与展望44第一节结论44第二节创新与贡献44第三节不足与展望45参考文献46致谢49学位论文独创性声明错误!未定义书签。学位论文知识产权权属声明错误!未定义书签。VI第一章绪论第一节研究背景和意义一、研究背景房地产市场的迅速开拓，对市场经济产生了重大的影响，国家对房地产行业和建筑行业出台了许多相关政策，对市场进行干预，从而导致房地产竞争愈演愈烈，市场也呈现规范、专业的发展趋势，但是却导致了房地产利润越来越小。在此严峻的竞争环境下，为了合规、安全，健康和可持续地生存，企业必须加强有效的成本管理，避免不必要的浪费。如何在不改变房地产开发企业利润的前提下控制和优化房地产开发成本，
17、同时降低销售价格，是每个房地产企业都要面对和思考的问题。当前，中国的经济增长方式仍主要由投资驱动，投资和消费不会减慢，国内市场的发展加速度已经超越了许多发达国家，这吸引了许多外资企业进驻中国市场。在这种经济背景下，中国的建筑业将可预见地会保持稳定且上升趋势的增长，越来越多的外资建筑企业抢占了中国市场。这样竞争激烈的市场环境，迫使企业认识到现有项目管理体系的欠缺和不完善，合理控制成本，提高企业管理水平，确保项目计划盈余是现阶段企业急需解决的问题。这不仅涉及项目的盈利计划，还涉及项目质量、进度稳步推进、目标交付和企业的可持续化管理经营。虽然，成本管理理论体系”经历了大约6个世纪的发展和进化，成本控
18、制方法相比传统理论更加完善、并且具有普适性。但是，大多数建筑企业对新的成本控制方法和理论缺乏足够的重视，仍然采用传统的成本控制模式。该模式采取传统的以目标利润为指导，以事后核算为重点，只是暂时性解决问题，简单地归纳为减少支出、降低成本是传统方式的狭隘观念。这存在许多的问题，比如不适应市场经济的需求，方法粗略。随着市场促进生产、实践促进理论应用的背景下，建筑企业必须创新成本控制，形成有效的成本控制模式。在此背景下，本文以YL建设项目为研究对象，以建设阶段的成本控制为研究内容，分析了如何利用项目管理的相关知识进行研究。针对项目建设过程中成本控制中存在的问题，在整个过程中采用实用的成本控制方法，可以
19、有效地控制项目成本，并按照既定的里程碑，确保整个项目和预算成本的完成。二、研究意义建筑业在国民经济中发挥着重要作用，也与人们的日常生活息息相关，影响着人们的工作和生活。从这个角度来看，为加强工程造价管理，提高企业管理水平，进一步降低中国高昂的放假，促进国民经济发展，有必要研究建设工程造价控制方法，完善工程造价控制手段和措施，通过这一类的研究，能够有效降低建筑的造价，提高中国居民的幸福感。在这样一个竞争的环境中，有必要从政府投资效率，建设单位的管理水平和利润空间，普通居民的住房需求等方面来研究建设单位的成本控制。成熟先进高效的成本控制理论，可以将具有普适性的理论方法应用到特定工程，对实际成本和预
20、算成本进行比较，并找出成本偏差最大的部门和阶段。成本偏差的主要原因是房地产企业管理者的管理不到位，参与单位之间没有封闭的管理。为了控制成本偏差，应采取相应的管理措施-内部管理措施（综合绩效评估）和外部管理措施（企业之间的整合方法），为以后的类似项目提供参考，并取得最小的成功。王锡超阐述了施工项目成本管理当中存在的问题，包括建筑企业报价和工程造价预算不准确、非生产性开支收据比例较大、设别和材料管理精细化程度不够等问题，强调健全健康的成本管理机制的迫切性和重要性,助力市场规范报价,良性发展。所以该项目施工过程中的成本控制理论的研究和创新方法对国内房地产行业，甚至建筑行业的可持续发展具有重要的意义。
21、成熟健康可持续的成本控制方法是增加经济效益的需要，是促进市场经济良性发展的必然需求，是厘清生产过程保证目标交付的基本管理制度，是提高项目管理整体水平的科学理论，是激烈的市场竞争中的生存发展的手段，据此建设具有核心竞争力的企业，完善和深化建设项目成本控制理论O本文通过跟进YL建设项目的施工管理结算阶段的实施过程，研究了项目管理和成本控制理论，先后阐述成本管理相关理论、YL建设项目施工具体情况、基于成本偏差分析方法对施工阶段问题进行剖析、提出具体成本控制措施，深化成本控制方法的应用。本文通过对成本管理相关理论进行梳理，对适宜应用于房地产行业的成本控制理论和方法进行阐述，其中包括工作分解结构、赢得值
22、法和成本分析方法。基于上述方法，结合YL建设项目的实际施工情况进行问题分析和成本评估，利用挣值分析和曲线分析方法，评估项目的经营进展情况，提供数据支持，并在项目进行中进行阶段性反馈，反复操作试运行成本控制理论在该项目中的控制效果，观察项目不同阶段的实际成本和计划成本差异，纠正控制措施，确保项目按照计划进行有序开展。本文基于挣值分析和曲线分析发现问题，反复应用WBS,挣值法和成本分析法，试验对不断阶段的特定问题解决有效性，以保证成本控制策略的有效性。这种反复分析分析的方式其实是机器学习和深度学习领域中的基础理论，通过每一次迭代分析，计算阶段性实际成本与计划成本之间的差异，来验证成本控制理论的有效
23、性，从而可以在整个工程实施过程中进行验证和改进。最后对该项目的成本管理控制经验进行总结，这将为房地产行业甚至建筑行业的后续项目施工成本控制提供了有价值的参考，从而直接或者间接促进以下方面的发展：(I)跨学科改进成本控制理论，实施工程造价控制理论。建设项目的成本控制是项目成功的关键，本文借鉴计算机领域的机器学习方法和深度学习基础理论，对成本控制理论进行宏观调控，从时间轴线上对成本控制理论进行多阶段应用，小步快走，稳步推进，建立了科学合理的创新宏观成本控制理论。(2)多理论应用解决细粒度的项目成本控制问题。结合WBS,挣值方法和成本分析法，评估并确定成本控制目标的优先级，在不同优先级别上，对不同的
24、问题进行细粒度的分析，结合成本控制目标评估结果，解决技术难题，平衡成本与进度目标之间存在的冲突，从而合理地控制了项目成本并确保了项目的有效完成。(3)促进房地产和建筑行业健康发展，促进市场经济。成本控制理论的创新、先进、高效的应用将会对房地产和建筑行业的项目管理方式方法产生颠覆性的影响，一方面提高企业的项目管理效率、一方面快速定位问题症结，避免盲目的猜测问题，从根源上避免成本的过渡消耗。提高房地产企业的利润，对房地产和建筑行业的发展起到促进作用。成本管理的质量将直接或间接影响房屋价格，有效的成本控制将房屋价格纳入计划之内，有利于消费者的幸福生活。通过正向的反馈对市场经济产生健康的影响，削弱国家
25、宏观政策的控制对房地产企业的限制。(4)通过探索YL建设项目施工阶段的成本控制过程，监督项目建设，及时发现问题，理论与实践相结合，为后续项目成本控制提供指导，促进成本控制体系和项目管理的完善对未来的项目建设具有重要的指导意义。第二节研究目的首先，本文分析了国家宏观政策对市场环境的影响和外资建筑巨头对中国建筑业的冲击，深入探讨房地产开发项目成本控制的意义。然后详细介绍了房地产开发项目的成本控制理论，并通过WBS法，挣值法和成本分类法研究了YL建设项目案例。本文旨在实现以下特定目标：(1)细粒度成本分析法：采用WBS法将YL建设项目的预算成本与实际成本进行阶段性的比较，在细粒度上分析查找成本偏差超
26、过阈值的部分，并分析产生的原因。采用挣值法分析了工程造价与项目施工进度的关系，通过时间轴线上的工程造价曲线进行观察，分析产生偏差的原因。两种方法结合起来用于联合控制。通过成本分类方法，分析了子项目成本之间的预算偏差和实际偏差，并逐项分析原因。(2)阶段性迭代改进法：对整个项目工程进行阶段划分，对每个子阶段应用细粒度成本分析法，进行成本控制，逐阶段调整优化策略，提出管理改进建立。(3)根据以上两个方法对该项目工程施工阶段的有效性措施进行总结回顾，梳理改进的成本控制理论对最终高质量的成果交付、最大化的利润和高效的管理体制进行总结。第三节国内外研究现状一、国外研究现状国外专家讨论了项目成本管理的问题
27、，更加关注预算和预算在成本控制管理中的作用，重视预算和预算的准确性。在美国和英国的西方发达国家，有许多专门从事建筑项目精算评估服务的商业公司，进行特定项目评估，数量测量和成本预算，为建筑企业提供准确的预算估算数据，当业主根据这些商业公司提供的精算数据做出决策时，承包企业的成本控制成为了重要的衡量标准。另外，通过阅读国外的最新文献发现国外专家更加注重在风险防范，通过降低事故风险成本，降低项目整体成本。OckJH等人强调建设工程作为一项大型工程，需要事先准备好所有的工程报价，并根据预期所需物资合理分配资金，科学安排相应的人力资源。该研究提出了在计划阶段预测现金流管理流动性危机的算法，还根据预算对项
28、目的构成比进行了模拟，从而预测现金流。SenouciAB”。1等人研究在极端天气的情况下如何解决施工进度延误和预算超支的问题，提出了极端天气条件下施工项目进度计划的多目标优化模型，生成最优或者局部最优的进度计划，使得在极端天气下的施工项目的时间和成本最小化。PellicerEg等人开发了一种让雇主在设计阶段评估特定建筑项目的职业健康和安全成本的方法，该文献中将成本分为四类：保险成本、预防成本、事故成本和回收成本。并建立了用于计算每个成本类别的数学模型，帮助承包商和项目经理根据施工项目预算或者工作进度等有形价值和统计数据，估计项目期间因职业健康和安全产生的成本。BrOdyBg等人开发了一个图形模
29、型，用于计算工伤事故带来的间接成本的估计将会激励成本最小化，通过增加事故预防方面的投资，降低施工过程中的成本。国外专家的研究结论对国内的施工项目具有重要的参考价值，在施工过程中，有一定的概率出现人为不可控制因素而导致的工程延期或者事故风险成本超出预算的情况，国内的研究侧重于项目本身的成本管理，而忽略了风险防控。如果通过仿真模型的估算可以根据不同项目工程，不同的季节地区、不同大小复杂度的项目进行配置，估算特定工程的事故风险概率，增加事故预防方面的投资，可以变相降低施工成本。二、国内研究现状近年来，中国专家学者从未放弃对建设项目成本控制管理的相关方法和理论的研究。主要的研究方向围绕事前评估、风险控
30、制、事中信息共享、精细化动态化管理进行开展。成本控制的主要内容是项目实施过程中发生的实际成本。如果要将实际支出成本保持在计划成本之内，则必须执行以下操作：其一，全员参与。逐层分解项目的目标成本和控制责任，分配给所有相关人员，并确保对成本控制工作中的权利和责任有清晰的了解。郑隆I提出了财务共享模式的企业成本核算管理，在建筑施工企业对成本核算管理是自上而下传递的，底层员工处于被动接受的状态，为了更好的进行成本核算、避免因为成本核算出现管理问题，需要向财务共享模式的成本核算管理理念进行转换。葛艳平W引入BIM技术解决房地产开发项目中信息共享困难的问题，基于BlM技术平台，建立各部门的造价信息的企业级
31、数据库，结合BIM模型和企业ERP系统提高管理效率，有效实现成本精细化管理。其二，费用周期控制。成本控制是周期性的，所以我们应该加强项目实施全过程的成本管理，严格预支预算，控制过程和事后分析，动态监控，不断调整和控制实际成本，审计和控制。及时的成本活动结束后进行分析编写准确的作业摘要I；贺金风的提出应用本量利方法在企业管理实践中需要重点解决对成本性态的正确划分，而分类的准确性直接影响决策的正确与否。同样，我们在成本控制中，基于对成本结构的划分也应当注意有理有据，避免重复覆盖、同时应该避免出现遗漏，这将导致工程项目的决策的失误和成本核算结果数据的不准确。徐向峰皿提出精细化成本管理的概念，对目标成
32、本动态管理的流程进行优化，在项目的不同阶段进行精细化管理，是成本管理制度从粗放型管理过渡到规范化管理，再继续向精细化管理转变。如何控制成本和防范风险也是成本控制的重要解决思路。杨湘林（2007）提出建设阶段的成本是项目实施过程中最昂贵的阶段，是项目招标的延续和合同内容的逐一实施。进入实际过程。现阶段成本控制的主要任务是：掌握合同管理,减少工程索赔；建立健全投资控制体系；在技术措施方面，控制施工技术方案，尽可能采用新的理论、新工艺、新材料。寻找项目成本控制的方法；在经济措施上，严格控制场地运营成本和企业管理成本，合理分配和使用必要的支出，并尽量减少工程项目的静态投资。张鑫”9重点分析了房地产行业
33、的建设成本风险分析和决策的方法，建立了单因素风险分析模型和综合风险因素分析模型，结合定性和定量分析方法研究房地产开发生命周期内的建设成本风险，识别开发中的潜藏风险。许桂林年提出不仅仅需要重视成本核算管理，还需要重视事前成本预测管理和事中成本形成管理。仅仅通过事后核算的方式，不利于对于项目进行过程中对已发现的问题进行提前遏制，避免后续不必要的成本溢出。许多企业在期望满足预期收益的情况下，不顾工程质量，盲目建设造成续后后期的管理维护问题和不必要的成本，其实后期的开展的管理维护成本也是工程成本控制的一环。魏春侠在关于工程造价成本控制的探讨中提到，为了控制建设项目的精益，必须采用以下方法或原则：“基于
34、价值流的思想；创造稳定的建筑产品”基于价值流团队工作流程的思想;不断改进思想以优化建筑组织设计。在保证产品交付质量的同时，最小化成本，最大化收益。朱均书（2010）提出根据中外工程造价管理的实际情况，对大院大厦的造价控制进行了分析。为了完成项目的设计阶段，采用了一种价值工程方法，该方法完全涵盖了投标，建设和完工阶段。为了分析工程成本的控制目标及其基本理论，首先介绍工程成本的结构。后来，还建立了价值工程模型，并详细描述了相关的理论概念，方法和示例。他以全过程的成本控制为例，最后对项目的成本控制进行了分析。基于上述文献的研究，尽管近年来仍然有许多相关研究，但是我们可以看到中国企业的实际运营中，项目
35、实施的成本控制仍处于起步阶段，仍然有很多问题。比如有些问题分析无法定量锚定，如何在项目进行中逐步调优成本管理方案，没有严格的成本控制目标成本。大多数企业管理者认为，如果成本控制的实际价值等于目标价值，就可以实现成本控制的目的。科学严谨的查询。结果，在实际工作中难以进行成本控制，例如，缺乏对材料要求和采购价格的仔细和仔细的分析，对材料供应商的选择缺乏足够的检查以及产品的管理。供应商相对混乱。物料运输，拣选和施工组织设计的失误与常识相符，落后的施工技术会消耗更多的资源，由于设计不完善等原因导致的设计变更会增加建设项目的成本。第三节研究方法一、文献分析通过查阅了大量有关建设项目成本控制的研究文献，包
36、括国内外文献，以及国内外关于建设项目成本控制的著作。对相关理论进行总结提炼，并梳理针对本文研究有意义的理论，作为本文的研究指导。同时，分析了所提炼的相关理论的现阶段研究现状和具体的实际应用场景，确定本文研究的基线和基础理论铺垫，总结并发现目前需要解决的关键问题，从而确定本文的出发点。二、对比分析法通过比较实际成本与预算成本之间的偏差，分析了项目过程中的成本控制，找出产生偏差的原因，为项目成本控制提供合理的建议。从工程造价控制的基本思想出发，研究工程的实际过程，提出工程造价在工程应用中的具体方法，并根据工程造价控制的实际情况和特点，提出工程造价控制的基本思想，以及工程造价控制的对策建议。三、实地
37、调查法在项目的前期、中期和后期分别对项目进行不同角度的勘察，根据项目实施计划、项目施工图、项目构建数据、现场实际勘察情况和项目会计核实数据，统计与项目成本有关的数据和信息。四、跨学科方法融合通过前期广泛阅读资料，了解现代最新应用技术，将目前快速发展的机器学习和深度学习的基础理论方法与传统成本控制理论进行结合，形成新式多阶段成本控制方法。五、定性与定量相结合对YL建设项目土建工程的施工子阶段和项目后期进行了分析，并分别对项目实施过程中的子阶段成本数据进行实时的动态监测，对比原计划数据进行分析、比较，结合理论方法进行总结，提供了准确的分析数据。第五节技术路线第二章成本管理相关理论第一节项目管理概述
38、根据项目管理的知识体系，项目管理分为九个知识领域。项目成本管理是项目管理中非常核心的重要组成部分。它贯穿项目的所有阶段，是项目和企业共同关注的部分。管理项目成本，间接地需要对项目资源进行管理，成本是资源的消耗。项目成本管理过程需要根据项目资源的需求，根据价格水平，计算资源的成本，形成项目预算，再对各项成本进行控制阎。在实际的项目开发过程中，不同的项目由于前期和后期的工作量不同而导致进度快慢不同，通过成本指标，更加真实综合反映项目的完成情况。要想达到成本控制的目标，需要通过对总体目标进行分解，确定阶段性目标，通过监测动态成本趋势，以及在实施过程中进行反馈来实现成本控制。在监控项目直接成本的基础上
39、，连续计算项目每个子项目支付的实物数量和生产成本，找出潜在的超支趋势，并及时采取补救措施。第二节成本管理概述一、成本管理概念建筑开发成本涉及很多费用，而且金额非常大。由于本文篇幅限制，为了更加突出本文所要讲述的理论内容，本文仅讨论建筑和安装工程成本，对应于项目中施工阶段成本。施工阶段的成本控制是指企业在经营活动中发生的各项费用之和，包括人工费、材料费、设备费、原材料费、财务经营费、折旧费用及其他费用。开始工作前，调整工作安排、采购、进度考核、人员和材料成本，成本控制因素等，运用技术手段和管理手段实施有效监督，对所做工作实施有效管理，合理规划实施有效监督。成本控制是一套为利润预算建立的管理系统，
40、建立严格且可控的成本控制管理程序和成本评估体系，以确保成本在预算之内，并最大限度地提高企业的利润。二、项目管理的重要性项目成本管理研究是指在预算范围内控制总成本，满足按期交付、保质交付的双重要求，以优化成本支出的过程。在市场经济条件下，项目成本控制的重要地位不仅体现在项目控制上，而且体现在整个项目管理周期乃至整个企业管理中。只有控制项目成本，并且最大程度的优化成本，才能使企业实现最大化的经济效益。企业通过招标取得项目时，应当首先确定合同价格，以此控制初始成本。只有控制成本，我们才能实现项目的收益。在施工企业的实际项目中，由于控制方法不完善等问题，往往忽略了成本控制，或者项目成本往往失控。许多项
41、目经理只计算项目结束时的实际成本以及损益，损失一旦产生是无法弥补的。因此，成本控制应该贯穿于整个项目实施过程的始终，不断纠正出现的问题，严格保证每个阶段的成本可控、可预防，在每个阶段都能发挥成本控制作用。三、项目管理的主要工作（1）成本计划应根据设计计划的预算成本来准备和报告主要成本预算。分解成本目标或成本计划，提出设计，采购，施工计划和其他成本约束。（2）成本监督1）审查所有费用，确定项目资金支付金额，跟进已支付的项目资金完成状态，是否存在安全漏洞，并确保根据实际情况确定月供或收取。2）制作实际成本报告。3）控制设计，采购，合同签订等的成本。4）进行审核活动。（3）其他工作1）与施工、监工、
42、核算等相关部门人员合作，沟通项目进展、现状分析，技术咨询和项目进度协调和方案调整等引起的成本变化，在决策之前就能宏观把控成本因素。2）分析了项目经费超支的原因和节省的可行性，并通过技术和经济手段以最佳的总成本标准优化了流程，质量，周期和进度。3）通过详细的先后成本对比和成本消费趋势分析，根据数据分析结果定量诊断，对成本预算，设计合同，技术和组织对项目最终成本的影响。4）组织信息，向各团队和部门的决策者提供成本数据，并确保数据真实有效，为各方面的决策做参考，并提供建议和意见。5）计算并分析项目进展过程中可能出现的未知变化对成本的影响，例如目标调整、外部不可抗拒的因素的影响，调整成本计划，并帮助解
43、决费用补偿问题。第三节建设项目成本管理方法一、基于WBS的成本管理1、WBS的定义“WBS”是“工作分解结构”的英文缩写。这是一种根据一些管理规则将工作任务分解为基本工作包的方法。主要是为了项目在进行过程中，可以根据不同阶段制定计划、安排人员、项目调整、细节把控所设计的工作方法，按照特定的方式分解交付成果进行施工。128在项目管理领域中，此方法已被忽略。例如,建设工程的统一验收标准应当按照“建设工程单位分（次）次工程的检验批”执行。工程量清单计价代码采用“专业分部和分部工程编号”五级规则，编码是WBS在建设项目管理中的典型应用。2、WBS的应用WBS在项目管理中，发挥的作用和实现的目标是实时、
44、动态地有效控制项目成本过程，为建筑项目的进度控制和物料需求计划提供支持，并帮助管理人员明确和分配任务和职责。具体来说可以实现以下目标：（1）将项目分为相对独立和易于管理的小单元，项目工作分解的结果是获得工作包。（2）工作包将继续细分为每个人的特定任务，并且将完成特定任务的责任分配给特定组织或个人，使其成为组织或个人的目标。（3）分析各项具体工程的建设周期和成本，形成有效的进度目标和成本目标。（4）项目各项工程或活动的成本消耗应与公司的财务账目相对应，并及时分析财务报表和经营状况。（5）根据活动确定项目内容，产品质量标准，工作或活动顺序。（6）根据工作或活动的成本估算项目的总成本。3、WBS的具
45、体分析方法工作分解结构（WBS）可以用两种方式表示：树层次结构和表。WBS树形结构图的层次结构上下级关系清晰，所属依赖关系明确，同时强耦合的关联关系也导致该分解方式不容易修改。对于大型并且结构复杂的项目，很难显示项目的结构全景图阎。树层次结构的缺点限制了它通常用于中小型项目。在实际应用中，特别是在大型工程中，工作表分解结构（WBS）已被广泛使用。但是，无论采用哪种表达形式，其含义都是相同的。由于本文涉及许多子部分，因此当以下内容与分解形式相关时，它将以表格的形式分解。有许多方法可以分解表的工作分解结构（WBS）。表工程的工作分解结构方法主要包括：（1）根据功能区域划分根据该方法进行划分的依据是
46、项目预期功能，根据子功能分割的项目通常是已完成的项目。通过各种功能集成，达到预先设定的目标。通过宏观把控大目标的可实现，微观控制项目子功能的可控制，从而实现项目分解的效果。（2）根据子项目划分大中型项目通常可以根据项目级别的大小进行划分，在不同级别内部再划分子项目，各个子项目之间施工独立，功能协同，整体联动，形成整理的项目系统。4、方法特点（1）优点通过WBS方法在结构上更加清晰明了，帮助施工人员和项目负责人更好理解项目，并在项目交接部分工作可以顺利开展，保证指挥人员和施工人员的信息同步且一致。能够帮助核算人员和成本控制计划的实施更加有条理，可操作，可计算。便于对项目中的子功能或者项目监测成本
47、数据，进行成本控制。（2）缺点WBS的缺点是它只能分析项目本身的成本，而不能与进度表结合使用。二、基于赢得值法的成本管理1、相关概念赢得值法的（挣值法）是一种将项目进度表和项目成本相结合的综合分析方法。它通过货币量来测算项目的进展，用于工程项目费用和进度综合分析的控制可2、赢得值法的基本参数（1）基本参数赢得值法的基本参数主要由以下三个部分组成：1）已完成工作预算费用（BCWP）赢得值法的直观概念是说业主根据已完成工作预算费用为承包人完成的项目工作支付的金额，属于项目承包人挣得的金额。计算公式为：已完成工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价2）计划工作预算费用（BCWS）项目施工开始
48、前，在施工合同中约定了项目量和各项目对应的预算单价。计划工作预算费用，就是指合同中约定的各项目的建设计划量和预算单价的乘积和。其计算公式为：计划工作预算费用（BCWS）=约定项目量X预算单价。3）已完成工作实际费用（ACWP）该参数是指是指在一定的时间内，根据已完工项目的实际单价与完成工作量的乘积。其计算公式为：已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价（2）评价指标通过以上三个基本参数的计算，通过四个操作获得了成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指标CPI和进度绩效指标SPI的四个评估指标。1）费用偏差CV费用偏差（CV）二已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（AewP）当CV0W,即已完成项目的预算成本小于已完
